[工程科技]速達(dá)5000實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè) [文檔在線提供]

1、免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。概概 論論.1第一章第一章 實(shí)施整體規(guī)劃實(shí)施整體規(guī)劃.3第一節(jié) 速達(dá) 5000 實(shí)施導(dǎo)論.3第二節(jié) 實(shí)施規(guī)劃.3第二章第二章 實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施準(zhǔn)備.3第一節(jié) 系統(tǒng)調(diào)研.3第二節(jié) 組織人員準(zhǔn)備.3第三節(jié) 軟硬件準(zhǔn)備及系統(tǒng)安裝.3第四節(jié) 實(shí)施資料準(zhǔn)備.3第三章第三章 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn).3第一節(jié) 培訓(xùn)方式.3第二節(jié) 培訓(xùn)方案.3第四章第四章 速達(dá)速達(dá) 5000 業(yè)務(wù)流程規(guī)

2、劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃.3第一節(jié) 中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述.3第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃.3第三節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程.3第四節(jié) 銷售業(yè)務(wù)流程.3第五節(jié) 庫(kù)存業(yè)務(wù)流程.3第六節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程.3第七節(jié) 應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù).3第七節(jié) 現(xiàn)金銀行.3第八節(jié) oa 業(yè)務(wù).3第五章第五章 信息編碼信息編碼.3第一節(jié) 信息編碼概述.3第二節(jié) 代碼規(guī)劃與設(shè)計(jì).3第三節(jié) 物料編碼基礎(chǔ).3第四節(jié) 物料編碼法參考.3第六章第六章 建立賬套系統(tǒng)建立賬套系統(tǒng).3第一節(jié) 帳套.3第二節(jié) 建立帳套.3第七章第七章 建立權(quán)限系統(tǒng)建立權(quán)限系統(tǒng).3第一節(jié) 速達(dá) 5000 權(quán)限系統(tǒng).3第二節(jié) 建立速達(dá) 5000 權(quán)限系統(tǒng).3第八章第八章 帳套初始化帳套初始化

3、.3免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第一節(jié) 基礎(chǔ)資料概述.3第二節(jié) 數(shù)據(jù)初始化.3第三節(jié) 進(jìn)銷存初始化.3第四節(jié) 帳務(wù)資料初始化.3第九章第九章 啟用帳套啟用帳套.3第十章第十章 系統(tǒng)正式運(yùn)行系統(tǒng)正式運(yùn)行.3概概 論論在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中型企業(yè)占有十分重要的地位。目前，全國(guó)工商注冊(cè)中型企業(yè)數(shù)占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的 99%，中型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的 60%和 40%左右。同時(shí)，中型企

4、業(yè)經(jīng)過成長(zhǎng)的種子期與初創(chuàng)期后，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目，進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展。為了幫助國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)，提高管理水平，掌握無(wú)限商機(jī)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，繼“速達(dá) 3000”后，我們迅速推出了“速達(dá) 5000”系列商務(wù)軟件。速達(dá) 5000 是速達(dá)公司針對(duì)國(guó)內(nèi)中型企業(yè)研發(fā)的集進(jìn)銷存、生產(chǎn)、往來管理、費(fèi)用處理、財(cái)務(wù)、oa、項(xiàng)目進(jìn)度管理、報(bào)表分析的管理應(yīng)用平臺(tái)。管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術(shù)。速達(dá) 5000 就是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)

5、的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效最優(yōu)。以其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程為用戶提供優(yōu)化的管理模式和機(jī)制。信息系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用關(guān)鍵就是實(shí)施，速達(dá) 5000 的實(shí)施與大型的專業(yè) erp的實(shí)施有著很多的不同，針對(duì)中小企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)施必須簡(jiǎn)潔、快捷、步驟明確，實(shí)施方案必須明確可行。 本書通過大量的研究和統(tǒng)計(jì)總結(jié)了企業(yè)管理系統(tǒng)在應(yīng)用上的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)速達(dá) 5000 這種實(shí)用型管理軟件的實(shí)施設(shè)計(jì)了一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施流程，來保證企業(yè)進(jìn)行有效實(shí)施。速達(dá) 5000 實(shí)施步驟：免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文

6、檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第一章第一章 實(shí)施實(shí)施整體規(guī)劃整體規(guī)劃第一節(jié) 速達(dá) 5000 實(shí)施導(dǎo)論一速達(dá) 5000 實(shí)施的概念及意義將一個(gè)企業(yè)管理軟件應(yīng)用到業(yè)務(wù)管理中的過程稱為實(shí)施，速達(dá) 5000 軟件的實(shí)施就是從購(gòu)買軟件、安裝軟件、編碼、初始化到全面

7、正常應(yīng)用到各管理業(yè)務(wù)的過程。各子系統(tǒng)正常運(yùn)行前的工作可統(tǒng)稱為實(shí)施工作。速達(dá) 5000 實(shí)施不僅僅是一個(gè) it 技術(shù)項(xiàng)目，它是現(xiàn)代管理的技術(shù)工具，是具有現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念的管理模式，它將推動(dòng)企業(yè)管理觀念的更新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。速達(dá) 5000 實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，從而實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，對(duì)信息的及時(shí)高效處理，減輕了加工負(fù)擔(dān)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與挖掘，提煉了知識(shí)。實(shí)施速達(dá) 5000 確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升企業(yè)的綜合管理水平。二速達(dá) 5000 實(shí)施成功的關(guān)鍵因素實(shí)施速達(dá) 5000 是一項(xiàng)復(fù)雜和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ蹋瑑刹糠謨?nèi)容：一方

8、面是技術(shù)上的復(fù)雜性，因?yàn)楫a(chǎn)品覆蓋了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)或銷售過程中的主要環(huán)節(jié)，個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)之間有著緊密的聯(lián)系，牽動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)將涉及到全局，這就要求使用者對(duì)產(chǎn)品有較深入的了解；另一方面是組織上的復(fù)雜性，因?yàn)楫a(chǎn)品涉及到了企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等多個(gè)部門，系統(tǒng)的最終用戶也是各個(gè)部門，所以企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常重要的方面，系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于“人的因素”。企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的參與和配合企業(yè)與實(shí)施顧問的密切合作和相互理解合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo) 溝通要充分 充分細(xì)致的用戶培訓(xùn) 三、實(shí)施成功法寶：1實(shí)施速達(dá) 5000 系統(tǒng)的條件 接受速達(dá) 5000 管理方式、管理思想接受速達(dá)

9、 5000 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法及速達(dá) 5000 管理原則接受用速達(dá) 5000 來改革現(xiàn)行管理，現(xiàn)行管理適應(yīng)速達(dá) 50002實(shí)施速達(dá) 5000 系統(tǒng)的原則 企業(yè)第一把手親自抓速達(dá) 5000 親自策劃各級(jí)部門第一把手視自布置落實(shí)速達(dá) 5000免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第一時(shí)間收集與錄入信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備、及時(shí)四、可能導(dǎo)致實(shí)施失敗的原因創(chuàng)建帳套時(shí)企業(yè)具體參數(shù)考慮不全導(dǎo)致失敗企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化不正確

