企業(yè)研發(fā)能力評(píng)估的十四大方面.doc

1、企業(yè)研發(fā)能力評(píng)估的十四大方面1. 新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)愿景 企業(yè)組織 企業(yè)過程體系 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 市場(chǎng)分割 客戶確認(rèn) 客戶服務(wù) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品制造外部環(huán)境 合作伙伴 供應(yīng)商 運(yùn)作環(huán)境 用戶環(huán)境 客戶需求 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 社會(huì)環(huán)境2. 新產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 客戶目標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品擴(kuò)展規(guī)劃 新產(chǎn)品立項(xiàng)控制 產(chǎn)品管道載量3 產(chǎn)品復(fù)雜度，結(jié)構(gòu)復(fù)雜度功能復(fù)雜度工藝復(fù)雜度產(chǎn)品創(chuàng)新程度產(chǎn)品開發(fā)難度4 技術(shù)能力技術(shù)實(shí)力貨架技術(shù)硬件設(shè)施技術(shù)規(guī)劃5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化過程體系（流程體系）并行與協(xié)同能力四大域過程體系（技術(shù)，質(zhì)量保證，項(xiàng)目管理，產(chǎn)品（知識(shí)）數(shù)據(jù)）集成產(chǎn)品開發(fā)過程影射支撐流程體

2、系系統(tǒng)工程能力產(chǎn)品開發(fā)周期模型產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)成本分解結(jié)構(gòu)工藝分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)工程技術(shù)類系統(tǒng)工程管理類系統(tǒng)工程環(huán)境類7 可靠性工程能力可靠性設(shè)計(jì)可靠性實(shí)驗(yàn)可靠性管理可靠性方法與工具8 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理成熟度，項(xiàng)目管理環(huán)境項(xiàng)目管理過程（九大方面）項(xiàng)目管理操作制度與方法項(xiàng)目管理支撐流程項(xiàng)目管理方法與工具9 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與管理，（按產(chǎn)品開發(fā)階段的）主要結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)文檔體系配置管理更改與問題跟蹤10 設(shè)計(jì)方法與工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法（，概念選擇等）硬件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)工具 軟件開發(fā)輔助設(shè)計(jì)工具（，開發(fā)系統(tǒng)）專業(yè)相關(guān)模擬與設(shè)計(jì)方法11 質(zhì)量方法與工具質(zhì)量方針質(zhì)量保證組織與規(guī)程常用標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量工具與方法12 產(chǎn)品開發(fā)組織組織類型職位定義匯報(bào)關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)罰體系集成產(chǎn)品組團(tuán)隊(duì)推動(dòng)方法與措施教育與培訓(xùn)企業(yè)文化13 績(jī)效考評(píng)，13績(jī)效考評(píng)