廣東雄力雙利電纜有限公司績(jī)效考核試行方案

1、廣東雄力雙利電纜有限公司績(jī)效考核試行方案10 目的20 對(duì)象 部門經(jīng)理（劉滅資、汪泉、陳衛(wèi)東、黃紅河）及主管（孫立軍、陳國(guó)華、劉君華、樊啟軍甘佑年、汪正望、付照紅、張惠斌）30 績(jī)效考核推行委員會(huì)架構(gòu)主席：胡冬元主任：劉光華策張主惠劃斌副陳主衛(wèi)任東副汪主泉任泉委陳主國(guó)員華委劉主君員華委樊主啟員軍委汪主正員望委付主照員紅委孫主立員軍委甘主佑員年副劉主滅任資委黃主紅員河40 職責(zé) 主席：對(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目的綱領(lǐng)性問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)績(jī)效考核工作的原則性問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)績(jī)效考核的成功提供堅(jiān)定的支持。負(fù)責(zé)績(jī)效考核成績(jī)的審批工作。 主任：組織確定績(jī)效考核計(jì)劃，對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中的執(zhí)行力問(wèn)題負(fù)責(zé)。指導(dǎo)全體成員改善績(jī)效，提高

2、績(jī)效。負(fù)責(zé)績(jī)效考核成績(jī)的審核工作 副主任：負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督及指導(dǎo)全體成員按時(shí)完成績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)績(jī)效考核的評(píng)分工作。 策劃：負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)，并不斷改善績(jī)效考核方案；監(jiān)督及指導(dǎo)績(jī)效考核流程的執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)議。 委員：承擔(dān)績(jī)效考核指標(biāo)的執(zhí)行責(zé)任，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效考核資料提供以及績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé)。50 內(nèi)容 51 績(jī)效考核周期 月度考核制造部各車間主管，工程技術(shù)部質(zhì)檢經(jīng)理，管理部人力資源主管，財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)主管。 季度考核-商務(wù)部業(yè)務(wù)主管。 年度考核-制造部經(jīng)理，商務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 52 績(jī)效考核資金（1）主管（孫立軍、陳國(guó)華、劉君華、樊啟軍、甘佑年、汪正

3、望、張惠斌）及質(zhì)檢部經(jīng)理黃紅河考核資金為xx元。 由公司及被考核者各出一部分構(gòu)成。（2）部門經(jīng)理（劉滅資、汪泉、陳衛(wèi)東）的考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。 部門經(jīng)理的年度效益工資=部門經(jīng)理的績(jī)效考核評(píng)分年度效益獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。 部門經(jīng)理的績(jī)效考核評(píng)分=直接下屬主管績(jī)效考核平均評(píng)分。 53 績(jī)效考核結(jié)構(gòu) （1）工程技術(shù)部質(zhì)檢經(jīng)理和管理部人力資源主管（總分100分） 月度工作計(jì)劃考核+關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)=月度工作計(jì)劃考核評(píng)分20% + 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)80% （2）財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)主管、制造部車間主管、商務(wù)部業(yè)務(wù)主管（總分100分） 100%關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo). 54 月度計(jì)劃考核方法（1）以月度計(jì)劃完成率來(lái)考核。 （2）月

4、度計(jì)劃完成率=已完成的計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量/計(jì)劃項(xiàng)目總量100%； 55 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方法（kpi） （1）詳見(jiàn)kpi標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。 56 績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法 （1）績(jī)效考核獎(jiǎng)金 = 績(jī)效考核評(píng)分的百分比1050元。 60 流程 61 計(jì)劃考核流程主流程 流程內(nèi)容及完成時(shí)間 責(zé)任人 相關(guān)表格 每月28號(hào)之前完成本部門下月計(jì)劃的制定，并提交部門負(fù)責(zé)人審核。部門月度計(jì)劃表各部門主管制定計(jì)劃每月1號(hào)之前完成本部門計(jì)劃的審核，然后與計(jì)劃參與者確認(rèn)計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人審核計(jì)劃各部門負(fù)責(zé)人及各部門主管每月2號(hào)之前完成本部門計(jì)劃的確認(rèn)。確認(rèn)計(jì)劃每月2號(hào)之前將本部門的計(jì)劃上交管理部。部門月度計(jì)劃表各部門負(fù)責(zé)人上交計(jì)

