工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及各單位基層管理、技術(shù)崗位選聘實(shí)施辦法

1、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及各單位基層管理、技術(shù)崗位選聘實(shí)施辦法一、目的為著力構(gòu)建人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的用人機(jī)制，促進(jìn)全年工作目標(biāo)的順利完成，根據(jù)公司實(shí)際，經(jīng)研究決定，推行工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及各單位基層管理、技術(shù)崗位選聘實(shí)施辦法。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正和公開，堅(jiān)持平等選爭(zhēng)、擇優(yōu)任賢的原則，通過(guò)選聘上崗，把那些德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工選拔上來(lái)，打造一支高素質(zhì)基層管理隊(duì)伍。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)本次選聘工作的開展，成立選聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理成 員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)監(jiān) 督：紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由人力資源部門具體負(fù)責(zé)此次選聘工作，各相

2、關(guān)單位緊密配合人力資源部門的組織工作。為增加選聘工作的透明度，加強(qiáng)監(jiān)督，公布舉報(bào)電話5620900。四、選聘崗位和對(duì)象范圍（一）選聘崗位：公司各單位工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及各單位安全員、技術(shù)員、設(shè)備員與市場(chǎng)化管理員等基層一般管理、技術(shù)崗位。（二）選聘人員范圍：公司各單位內(nèi)部在冊(cè)在崗員工。五、選聘資格與標(biāo)準(zhǔn)（一）認(rèn)同河南煤化文化，責(zé)任感強(qiáng)，遵紀(jì)守法，廉潔自律，愿意為xxxxx的發(fā)展奉獻(xiàn)才智和力量。（二）高中及以上學(xué)歷，50歲以下，身體健康，心理素質(zhì)良好，熱愛基層管理與技術(shù)工作。（三）具有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)、實(shí)際操作能力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有良好的群眾基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)意

3、識(shí)較強(qiáng)。（四）具有高度的責(zé)任感，能以身作則，吃苦耐勞，有較好的溝通與組織能力；需持證上崗的崗位，選聘相關(guān)崗位，需持有相應(yīng)的上崗證。（五）有下列行為之一者，取消選聘資格：1.實(shí)行安全一票否決制。凡出現(xiàn)過(guò)“三違”現(xiàn)象，取消選聘資格。2.凡在本次選聘過(guò)程中有作弊作假行為者，取消選聘資格。3.有嚴(yán)重違法、違紀(jì)記錄或職業(yè)道德有嚴(yán)重不良記錄者，取消選聘資格。六、選聘流程（見附件2：選聘工作流程圖）（一）方案制定。各單位根據(jù)公司文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定選聘上崗工作方案。方案應(yīng)包括組織領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置及人數(shù)選聘范圍和聘任期限選聘程序以及時(shí)間進(jìn)度安排選拔形式和選拔辦法其他注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并報(bào)人力資源部門審核，

4、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)共同參與審查。各單位選聘方案通過(guò)審核后，方可開始選聘工作。（二）選聘開始實(shí)施后，各單位應(yīng)傳達(dá)通知到每一位員工參與到公平競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，組織符合選聘條件的人員報(bào)名（見附件1），并對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選聘人員，在單位內(nèi)部公示后將報(bào)名匯總表（見附件3）報(bào)人力資源部門備案。（三）組織選聘。各單位根據(jù)選聘方案自行組織崗位選聘，選聘可分為筆試、技能實(shí)操、綜合面試三大板塊進(jìn)行。通過(guò)以上考核方式，確定工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)初步人選（畢業(yè)三年內(nèi)的大學(xué)生應(yīng)占一定比例），在本單位內(nèi)部公示3天，并上報(bào)公司審核。（四）公示監(jiān)督。經(jīng)公司審核合格后，根據(jù)選聘結(jié)果將符合條件的人員（見附件4）公示三天。（五）人員試

5、崗與聘用。公司將根據(jù)選聘結(jié)果下發(fā)文件，試用期三個(gè)月。七、選聘規(guī)定（一）工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé)及待遇。按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)力（具體職責(zé)與權(quán)力見附件五）。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)享受本工段、班組最高待遇。（二）各單位應(yīng)根據(jù)公司定編、定員、定崗要求、三班三運(yùn)轉(zhuǎn)要求及實(shí)際安全生產(chǎn)需求，配備工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職數(shù)，嚴(yán)禁以各種借口增設(shè)職數(shù)，公司將根據(jù)適度從緊的原則嚴(yán)格審核職數(shù)設(shè)置。八、日?？己伺c管理（一）每季度符合條件的單位至少組織一次工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核，考核內(nèi)容主要包括安全質(zhì)量（安全事故、“三違”、隱患排查整改）、任務(wù)、培訓(xùn)、廉政、公平公正等方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件6）。（二）班組長(zhǎng)必須