10、導(dǎo)致實(shí)施失敗培訓(xùn)后用戶對(duì)軟件的具體功能不了解導(dǎo)致失敗實(shí)施過程中，各種單據(jù)與報(bào)表設(shè)計(jì)考慮不全實(shí)施過程中，不能完全按照實(shí)施計(jì)劃第二節(jié) 實(shí)施規(guī)劃速達(dá) 5000 系統(tǒng)和一般軟件不同，首先是其功能的全面性，系統(tǒng)涉及整個(gè)企業(yè)幾乎所有部門的業(yè)務(wù)，各部門相互之間的協(xié)調(diào)配合是軟件系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)之一；其次是使用方面，速達(dá) 5000 系統(tǒng)實(shí)施不僅僅是一種軟件的應(yīng)用，還是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，因此實(shí)施速達(dá) 5000 前，一定要做必要的準(zhǔn)備工作。 實(shí)施規(guī)劃是速達(dá) 5000 實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，只有清晰的規(guī)劃，才可能快速的、有條不紊的進(jìn)行我們的實(shí)際應(yīng)用。一需要解決的問題 實(shí)施做什么？怎樣做？誰(shuí)來做？什么時(shí)候做？ 用戶現(xiàn)在的業(yè)

11、務(wù)流程？用速達(dá) 5000 后業(yè)務(wù)流程如何調(diào)整？ 部門的設(shè)置、功能的分工負(fù)責(zé)、單據(jù)報(bào)表由誰(shuí)來做？ 帳套如何設(shè)置？各項(xiàng)目預(yù)設(shè)值規(guī)劃。 權(quán)限如何規(guī)劃？組及成員的構(gòu)成，權(quán)限的合理配置。 基礎(chǔ)資料如何收集？誰(shuí)負(fù)責(zé)收集？誰(shuí)負(fù)責(zé)編碼與錄入？誰(shuí)校核？ 初始化數(shù)據(jù)的整理、核對(duì)、輸入？從何月起作為期初開始始月？ 業(yè)務(wù)流程如何規(guī)劃？單據(jù)如何流動(dòng)？ 實(shí)施時(shí)間表的計(jì)劃，每一步驟開始日期，結(jié)束日期，負(fù)責(zé)人。 每一實(shí)施步驟的目標(biāo)，具體措施，如何檢查？二速達(dá) 5000 實(shí)施規(guī)劃表為了便于進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃，設(shè)計(jì)了整套速達(dá) 5000 實(shí)施規(guī)劃表 ，該規(guī)劃表，已經(jīng)分門別類的將所有要做的工作列入表中，只須根據(jù)本單位情況一一填入，就可以有

12、條不紊的進(jìn)行實(shí)施工作，且不易遺漏應(yīng)做的項(xiàng)目或工作。 速達(dá) 5000 實(shí)施規(guī)劃表包括如下內(nèi)容： 速達(dá) 5000 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表 速達(dá) 5000 單據(jù)責(zé)任表 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備進(jìn)度表 帳套規(guī)劃表免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。為了做出上述規(guī)劃，我們需要認(rèn)真了解企業(yè)基本情況，分析管理系統(tǒng)的概況。根據(jù)用戶的具體情況認(rèn)真填寫以上的表格。 三實(shí)施時(shí)間規(guī)劃如果實(shí)施策劃周密、用戶配合，一般實(shí)施周期的情況是： 小型企

13、業(yè)：710 天應(yīng)該可以初步完成系統(tǒng)導(dǎo)入的實(shí)施階段； 中行企業(yè)：1015 天應(yīng)該可以初步完成系統(tǒng)導(dǎo)入的實(shí)施階段。系統(tǒng)進(jìn)入正常運(yùn)行后，首先將進(jìn)入人機(jī)并行階段，經(jīng)過約一個(gè)月的并行階段，經(jīng)過一個(gè)月的機(jī)帳與手工帳對(duì)帳，如 90%準(zhǔn)確，第二個(gè)月，基本可以決定以機(jī)代帳。正式進(jìn)入系統(tǒng)切換階段。另外，經(jīng)驗(yàn)表明：實(shí)施時(shí)間和并行時(shí)間不宜過長(zhǎng)：并行時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，操作人員會(huì)對(duì)速達(dá) 5000 系統(tǒng)產(chǎn)生反感情緒；并行時(shí)間長(zhǎng)，速達(dá) 5000 系統(tǒng)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)跟蹤，系統(tǒng)數(shù)據(jù)垃圾越來多，甚至變成無(wú)用的系統(tǒng)；并行時(shí)間長(zhǎng)，每月的數(shù)據(jù)相對(duì)時(shí)，都會(huì)有補(bǔ)數(shù)與入數(shù)的過程，工作人員壓力會(huì)加大。第二章第二章 實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施準(zhǔn)備第一節(jié) 系統(tǒng)調(diào)

14、研在前期準(zhǔn)備中，把對(duì)企業(yè)的初步了解用于后期的實(shí)施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想在實(shí)施中能夠比較省時(shí)和順利的成功還必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做深入細(xì)致的調(diào)研工作，這項(xiàng)工作是非常重要的。分析企業(yè)現(xiàn)狀與概況、系統(tǒng)目前在實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題及初步設(shè)想對(duì)其的解決辦法。 系統(tǒng)調(diào)研的內(nèi)容主要包括： 用戶的概況、組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)處理流程、產(chǎn)品情況； 用戶的管理基礎(chǔ)、管理人員水平及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化情況； 用戶計(jì)算機(jī)使用普及程度，計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的技術(shù)水平和所能擔(dān)負(fù)的工作； 用戶擬采用的硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理軟件、打印設(shè)備等； 用戶準(zhǔn)備建立幾個(gè)系統(tǒng)、以及系統(tǒng)實(shí)施的順序；用戶的工期要求等。系統(tǒng)調(diào)研的工作量還

15、是比較大的，雖然每個(gè)企業(yè)都有很多的共性，但各自的特性也是不容忽視的，這些特性就是我們調(diào)研的重點(diǎn)。做系統(tǒng)調(diào)研時(shí)只靠實(shí)施人員的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充分發(fā)揮企業(yè)計(jì)算機(jī)人員和業(yè)務(wù)人員的能力，讓他們幫助我們完成對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的調(diào)研任務(wù)。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第二節(jié) 組織人員準(zhǔn)備“人”是任何一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。對(duì)于用戶來說，如何搭建合適的班子來進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施是關(guān)鍵問題。而對(duì)于軟件實(shí)施方來說，則同

16、樣關(guān)注能否通過建設(shè)性的協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)“外力推動(dòng)”與“內(nèi)力驅(qū)動(dòng)”的有機(jī)結(jié)合，力圖避免因組織不善、推動(dòng)不力而造成損失。一人員準(zhǔn)備1、用戶總負(fù)責(zé)人（企業(yè)總經(jīng)理或副總）1 人速達(dá) 5000 系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場(chǎng)變革，沒有企業(yè)決策者對(duì)這一工程的認(rèn)識(shí)、支持與直接參與就沒有成功的可能，高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾是企業(yè)成功實(shí)施速達(dá) 5000 的關(guān)鍵，主宰著系統(tǒng)的成功與失敗。其主要職責(zé)是：提供速達(dá) 5000 實(shí)施的全面指導(dǎo)和管理向?qū)嵤┨峁┵Y源及管理承諾協(xié)調(diào)企業(yè)部門間的矛盾和解決瓶頸問題分配速達(dá) 5000 實(shí)施所需的各種資源2、速達(dá) 5000 顧問實(shí)施顧問要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是