5、劃每月3號(hào)之前將整理好的計(jì)劃，發(fā)放到各相關(guān)責(zé)任人。部門月度計(jì)劃表管理部主管發(fā)放計(jì)劃每月16號(hào)及25號(hào)定期跟進(jìn)工作計(jì)劃的完成情況。平時(shí)不定期跟進(jìn)。部門月度計(jì)劃表管理部主管跟進(jìn)計(jì)劃劉副總各部門負(fù)責(zé)人各部門主管管理部主管每月最后一周的例會(huì)評(píng)估計(jì)劃。部門月度計(jì)劃考核表評(píng)估計(jì)劃每月在最后一周的例會(huì)上，對(duì)未完成的計(jì)劃要求責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)承諾改善時(shí)間。各部門負(fù)責(zé)人及各部門主管計(jì)劃承諾 62 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核流程主流程 流程內(nèi)容及完成時(shí)間 責(zé)任人 相關(guān)表格 劉副總各部門負(fù)責(zé)人管理部主管由劉副總牽頭，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容，確定指標(biāo)權(quán)重，確定指標(biāo)價(jià)值，確定績(jī)效評(píng)估周期。kpi標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表制定績(jī)效計(jì)劃各部門負(fù)責(zé)人管理部主管

6、在績(jī)效考核過(guò)程中，對(duì)績(jī)效執(zhí)行的相關(guān)要素進(jìn)行指導(dǎo)，以確?？?jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)每月3號(hào)之前將責(zé)任范圍內(nèi)的績(jī)效資料提交給相關(guān)考核者。各相關(guān)表單各相關(guān)部門人員績(jī)效資料提交劉光華，劉滅資汪 泉，陳衛(wèi)東每月5號(hào)之前考核者完成對(duì)本部門的績(jī)效評(píng)分，然后交管理部。kpi標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表績(jī)效評(píng)價(jià)kpi標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表管理部主管每月7號(hào)之前管理部將績(jī)效考核結(jié)果公布，并在本周內(nèi)召開(kāi)績(jī)效反饋會(huì)議?？?jī)效反饋劉副總各部門負(fù)責(zé)人管理部主管根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)低績(jī)效的指標(biāo)，要求相關(guān)責(zé)任人拿出改善措施?？?jī)效改善劉副總各部門負(fù)責(zé)人管理部主管根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰，確定績(jī)效獎(jiǎng)金，制定改善方案。kpi標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表績(jī)效結(jié)果應(yīng)用劉副總各部門負(fù)責(zé)人管理

7、部主管通過(guò)績(jī)效改善提升部門績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)提升公司整體績(jī)效?？?jī)效提升70 相關(guān)規(guī)定 71 本方案自2007年8月1日起試運(yùn)行三個(gè)月,試運(yùn)行期間可對(duì)相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以及考核資金、考核獎(jiǎng)金分配方式等問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行的調(diào)整。 72 生產(chǎn)車間當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)不足xx天或xx噸，不計(jì)算當(dāng)月的“日產(chǎn)能達(dá)成率”。73 制定計(jì)劃責(zé)任人未按流程及時(shí)提交計(jì)劃給部門負(fù)責(zé)人的，延遲天數(shù)按10元/天扣罰制定計(jì)劃責(zé)任人。74 審核計(jì)劃責(zé)任人未按流程及時(shí)上交計(jì)劃給管理部的，延遲天數(shù)按10元/天扣罰審核計(jì)劃責(zé)任人。75 發(fā)放計(jì)劃責(zé)任人未按流程及時(shí)發(fā)放計(jì)劃給相關(guān)人員的，延遲天數(shù)按10元/天扣罰發(fā)放計(jì)劃責(zé)任人。76 跟進(jìn)計(jì)劃責(zé)任人未按流程及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃的，延遲天數(shù)按10元/天扣罰跟進(jìn)計(jì)劃責(zé)任人。77 評(píng)估計(jì)劃責(zé)任人未按流程及時(shí)評(píng)估計(jì)劃的，延遲天數(shù)按10元/天扣罰評(píng)估計(jì)劃責(zé)任人。78 考核資料提交責(zé)任人未