6、實(shí)行末位淘汰制，根據(jù)每季度組織的班組長(zhǎng)考核結(jié)果確定淘汰人員，建立動(dòng)態(tài)有效的用人機(jī)制?？己私Y(jié)果分為a（優(yōu)秀90100分）、b（良好8589分）、c（一般8084分）、d(合格7079分)、e（差70分以下），凡連續(xù)兩次考核成績(jī)?yōu)閑的予以淘汰。（三）各單位有權(quán)力根據(jù)季度考核結(jié)果對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，但擬任人選需經(jīng)以上程序選聘，并經(jīng)過(guò)公司人力資源部門及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后執(zhí)行。（四）安全員、技術(shù)員、設(shè)備員與市場(chǎng)化管理員等實(shí)行分廠和業(yè)務(wù)分管部門雙重管理。安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，分廠及分管業(yè)務(wù)部門都有考核及建議更換人員的權(quán)力。九、其他事項(xiàng)（一）符合條件的單位負(fù)責(zé)人須

7、親自牽頭組織，明確選聘過(guò)程實(shí)施的具體負(fù)責(zé)人，確保選聘過(guò)程及結(jié)果的公開、透明與公正。（二）各相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)選聘上崗工作的監(jiān)督，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格控制超職數(shù)選聘上崗，堅(jiān)決防止和糾正各種違紀(jì)行為，對(duì)于組織不力、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象將嚴(yán)肅處理，保證選聘上崗工作順利進(jìn)行。十、附則（一）本辦法解釋權(quán)屬河南xxxxx實(shí)業(yè)有限公司。（二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.xxxxx選聘上崗申請(qǐng)表2.選聘工作流程3.xxxxxxx單位xx崗位選聘上崗報(bào)名匯總表4.xxxxxxx單位xx崗位擬錄取人員公示匯總表5.xxxxx工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)力表6.xxxxx工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)季度考核評(píng)價(jià)表附件1xxxxx選聘上

8、崗申請(qǐng)表崗位分類： 工段長(zhǎng) 班組長(zhǎng) （在內(nèi)劃）姓名性別政治面貌籍貫照片參加工作時(shí)間入公司時(shí)間職稱（職業(yè)技能）現(xiàn)部門及崗位第一學(xué)歷（時(shí)間、學(xué)校、專業(yè) ）最高學(xué)歷（時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)）身份證號(hào)聯(lián)系方式選聘崗位工作經(jīng)歷（含來(lái)公司前后，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù) ）參加培訓(xùn)情況：（含來(lái)公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）在公司期間主要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁(yè)）：對(duì)應(yīng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想（可另附頁(yè)）：本人在選聘過(guò)程中服從選聘規(guī)定及管理，保證填寫內(nèi)容真實(shí)有效，如有虛假取消選聘資格。選聘申請(qǐng)人簽字： 日期： 年 月 日附件2選聘工作流程圖公司發(fā)布選聘通知各單位根據(jù)公司通知要求，自行制定選聘方案并報(bào)送至綜合

9、部（人力資源）審核各單位8月28日下午下班前綜合部（人力資源）截止至8月28日下午下班前各單位自行安排報(bào)名并進(jìn)行資格審查，填寫選聘申請(qǐng)表8月29日-8月31日各單位自行安排9月1日-9月3日各單位自行安排各單位根據(jù)選聘方案，自行組織選聘各單位內(nèi)部公示選聘初選人員結(jié)果，接受監(jiān)督9月4日相關(guān)審核、監(jiān)督部門公司審查各單位選聘結(jié)果9月5日-9月7日1樓大廳、熱電分廠公司公示審查結(jié)果，接受監(jiān)督8月26日-8月27日公司下發(fā)文件，試用期三個(gè)月9月8日綜合部（人力資源）選聘程序 時(shí)間 責(zé)任部門（地點(diǎn)）11附件3xxxxxxx單位xx崗位選聘上崗報(bào)名匯總表序號(hào)選聘崗位姓名性別年齡籍貫職稱/技術(shù)等級(jí)工作年限第一

