偉福項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、編 號(hào)：受控章及號(hào)碼：偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限責(zé)任公司新建工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃建設(shè)單位：偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限責(zé)任公司審批單位：中建三局第四建設(shè)工程有限責(zé)任公司審 批： 施工單位：中建三局四公司第四經(jīng)理部 審 核： 編制單位：中建三局四公司偉?？萍柬?xiàng)目部 編制人員： 編制日期：二oo五年九月十五日 武漢市江漢建筑工程公司 第 56 頁(yè) 1. 前言1.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的目的和適用范圍 本工程為偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程，為有序地進(jìn)行作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)，特制定本施工管理規(guī)劃。本項(xiàng)目管理規(guī)劃適用于偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司

2、新建工程,其中包括全部建筑工程、安裝工程以及其他配套工程。1.2 引用的文件1.2.1本工程使用的文件及法律法規(guī)業(yè)主與我司簽定的工程施工合同及工程圖紙會(huì)審紀(jì)要；業(yè)主提供的偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程的全套施工圖紙；中華人民共和國(guó)頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；建設(shè)部頒布的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；建設(shè)部頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定；建設(shè)部頒布的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定。1.2.2本工程使用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。（1）建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb503002001）（2）工程測(cè)量規(guī)范（gb5002693）（3）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

3、收規(guī)范 （gb50205-2001）（4）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 （jgj81-2002）（5）鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范（jgj82-91）（6）鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程cecs24（7）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502032002）（8）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502042002）（9）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502072002）（10）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502092002）（11）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502102001）（12）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502432002）（13）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

4、（gb502422002）（14）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb503032002）（15）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj5999）（16）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502422002）（17）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb503032002）（18）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj4688）(19)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj3386）(20)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj1302001）（21）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（jgj107-96）iso9001-2000、iso14001-1996、oshms2001系列標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)圖集（中南標(biāo)

5、）其它國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)所規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。1. 3工程概況1.3.1建筑概況表：工程名稱偉福（武漢）新工廠工程建筑面積約18000辦公樓結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)類型承臺(tái)、連系梁柱、梁、板500mm*500mm砼柱，350mm*1000mm砼梁，板厚100mm.墻面灰泥、水溶性涂料，木板裝飾墻體混凝土加氣塊墻，外墻250mm厚內(nèi)墻200mm厚地面瓷磚、灰泥、花崗巖地面，總務(wù)部地面為架空pvc地板。品質(zhì)測(cè)量室地面為環(huán)氧自流坪地面。天花板石膏天花板、鋁合金天花板門窗夾板門，塑鋼窗動(dòng)力區(qū)結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)類型承臺(tái)連系梁柱、梁、板500mm*500mm砼柱，350mm*10

6、00mm砼梁，板厚100mm.墻面外墻50mm壓壁板、陶瓷磚（腰壁）、耐油性涂裝（內(nèi)壁）墻體混凝土加氣塊墻，外墻250mm厚內(nèi)墻200mm厚門窗卷簾門、夾板門，塑鋼窗屋面100mm厚鋼筋混凝土屋面地面破壞實(shí)驗(yàn)室地面為環(huán)氧自流坪地面，動(dòng)力室為灰泥地面破壞實(shí)驗(yàn)室墻面天花板吸音材料墻面天棚面主車間基礎(chǔ)20m長(zhǎng)400mm直徑管樁，承臺(tái)、連系梁基礎(chǔ)地面300 mm厚雙層雙向配筋鋼筋混凝土地面，2mm厚環(huán)氧樹脂涂裝建筑面積13824m2建筑高度13.6m設(shè)計(jì)年限50年建筑標(biāo)高建筑定位及室內(nèi)地坪0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高23.30m，檐口標(biāo)高9.5m功能類別丙類生產(chǎn)車間屋面屋面板為雙層彩板,面板0.5mm厚,

7、內(nèi)板0.4mm厚,中夾玻璃棉；屋面彩板總量13150m2；采光帶為玻璃鋼板，采光帶面積為690m2屋面為雙坡屋面，坡度5%，防水等級(jí)為級(jí)墻體外圍1.2m以上墻體為0.4mm厚雙層彩鋼板中夾75mm厚玻璃棉，墻彩板總量為3000m2大門雨蓬為石白色壓型板，山墻與女兒墻頂用藍(lán)色彩板包邊輔房隔墻為100mm厚聚苯乙烯夾心板，總744m2;封頂為50mm厚聚苯乙烯夾心板,總量1440m2門窗鋁合金門窗（712.8m2）；電動(dòng)卷門天溝600mm寬、3mm厚鋼板天溝（總量288m）涂裝所有鋼構(gòu)件表面由內(nèi)到外：紅丹醇酸防銹底漆一道，云鐵醇酸防銹漆一道，醇酸磁漆二道。鋼結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)1.3.2結(jié)構(gòu)概況表：

