公共保稅倉(cāng)庫(kù)保稅庫(kù)可行性分析報(bào)告

1、1引言 煙臺(tái)華冠快速貨運(yùn)有限公司注冊(cè)成立于2000年11月，具有獨(dú)立的法人資格，注冊(cè)資本200萬(wàn)元。在華冠快速貨運(yùn)公司的整個(gè)物流鏈中，主營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、物流服務(wù)和貨運(yùn)代辦。煙臺(tái)華冠快速貨運(yùn)有限公司通過(guò)了國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部一級(jí)國(guó)際貨代資質(zhì)，國(guó)家交通部三級(jí)貨運(yùn)資質(zhì)。公司董事會(huì)通過(guò)合資、參股經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)兼并，迅速實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和先進(jìn)的理念，打造出自己的品牌，成為煙臺(tái)市最大的公路貨運(yùn)企業(yè)之一。 2002年1月公司董事會(huì)提出了“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、科技支持、穩(wěn)步發(fā)展、管理先行”的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了先期做好“環(huán)渤海地區(qū)”、“長(zhǎng)江三角洲”、“珠江三角洲”三大經(jīng)濟(jì)圈路網(wǎng)的同時(shí)與國(guó)際知名企業(yè)對(duì)接，形成公、鐵、水、航一

2、體化的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代物流企業(yè)的市場(chǎng)定位。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)支撐下，主要從事集裝箱、干線(xiàn)班車(chē)和市內(nèi)配送等業(yè)務(wù)。已在北京、天津、上海、廣州、深圳、長(zhǎng)春、吉林、沈陽(yáng)、哈爾濱、濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、維坊、威海等地設(shè)立了全資子公司，在臨沂、日照、德州、泰安、濟(jì)寧等地設(shè)立了非全資子公司。公司分布在各地的分撥中心倉(cāng)庫(kù)面積達(dá)5000多平方米。依靠公司第三方物流信息平臺(tái)與系統(tǒng)，可完成海陸空鐵干支線(xiàn)復(fù)合運(yùn)輸與終端配送一體化限時(shí)分發(fā)及信息即時(shí)反饋與實(shí)時(shí)查詢(xún)?nèi)蝿?wù)。 公司成功開(kāi)發(fā)并運(yùn)用了兆集群通訊系統(tǒng)，全球衛(wèi)星定位、汽車(chē)行使記錄儀等先進(jìn)的物流工具。華冠快速貨運(yùn)公司根據(jù)國(guó)家個(gè)主樞紐城市總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，在煙臺(tái)市西、南兩個(gè)主要城市出口，

3、采用世界嶄新的物流理念和技術(shù)，分別設(shè)立了復(fù)合物流基地和快速貨運(yùn)分揀中心,從而實(shí)現(xiàn)了物流資源的最優(yōu)配置，具備大規(guī)模、廣區(qū)域、多種類(lèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作的快速反應(yīng)能力，提供安全可靠、快捷、低成本的集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)。 1.1編寫(xiě)目的分析項(xiàng)目的可行性，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。1.2項(xiàng)目背景a. a. 項(xiàng)目的名稱(chēng)：華冠快速貨運(yùn)有限公司公共保稅倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目；b. b. 項(xiàng)目成員及聯(lián)系方式：名稱(chēng)電話(huà)簡(jiǎn)介職務(wù)xxx公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)、總經(jīng)理xxxx公司項(xiàng)目組成員副總經(jīng)理xxxx公司項(xiàng)目組成員倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)理xxxx課題研究負(fù)責(zé)人xxxxx課題研究組成員c. c. 項(xiàng)目的其他用途：保稅貨物倉(cāng)儲(chǔ)；貨物倉(cāng)儲(chǔ)、集裝