10、學(xué)歷專業(yè)最高學(xué)歷專業(yè)所在部門現(xiàn)崗位聯(lián)系方式備注12345678注：各單位可依據(jù)此表用excel制作選聘上崗報(bào)名匯總表附件4xxxxxxx單位xx崗位擬錄取人員公示匯總表序號(hào)選聘崗位姓名性別年齡籍貫職稱/技術(shù)等級(jí)工作年限第一學(xué)歷專業(yè)最高學(xué)歷專業(yè)所在部門現(xiàn)崗位綜合成績(jī)備注12341、根據(jù)公司選聘上崗實(shí)施方案的通知，現(xiàn)將擬錄取人員的有關(guān)情況進(jìn)行公示。如有意見或問(wèn)題，可自公示之日起三日內(nèi) （x月xx日-xx日）反映。2、反映問(wèn)題應(yīng)實(shí)事求是，并盡可能提供可查的具體線索?？僧?dāng)面反映、書面反映、電話反映，將情況反映至紀(jì)檢監(jiān)察信箱或撥打監(jiān)督電話。監(jiān)督電話紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)），0395-

11、5620900（人力資源）。注：各單位可依據(jù)此表用excel制作選聘上崗報(bào)名匯總表附件5 xxxxx工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)力表職責(zé)權(quán)力生產(chǎn)管理職責(zé)分解落實(shí)工段、班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)分工，合理配置生產(chǎn)要素，不斷提高生產(chǎn)效率；搞好精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)組織權(quán)力工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)制定本工段、班組生產(chǎn)計(jì)劃，分配生產(chǎn)任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，合理調(diào)配本工段、班組人員、工機(jī)具、生產(chǎn)輔助材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況和工作需要調(diào)整勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)）。安全管理職責(zé)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本工段、班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)

12、責(zé)。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)排查并及時(shí)處理安全隱患和問(wèn)題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。安全管理權(quán)力工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全環(huán)保技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理組員違章作業(yè)，抵制違章指揮。質(zhì)量管理職責(zé)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要指導(dǎo)、監(jiān)督本工段、班組成員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系及設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)文件的要求開展各項(xiàng)工作，確保產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。組織本工段、班組成員積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。考核分配權(quán)力工段長(zhǎng)、

13、班組長(zhǎng)有權(quán)按照工段或班組全體人員共同討論并表決通過(guò)的薪酬分配方案，與分廠一起對(duì)本工段或班員工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況；按工時(shí)定額進(jìn)行分配和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司規(guī)章制度或本工段、班組相關(guān)管理規(guī)定的組員進(jìn)行處罰。其他工作職責(zé)按照“班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求，切實(shí)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組；做好工段、班組思想政治工作和任務(wù)公開工作，了解并幫助組員解決工作、生活中的實(shí)際困難；組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高工段、班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；落實(shí)工時(shí)定額和薪酬分配制度；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中不斷提高管理水平；注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

14、提高技術(shù)水平，做到自身技能過(guò)硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為組員樹立榜樣。其它工作權(quán)力有權(quán)制定本工段、班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向所在單位提出合理化建議；有權(quán)推薦本工段、班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的評(píng)先選優(yōu)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)。附件6評(píng)價(jià)指標(biāo)考核要求分值評(píng)價(jià)要求得分安全質(zhì)量安全事故所在工段（車間）安全效果好，無(wú)安全事故發(fā)生.如發(fā)生嚴(yán)重安全事故，該項(xiàng)不得分。15分優(yōu)秀（15分）良好（7-14分）一般（1-6分）三違現(xiàn)象積極落實(shí)公司安全制度，加強(qiáng)對(duì)本工段、班組員工安全教育，杜絕“三違”現(xiàn)象。10分優(yōu)秀（10分）良好（5-9分）一般（1-4分）隱患排查整改根據(jù)本工段、班組所在崗位系統(tǒng)運(yùn)行情況，積極

15、進(jìn)行隱患排查，上報(bào)相關(guān)部門并整改，效果良好。10分專業(yè)技能專業(yè)問(wèn)題解決能力專業(yè)知識(shí)豐富扎實(shí)，能夠指導(dǎo)崗位人員落實(shí)工藝或設(shè)備管理制度、控制工藝指標(biāo)，維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，提高產(chǎn)量，降低能耗；能夠發(fā)現(xiàn)本工段、班組存在的問(wèn)題，并能夠有效迅速地提出解決措施；10分優(yōu)秀（8-10分）良好（5-7分）一般（1-4分）主動(dòng)鉆研克服工作中遇到的管理、技術(shù)、設(shè)備難題，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造。5分優(yōu)秀（5分）良好（2-4分）一般（1分）溝通協(xié)調(diào)能力具備較好的協(xié)調(diào)溝通能力，善于與本部廠或其他部廠工作負(fù)責(zé)人溝通，提高工作效率和效果。5分生產(chǎn)任務(wù)完成情況能夠按時(shí)保質(zhì)量完成所在工段（車間）的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)能耗，確保分廠及公司生產(chǎn)