8、1.3.3鋼結(jié)構(gòu)概況表：結(jié)構(gòu)類型24mx4連續(xù)跨全鋼門式剛架結(jié)構(gòu)抗震烈度6度結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)承臺(tái)連系梁獨(dú)立基礎(chǔ)，預(yù)埋地腳螺栓鋼結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件特征主構(gòu)件類型實(shí)腹式h型鋼柱、變截面h型屋面鋼梁、h型屋面連系梁、鋼支撐、檁條鋼柱鋼架梁連系梁支撐檁條拉條邊柱 bh700450x300x12x16屋面bh800550x250x 10x16-bh550x250x10x16天窗hn400x200x8x13屋面h300x200x6 x8屋面22屋面1.5mc180x70x20x2.516中柱bh450x300x8x 14墻面h350x200x6 x8 / 180x8.0柱間zc2l160x12墻面1.5mc180x70

9、x20x2主體鋼結(jié)構(gòu)用鋼量:51.5kg/m2構(gòu)件間連接方式鋼柱與基礎(chǔ)螺栓連接-外包素砼屋架鋼梁與鋼柱高強(qiáng)螺栓剛性連接方式屋檁（墻檁）與鋼柱、鋼梁普通c級(jí)螺栓鉸接連接方式支撐與柱梁普通c級(jí)螺栓連接+焊接的剛性連接方式材料要求鋼材主剛架梁柱、屋面連系梁等主構(gòu)件及其連接板采用q345b鋼材，其余次構(gòu)件（方管、角鋼、c型鋼檁條等）為q235b鋼材焊接材料q345級(jí)鋼材手工焊接采用e50xx型低氫焊條，q235級(jí)鋼材的手工焊接采用e50xx型低氫焊條，q345級(jí)鋼材與q235級(jí)鋼材的手工焊接采用e43xx型低氫焊條；自動(dòng)焊或半自動(dòng)焊采用的焊絲和相應(yīng)的焊劑應(yīng)與主體金屬力學(xué)性能相適應(yīng)高強(qiáng)螺栓采用10.9級(jí)

10、扭剪型高強(qiáng)度螺栓焊接要求板拼接采用等強(qiáng)對(duì)接焊縫，其等級(jí)為i級(jí)，其余坡口焊縫等級(jí)為ii級(jí)，貼角焊縫等級(jí)為iii級(jí)摩擦面處理噴砂除銹表面，設(shè)計(jì)抗滑移系數(shù)為0.50（q345），0.45（q235）除銹要求噴砂（拋丸）除銹質(zhì)量等級(jí)大于或等于sa2.5級(jí)； 2.施工部署2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)2.1.1指導(dǎo)思想為了能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)，我單位對(duì)本工程予以高度重視，施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，確保達(dá)到質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)。我們按項(xiàng)目法施工及我單位質(zhì)量管理體系要求，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速

11、、安全、低耗地完成該工程的建設(shè)。 1）質(zhì)量目標(biāo)我單位嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，實(shí)行過(guò)程控制，對(duì)每一單項(xiàng)分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到“黃鶴杯”標(biāo)準(zhǔn)。2）進(jìn)度目標(biāo)確保233天完成該工程建設(shè)。3）安全和文明施工目標(biāo)本工程采用全封閉式施工，并制定了一系列具體措施：建立安全管理體系，設(shè)立專職安全員，將安全職責(zé)落實(shí)到人；建立安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化；制定“三寶、四口”及臨邊防護(hù)措施、腳手架安全管理措施、臨時(shí)用電及施工機(jī)具管理措施、火災(zāi)預(yù)防及搶救措施。通過(guò)嚴(yán)格管理和執(zhí)行，杜絕死亡及重傷事

12、故，輕傷頻率控制在1以下。嚴(yán)格執(zhí)行武漢市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定,把工地建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng),場(chǎng)院內(nèi)各種材料、機(jī)械設(shè)備按施工總平面圖布置，材料堆碼整齊，實(shí)行無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容，確保達(dá)到“武漢市安全生產(chǎn)優(yōu)良樣板工程”。4）環(huán)保衛(wèi)生目標(biāo)不污染周邊環(huán)境，嚴(yán)格控制粉塵、燥聲，不干擾周邊環(huán)境。2.2 分 包 計(jì) 劃勞務(wù)分包情況表項(xiàng)目名稱單位數(shù)量（人）樁基工程樁基工程施工隊(duì)伍120土建結(jié)構(gòu)工程專業(yè)施工隊(duì)伍100鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊(duì)伍60砌體工程砌體專業(yè)施工隊(duì)伍40抹灰工程抹灰專業(yè)施工隊(duì)伍40裝飾工程裝飾專業(yè)施工隊(duì)伍80水電安裝工程水電安裝專業(yè)施工隊(duì)伍60市政工程市政專業(yè)施工隊(duì)伍602.3勞動(dòng)力使用計(jì)劃為保

13、證工程施工質(zhì)量，達(dá)到工期進(jìn)度要求，除管理人員要求素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)外，根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃適時(shí)組織各類專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行場(chǎng)前培訓(xùn)，包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。對(duì)作業(yè)層工人要求技術(shù)熟練，服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。對(duì)待特殊工種必須作到持證上崗。施工隊(duì)伍由公司成本部統(tǒng)一招標(biāo)，確定隊(duì)伍。項(xiàng)目按照勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織好各專業(yè)隊(duì)伍入場(chǎng)，并辦理有關(guān)手續(xù)，同時(shí)編制培訓(xùn)計(jì)劃，包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。勞動(dòng)力安排計(jì)劃動(dòng)態(tài)圖見(jiàn)偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設(shè)計(jì)。2.4 材料供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)施工材料的貨源及運(yùn)輸工具，對(duì)大