4、箱堆存、簡(jiǎn)單包裝、包裝裝運(yùn)、國(guó)際貨代、多式聯(lián)運(yùn)及海路空定倉(cāng)等相關(guān)服務(wù)1.3定義保稅倉(cāng)庫(kù)：是指經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立的專(zhuān)門(mén)存放保稅貨物及其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)貨物的倉(cāng)庫(kù)。 公用型保稅倉(cāng)庫(kù)：公用型保稅倉(cāng)庫(kù)由主營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的中國(guó)境內(nèi)獨(dú)立企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)門(mén)向社會(huì)提供保稅倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。1.4申報(bào)背景 區(qū)域背景 華冠快速貨運(yùn)公司在煙臺(tái)芝罘區(qū)幸福中路，比鄰經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，緊靠福山區(qū)，地理位置得天獨(dú)厚。離煙臺(tái)公路大動(dòng)脈同三高速公路不足30米，離國(guó)際級(jí)大港口煙臺(tái)港5公里，離煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)18公里。周邊有各類(lèi)企業(yè)有2000多家，其中進(jìn)出口企業(yè)達(dá)600多家。煙臺(tái)市是中國(guó)首批14個(gè)沿海開(kāi)放城市之一，總面積1.37萬(wàn)平方公里，總

5、人口650萬(wàn)人，其中市區(qū)人口165萬(wàn)人。煙臺(tái)市是中國(guó)投資環(huán)境40優(yōu)城市，中國(guó)城市綜合實(shí)力50強(qiáng)之一，國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市，國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市，全國(guó)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)城市，全國(guó)文化模范市，中國(guó)著名水果之鄉(xiāng)和旅游避暑勝地。煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)是1984年10月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的，也是中國(guó)改革開(kāi)放之后首批設(shè)立的14個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一。規(guī)劃面積為220.7平方公里，基本建成區(qū)26平方公里，人口近20萬(wàn)。煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的地理位置得天獨(dú)厚。煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)依托于煙臺(tái)市。煙臺(tái)市是中國(guó)最早的對(duì)外通商口岸之一，交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)，海陸空交通便利。煙臺(tái)的萊山機(jī)場(chǎng)為國(guó)家一類(lèi)開(kāi)放口岸，已開(kāi)辟北京、上海、廣州、深圳、香港以

6、及漢城、大阪等國(guó)內(nèi)外航線(xiàn)54條，平均每周航班有108個(gè)。煙臺(tái)市現(xiàn)有港口9個(gè)，其中煙臺(tái)港為中國(guó)10大樞紐港口之一，具有萬(wàn)噸級(jí)以上的泊位15個(gè)，與世界100多個(gè)港口通航。煙臺(tái)的鐵路、公路交通也四通八達(dá)，206國(guó)道，同三高速公路，膠濟(jì)藍(lán)煙鐵路等主干線(xiàn)均從煙臺(tái)經(jīng)過(guò)。更可喜的是，近20年來(lái)，煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)筑巢引鳳，讓30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的大企業(yè)先后在開(kāi)發(fā)區(qū)落戶(hù)。近幾年來(lái)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)年均以30%以上的速度增長(zhǎng)，2006年gdp突破150億元，位居國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)第7位。到目前，已有韓國(guó)、香港、美國(guó)、日本等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商進(jìn)區(qū)投資，累計(jì)興辦外資項(xiàng)目600多個(gè)，項(xiàng)目總投資40億美元，合

7、同外資額22億美元，實(shí)際利用外資15億美元。投資額1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目81個(gè)，世界500強(qiáng)企業(yè)已有近40家進(jìn)區(qū)落戶(hù)。比如，世界汽車(chē)巨頭通用選擇了煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)作為在中國(guó)的新的生產(chǎn)基地。大宇重工業(yè)煙臺(tái)有限公司也位于煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，是韓國(guó)大宇綜合機(jī)械株式會(huì)社最成功的海外公司。今年上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值21.2億元，利稅2.6億元。隨著大宇機(jī)械產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售量的不斷增長(zhǎng)，韓國(guó)大宇綜合機(jī)械株式會(huì)社也加快了整體產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的步伐。浪潮lg數(shù)字移動(dòng)通訊有限公司的研發(fā)中心與生產(chǎn)基地已經(jīng)在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)落地生根，年產(chǎn)手機(jī)150萬(wàn)臺(tái)，年銷(xiāo)售收入達(dá)到25億元。2003年5月9日，總投資2999萬(wàn)美元的