17、：協(xié)助客戶制定速達(dá) 5000 實(shí)施計(jì)劃和策略負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所有相關(guān)成員進(jìn)行軟件培訓(xùn)負(fù)責(zé)速達(dá) 5000 軟件的安裝和調(diào)試負(fù)責(zé)速達(dá) 5000 軟件技術(shù)培訓(xùn)和咨詢3、企業(yè)實(shí)施直接負(fù)責(zé)人由企業(yè)指定專人（資訊部主管或總經(jīng)理助理）負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的實(shí)施，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)電腦有一定的了解、在企業(yè)內(nèi)部有一定的威信。其主要工作是：和實(shí)施顧問人員制定實(shí)施計(jì)劃和日程安排組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制速達(dá) 5000 實(shí)施收集整理企業(yè)的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料參與制訂工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程負(fù)責(zé)向企業(yè)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)負(fù)責(zé)速達(dá) 5000 系統(tǒng)的安裝及日常維護(hù)4、各部門操作人員人員準(zhǔn)備非常重要，必須對(duì)速達(dá) 5000 系統(tǒng)的操作者、使用者進(jìn)行分析，合理安排，或者調(diào)

18、入能夠勝任的人員來承擔(dān)。參加速達(dá) 5000 軟件系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)掌握與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。準(zhǔn)備并錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)速達(dá) 5000 軟件系統(tǒng)的單據(jù)設(shè)計(jì)及錄入5、所有人員要求對(duì)計(jì)算機(jī)有一定的了解，能進(jìn)行基本的操作；熟悉企業(yè)運(yùn)作情況；能盡快的了解速達(dá) 5000，理解其中的概念，熟悉速達(dá) 5000 操作。 二建立實(shí)施組織對(duì)于具有一定規(guī)模的企業(yè)，可成立一個(gè)專門的實(shí)施組織

19、，全面負(fù)責(zé)速達(dá) 5000 的實(shí)施工作。1實(shí)施組織的組成一般實(shí)施組織主要包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和應(yīng)用組三級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和應(yīng)用組的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的，下層的負(fù)責(zé)人是上層的成員，如應(yīng)用組的負(fù)責(zé)人是實(shí)施小組的成員，實(shí)施小組的組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，實(shí)施組織負(fù)責(zé)人是企業(yè)的一把手。 領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及實(shí)施負(fù)責(zé)人組成，對(duì)整個(gè)實(shí)施的成敗負(fù)責(zé)；實(shí)施小組：由企業(yè)副總及個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)速達(dá) 5000 實(shí)施的全面工作；應(yīng)用小組：由相關(guān)的職能部門的骨干組成，負(fù)責(zé)完成實(shí)施小組下達(dá)的工作。2實(shí)施組織的主要工作 部門調(diào)整：根據(jù)速達(dá) 5000 的功能結(jié)構(gòu)，管理流程，調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程； 人員分工：根據(jù)速達(dá) 50

20、00 的功能，確定參與系統(tǒng)操作人員并合理分工； 功能分工：將速達(dá) 5000 每一個(gè)功能落實(shí)到相應(yīng)的部門、人員來負(fù)責(zé)，充分的利用軟件資源； 根據(jù)以上分工調(diào)整人員。三、思想準(zhǔn)備對(duì)實(shí)施來說，思想準(zhǔn)備最重要，又最容易被忽視。速達(dá) 5000 的應(yīng)用實(shí)施是企業(yè)的一件大事，它將改變我們的管理模式，業(yè)務(wù)流程，因此，思想準(zhǔn)備是不可以忽視的。 思想準(zhǔn)備的工作內(nèi)容包括：1.召開員工大會(huì)，講述速達(dá) 5000 實(shí)施的重要意義，各部門緊密合作的意義與要求；2.制定實(shí)施速達(dá) 5000 的規(guī)范、工作要求、獎(jiǎng)罰辦法；3.人員的要求、人員分工、功能職責(zé)、時(shí)間要求。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員

21、提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第三節(jié) 軟硬件準(zhǔn)備及系統(tǒng)安裝一軟硬件準(zhǔn)備1系統(tǒng)硬件要求服務(wù)器端：cpu：p 550 以上 內(nèi)存：128m（建議 256m） 硬盤：1g（建議 2g）剩余空間客戶機(jī)端： cpu：c400 以上 內(nèi)存：32m（建議 64m） 硬盤：500m（剩余空間）2系統(tǒng)軟件環(huán)境要求服務(wù)器端：windows 2000 server 客戶機(jī)端：windows 98/2000/xp二網(wǎng)絡(luò)配置要求如購(gòu)買單機(jī)版，則一臺(tái) pc 機(jī)即可。網(wǎng)絡(luò)版則需拓樸網(wǎng)絡(luò)

22、環(huán)境，將計(jì)算機(jī)并連接成網(wǎng)絡(luò)，并保證每臺(tái)機(jī)器都能互聯(lián)互通：在總部，架構(gòu)局域網(wǎng)。需網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（集線器（hub），網(wǎng)卡及網(wǎng)線）；如有門市、倉(cāng)庫(kù)等遠(yuǎn)程部門，需要安裝寬帶（adsl）、網(wǎng)絡(luò)卡、modem 等設(shè)備，將計(jì)算機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)訪問在總部的服務(wù)器。如圖：免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。三系統(tǒng)安裝1單機(jī)版安裝1）安裝 interbase 數(shù)據(jù)庫(kù)2）安裝速達(dá) 5000 單機(jī)版2網(wǎng)絡(luò)版安裝1）服務(wù)器端：

23、安裝 interbase 數(shù)據(jù)庫(kù)安裝速達(dá) 5000 服務(wù)器2）客戶機(jī)端：安裝速達(dá) 5000 客戶端程序第四節(jié) 實(shí)施資料準(zhǔn)備企業(yè)信息化，關(guān)鍵要標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。有人說“三分技術(shù)、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否關(guān)系到企業(yè)信息化實(shí)施的成敗，速達(dá) 5000 系統(tǒng)的運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)誤且錯(cuò)誤代價(jià)極大的一項(xiàng)工作，企業(yè)一定要提早進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備并認(rèn)真對(duì)待。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其

24、內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。一.經(jīng)營(yíng)資料準(zhǔn)備軟件系統(tǒng)的運(yùn)行依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。企業(yè)原有的各種管理信息，一般需要經(jīng)過收集，整理、轉(zhuǎn)換才能符合軟件系統(tǒng)運(yùn)行要求。因此，系統(tǒng)實(shí)施過程中需要一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，需要準(zhǔn)備的資料如下： 各種物品資料目錄、商品資料目錄 現(xiàn)有客戶資料準(zhǔn)備 現(xiàn)有供應(yīng)商資料準(zhǔn)備 存貨資料準(zhǔn)備 商品價(jià)格資料準(zhǔn)備 財(cái)務(wù)、出納資料準(zhǔn)備二資料準(zhǔn)備計(jì)劃在準(zhǔn)備數(shù)據(jù)之前，實(shí)施顧問要準(zhǔn)備一份“數(shù)據(jù)準(zhǔn)備文檔”，在該文檔中要明確如下內(nèi)容：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)間，范圍。即何時(shí)完成，準(zhǔn)備何時(shí)的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)。 明確雙方責(zé)任。我們一般要求