14、宗材料由公司組織統(tǒng)一招標(biāo)，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備，以降低成本。1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2.根據(jù)材料用量計(jì)劃，作好材料的定貨和采購(gòu)工作，并組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。 3.小型材料含小五金，小批量材料由項(xiàng)目材料員進(jìn)行采購(gòu)，材料員必須事先對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，并做好記錄，以便公司物資部檢查。2.5 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)確定的施工方法，施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工機(jī)具需用計(jì)劃及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，并組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并作好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作。機(jī)械設(shè)備由四公司租賃公司統(tǒng)一租賃，項(xiàng)目預(yù)先根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出

15、計(jì)劃，報(bào)租賃公司，由租賃公司租給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部支付租金。2.6 施工程序總體施工流程：在施工過(guò)程中全項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以清晰的思路組織施工。施工中以施工程序?yàn)橹骶€，按不同施工階段，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。本工程施工分五個(gè)施工階段，各階段主要施工要點(diǎn)如下： 第一階段，2005年10月25日完成基礎(chǔ)工程的施工。進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行土方開挖，土方施工按照鋼結(jié)構(gòu)主廠房（涂裝車間處先施工）動(dòng)力區(qū)辦公樓的順序進(jìn)行流水作業(yè)，驗(yàn)槽工作及時(shí)跟進(jìn)，盡快封閉墊層，基礎(chǔ)完成后立即回填為地面施工創(chuàng)造條件。第二階段，2005年12月20日完成鋼結(jié)構(gòu)廠房辦公樓動(dòng)力區(qū)主體結(jié)構(gòu)及圍護(hù)工程。本階段要完成鋼結(jié)構(gòu)制

16、作安裝及圍護(hù)、辦公樓動(dòng)力區(qū)結(jié)構(gòu)及部分裝修；為了便于水電暖通安裝工程及時(shí)插入，整個(gè)結(jié)構(gòu)工程分二次組織驗(yàn)收：鋼結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、辦公樓動(dòng)力區(qū)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，機(jī)電安裝工程主要進(jìn)行各專業(yè)管道、線槽、橋架的安裝，在此之前配合業(yè)主做好各指定分包的招標(biāo)工作和深化設(shè)計(jì)及預(yù)留預(yù)埋工程施工。第三階段， 2006年1月15日完成涂裝車間設(shè)備安裝，涂裝車間開始通電。第四階段，2006年2月10日安裝工程施工完畢，焊接設(shè)備開始搬入安裝。第五階段， 2006年3月30日完成附帶建筑及道路、綠化工程施工。 2.7項(xiàng)目管理總體安排2.7.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程按照“項(xiàng)目法”施工管理模式，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首

17、的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法施工要求，代表法人全權(quán)履行合同承諾，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、有組織地調(diào)度生產(chǎn)各要素。單位、分單位對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)橫向管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、指導(dǎo)、幫助，在人、財(cái)、物上大力支援項(xiàng)目，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，高素質(zhì)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目班子設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目主要管理人員名單如下：項(xiàng)目人員名單一覽表 表2.7.1序號(hào)職務(wù)姓名性別年齡1項(xiàng)目經(jīng)理彭海波男302生產(chǎn)經(jīng)理龔金林男563技術(shù)負(fù)責(zé)人朱學(xué)東男464質(zhì) 檢 員彭曉懿男295成 本 員張國(guó)倫男246實(shí) 驗(yàn) 員張承勇男347技

18、 術(shù) 員周 華男258資 料 員劉 芳女259測(cè) 量 員張 磊女2410測(cè) 量 員張朝明男2511安 全 員寧 夏男2512材 料 員劉 艦?zāi)?913庫(kù) 管 員胡貴芳男3314庫(kù) 管 員何 皓男3415施工工長(zhǎng)林家華男2416施工工長(zhǎng)王 雷男2517施工工長(zhǎng)童 威男2518機(jī)電工長(zhǎng)劉少清男452.7.2施工部署為確保按工期優(yōu)質(zhì)高速完成本工程，擬采用泵送混凝土技術(shù)，以保證混凝土施工工序連續(xù)進(jìn)行，不影響總體進(jìn)度。本工程選用2臺(tái)龍門架為垂直運(yùn)輸機(jī)械。3.施工方案施工流向及施工順序：（1）施工流水段的劃分本工程把主車間鋼結(jié)構(gòu)廠房和土建辦公樓、動(dòng)力區(qū)分為兩個(gè)施工區(qū)，進(jìn)行平行施工。這樣即可加快施工進(jìn)度和保

19、證工程質(zhì)量，又可做到資源的合理配置。（2）總體施工程序在施工工序安排上應(yīng)充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證按期竣工交付使用。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和空間分布情況，將本工程施工劃分為以下幾個(gè)階段：1) 第一階段：進(jìn)行基礎(chǔ)施工； 2) 第二階段：進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工；3) 第三階段：裝修及安裝施工；4) 第四階段：室外市政及綠化施工。3.1施工方法及施工機(jī)械選擇詳見(jiàn)偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設(shè)計(jì)。3.2安全施工技術(shù)方案詳見(jiàn)偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程安全施工方案。3.3環(huán)境保護(hù)方案詳見(jiàn)偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織