8、韓國(guó)泰信電子項(xiàng)目也在開(kāi)發(fā)區(qū)破土動(dòng)工。開(kāi)發(fā)區(qū)在2003年完成進(jìn)出口貿(mào)易總額10.8億美元，其中出口額4.77億美元，分別增長(zhǎng)30.1%和25.3%。福山區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值121億元，銷(xiāo)售產(chǎn)值92.7億元，增加值25.8億元，實(shí)現(xiàn)利稅66億元，利潤(rùn)4.2億元。企業(yè)總數(shù)1400個(gè)，職工4萬(wàn)人。限額以上企業(yè)89個(gè)，完成工業(yè)增加值6.25億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.56億元。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)全年共引進(jìn)項(xiàng)目58個(gè)，總投資13.8億元，實(shí)際投入8億元，占全區(qū)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資的42.1%，投產(chǎn)企業(yè)累計(jì)達(dá)到150個(gè)，總產(chǎn)出能力達(dá)到80億元。發(fā)展區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資達(dá)到9500萬(wàn)美元，具備了承載項(xiàng)目的良好條

9、件。區(qū)內(nèi)企業(yè)完成工業(yè)增加值4.6億元，利稅1億元，分別增子119跖和66.4%；實(shí)現(xiàn)地方財(cái)稅收入3892萬(wàn)元，占全區(qū)地方財(cái)稅收入的24.6%。鎮(zhèn)村工業(yè)園建設(shè)取得新進(jìn)展福新工業(yè)園開(kāi)工項(xiàng)目17個(gè)，完成實(shí)際投入1.3億元。清洋工業(yè)園基礎(chǔ)工程投資達(dá)到1000多萬(wàn)元。隨著高速發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，物流的空間越來(lái)越大，有著良好的可持續(xù)增長(zhǎng)性。但遺憾的是迄今煙臺(tái)尚無(wú)一座公用型保稅倉(cāng)庫(kù)。企業(yè)背景近年來(lái)，在開(kāi)發(fā)區(qū)海關(guān)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委的大力支持和幫助下，華冠快速貨運(yùn)公司已經(jīng)成為一家具備國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部一級(jí)國(guó)際貨代資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、從事規(guī)范國(guó)際貨代、上規(guī)模高檔次的物流企業(yè)。企業(yè)按自身發(fā)展的需要，已在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)購(gòu)置土地30畝，預(yù)留

10、60畝；建成3370倉(cāng)庫(kù)一座，10000集裝箱堆場(chǎng)一處；并已規(guī)劃二期12600庫(kù)房和20000堆場(chǎng)。庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)現(xiàn)了全方位、全天候、無(wú)盲區(qū)覆蓋的閉路監(jiān)控系統(tǒng)；全面實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)微機(jī)化管理，管理系統(tǒng)電子化、無(wú)紙化操作。并與海關(guān)微機(jī)互聯(lián)，形成信息共享，聯(lián)合辦公模式，海關(guān)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)華冠快速貨運(yùn)公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控和指導(dǎo)，極大地發(fā)揮了快速驗(yàn)放及時(shí)通關(guān)的優(yōu)勢(shì)，真正的體現(xiàn)了“綠色通道”的服務(wù)。公司強(qiáng)化物流管理的現(xiàn)代化、國(guó)際化與標(biāo)準(zhǔn)化，與多家國(guó)際物流企業(yè)和社會(huì)行業(yè)和科研機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作伙伴，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。目前已與韓國(guó)物流情報(bào)株式會(huì)社、日本豐田通商株式會(huì)社、韓國(guó)巨林物產(chǎn)株式會(huì)社、韓國(guó)托盤(pán)共用株式會(huì)社、韓國(guó)東西海

11、運(yùn)株式會(huì)社、韓國(guó)艦船株式會(huì)社、香港志順國(guó)際貿(mào)易有限公司、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、北京交通大學(xué)等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作伙伴。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與可持續(xù)發(fā)展的源泉。公司注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，選派高層管理人員深造，多人獲得清華大學(xué)emba、北方交通大學(xué)mba、中歐國(guó)際商學(xué)院mba學(xué)位。同時(shí)從知名物流企業(yè)和it企業(yè)如中海集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、韓國(guó)klnet公司引進(jìn)多名專(zhuān)業(yè)人才和高級(jí)管理人員。并聘請(qǐng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家做公司顧問(wèn)，如中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳清一、張文杰教授，全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息專(zhuān)家張鐸教授，韓國(guó)物流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、亞太物流聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)徐炳倫教授等，一大批高級(jí)物流技術(shù)人才和管理人才在公司中發(fā)揮出了骨