25、客戶來準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性（實(shí)際也只有客戶自己才能做完后，才知道數(shù)據(jù)的真確與否，一定要盯牢客戶完成數(shù)據(jù)的測(cè)試） ；實(shí)施顧問只提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求、格式。1、根據(jù)速達(dá) 5000 系統(tǒng)的層次和涉及的不同部門進(jìn)行劃分原則，把速達(dá) 5000 的各個(gè)功能模塊同部門掛鉤。2、制定計(jì)劃、確定責(zé)任人，并填寫初始化資料準(zhǔn)備進(jìn)度跟蹤表（見附件） 。第三章第三章 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作是實(shí)施速達(dá) 5000 的基本保證，達(dá)到讓員工了解速達(dá) 5000 軟件產(chǎn)品的詳細(xì)功能、操作方法等，最終讓每一個(gè)員工自己能夠解決實(shí)施中的具體問題。在實(shí)施中應(yīng)運(yùn)用持續(xù)培訓(xùn)的辦法，通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層進(jìn)行分層次、分

26、重點(diǎn)的培訓(xùn)，使大家逐步認(rèn)識(shí)到信息化的重要性以及它強(qiáng)大的功能，并提高管理和操作水平，為實(shí)施信息化成功提供保障。 培訓(xùn)工作是局部向全企業(yè)推廣的過程。實(shí)施顧問主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括軟件的功能，速達(dá) 5000 的方法等，而最終用戶的培訓(xùn)則要由項(xiàng)目實(shí)施小組成員來完成。也就是說，人員的培訓(xùn)是由部分人員先學(xué)習(xí)，然后，向企業(yè)推廣開。第一節(jié) 培訓(xùn)方式一培訓(xùn)時(shí)機(jī)應(yīng)在軟件安裝后進(jìn)行。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)

27、直接與提供者聯(lián)系。二培訓(xùn)時(shí)間12 天（可根據(jù)客戶的實(shí)際情況調(diào)整） 。三培訓(xùn)地點(diǎn)1原則上培訓(xùn)都應(yīng)在客戶處；2如客戶數(shù)量較多時(shí)，可考慮在公司定期開設(shè)培訓(xùn)課程，客戶可根據(jù)具體情況選擇報(bào)名參加培訓(xùn)。四注意事項(xiàng)1 顧問人員應(yīng)在每次培訓(xùn)前把該次培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、建議參加培訓(xùn)的人員等資料傳給客戶負(fù)責(zé)人確認(rèn)；2 客戶應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)人員指派建議表來安排相關(guān)人員準(zhǔn)備參加培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的培訓(xùn)環(huán)境及設(shè)施，如教室、電腦、投影儀、白板等。 第二節(jié) 培訓(xùn)方案在速達(dá) 5000 項(xiàng)目實(shí)施中，根據(jù)的內(nèi)容、對(duì)象、目的以及方法的不同，培訓(xùn)可分為三個(gè)層面，具體表現(xiàn)在：一領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)1培訓(xùn)對(duì)象及目的主要面向企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干，

28、培訓(xùn)目的是讓他們形成共識(shí)，理解為什么速達(dá) 5000 系統(tǒng)是管理改造項(xiàng)目，離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；另外一個(gè)目的就是讓他們對(duì)速達(dá) 5000 系統(tǒng)有一個(gè)正確的預(yù)期。2培訓(xùn)內(nèi)容這個(gè)培訓(xùn)主要為就以下幾個(gè)思想與認(rèn)識(shí)的問題達(dá)成共識(shí)，即：企業(yè)為什么要使用速達(dá) 5000？實(shí)施速達(dá) 5000 有哪些主要工作要開展？速達(dá) 5000 實(shí)施后的效果會(huì)怎樣？可以看出，這個(gè)培訓(xùn)宜采用比較生動(dòng)的形式，把項(xiàng)目管理的一些大道理講明白講透徹。 二速達(dá) 5000 軟件應(yīng)用在用戶對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)有所認(rèn)識(shí)后，結(jié)合這些理論知識(shí)，需要對(duì)用戶進(jìn)行速達(dá) 5000 軟件及其應(yīng)用的培訓(xùn)。根據(jù)系統(tǒng)模塊數(shù)目的多少，這個(gè)培訓(xùn)大概需要12 天。培訓(xùn)對(duì)象是

29、企業(yè)的核心小組、各部門負(fù)責(zé)人、it 部門成員。這個(gè)培訓(xùn)重在傳播：速達(dá) 5000 是如何進(jìn)行企業(yè)管理的？ 免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。速達(dá) 5000 的思想在各個(gè)模塊中的實(shí)現(xiàn)思路如何？速達(dá) 5000 各個(gè)模塊能做什么事情、不能做什么事情？應(yīng)該注意的是，速達(dá) 5000 模塊培訓(xùn)講的不是完全結(jié)合企業(yè)的情況來講某個(gè)用戶怎么使用速達(dá) 5000 軟件，而是著重講解作為管理工具速達(dá) 5000 系統(tǒng)是怎樣

30、幫助用戶來進(jìn)行企業(yè)管理的。三速達(dá) 5000 軟件操作在速達(dá) 5000 詳細(xì)解決方案確認(rèn)之后進(jìn)行，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，面向企業(yè)各個(gè)應(yīng)用節(jié)點(diǎn)的操作人員，即速達(dá) 5000 的使用者，對(duì)他們進(jìn)行速達(dá) 5000 軟件的相關(guān)操作培訓(xùn)。由于速達(dá) 5000 的操作涉及方方面面，所以應(yīng)該分部門、分崗位地進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，如“成本會(huì)計(jì)”這個(gè)崗位的學(xué)習(xí)重點(diǎn)就是掌握速達(dá) 5000 成本管理方面的操作。這個(gè)培訓(xùn)要結(jié)合上機(jī)操作，詳細(xì)地介紹相關(guān)窗口、功能按鈕、字段含義、報(bào)表內(nèi)容等等。所以，相對(duì)來說，速達(dá) 5000 軟件應(yīng)用培訓(xùn)是軟件思想層次的、是“形而上”的；速達(dá) 5000 操作培訓(xùn)是軟件操作層次的、是“形而下”的。四、員

31、工自我培訓(xùn)2.認(rèn)真學(xué)習(xí)速達(dá) 5000 操作說明書。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)速達(dá) 5000 聯(lián)機(jī)幫助文檔。4.以速達(dá) 5000 中的例子帳，反復(fù)錄入各種單據(jù)，進(jìn)行各種匯總。第四章第四章 速達(dá)速達(dá) 5000 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃第一節(jié) 中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述 軟件系統(tǒng)就是用計(jì)算機(jī)程序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。速達(dá) 5000 的整套系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程而設(shè)計(jì)，為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的而設(shè)計(jì)。 管理的首要任務(wù)就是業(yè)務(wù)溝通，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)溝通不良或不通暢，管理成效勢(shì)必遜色。業(yè)務(wù)的溝通，在速達(dá) 5000 中是通過單證、單據(jù)的執(zhí)行過程來實(shí)現(xiàn)的。一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程是由一系列相關(guān)任務(wù)組成，這些任務(wù)按照企業(yè)

32、的管理規(guī)章和業(yè)務(wù)流程順序執(zhí)行或并行執(zhí)行，最終完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如提供一種產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)不同的需求，經(jīng)營(yíng)過程可以分為銷售過程、采購(gòu)過程、庫(kù)存過程、生產(chǎn)過程、結(jié)算過程、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程等一個(gè)經(jīng)營(yíng)過程是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)過程，它在部分或者全部組織機(jī)構(gòu)和人員的參與下，利用企業(yè)資源（包括所需的物料、貨品、倉(cāng)庫(kù)、資金、客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等等） ，按照預(yù)先確定的規(guī)則，在參與者和免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所