20、設(shè)計(jì)。4. 施工進(jìn)度計(jì)劃4.1 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)要求及我單位的實(shí)際情況，我單位計(jì)劃本工程施工工期為233個(gè)日歷天,施工內(nèi)容包括施工圖范圍內(nèi)的內(nèi)容?？傔M(jìn)度控制見(jiàn)偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設(shè)計(jì)。5.資源需求計(jì)劃 5.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳見(jiàn)偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設(shè)計(jì)5.2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃詳見(jiàn)偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設(shè)計(jì)5.3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃詳見(jiàn)偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設(shè)計(jì)5.4 大型工具、器具、監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器需求計(jì)劃 為滿足工程需要，項(xiàng)目配備了gts全站儀一臺(tái)、水準(zhǔn)儀一臺(tái)、50m鋼卷尺一把、質(zhì)檢靠尺一套，

21、由項(xiàng)目測(cè)量員負(fù)責(zé)保管。6. 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃6.1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 項(xiàng)目部成立以后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要項(xiàng)目班子管理人員開會(huì)分工，主要內(nèi)容包括： 1、技術(shù)準(zhǔn)備：由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)，兩個(gè)星期完成。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：由項(xiàng)目技術(shù)部繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，項(xiàng)目生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，兩個(gè)星期內(nèi)完成。 3、作業(yè)隊(duì)伍及管理人員的準(zhǔn)備：由項(xiàng)目經(jīng)理與公司人事部落實(shí)，盡快完成。并與機(jī)械挖土方，基坑支護(hù)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)好工作。 4、物資準(zhǔn)備：由公司物資部與項(xiàng)目材料人員落實(shí)。 5、資金準(zhǔn)備：根據(jù)項(xiàng)目資金需用計(jì)劃由公司提供資金。6.1.1技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備主要內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)的編寫、圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備、編

22、制質(zhì)量計(jì)劃、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等；由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成。6.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：主要內(nèi)容包括辦公臨建布置、生活臨建布置、及現(xiàn)場(chǎng)平面布置等，由項(xiàng)目技術(shù)部繪制總平面圖，項(xiàng)目生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，兩個(gè)星期內(nèi)完成。6.1.3作業(yè)隊(duì)伍及管理人員的準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需要確定項(xiàng)目班子成員，由公司人事部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目所需管理人員。作業(yè)隊(duì)伍由公司經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一招標(biāo)，挑選落實(shí)。6.1.4物資準(zhǔn)備項(xiàng)目所需物資統(tǒng)一由公司物資部招標(biāo)挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，項(xiàng)目所需機(jī)械由公司物資部統(tǒng)一提供，采用租賃的方式給項(xiàng)目使用。7.質(zhì)量計(jì)劃另見(jiàn)本工程質(zhì)量計(jì)劃8. 施工平面圖8.1施工平面圖說(shuō)明8.1.1 施工平面布置合理

23、布置施工機(jī)具、材料、臨時(shí)設(shè)施是保證工程順利施工的關(guān)鍵。本工程施工總平面布置根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)行合理布置。詳見(jiàn)總平面布置圖。進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況在現(xiàn)場(chǎng)東南角設(shè)置一6米寬大門做為施工人員和物資材料的主要出入口，并設(shè)門衛(wèi)室。在擬建工程?hào)|側(cè)布置臨建、南側(cè)空地上布置各類堆場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和硬化并在周邊布置排水設(shè)施，確保交通和排水通暢。將場(chǎng)區(qū)內(nèi)外空地進(jìn)行綠化，同時(shí)進(jìn)行材料的堆放布置。從業(yè)主指定的水源接駁口處接水管至施工現(xiàn)場(chǎng)，供生產(chǎn)、生活和消防用水需要。從業(yè)主指定的電源處埋設(shè)供電電纜至施工現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)修建配電室，并引至各專用配電箱，供生產(chǎn)及生活用電需要。圍墻的布置設(shè)計(jì)：進(jìn)場(chǎng)后我單位將四周圍墻進(jìn)行重建，進(jìn)

24、行ci設(shè)計(jì)，突出工程特點(diǎn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式施工管理。大門的布置：現(xiàn)場(chǎng)大門做為材料及人員主要出入口，門寬為6m，為鋼管薄鐵板組合大門，門外側(cè)在凸顯位置設(shè)立一個(gè)名板，用于書寫工程、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的名稱，書寫的格式、標(biāo)牌的樣式和尺寸、設(shè)立的位置報(bào)送業(yè)主審批，文字將聘請(qǐng)高級(jí)標(biāo)志繪制人員書寫，并在工程進(jìn)行期間定期重新油漆和書寫，確保工地的良好形象。排水設(shè)施的布置：在場(chǎng)地四周環(huán)行道路路邊設(shè)置寬300mm、深350mm的排水溝；根據(jù)排污口位置設(shè)置600mm600mm600mm的沉淀池，進(jìn)行有組織排水，坡度0.2%，排至排污口。同時(shí)在大門出入口處設(shè)置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，以免車輛