12、干作用。特申報(bào)公用型保稅倉(cāng)庫(kù)。2可行性研究的前提2.1要求a. a. 功能；提供保稅倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸功能b. b. 結(jié)構(gòu)；采用鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。c. c.基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程；此處略見(jiàn)第4節(jié) 2.2目標(biāo)a. a. 為煙臺(tái)市及周邊地區(qū)企業(yè)提供保稅倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)；b. b. 完善開(kāi)發(fā)區(qū)的保稅服務(wù)功能；c. c. 為企業(yè)提供服務(wù)的完善度提高；2.3條件、假定和限制a. a.投資來(lái)源于華冠快速貨運(yùn)有限公司和公司股東自然人 b. b. 項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目組規(guī)則；c. c. 充分利用煙臺(tái)市及周邊資源d. d. 建議投入使用的最遲時(shí)間為2008年8月1日。3對(duì)現(xiàn)有保稅倉(cāng)庫(kù)的分析保稅倉(cāng)庫(kù)在為外資和合資企業(yè)適應(yīng)

13、市場(chǎng)變化，降低經(jīng)營(yíng)成本方面發(fā)揮著重要作用。 由于保稅倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口貨物可以以靈活的貿(mào)易方式出庫(kù)，因此企業(yè)可以根據(jù)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的變化隨時(shí)辦理貨物的出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)對(duì)于以一般貿(mào)易出庫(kù)的貨物還有相當(dāng)于緩稅的作用。中外合資企業(yè)正是充分利用了保稅倉(cāng)庫(kù)這一優(yōu)勢(shì)，進(jìn)口更新?lián)Q代快、價(jià)值大的高附加值類(lèi)商品，以求最大的經(jīng)濟(jì)效益。 煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)還沒(méi)有一家公用型保稅倉(cāng)庫(kù)，對(duì)外資的進(jìn)入和穩(wěn)定外資有著不利的因素，在開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資的工作中，建立建設(shè)公用型保稅倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)十分有益和迫切的需求。3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程一、物料入庫(kù)控制1、物料交接(1) 入庫(kù)單證系統(tǒng)與物料入庫(kù)作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范；(2) 物料入庫(kù)前檢驗(yàn)工作流程

14、；(3) 物料入庫(kù)交接的規(guī)范作業(yè)程序。2、物料驗(yàn)收(1) 物料驗(yàn)收工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；(2) 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理與索賠作業(yè)流程。3、物料分理理貨工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4、物料入位(1) 物料儲(chǔ)位、庫(kù)位管理工作規(guī)范；(2) 物料入位工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。二、物料在庫(kù)控制1、物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與貨位的合理規(guī)劃2、倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)、物料的可追溯性和目視化系統(tǒng)手冊(cè)3、盤(pán)點(diǎn)工作制度、工作流程與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)盈虧、損耗的處理工作流程和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存差異分析工作指導(dǎo)書(shū)5、倉(cāng)庫(kù)安全工作體系文件三、物料出庫(kù)控制1、指令接收(1) 物料出庫(kù)指令接收、單證制作工作流程；(2) 出庫(kù)單證系統(tǒng)與物料出庫(kù)作業(yè)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

15、2、物料分揀與集貨物料分揀與集貨工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3、物料及時(shí)配送(1) 發(fā)貨預(yù)存管理、物料出庫(kù)工作作業(yè)流程；(2) 物料配送工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。四、其他1、紅沖單制作工作流程2、廢料處理與應(yīng)急補(bǔ)料工作流程3、退料處理規(guī)范五、信息系統(tǒng) 華冠快速貨運(yùn)公司為企業(yè)和海關(guān)提供詳盡的庫(kù)存信息系統(tǒng)服務(wù)1、庫(kù)存帳查詢(xún)(1) 實(shí)際庫(kù)存結(jié)存表(2) 可用庫(kù)存結(jié)存表(3) 日?qǐng)?bào)表(4) 月報(bào)表(5) 每日結(jié)存(6) 在途庫(kù)存2、分析報(bào)表（1）階段報(bào)表（2）物料出庫(kù)明細(xì)表（3）物料入庫(kù)明細(xì)表（4）物料流量報(bào)表（5）入庫(kù)運(yùn)量報(bào)表（6）出庫(kù)運(yùn)量報(bào)表3、功能查詢(xún)(1) 物料入庫(kù)情況查詢(xún)(2) 物料出庫(kù)情況查詢(xún)4、存貨