33、有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化管理，降低成本、提高效率、精益生產(chǎn)與效益，進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制、事后追蹤。速達(dá) 5000 在電腦化管理的基礎(chǔ)上，用新的管理模式和業(yè)務(wù)流程改造企業(yè)原有的管理模式與業(yè)務(wù)流程，是對(duì)企業(yè)所有的資源與活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置與效率管理。二、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃1.業(yè)務(wù)流程的定義業(yè)務(wù)流程就是按照一定的商業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)關(guān)系及其先后順序，依照規(guī)定的審批程序，逐一實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行過程，業(yè)務(wù)流程一般都是跨部門、跨專業(yè)、跨時(shí)間的業(yè)務(wù)執(zhí)行過程。2.業(yè)務(wù)流程規(guī)劃業(yè)務(wù)流程的規(guī)

34、劃，就是確定商業(yè)規(guī)則，確定業(yè)務(wù)關(guān)系，明確業(yè)務(wù)的目的、流經(jīng)的部門、流程要經(jīng)過那些單據(jù)、單據(jù)有那些執(zhí)行過程，那些環(huán)節(jié)需要審核，誰(shuí)審核等。并且要回答：這個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程要做什么？即其目的或想達(dá)到的目標(biāo)是什么？這個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程是如何完成的，有那些任務(wù)并經(jīng)過那些步驟完成？這個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程有誰(shuí)參與完成，有那些部門參與？這個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程用了那些方式或手段來完成？免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程

35、規(guī)劃一、速達(dá) 5000 的業(yè)務(wù)總流程二、速達(dá) 5000 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的步驟速達(dá) 5000 的業(yè)務(wù)流程通過設(shè)定單據(jù)核準(zhǔn)機(jī)制、單據(jù)的操作、單據(jù)的審核、單據(jù)的執(zhí)行過程來實(shí)現(xiàn)的，具有一整套科學(xué)的業(yè)務(wù)流程控制和完善的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方法：1、 確定各部門的職責(zé)；2、 確定公司的業(yè)務(wù)流程；3、 確定各系統(tǒng)必須錄入的單據(jù)；4、 確定各部門負(fù)責(zé)的單據(jù)，確定每個(gè)單據(jù)的負(fù)責(zé)人；5、 確定單據(jù)的下級(jí)單據(jù)，從而確定單據(jù)數(shù)據(jù)來源及流向；6、 確定那些單據(jù)需要打印，打印的份數(shù)，要分發(fā)的人員或部門；7、 確定單據(jù)的審核人，審核時(shí)間；8、 確定當(dāng)審核人外出時(shí)，如何進(jìn)行代理審核的程序；9、 確定需要定期打印的報(bào)表，打印的份數(shù)，分發(fā)

36、的人員；比如那些每日打印一份，哪些按周打印，哪些按月打印等；10、確定月結(jié)日期，月結(jié)前各部門如何核查、如何檢查數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃步驟，如圖所示： 免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第三節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程速達(dá) 5000 的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程是可選的，用戶可根據(jù)自身情況在建帳套時(shí)選擇不同的流程模式，下面對(duì) 2 種流程模式分別介紹：一 “采購(gòu)收貨單生成出入倉(cāng)單”流程模式1流程簡(jiǎn)介在帳套選項(xiàng)中，選擇由“采購(gòu)開單

37、生成出入倉(cāng)單”時(shí)，采購(gòu)與銷售系統(tǒng)的開單方式及選擇的單據(jù)不變，即嚴(yán)格遵守由訂單 開單 出入倉(cāng)單。具體流程如下：2各部門職能銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門：貨品需求計(jì)劃，貨品請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的制定及審核。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。采購(gòu)部門：貨品的采購(gòu)經(jīng)辦單位。倉(cāng)管部門：所有有形貨品的驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)部門：采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)帳務(wù)處理。3相關(guān)單據(jù)【采購(gòu)計(jì)劃單】 、 【采購(gòu)訂單】 、 【采購(gòu)單】 、 【估價(jià)入庫(kù)單】 、 【

38、應(yīng)付款單】 、 【出入倉(cāng)單】4采購(gòu)業(yè)務(wù)流程綜述1用戶結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售及庫(kù)存情況，對(duì)公司、部門或業(yè)務(wù)員制定的一個(gè)年度、季度、月份或某一批產(chǎn)品的【采購(gòu)計(jì)劃單】 ，再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單生成【采購(gòu)訂單】 ， 【采購(gòu)訂單】也可通過手工制作。如有制定采購(gòu)計(jì)劃，則系統(tǒng)提供同一期間內(nèi)的【采購(gòu)計(jì)劃單】 ，供用戶選擇。2采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，可根據(jù)【采購(gòu)訂單】生成【采購(gòu)單】 ，系統(tǒng)提供同一往來單位的【采購(gòu)訂單】供用戶選擇。 3如企業(yè)的貨已到，但發(fā)票還沒到時(shí)，可做【估價(jià)入庫(kù)單】進(jìn)行處理， 【估價(jià)入庫(kù)單】也可根據(jù)【采購(gòu)訂單】來制作，系統(tǒng)提供同一往來單位的【采購(gòu)訂單】供用戶選擇。等收到發(fā)票后，可由【估價(jià)入庫(kù)單】生成相應(yīng)的【

39、采購(gòu)單】 。 【采購(gòu)單】保存后，系統(tǒng)同時(shí)自動(dòng)生成一張與【采購(gòu)收貨單】相同的紅字估價(jià)入庫(kù)沖回單。4 【采購(gòu)單】審核，采購(gòu)業(yè)務(wù)完成后，根據(jù)【采購(gòu)單】生成【應(yīng)付款單】 。5收貨時(shí)，根據(jù)藍(lán)字【采購(gòu)單】生成【入倉(cāng)單】 ，也可根據(jù)藍(lán)字【估價(jià)入庫(kù)單】生成。 6發(fā)生退貨業(yè)務(wù)時(shí)，填制紅字【采購(gòu)單】 ，如是通過估計(jì)入庫(kù)，則要填制紅字【估價(jià)入庫(kù)單】 ；再根據(jù)紅字【采購(gòu)單】或紅字【估價(jià)入庫(kù)單】生成【出倉(cāng)單】 。二 “出入倉(cāng)單生成采購(gòu)收貨單”流程模式1流程簡(jiǎn)介當(dāng)選擇由“出入倉(cāng)單生成采購(gòu)收貨單”時(shí)，在出入倉(cāng)單的界面上，將提供“選擇訂單”和“執(zhí)行過程”功能鍵，用來跟蹤【采購(gòu)訂單】及【采購(gòu)單】的執(zhí)行情況。【采購(gòu)訂單】為出入倉(cāng)

40、單提供選擇項(xiàng)。【采購(gòu)單】 （紅單、藍(lán)單）是通過選擇出入倉(cāng)單生成的，不能手工輸入， 【采購(gòu)單】不跟蹤退貨過程。開【采購(gòu)單】時(shí)，將單據(jù)界面上的單據(jù)選擇由“訂單和估價(jià)單”改為選擇“入倉(cāng)單和估價(jià)單”即可。如果【入倉(cāng)單】已被【估價(jià)入庫(kù)單】引用過，則在開單時(shí)，不再被提供。具體流程如下：免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。2各部門職能銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門：貨品采購(gòu)計(jì)劃，貨品請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的制定及審核。采購(gòu)部門：貨品的