25、出入帶泥，引起揚(yáng)塵污染。洗車槽構(gòu)造做法如下圖：辦公區(qū)和生活區(qū)臨建的布置：利用場(chǎng)區(qū)東側(cè)空地作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公室、宿舍，臨建的規(guī)劃和建設(shè)嚴(yán)格按照武漢市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。辦公室為簡(jiǎn)易彩板房，門窗為塑鋼門窗，地面為400mm400mm地板磚，吊頂為600mm600mm石膏板吊頂。辦公室內(nèi)還將配備足夠的空調(diào)、照明、電源和電源插座以及電話系統(tǒng)。庫(kù)房的布置：庫(kù)房布置在場(chǎng)地南側(cè)，采用磚砌房，內(nèi)外墻抹灰，刷大白漿，地面為水泥砂漿壓光，屋頂為石棉瓦，門窗為木門窗。臨時(shí)廁所：本工程的臨時(shí)廁所設(shè)置在場(chǎng)區(qū)的東邊，面積100 m2，廁所采用自動(dòng)水沖式，在旁邊設(shè)置化糞池，定期由市政部門進(jìn)行清

26、理，排專人每天對(duì)廁所進(jìn)行清掃，廁所設(shè)置紗窗紗門。 大宗材料堆場(chǎng)及各種材料加工場(chǎng)地的布置：本工程材料加工和堆場(chǎng)場(chǎng)地主要布置在工程南側(cè)，鋼構(gòu)件堆放在擬建建筑物跨中以便于鋼構(gòu)件的吊裝。在南側(cè)分別設(shè)置模板周轉(zhuǎn)架料等大宗材料的臨時(shí)堆場(chǎng)，布置鋼筋加工房及相應(yīng)的鋼筋堆場(chǎng)，加工房?jī)?nèi)配置對(duì)焊機(jī)、彎曲機(jī)和切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)，各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌和檢驗(yàn)狀態(tài)；加工房?jī)?nèi)配置圓盤鋸、電刨，相應(yīng)設(shè)置模板堆場(chǎng)，布置周轉(zhuǎn)架料堆場(chǎng)400m2，用以鋼管、扣件桿、扣件等的臨時(shí)堆放使用。現(xiàn)場(chǎng)道路設(shè)置：考慮到整體規(guī)劃道路施工方便，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路設(shè)置盡量與規(guī)劃道路一致（寬度、位置），現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)運(yùn)輸通道沿施工現(xiàn)場(chǎng)地下室西側(cè)、南

27、側(cè)、東側(cè), 臨時(shí)施工道路寬6m，采用200厚c25現(xiàn)澆混凝土硬化，并按2的坡度做好排水。通過(guò)此臨時(shí)道路的布設(shè)可使施工所需的各種材料方便地運(yùn)輸至各生產(chǎn)區(qū)。各種材料依照“分區(qū)就近堆放,臨路堆放”的原則。8.1.2 大型施工設(shè)備布置 詳見(jiàn)偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)的施工總平面圖布置。8.1.3 臨時(shí)施工水電布置詳見(jiàn)偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程安全施工方案）8.2 施工平面圖管理規(guī)劃成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，以主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、保衛(wèi)組長(zhǎng)為骨干，全面負(fù)責(zé)文明施工的各項(xiàng)工作。建立文明施工管理體系，負(fù)責(zé)文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，定期及不定期組織文明施工

28、大檢查，對(duì)不符合文明施工的地方限期進(jìn)行整改。1）按照施工總平面布置圖設(shè)置各種臨時(shí)設(shè)施，如辦公室、材料庫(kù)房、臨時(shí)材料堆場(chǎng)等，收到材料后堆放合理，機(jī)械設(shè)備施工有序。實(shí)行區(qū)域管理制度，劃分職責(zé)范圍，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)分別是包干區(qū)域的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目按文明施工中間檢查記錄表自檢評(píng)分，每月進(jìn)行總結(jié)考評(píng)。2） 現(xiàn)場(chǎng)指定一名管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，道路通暢，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等，保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料等按平面圖布置和堆放，并保持整潔，掛好標(biāo)識(shí)牌。施工垃圾及時(shí)清運(yùn):各種材料、設(shè)備按消防安全和生產(chǎn)需要，分類堆放整齊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)砂石料堆放底腳清潔,砌體堆放成垛,灰池整潔不外溢。機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，操作區(qū)整潔、平

29、坦，機(jī)械保養(yǎng)及時(shí)，零配件完好。 周轉(zhuǎn)材料:樓層作到工完場(chǎng)清，各種周轉(zhuǎn)材料分門別類堆碼整齊。3）按武漢市建委及單位形象手冊(cè)的要求設(shè)置圍墻。現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置“一圖五牌”，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)、開竣工日期等內(nèi)容。標(biāo)志牌的格式按現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工細(xì)則的規(guī)定。4）主要通道口，電器機(jī)械備等處，設(shè)立安全和文明施工標(biāo)牌，并在每道工序前做技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。5）統(tǒng)一按規(guī)劃圖布置工地現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管線，不得亂拉亂接，所有增設(shè)的管線都必須有合理的用途或依據(jù)。6）本工程使用綠色環(huán)保安全網(wǎng)，安全網(wǎng)掛設(shè)整齊、符合要求，樓層與腳手架之間的