16、分析(1) 安全庫(kù)存預(yù)警(2) 超儲(chǔ)存貨查詢(xún)(3) 短缺存貨查詢(xún)(4) 庫(kù)齡分析(5) 有效期預(yù)警3.2工作負(fù)荷每周工作時(shí)間在78個(gè)小時(shí)左右。3.3投資支出一期投資支出與流動(dòng)資金序號(hào)項(xiàng)目金額（rmb）13700平方米倉(cāng)庫(kù)550萬(wàn)210000平方米堆場(chǎng)300萬(wàn)3760平方米辦公樓200萬(wàn)4地產(chǎn)投資510萬(wàn)5各種車(chē)輛150萬(wàn)6流動(dòng)資金100萬(wàn)7信息系統(tǒng)和工具等100萬(wàn)8其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用80萬(wàn)合計(jì)總投資1990萬(wàn)二期投資支出與流動(dòng)資金序號(hào)項(xiàng)目金額（rmb）112600平方米倉(cāng)庫(kù)2100萬(wàn)220000平方米堆場(chǎng)600萬(wàn)3地產(chǎn)投資1100萬(wàn)4各種車(chē)輛300萬(wàn)5流動(dòng)資金200萬(wàn)6信息系統(tǒng)和工具等200萬(wàn)7

17、其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用80萬(wàn)合計(jì)總投資4580萬(wàn)3.4人員相關(guān)的組織構(gòu)架管理者代表副經(jīng)理 數(shù)據(jù)組安防組搬運(yùn)組保管組行政部財(cái)務(wù)組業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部3.5設(shè)備倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用設(shè)備： 叉車(chē)、貨架、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等。4所建議信息技術(shù)可行性分析4.1信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：通過(guò)系統(tǒng)可以迅速、準(zhǔn)確地獲得有關(guān)項(xiàng)目的信息，進(jìn)行正確的決策；通過(guò)交互式的管理工具，實(shí)現(xiàn)基于流程的、在線(xiàn)的、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目任務(wù)分派，審核，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目進(jìn)度控制等職能管理。正式成員：可以很方便地獲得有關(guān)自己獲得的任務(wù)基本信息，自己來(lái)維護(hù)這些信息的實(shí)時(shí)性。 預(yù)備成員：未或的批準(zhǔn)的正式成員幫助正式成員完成相關(guān)的任務(wù)，并且可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集性質(zhì)

18、的工作。系統(tǒng)用戶(hù)：未注冊(cè)的訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)的用戶(hù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：界面層：針對(duì)不同應(yīng)用特點(diǎn)的用戶(hù)，設(shè)計(jì)完全個(gè)性化的用戶(hù)界面，實(shí)現(xiàn)功能定制。功能層：基于職位和流程的工作流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、系統(tǒng)管理工具，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各功能模塊的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。數(shù)據(jù)層：提供數(shù)據(jù)的集中管理和分級(jí)應(yīng)用。4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程組件圖：角色關(guān)系圖系統(tǒng)用戶(hù)用例圖預(yù)備成員用例圖正式成員用例圖項(xiàng)目經(jīng)理用例圖4.5技術(shù)可行性評(píng)價(jià)a. a. 在限制條件下，監(jiān)管和倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)肯定可以達(dá)到；b. b. 利用現(xiàn)有技術(shù)，服務(wù)目標(biāo)可以達(dá)到；5經(jīng)濟(jì)可行性分析5.1支出5.1.1基建投資（一期） 基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算為1050萬(wàn)元,土地投資510萬(wàn)元5.1.2其他一次性支出其他一