41、采購(gòu)經(jīng)辦單位。倉(cāng)管部門：所有有形貨品的驗(yàn)收工作。財(cái)務(wù)部門：采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)帳務(wù)處理。3相關(guān)單據(jù)【采購(gòu)計(jì)劃單】 、 【采購(gòu)訂單】 、 【采購(gòu)單】 、 【估價(jià)入庫(kù)單】 、 【應(yīng)付款單】 、 【出入倉(cāng)單】4采購(gòu)業(yè)務(wù)流程綜述1用戶結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售及庫(kù)存情況，對(duì)公司、部門或業(yè)務(wù)員制定的一個(gè)年度、季度、月份或某一批產(chǎn)品的【采購(gòu)計(jì)劃單】 ，再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單生成【采購(gòu)訂單】 ， 【采購(gòu)訂單】也可通過手工制作。如有制定采購(gòu)計(jì)劃，則系統(tǒng)提供同一期間內(nèi)的【采購(gòu)計(jì)劃單】 ，供用戶選擇。2發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，首先由倉(cāng)管部門開據(jù)【入庫(kù)單】將貨品進(jìn)行入庫(kù)處理。 【入庫(kù)單】可手工制作，也可根據(jù)【采購(gòu)訂單】生成。3貨品入庫(kù)后，再

42、做采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)，這時(shí)【采購(gòu)單】不可手工制作，只能通過選擇【入庫(kù)單】生成。4如企業(yè)的貨已到，但發(fā)票還沒到時(shí)，可做【估價(jià)入庫(kù)單】進(jìn)行處理， 【估價(jià)入庫(kù)單】不可手工制作，只能引用【入庫(kù)單】生成。手工制作的紅字【估價(jià)入庫(kù)單】只能引用藍(lán)字【估價(jià)入庫(kù)單】生成，此單一經(jīng)審核，系統(tǒng)將自動(dòng)生成一張【出倉(cāng)單】 ，同時(shí)給出一個(gè)提示“系統(tǒng)將自動(dòng)生成出倉(cāng)單” ，在【出倉(cāng)單】上給出一個(gè)標(biāo)志，說明此單是由系統(tǒng)自動(dòng)生成，不可刪除，只有刪除這張紅單時(shí)，同時(shí)把【出倉(cāng)單】刪除。5等收到發(fā)票后，可由【估價(jià)入庫(kù)單】生成相應(yīng)的【采購(gòu)單】 。 【采購(gòu)單】保存后，系統(tǒng)同時(shí)自動(dòng)生成一張與【采購(gòu)單】相同的紅字估價(jià)入庫(kù)沖回單。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)

43、（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。6 【采購(gòu)單】審核，采購(gòu)業(yè)務(wù)完成后根據(jù)【采購(gòu)單】生成【應(yīng)付款單】 。7發(fā)生退貨業(yè)務(wù)時(shí)，只能手工制作【出庫(kù)單】做貨品出庫(kù)處理，再根據(jù)【出倉(cāng)單】生成紅字【采購(gòu)單】或紅字【估價(jià)入庫(kù)單】 。第四節(jié) 銷售業(yè)務(wù)流程速達(dá) 5000 的銷售業(yè)務(wù)流程是可選的，用戶可根據(jù)自身情況在建帳套時(shí)選擇不同的流程模式，下面對(duì) 2 種流程模式分別介紹：一 “銷售發(fā)貨單生成出入倉(cāng)單”流程模式1流程簡(jiǎn)介在帳套選項(xiàng)中，

44、選擇由“銷售開單生成出入倉(cāng)單”時(shí)，采購(gòu)與銷售系統(tǒng)的開單方式及選擇的單據(jù)不變，即嚴(yán)格遵守由訂單 開單 出入倉(cāng)單。具體流程如下：2各部門職能銷售部門：訂單處理的業(yè)務(wù)部門。倉(cāng)管部門：負(fù)責(zé)貨品的出倉(cāng)。財(cái)務(wù)部門：銷售業(yè)務(wù)相關(guān)帳務(wù)處理。3相關(guān)單據(jù)【銷售計(jì)劃單】 、 【銷售訂單】 、 【銷售單】 、 【委托銷售單】 、 【應(yīng)收款單】 、 【出入倉(cāng)單】4銷售業(yè)務(wù)流程綜述1結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)及市場(chǎng)銷售情況，對(duì)銷售部門制定的一個(gè)年度、季度或月份整體的【銷售計(jì)劃單】 ，再根據(jù)【銷售計(jì)劃單】生成【銷售訂單】 ， 【銷售訂單】也可通過手工制作。如有制定銷售計(jì)劃，則系統(tǒng)提供同一期間內(nèi)的【銷售計(jì)免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中

45、所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。劃單】 ，供用戶選擇。2銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，可根據(jù)【銷售訂單】生成【銷售單】 ，系統(tǒng)提供同一往來單位的【銷售訂單】供用戶選擇。 3當(dāng)企業(yè)進(jìn)行委托銷售業(yè)務(wù)時(shí)，可做【委托銷售單】進(jìn)行處理， 【委托銷售單】也可根據(jù)【銷售訂單】來制作，系統(tǒng)提供同一往來單位的【銷售訂單】供用戶選擇。業(yè)務(wù)結(jié)束后，可由【委托銷售單】生成相應(yīng)的【銷售單】 。 【銷售單】保存后，系統(tǒng)同時(shí)自動(dòng)生成一張與【銷售單】相同的紅字委托銷售沖回

46、單。4 【銷售單】審核，銷售業(yè)務(wù)完成后，根據(jù)【銷售單】生成【應(yīng)收款單】 。5發(fā)貨時(shí)，根據(jù)藍(lán)字【銷售單】生成【出倉(cāng)單】 ，也可根據(jù)藍(lán)字【委托銷售單】生成。 6發(fā)生退貨業(yè)務(wù)時(shí)，填制紅字【銷售單】 ，如是通過委托銷售的，則要填制紅字【委托銷售單】 ；再根據(jù)紅字【銷售單】或紅字【委托銷售單】生成【入倉(cāng)單】 。二 “出入倉(cāng)單生成銷售發(fā)貨單”流程模式1流程簡(jiǎn)介當(dāng)選擇由“出入倉(cāng)單生成銷售發(fā)貨單”時(shí)，在出入倉(cāng)單的界面上，將提供“選擇訂單”和“執(zhí)行過程”功能鍵，用來跟蹤【銷售訂單】及【銷售單】的執(zhí)行情況。【銷售訂單】為出入倉(cāng)單提供選擇項(xiàng)?！句N售單】 （紅單、藍(lán)單）是通過選擇出入倉(cāng)單生成的，不能手工輸入， 【銷售

47、單】不跟蹤退貨過程。開【銷售單】時(shí)，將單據(jù)界面上的單據(jù)選擇由“銷售訂單和委托單”改為選擇“出倉(cāng)單和委托銷售單”即可。如果【出倉(cāng)單】已被【委托銷售單】引用過，則在開單時(shí)，不再被提供。具體流程如下：2各部門職能銷售部門：訂單處理的業(yè)務(wù)部門。倉(cāng)管部門：負(fù)責(zé)貨品的出倉(cāng)。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門：銷售業(yè)務(wù)相關(guān)帳務(wù)處理。3相關(guān)單據(jù)【銷售計(jì)劃單】 、 【銷售訂單】 、 【銷售單】 、 【委托