30、兜網(wǎng)定期進(jìn)行檢查、清理，保持無(wú)雜物、垃圾。7） 切實(shí)加強(qiáng)火源管理，電焊及焊接作業(yè)時(shí)應(yīng)清理周圍的易燃物,消防工具齊全。動(dòng)火區(qū)域要安放滅火器,并定期進(jìn)行檢查。9. 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃9.1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)， 要保證其實(shí)施進(jìn)程按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的事前控制。就本項(xiàng)目而言，影響進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。

31、在具體施工時(shí)有針對(duì)性的制定各項(xiàng)保證措施，以確保工期目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保證措施:為確保本工程能在233個(gè)日歷天完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)、結(jié)合本工程具體特點(diǎn)對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析，采取行之有效的保證措施。1、主體結(jié)構(gòu)是確?？偣て诘年P(guān)鍵,保證主體結(jié)構(gòu)施工是工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，集中力量進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。為確保工程順利完工，我們將充分做好施工準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)物資需用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，組織有序進(jìn)場(chǎng)。從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)。在實(shí)際施工中，不可預(yù)見(jiàn)的因素太多。因此，主體結(jié)構(gòu)要盡量往前趕，層層設(shè)進(jìn)度控制點(diǎn)，一旦有工期脫節(jié)現(xiàn)象，應(yīng)立即調(diào)整勞動(dòng)力，必要時(shí)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間或?qū)?/p>

32、行二十四小時(shí)兩班作業(yè)制?？傊?，要適時(shí)地調(diào)整各項(xiàng)生產(chǎn)要素，來(lái)控制主體施工工期。3、合理組織、協(xié)調(diào)道路、裝修、安裝工序的搭接、交叉施工是總工期實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)裝修階段是一曲由多工序、多專業(yè)聯(lián)合演奏的大合唱。演奏大合唱需要訓(xùn)練有素的指揮，否則會(huì)亂套。裝修工程也一樣，項(xiàng)目部必須科學(xué)組織、合理安排，適時(shí)組織土建各工序的流水施工中各專業(yè)工序穿插，才能保證裝修施工的有條不紊，在前述的施工部署和施工計(jì)劃中已經(jīng)闡述了各工序、各專業(yè)的穿插、搭接的時(shí)間和關(guān)系。裝修階段的各方面的協(xié)調(diào)工作是十分重要的，作為總承包單位，我們有責(zé)任、有能力、有必要對(duì)業(yè)主的專業(yè)分包方的進(jìn)度實(shí)施控制，并積極地提供各種施工條件和施工作業(yè)面，做好土

33、建各工序之間、土建與各專業(yè)之間和各專業(yè)相互之間的協(xié)調(diào)工作，才能保證裝修進(jìn)度跟著總進(jìn)度計(jì)劃走。4、進(jìn)一步理順施工的有利條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，其中往往提及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方，存在許多自行分包項(xiàng)目、存在許多需施工方配合，但施工方又無(wú)法控制的項(xiàng)目，還有未明確待定的設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)施工進(jìn)度均產(chǎn)生一定影響。本工程現(xiàn)階段圖紙應(yīng)已達(dá)到施工圖程度，工程量均已明晰，不存在影響施工順利進(jìn)行的人為因素。當(dāng)施工進(jìn)程中有關(guān)施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，產(chǎn)生交叉作業(yè)時(shí)，我們建議進(jìn)一步理順有關(guān)技術(shù)條件，采取以下措施：業(yè)主明確其性質(zhì)，通知我方，以進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。并在施工總進(jìn)度計(jì)劃中，納入其施工作業(yè)計(jì)劃，明確進(jìn)

34、退場(chǎng)的時(shí)間表。建立定期例會(huì)制度（一般為每周一次，遇有意外或緊急情況，可隨時(shí)召集），主要商議和解決施工過(guò)程中的交叉、插入作業(yè)的配合的矛盾以及其它工程事務(wù)，旨在理順施過(guò)程，確保工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。每次例會(huì)均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要文件，其中決定的事項(xiàng)，在下次例會(huì)中檢查當(dāng)事單位執(zhí)行情況，以明確各方責(zé)任。5、建立有效率管理班子、配備充足人力資源承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理層人員組成，選派有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師以及綜合協(xié)調(diào)副經(jīng)理的人選。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計(jì)劃專管，協(xié)調(diào)副經(jīng)理協(xié)辦，對(duì)施工全過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)

35、控。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工人員由我單位勞資部門統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，技術(shù)水平有保障、后備資源豐富，確保在節(jié)點(diǎn)工期發(fā)生拖延時(shí)，能順利實(shí)施各項(xiàng)追趕工期作業(yè)。6、強(qiáng)化技術(shù)管理、加大科技含量建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié)合，形成一次通過(guò)率高，達(dá)到以技術(shù)帶動(dòng)進(jìn)度。同時(shí)，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有效地推動(dòng)進(jìn)度向計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。在工程中加大科技含量，以科技手段促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。7、建立動(dòng)態(tài)管理模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)首先，建立四級(jí)

