領(lǐng)導(dǎo)在信用社（銀行）辦主任會議上的講話

1、領(lǐng)導(dǎo)在信用社（銀行）辦主任會議上的講話同志們： 剛才，章理事長作了重要講話。杜理事長對前段工作進行了簡要總結(jié)，分析了我們面臨的困難和問題，對第四季度的改革和業(yè)務(wù)工作做了全面安排。會前，講話稿征求了各位黨委成員、總稽核和有關(guān)處室的意見，杜理事長的講話代表了省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的集體意見。希望大家回去后，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓緊貫徹，將安排的各項工作落到實處，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成。下面，結(jié)合我省農(nóng)信社的業(yè)務(wù)工作，我講幾個問題。 一、認(rèn)清形勢，把握機遇，增強做好工作的主動性。一是要正確判斷當(dāng)前我省農(nóng)信社的形勢。今年前9個月，我省農(nóng)信社總體形勢很好，改革取得了顯著的成效，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好、各項指標(biāo)完成情況

2、較好。但是，我們目前仍然面臨不少困難和問題：不良貸款清收水分較大、現(xiàn)金收回率低；對新增股金分紅的財政補貼資金還沒完全落實到位，保持股金穩(wěn)定的任務(wù)還很大；農(nóng)信社整體盈利能力不強，收入結(jié)構(gòu)單一，主要是利差收入，其他來源較少等等。大家既要看到取得的成績，增強信心；又要對當(dāng)前的困難和問題有清醒的認(rèn)識。決不能因為前段取得了一些成績而沾沾自喜，產(chǎn)生松懈情緒，放松了對農(nóng)信社的管理工作。二是抓住機遇，加快發(fā)展。近兩年改革的各項政策、外部環(huán)境對農(nóng)信社發(fā)展十分有利，是千載難逢的機遇。這種機遇稍縱即逝，時不我待，大家一定要有壓力，增強責(zé)任感和使命感，把握機遇，做好工作，加快發(fā)展，提高農(nóng)信社的競爭力。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫

3、徹黨的十六屆五中全會精神。通過學(xué)習(xí)，一定要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，處理好農(nóng)信社規(guī)模、效益和質(zhì)量的關(guān)系，促進這幾個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。要分清增長和發(fā)展的概念，農(nóng)信社發(fā)展應(yīng)該是一個全面的發(fā)展，既包括業(yè)務(wù)量的增長、業(yè)務(wù)范圍的擴大，還應(yīng)包括資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、職工隊伍素質(zhì)等方面的提高，最終體現(xiàn)為效益的提高。 三、加大改革力度，加快改革步伐。雖然我省申請專項央行票據(jù)發(fā)行的工作已完成，但在改革的很多方面并未取得實質(zhì)性進展，改革的后續(xù)任務(wù)十分繁重，如干部制度、勞動用工、工資分配等方面的改革難度很大。因此，大家要真抓實干，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真做好各項改革工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)好文件，吃透精神，正確把握改革的方向、目標(biāo)和

4、認(rèn)真研究有效推動的措施。二是明確重點，統(tǒng)籌安排。在認(rèn)真抓好清收盤活不良貸款、穩(wěn)定股金等工作的基礎(chǔ)上，開始著手研究轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制問題。切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制既是兌付專項央行票據(jù)的要求，也是農(nóng)信社健康持續(xù)發(fā)展的需要。這方面沒有現(xiàn)成的模式可循，要不等不靠，勇于創(chuàng)新，大膽實踐。大家要認(rèn)識到改革的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，增強工作的緊迫感，加大力度，加快步伐。 四、加強對票據(jù)置換后不良貸款的管理。對票據(jù)置換后的不良貸款要建立檔案、設(shè)立臺賬，并做好保密工作。這是一個新問題，容易產(chǎn)生道德風(fēng)險，要認(rèn)真進行管理。要做好對新增不良貸款、大額貸款的監(jiān)測工作。對準(zhǔn)備撤銷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要提前采取措施，保全農(nóng)信社債務(wù)。對省政府準(zhǔn)備于20

5、07年關(guān)停的50萬千瓦小火電廠，各市要落實一下有無農(nóng)信社貸款，有貸款的及早采取措施。 五、密切關(guān)注票據(jù)業(yè)務(wù)。今年以來，我省農(nóng)信社票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，對其中存在的風(fēng)險要予以高度關(guān)注，防患于未然。開展新業(yè)務(wù)要做到內(nèi)控優(yōu)先，制度先行，切忌盲目發(fā)展。 六、加強資金管理。各家銀行年底都要對存款任務(wù)進行考核，會有到農(nóng)信社拉存款的情況。在全省農(nóng)信社資金管理辦法沒有出臺的情況下，各市農(nóng)信辦要注意這方面的情況，研究辦法，采取措施，嚴(yán)控風(fēng)險。 七、做好年終決算的準(zhǔn)備工作。要加強財務(wù)管理，正確使用會計科目，確實超支的，要向省聯(lián)社說明情況，嚴(yán)禁將超支的費用亂掛賬。年終決算一定要考慮到票據(jù)兌付，決算數(shù)字既要反映改革的成果

6、，又要實事求是，提足拔備，應(yīng)提則提，適度消化歷史掛賬，做實利潤。 八、做好案件的專項治理工作。對前段查處的案件，要根據(jù)不同情況，及時進行處理。對制度方面存在的漏洞和不完善地方，要進行修訂和完善，要使內(nèi)控制度涵蓋業(yè)務(wù)的各個流程和環(huán)節(jié)。 九、抓緊完成行業(yè)管理職能的移交工作。未完成的，要抓緊進行，完成后要向省聯(lián)社寫出正式的移交報告。 十、關(guān)于討論中提出的幾個具體問題。一是財政對新增擴股金分紅補貼資金不到位的，要向當(dāng)?shù)卣M行匯報，加強與財政部門的溝通，盡快落實到位。無法到位的，要及時向省聯(lián)社報告。二是關(guān)于富裕資金的運用，省聯(lián)社正在制定具體辦法，目前各縣級聯(lián)社要加強系統(tǒng)內(nèi)的調(diào)劑。三是部分縣級聯(lián)社的現(xiàn)金供應(yīng)問題，由資金信貸處與省農(nóng)行進行協(xié)商解決。四是市農(nóng)信辦的車輛、經(jīng)費問題，請李志剛副主任組織財務(wù)