48、銷售單】 、 【應(yīng)收款單】 、 【出入倉(cāng)單】4銷售業(yè)務(wù)流程綜述1結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)及市場(chǎng)銷售情況，對(duì)銷售部門制定的一個(gè)年度、季度或月份整體的【銷售計(jì)劃單】 ，再根據(jù)銷售計(jì)劃單生成【銷售訂單】 ， 【銷售訂單】也可通過手工制作。如有制定銷售計(jì)劃，則系統(tǒng)提供同一期間內(nèi)的【銷售計(jì)劃單】 ，供用戶選擇。2發(fā)生銷售業(yè)務(wù)時(shí)，首先由倉(cāng)管部門開據(jù)【出庫(kù)單】將貨品進(jìn)行出庫(kù)處理。 【出庫(kù)單】可手工制作，也可根據(jù)【銷售訂單】生成。3貨品出庫(kù)后，再做銷售業(yè)務(wù)單據(jù)，這時(shí)【銷售單】不可手工制作，只能通過選擇【出庫(kù)單】生成。4當(dāng)企業(yè)進(jìn)行委托銷售業(yè)務(wù)時(shí)，可做【委托銷售單】進(jìn)行處理， 【委托銷售單】不可手工制作，只能引用【出庫(kù)單】生

49、成。手工制作的紅字【委托銷售單】只能引用藍(lán)字【委托銷售單】生成，此單一經(jīng)審核，系統(tǒng)將自動(dòng)生成一張【入倉(cāng)單】 ，同時(shí)給出一個(gè)提示“系統(tǒng)將自動(dòng)生成入倉(cāng)單” ，在【入倉(cāng)單】上給出一個(gè)標(biāo)志，說明此單是由系統(tǒng)自動(dòng)生成，不可刪除，只有刪除這張紅單時(shí)，同時(shí)把【入倉(cāng)單】刪除。5業(yè)務(wù)結(jié)束后，可由【委托銷售單】生成相應(yīng)的【銷售單】 。 【銷售單】保存后，系統(tǒng)同時(shí)自動(dòng)生成一張與【銷售單】相同的紅字委托銷售沖回單。6 【銷售單】審核，銷售業(yè)務(wù)完成后，根據(jù)【銷售單】生成【應(yīng)收款單】 。7發(fā)生退貨業(yè)務(wù)時(shí)，只能手工制作【入庫(kù)單】做貨品入庫(kù)處理，再根據(jù)【入倉(cāng)單】生成紅字【銷售單】或紅字【委托銷售單】 。第五節(jié) 庫(kù)存業(yè)務(wù)流程一

50、、庫(kù)存業(yè)務(wù)流程綜述倉(cāng)庫(kù)模塊的單據(jù)除調(diào)價(jià)單與盤點(diǎn)單不需要做進(jìn)出倉(cāng)處理外，其他單據(jù)一經(jīng)審核，都要做進(jìn)出倉(cāng)單，并在每張單據(jù)中都可查看到出入倉(cāng)的過程。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。二、貨品調(diào)撥作業(yè)流程貨品調(diào)撥適用于各倉(cāng)庫(kù)之間貨品的調(diào)撥，為使各倉(cāng)庫(kù)之間的貨品調(diào)撥作業(yè)有所依循，對(duì)貨品的數(shù)量進(jìn)行控制。1部門職能貨品部門：負(fù)責(zé)受理調(diào)撥申請(qǐng)及審核工作。倉(cāng)庫(kù)一：貨品調(diào)出倉(cāng)庫(kù),負(fù)責(zé)貨品調(diào)出的具體執(zhí)行單位。倉(cāng)庫(kù)二：

51、貨品調(diào)入倉(cāng)庫(kù),負(fù)責(zé)貨品調(diào)入的具體執(zhí)行單位。2相關(guān)單據(jù)【調(diào)撥單】 、 【出入倉(cāng)單】2流程綜述1調(diào)撥申請(qǐng)：貨品部門受理調(diào)撥申請(qǐng)，填寫貨品【調(diào)撥單】 。2貨品調(diào)出：經(jīng)辦人持【調(diào)撥單】倉(cāng)庫(kù)一辦理貨品調(diào)出手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)一人員根據(jù)【調(diào)撥單】填寫【出倉(cāng)單】 。3貨品調(diào)入：經(jīng)辦人持【調(diào)撥單】及貨品到倉(cāng)庫(kù)二辦理貨品調(diào)入手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)二人員根據(jù)【調(diào)撥單】填寫【入倉(cāng)單】 。三、組裝作業(yè)之貨品收發(fā)流程組裝是將多件貨品組合裝配后再形成一種新的貨品用于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)主要組成部分或直接進(jìn)行銷售，甚至于在一些企業(yè)采購(gòu)的貨品直接組裝后就可以銷售，比如一些電子行業(yè)、商業(yè)零售企業(yè)。該流程適用于組裝作業(yè)的貨品之收發(fā)。comment s.

52、q.1: 以及折舊期已到或損壞已無(wú)法使用的固定資產(chǎn)、低值易耗品，免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。1部門職能貨品部門：負(fù)責(zé)受理組裝申請(qǐng)及審核工作。倉(cāng)庫(kù)一：貨品組裝領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)貨品組裝領(lǐng)用的具體執(zhí)行單位。倉(cāng)庫(kù)二：貨品組裝進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)組裝后貨品進(jìn)倉(cāng)的具體執(zhí)行單位。2相關(guān)單據(jù) 【貨品組裝單】 、 【出入倉(cāng)單】3流程綜述1組裝領(lǐng)料申請(qǐng)：貨品部門受理組裝領(lǐng)料申請(qǐng)后，填寫【組裝單】 。2組裝領(lǐng)料：經(jīng)辦人

53、持【組裝單】到倉(cāng)庫(kù)一辦理組裝用料領(lǐng)料手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)一人員根據(jù)【組裝單】填寫【出倉(cāng)單】 。3組裝入庫(kù)：完成組裝后，經(jīng)辦人持【組裝單】到倉(cāng)庫(kù)二辦理貨品進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)二人員根據(jù)【組裝單】填寫【入倉(cāng)單】 。四、拆卸作業(yè)之貨品收發(fā)流程拆卸是組裝貨品的反相操作，是將一件貨品拆卸成多件貨品后再進(jìn)行銷售的一種貨品倉(cāng)儲(chǔ)形式。本流程適用于拆卸作業(yè)的貨品之收發(fā)。為使拆卸作業(yè)的貨品收發(fā)作業(yè)有所依循，對(duì)貨品的數(shù)量進(jìn)行控制。1部門職能貨品部門：負(fù)責(zé)受理組裝申請(qǐng)及審核工作。倉(cāng)庫(kù)一：貨品組裝領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)貨品組裝領(lǐng)用的具體執(zhí)行單位。倉(cāng)庫(kù)二：貨品組裝進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)組裝后貨品進(jìn)倉(cāng)的具體執(zhí)行單位。2相關(guān)單據(jù) 【拆卸單】 、 【出入倉(cāng)單