36、動(dòng)態(tài)管理模式。四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理模式具有以下特征：規(guī)律性：既有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一級(jí)長(zhǎng)期計(jì)劃，又有保長(zhǎng)期計(jì)劃的二級(jí)計(jì)劃，更有保中期計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃遵循著計(jì)劃期限由長(zhǎng)至短，由遠(yuǎn)及近；規(guī)劃性由強(qiáng)減弱，實(shí)施性由弱增強(qiáng)；內(nèi)容由粗至細(xì)，由概括至具體的規(guī)律，符合計(jì)劃管理的規(guī)律性。銜接性：二、三級(jí)計(jì)劃屬滾動(dòng)計(jì)劃，把整個(gè)計(jì)劃緊密銜接起來(lái)。二級(jí)計(jì)劃銜接一級(jí)與三級(jí)計(jì)劃，起著落實(shí)一級(jí)計(jì)劃、控制三級(jí)計(jì)劃的作用；三級(jí)計(jì)劃具有落實(shí)二級(jí)計(jì)劃、控制

37、周作業(yè)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃的作用。二、三級(jí)計(jì)劃使長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，保證整個(gè)計(jì)劃有機(jī)銜接，穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。動(dòng)態(tài)性：各級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展為動(dòng)態(tài)滾動(dòng)計(jì)劃，使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，及時(shí)得到調(diào)整與完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)。系統(tǒng)性：既重視制定好計(jì)劃，又注重組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制、修訂計(jì)劃保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。8、采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件為確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定、均衡，采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，將相應(yīng)的人力、資源、成本與進(jìn)度計(jì)劃融合編制，優(yōu)化、篩選出最

38、合理的方案供施工參考。進(jìn)度計(jì)劃軟件的優(yōu)越性還表現(xiàn)在施工發(fā)生變動(dòng)時(shí)，能及時(shí)分析、調(diào)整，找到最佳新方案。該軟件在我們以往較多工程中予以應(yīng)用，包括國(guó)外投資的諸多工程。能和國(guó)內(nèi)外各界密切合作，保證如期交工，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件是成功的橋梁。9、建立計(jì)劃?rùn)z查制度，執(zhí)行項(xiàng)目崗位責(zé)任制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，以月度進(jìn)行全面檢查，并制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎(jiǎng)罰辦法，激勵(lì)生產(chǎn)機(jī)制。使與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。9.2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施9.2.1項(xiàng)目管理人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)1）代表企業(yè)法人對(duì)工程項(xiàng)

39、目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施單位的質(zhì)量方針。2）科學(xué)地管理人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，確保項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)全面落實(shí)；3）協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境；4）及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2.項(xiàng)目書記主要職責(zé)1）按照項(xiàng)目法施工思想政治工作條例，做好職工的政治思想工作，關(guān)心群眾疾苦，接受職工監(jiān)督；2）支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目承包合同；3）負(fù)責(zé)工地行政后勤、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。3.項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)1）協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境； 2）及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題； 3）科學(xué)地管理人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，確保項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)全

40、面落實(shí)。4.項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé) 1）主持編制偉?？萍迹ㄎ錆h）新建工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量保證體系； 2）組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、質(zhì)量保證計(jì)劃的交底工作； 3）組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范； 4）主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書； 5）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、計(jì)量、原材料、送檢等工作； 6）處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題； 7）指導(dǎo)項(xiàng)目“qc”小組開展活動(dòng)。5項(xiàng)目技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)辦理本工程的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)； 2）深入現(xiàn)場(chǎng)，處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題；3）負(fù)責(zé)鋼筋構(gòu)件翻樣工作、提出各種材料需用計(jì)劃、編制各種半成品加工計(jì)劃、編制施工計(jì)劃； 4）

41、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時(shí)匯總歸檔；5）積極開展qc活動(dòng)，按pdca循環(huán)法使質(zhì)量水平不斷提高，pdca循環(huán)法提高質(zhì)量水平示意圖見(jiàn)附圖6）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，經(jīng)過(guò)“三檢”合格后正式通知業(yè)主或監(jiān)理單位正式驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)入下道工序。“三檢”流程示意圖見(jiàn)附圖 6.項(xiàng)目工程部施工工長(zhǎng)主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底； 2）負(fù)責(zé)督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件夾的要求施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或提請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理解決。7.項(xiàng)目安全部安全員主要職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)察工作，督促施工工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行書面的安全技術(shù)交

42、底，并檢查執(zhí)行情況。8.項(xiàng)目質(zhì)量員主要職責(zé) 1）深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班監(jiān)督施工，把好質(zhì)量關(guān)； 2）督促不合格分項(xiàng)工程進(jìn)行返工或返修處理； 3）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定。9.項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)1）負(fù)責(zé)原材料的取樣和送檢及其它現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作；2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3）兼代現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理各項(xiàng)工作。 10.項(xiàng)目機(jī)管員主要職責(zé) 搞好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)需要。11.項(xiàng)目物資部材料員主要職責(zé) 1）根據(jù)工程進(jìn)度需求，組織施工用各種材料進(jìn)場(chǎng)； 2）監(jiān)督各種材料的實(shí)際利用情況，杜絕浪費(fèi)； 3）協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。12.項(xiàng)目測(cè)量員主要職責(zé) 負(fù)責(zé)工程定位軸線、中線、標(biāo)高等的測(cè)

43、量控制和復(fù)驗(yàn)工作；協(xié)助工程科對(duì)工程的各項(xiàng)觀測(cè)工作。9.2.2工程質(zhì)量管理組織體系1.工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理組織體系見(jiàn)附圖由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施等問(wèn)題進(jìn)行決策，同時(shí)也對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量控制和保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師對(duì)整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理-質(zhì)量管理職能部門-施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員-班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操