19、次性支出和不可預(yù)見(jiàn)支出為450萬(wàn)元5.1.3經(jīng)常性支出項(xiàng)目金額（rmb）/年工資50萬(wàn)企業(yè)管理費(fèi)30萬(wàn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)45萬(wàn)稅收提取各項(xiàng)基金水電費(fèi)40萬(wàn)合計(jì)：165萬(wàn)/年5.2效益5.2.1一次性收益無(wú)5.2.2計(jì)劃收益項(xiàng)目收入（rmb）萬(wàn)/年倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)400萬(wàn)運(yùn)輸300萬(wàn)報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)40萬(wàn)其他30萬(wàn)合計(jì)770萬(wàn)收益合計(jì)：770萬(wàn)/年5.2.3不可定量收益無(wú)5.3收益/投資比（770-165）/1990=0.35.4投資回收周期總投資/(計(jì)劃收益-經(jīng)常性支出)=投資回首周期即:1990/（770-165）=3.3年。6社會(huì)因素可行性分析6.1法律因素此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)也不存在。完全依據(jù)海關(guān)有關(guān)程序報(bào)批并接受海關(guān)監(jiān)管.

20、6.2用戶(hù)使用可行性在實(shí)施方面不具備風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)65%的進(jìn)出口企業(yè)對(duì)保稅倉(cāng)儲(chǔ)有需求。并且目前已經(jīng)為日本豐田通商、臺(tái)灣鴻富泰、東岳通用汽車(chē)、浪潮lg、米斯特影刻等外資企業(yè)做通關(guān)物流，這些企業(yè)也提出了由華冠快速貨運(yùn)公司為其提供保稅倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的合作意向。 7結(jié)論 該項(xiàng)目無(wú)污染，無(wú)須平衡外匯，符合國(guó)家關(guān)于開(kāi)展和鼓勵(lì)加工貿(mào)易的相關(guān)政策，符合本開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會(huì)收益明顯，因此項(xiàng)目是可行的。 以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話(huà)的注釋?！爆F(xiàn)

21、實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。l 培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。l 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師

22、比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力?！眑 把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。l 不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。l 要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找

23、到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。l 運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。l 合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將

24、是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。l 習(xí)慣10、廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。l 習(xí)慣11、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。”l 習(xí)慣12、善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)

25、更加順風(fēng)順?biāo)Ｈ绻阋蔀橐幻咝艿穆殘?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。l 習(xí)慣13、換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。l 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。l 善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表.

26、因此,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。l 及時(shí)改正錯(cuò)誤一名高效能人士要善于從批評(píng)中找到進(jìn)步的動(dòng)力.批評(píng)通常分為兩類(lèi),有價(jià)值的評(píng)價(jià)或是無(wú)理的責(zé)難.不管怎樣,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。l 責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言.在這份工作宣言里,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能敢于承擔(dān).這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。l 不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,就沒(méi)有什么能阻擋他抵達(dá)

27、成功.成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn),很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話(huà),你就不可能成為一名高效能人士.l 讓工作變得簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果.l 重在執(zhí)行執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn).l 只做適合自己的事找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo).l 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái),一個(gè)人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣.做好小事情既是一種

28、認(rèn)真的工作態(tài)度,也是一種科學(xué)的工作精神.一個(gè)連小事都做不好的人,絕不可能成為一名高效能人士.l 不為小事困擾我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂(yōu)悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。l 專(zhuān)注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3m)的口號(hào)是:寫(xiě)出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒(méi)有目標(biāo).這句話(huà)不僅適用于公司經(jīng)營(yíng),對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。l 有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無(wú)論是員工于員工員工于上司員工與客戶(hù)之間都需要溝通.良好的溝通能力是工作中不可缺小的,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為

29、別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。l 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。l 積極傾聽(tīng)西方有句諺語(yǔ)說(shuō)：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽(tīng)。善于傾聽(tīng)，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。l 保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。l 杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)

30、慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。l 釋放自己的憂(yōu)慮孤獨(dú)和憂(yōu)慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。l 合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢(qián)，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。l 掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。l 及

31、時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類(lèi)同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。l 注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。l 守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。l 高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展工作的社會(huì)。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)

32、市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。l 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。成功學(xué)專(zhuān)家拿破侖.希爾曾對(duì)一些成功人士做過(guò)專(zhuān)門(mén)的調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。l 歷練說(shuō)話(huà)技巧有人說(shuō)：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量?！钡拇_，精妙、高超的語(yǔ)言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家把“舌頭、金錢(qián)、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備素質(zhì)之一。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。l 善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，只有集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能了解一件事情的本來(lái)面目，才能采取最佳的處理方法。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的諫言提醒自己，多方地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定。l 善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)