54、】3流程綜述1、拆卸領(lǐng)料申請(qǐng)：貨品部門受理拆卸領(lǐng)料申請(qǐng)后，填寫【貨品拆卸單】 。2、拆卸領(lǐng)料：經(jīng)辦人持【拆卸單】到倉(cāng)庫(kù)辦理拆卸貨品領(lǐng)料手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)一人員根據(jù)【拆卸單】填寫【出倉(cāng)單】 。3、拆卸入庫(kù)：完成拆卸后，經(jīng)辦人持【拆卸單】到倉(cāng)庫(kù)二辦理貨品進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)二人員根據(jù)【拆卸單】填寫【入倉(cāng)單】 。五報(bào)損業(yè)務(wù)流程對(duì)于已損壞、保質(zhì)期已過等已不能出售的貨品，可以通過【報(bào)損單】進(jìn)行處理，以達(dá)到物盡其用，物暢其流，減少資金積壓及貨品管理困擾。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性

55、。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。1部門職能貨品部門：滯貨庫(kù)存報(bào)表編制和數(shù)據(jù)收集；聯(lián)合質(zhì)量部門查看有無(wú)滯貨可資利用；追查滯貨原因，擬定處理方式及處理期限。倉(cāng)庫(kù)：報(bào)損貨品出庫(kù)的具體執(zhí)行部門。2相關(guān)單據(jù) 【報(bào)損單】 、 【出入倉(cāng)單】3流程綜述1倉(cāng)庫(kù)每月根據(jù)貨品類別實(shí)施滯貨專項(xiàng)檢查，填報(bào)數(shù)據(jù)呈報(bào)貨品部門，貨品部門的滯貨處理小組接到報(bào)表后，追查滯貨原因及擬定處理方式及處理期限。2倉(cāng)庫(kù)接到滯貨處理報(bào)告后，由貨品部門開據(jù)【貨品報(bào)損單】 ，經(jīng)核準(zhǔn)權(quán)限的人員批準(zhǔn)扣，填寫【出倉(cāng)單】進(jìn)行報(bào)廢處理。六、其它發(fā)貨流程其他發(fā)貨是指除銷售以外的貨品發(fā)貨業(yè)務(wù)，如借出，對(duì)外投資轉(zhuǎn)出貨品，捐助

56、等業(yè)務(wù)。1部門職能貨品部門：負(fù)責(zé)受理其它發(fā)貨申請(qǐng)及審核工作。倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)貨品進(jìn)倉(cāng)的具體執(zhí)行單位。2相關(guān)單據(jù)【其他發(fā)貨單】 、 【出入倉(cāng)單】3流程綜述1、其他發(fā)貨申請(qǐng)：貨品部門受理其他發(fā)貨申請(qǐng)后，填寫【其他發(fā)貨單】 。2、貨品出庫(kù)：經(jīng)辦人持【其它發(fā)貨單】到倉(cāng)庫(kù)辦理貨品出倉(cāng)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)發(fā)貨單填寫【出倉(cāng)單】 。七、其他收貨流程定義其他收貨是指除采購(gòu)，銷售退貨外的貨品收貨業(yè)務(wù)。如接受捐贈(zèng)，接受投資，借入貨品。1部門職能貨品部門：負(fù)責(zé)受理其它收貨申請(qǐng)及審核工作。倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)貨品進(jìn)倉(cāng)的具體執(zhí)行單位。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)

57、行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。2相關(guān)單據(jù) 【其他收貨單】 、 【出入倉(cāng)單】3流程綜述1其他收貨申請(qǐng)：貨品部門受理其它收貨申請(qǐng)后，填寫【其他收貨單】 。2、貨品入庫(kù)：經(jīng)辦人持【其它收貨單】到倉(cāng)庫(kù)辦理貨品進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)收貨單填寫【入倉(cāng)單】 。八領(lǐng)退料業(yè)務(wù)流程領(lǐng)(退)料單是產(chǎn)品生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料物資準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)編制的原始單據(jù)，當(dāng)所使用的材料物資在生產(chǎn)完成后還有剩余，或者生產(chǎn)部門已辦理了生產(chǎn)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)已將材料發(fā)出，而后生產(chǎn)計(jì)劃取消，則需要將所有材料退回倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)也需要編制領(lǐng)（退）料單，填入退料數(shù)

58、量即可。1部門職能 生產(chǎn)部門：生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)用料進(jìn)行領(lǐng)料和退料。 倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)材料領(lǐng)出、退還的具體執(zhí)行部門。2相關(guān)單據(jù)【領(lǐng)退料單】 、 【出入倉(cāng)單】3流程綜述1領(lǐng)料申請(qǐng)：生產(chǎn)部門受理生產(chǎn)用料申請(qǐng)后，填寫【領(lǐng)料單】 。 2領(lǐng)用材料：經(jīng)辦人持【領(lǐng)料單】到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)【領(lǐng)料單】填寫【出倉(cāng)單】 。 3當(dāng)領(lǐng)出的材料剩余時(shí)，則需要做退料處理，退料流程與領(lǐng)料類同。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)【退料單】填寫【入倉(cāng)單】即可。九、貨品調(diào)價(jià)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)實(shí)中，有多種原因會(huì)使企業(yè)的存貨出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)（如由于國(guó)家政策的改變發(fā)生價(jià)格變動(dòng)、因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整使存貨陳舊過時(shí)引起價(jià)格變動(dòng)等） ，存貨調(diào)價(jià)業(yè)務(wù)就是處理這類工作的，在調(diào)

59、價(jià)后形成的【調(diào)價(jià)單】 ，將給出調(diào)價(jià)前后的調(diào)整差額即盈虧總額，直接作為財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。1部門職能貨品部門：處理存貨由于價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致的具體執(zhí)行工作。財(cái)務(wù)部門：處理存貨由于價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致的相關(guān)財(cái)務(wù)處理工作。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國(guó)）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。2相關(guān)單據(jù)【調(diào)價(jià)單】 、 【會(huì)計(jì)憑證】3流程綜述1調(diào)價(jià)申請(qǐng)：發(fā)生物價(jià)變動(dòng)，導(dǎo)致存貨價(jià)值變動(dòng)時(shí)，貨品部門受理貨品調(diào)價(jià)申請(qǐng)，填制【貨品調(diào)價(jià)單】 。 2調(diào)價(jià)后處理：如是調(diào)整

60、貨品進(jìn)價(jià)，則根據(jù)【調(diào)價(jià)單】填制相關(guān)財(cái)務(wù)憑證。 如是調(diào)整貨品售價(jià)，則向銷售部門發(fā)送通知信息。十貨品盤點(diǎn)管理核對(duì)現(xiàn)有貨品于帳上記載是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，為下期的銷售與生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)；并利于確定貨品的最低存量與最高存量的把握，控制不良品和呆滯品。1部門職能盤點(diǎn)委員會(huì)：由總經(jīng)理，各部門主管組成，負(fù)責(zé)主導(dǎo)指揮盤點(diǎn)工作。倉(cāng)庫(kù)部門：貨品盤點(diǎn)的具體執(zhí)行工作。財(cái)務(wù)部門：處理盤盈盤虧的相關(guān)財(cái)務(wù)處理工作。2實(shí)施時(shí)間建議每年至少兩次，分年中 6 月 30 日及年末 12 月 31 日。3相關(guān)單據(jù)【盤點(diǎn)準(zhǔn)備表】 、 【盤點(diǎn)單】3流程綜述： 1盤點(diǎn)準(zhǔn)備：由庫(kù)存報(bào)表產(chǎn)生盤點(diǎn)準(zhǔn)備表 ，用戶將此表打印出來，拿到倉(cāng)