44、作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，執(zhí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。2.工程質(zhì)量保證體系（見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)）為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及各級(jí)管理人員組成的質(zhì)量保證體系，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理、控制。 3.質(zhì)量管理制度 在本工程中制定以下質(zhì)量管理制度。 1）工程項(xiàng)目質(zhì)量主承包負(fù)責(zé)制度：主承包單位對(duì)工程的所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道

45、工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行。3）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。4）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖

46、文記錄，作為重要的施工檔案保存。6）過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7）質(zhì)量否決制度：不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。現(xiàn)場(chǎng)不合格品采取必要的糾正和預(yù)防措施。8）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。 9）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記

47、錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。 10）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：工程竣工后，請(qǐng)地方質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)武漢市工程質(zhì)量監(jiān)督部門以便進(jìn)行等級(jí)核定。 11）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。 12）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。13）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故搶險(xiǎn)及保護(hù)工作

48、。14）旁站制度：施工管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。4.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度。現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。3）混凝土、砂漿的配合比應(yīng)符合要求，砼按100m3一組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，坍落度必

49、須滿足要求。由試驗(yàn)室進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。 4）施工工長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)真及時(shí)辦理各種隱蔽工程的隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。 5）開展目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任單位及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，用精心操作的工序質(zhì)量，去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。6）焊接質(zhì)量控制(1)所有焊工必須持有效證件上崗，且從事與證件中內(nèi)容相符的焊接工作。(2)現(xiàn)場(chǎng)焊接檢驗(yàn)人員由專職焊接質(zhì)檢員擔(dān)任，且持有有效的崗位合格證書。(3)施焊前，技術(shù)人員對(duì)焊工作好技術(shù)交底，組織焊工學(xué)習(xí)焊接作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程。(4)焊接工藝評(píng)定

50、，按建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，若不合格，應(yīng)重新評(píng)定至合格，包括手工電弧焊，半自動(dòng)焊，埋弧自動(dòng)焊等焊接方法。 無(wú)損檢測(cè)工作由持有效證件的無(wú)損探傷人員擔(dān)任。(5)焊材由器材部門主管，質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員配合，建立焊材進(jìn)場(chǎng)，驗(yàn)收、保管、發(fā)放制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。焊材質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，且具備有效真實(shí)的質(zhì)量證明書或檢驗(yàn)報(bào)告。焊材由專人保管、烘干、發(fā)放，建立臺(tái)帳，以便跟蹤。7）用于制作的材料（鋼材、焊材、涂料）在制作全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，保證可追溯性。 8）工序控制必須嚴(yán)格按照各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序進(jìn)行控制，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制工藝操作規(guī)程和質(zhì)量控制點(diǎn)文件，實(shí)施重點(diǎn)質(zhì)量控制。各質(zhì)量程序控制圖附后

51、。9）開展全面質(zhì)量管理小組qc活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題。10）制定總體質(zhì)量控制程序(見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì))，并分別制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，如鋼筋、模板、砼工程控制程序見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)，建立質(zhì)量反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。11）用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，以工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。12）做好各工序或成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。13）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。

52、9.2.3計(jì)量管理 1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法，計(jì)量程序和計(jì)量器具配備嚴(yán)格按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，根據(jù)工程施工所需配計(jì)量器具，配備率100%。 2.國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具必須100%送檢，同時(shí)做好平時(shí)的抽檢工作。計(jì)量過(guò)程中必須使用檢定合格的計(jì)量器具，無(wú)檢定合格證，超過(guò)檢定周期或檢驗(yàn)不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。 3.材料部門應(yīng)及時(shí)對(duì)水泥、鋼材、砂、石、磚等進(jìn)場(chǎng)消耗進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，做好原始記錄，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 4.質(zhì)檢部門應(yīng)按施工順序、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好計(jì)量檢測(cè)。對(duì)于鋼筋、模板、砼及預(yù)埋件，其測(cè)定數(shù)據(jù)不得超過(guò)規(guī)定的范圍，在施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋、模板、砼、試驗(yàn)、測(cè)量等施工原始記錄管理工作。5.計(jì)量器具必須

53、妥善保管，非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具，認(rèn)真做好器具的采購(gòu)、入庫(kù)、檢定、降級(jí)、報(bào)廢、保管、封存、發(fā)放等管理工作。9.3全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和qc小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工人員機(jī)施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，自覺(jué)的把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開展，根據(jù)這些

54、內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展活動(dòng)，并以開展qc小組活動(dòng)來(lái)促使全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的qc小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。本工程擬建2個(gè)qc小組。1.結(jié)構(gòu)質(zhì)量qc小組 主要解決主體結(jié)構(gòu)施工中主要受力構(gòu)件的強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求。特別是對(duì)于不同種強(qiáng)度等級(jí)澆筑的鋼筋混凝土構(gòu)件。2.施工進(jìn)度計(jì)劃管理qc小組 主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)實(shí)際情況再成立12個(gè)qc小組，以帶動(dòng)整個(gè)工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動(dòng)的展開。9.4質(zhì)量通病與預(yù)防措施 詳見(jiàn)偉福科技（