新公司成立工作計劃(精簡版）

1、新公司成立工作計劃新公司成立工作計劃 新公司成立工作計劃：新公司成立工作計劃一、明確hr的短期目標，新公司成立工作計劃。公司2016年的目標是：“年內在中國設立20家分支機構，即：上海、北京、杭州、溫州、西安、蘇州、無錫、義烏、南京、寧波、天津、深圳、廣州、太原、大連、昆明、重慶、武漢、常州、福州?！痹O立分支機構的前提是“有人可用”，但結合公司現(xiàn)狀，結合行業(yè)現(xiàn)狀，此處是hr的工作難點;所以， hr當前的工作任務就是：吸引適合公司的優(yōu)秀人員加盟。此項工作是現(xiàn)在最為重要的事情，即：“招到人，培訓人，盡快補充到對應的崗位中”是hr今年的主要工作目標。二、對組織架構、部門職能、崗位設置、崗位職責、人員

2、配置等進行設計。組織架構，是公司運行的基礎，是公司實施日常管理賴以進行的載體。新成立的公司，首先是需要明確公司的組織架構、明確部門、設置崗位、進行崗位職責的設計等工作。特別需要強調，未來公司的管控可能是“總部-分公司”的模式;對總部部門的設置、職能的明確、崗位設置、人員配置等，都將對成立分支機構起到非常關鍵的引導和支持作用。三、擬定基本規(guī)章制度，明確人事主要流程成立公司、制度先行。制度本身就是文化的體現(xiàn)，是文化的載體之一。制度的作用不僅體現(xiàn)在公司壯大時的“保駕護航”，在剛成立時，就應該為公司的發(fā)展壯大做好鋪墊。為了讓招聘的人員在公司這個平臺上更好地工作，有必要在人員進入公司之前，就考慮擬定公司

3、運行所必需的基本的人事、行政、財務方面的規(guī)章制度，如考勤管理辦法、員工行為守則、出差管理辦法、報銷管理辦法等，以便于員工在開展工作的時候，能夠做到“有法可依”，工作計劃，新公司成立工作計劃。部門各項工作的開展，離不開“流程”。特別是公司剛成立的時候，更應該樹立“流程意識”，有必要把順暢的、科學的東西通過流程固定下來，把好的東西保留下來，為提升工作效率，促進公司人力資源的規(guī)范化管理奠定堅實的基矗四、配合公司發(fā)展計劃，進入“招兵買馬”實施環(huán)節(jié)。進入實際操作環(huán)節(jié)：配合公司今年的發(fā)展計劃和各分支機構辦公場所裝修情況開始招聘。分析行業(yè)特點，針對行業(yè)特點、行業(yè)人才的分布及人才的求職模式，選取合適的招聘方式

4、。分析公司現(xiàn)狀，明確公司的優(yōu)劣勢，突出公司能夠吸引人員的特點，做好各項準備工作，如公司情況介紹、主營業(yè)務、公司在行業(yè)內的地位、股東背景等。五、培訓公司是新成立的、人員是新的、工作流程是新的，一切的一切都需要從零開始，所以，此時的培訓工作必須加強，尤其是需要公司里的“老員工”做好“答疑解惑”的準備，要做到“傳、幫、帶”的效果。此時的培訓做好了，才能確保員工“根正苗紅”。所有培訓課件，必須形成文字存檔，為未來的培訓體系化建設做好文字準備。培訓，并非單指企業(yè)介紹、規(guī)章制度、操作流程等基礎培訓，更多的是專業(yè)領域，如崗位提升所需技能、行業(yè)資訊等，還包括體現(xiàn)公司凝聚力、向心力方面的培訓。六、流程梳理，內部融合。經過一段時間的運作，各部門人員的工作開始慢慢步入正軌，此時，有必要對各項工作流程進行回顧、梳理，打通總部與分公司之間的溝通障礙，打通體系與體系間的溝通障礙，促進內部的融合。七、考慮績效、薪酬相關工作公司的發(fā)展壯大、人員的不斷成長，離不開績效和薪酬的牽引力，結合公司的發(fā)展情況，在適當?shù)臅r候，引入此兩項工作。八、修訂、完善制度和流程，循環(huán)往復。年底，組織修訂各項制度，不僅要注重內容合法性，還要注重程序合法性;此后每年度都要結合公司的發(fā)展情況對制度進行完善，循環(huán)往復。當然，人力資源管理的各項工作并不止這些