精選醫(yī)院財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)范文合集

1、最新資料推薦精選醫(yī)院財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)范文醫(yī)院財(cái)務(wù)首要工作就是明確人員職責(zé)分工、 細(xì)化各崗位的崗位職責(zé)， 難么， 今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的醫(yī)院財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)范文， 希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!醫(yī)院財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)范文篇一到醫(yī)院工作已有兩月余， 期間在 x 院長的領(lǐng)導(dǎo)下， 在 x 科長的指導(dǎo)下， 以全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作開展情況匯報(bào)如下：一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要， 及時(shí)聽取段院長指導(dǎo)思想， 從而使每項(xiàng)工作有

2、計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額控制，節(jié)約、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面， 為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性， 在實(shí)際支付時(shí)做到， 沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付， 超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付， 從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。 在職員借款還款方面， 規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款， 并將其寫入科室方針目標(biāo)， 確實(shí)起到了降低借款數(shù)額， 減少資金占用， 避免呆帳發(fā)生的積極作用。 通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職員的

3、規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高自身的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平。一直以來， 院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展， 增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的突破口， 財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員， 因此鄙據(jù)實(shí)際工作的要求， 入職前就制定了個(gè)人的會(huì)計(jì)進(jìn)修計(jì)劃， 有步驟有目的地進(jìn)行自修。 通過學(xué)習(xí)， 鄙進(jìn)一步了解了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度， 懂得了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作要求， 如何更好地做好財(cái)務(wù)工作等。提高了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。同時(shí)，鄙亦積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高涉及財(cái)務(wù)管理的各方面水平。財(cái)務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作， 能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事，鄙深諳此理

4、，故積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年考取會(huì)計(jì)師初級(jí)職稱，為干好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)保證。1最新資料推薦三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入， 財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。 為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，鄙協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務(wù)科一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)， 保證了各項(xiàng)工作的順利開展。 體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。在這兩個(gè)月的財(cái)務(wù)管理工作中， 最重要的一點(diǎn)就是借市局的考核體系， 采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制， 將管理的要求與重點(diǎn)， 納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。 制定了醫(yī)院會(huì)計(jì)、 庫管方針的目標(biāo)及工作質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)， 將科室費(fèi)

5、用預(yù)算、職員借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤等，兌現(xiàn)按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果， 做誠信納稅單位。 并順利通過每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查， 強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能， 規(guī)范了各科室的財(cái)務(wù)控制行為， 有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、積極參與院庫房經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展， 財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。 財(cái)務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面， 從物資采購中的比價(jià)， 到實(shí)際采購的審核， 再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中，起到了財(cái)務(wù)科在醫(yī)院管理應(yīng)有的作用。通過核查， 提高了醫(yī)院耗材進(jìn)

6、庫、 保管的責(zé)任心， 規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備根據(jù)陳惠芳科長關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求， 結(jié)合我院自身的實(shí)際， 認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對(duì)20x年以來的醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備購、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與后勤科核對(duì)一致，確保做到帳帳、 帳實(shí)相符， 沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為， 保證了自查工作的質(zhì)量。 其次，對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行全面審計(jì)， 加強(qiáng)對(duì)各科室的成本預(yù)算控制， 再到采購中涉及到的財(cái)務(wù)工作， 鄙都緊緊跟著陳惠芳

7、科長的腳步， 規(guī)范了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作， 為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率我院資產(chǎn)負(fù)債率雖不高， 但為了切實(shí)把資產(chǎn)負(fù)債率降到， 特安排一切成本控制工作從點(diǎn)滴抓起， 控制資金占用， 提高資源使用效率， 首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析， 會(huì)同各科室積極回收欠款。 其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)， 防止資金的積壓。第三、 2最新資料推薦嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制醫(yī)院資金占用，將醫(yī)用耗材款、儀器款、 廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。 從而減少了資金占用， 降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，極大地提高了醫(yī)院的資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。以上是鄙入職以來所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報(bào)告，

8、在未來的一年， 鄙將認(rèn)真聽取段院長的指導(dǎo)講話， 緊緊跟隨陳科長的腳步， 計(jì)劃、 統(tǒng)籌和落實(shí)好院財(cái)務(wù)工作的事務(wù)，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展盡己之力。醫(yī)院財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)范文篇二全面負(fù)責(zé)一分院的財(cái)會(huì)工作。 經(jīng)過這次工作， 我在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財(cái)務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡單的收入支出賬， 完全不符合醫(yī)院會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度規(guī)范。 針對(duì)這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會(huì)計(jì)科目設(shè)置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。其次，將一分院

9、的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。一、藥品經(jīng)濟(jì)核算制度一分院原來的藥品銷售的核算， 是以月末盤點(diǎn)藥房庫存數(shù)來倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷” 。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟(jì)核算制度： 每個(gè)月一分院藥房購入藥品， 購入時(shí)辦理入庫手續(xù)， 入庫單 一式三聯(lián)。 一聯(lián)送交財(cái)務(wù)登記入賬， 如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費(fèi)實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。 月末微機(jī)盤點(diǎn)與藥品實(shí)物盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行， 做到實(shí)存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當(dāng)月購入銷售盤存報(bào)表送交財(cái)務(wù)，并將盤點(diǎn)

10、表送交財(cái)務(wù)。 財(cái)務(wù)設(shè)置藥品及藥品進(jìn)銷差價(jià)科目， 月末通過計(jì)算綜合藥品差價(jià)率來計(jì)算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。 使藥品的財(cái)務(wù)控制管理規(guī)范化。二、門診收費(fèi)工作的規(guī)范化管理。門診收費(fèi)員每日的收入，必須做到日清;個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表與現(xiàn)金交款單一一對(duì)應(yīng)。 由我負(fù)責(zé)進(jìn)行當(dāng)天的匯總?cè)請(qǐng)?bào)表工作。 收據(jù)的領(lǐng)用、 核銷和上交進(jìn)行制度化管理。收費(fèi)員領(lǐng)用收據(jù)進(jìn)行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費(fèi)員要將收據(jù)存根與個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)金交款單一并上交， 由我負(fù)責(zé)審核。 我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進(jìn)行手工核對(duì)， 將收據(jù)起始號(hào)標(biāo)明， 將金額核對(duì)一致的收據(jù)存根，裝訂整3最新資料推薦齊， 進(jìn)行核銷， 然后我定期再將

11、已核銷的收據(jù)送到總院進(jìn)行核銷。 這項(xiàng)審核工作是非常重要的， 保證了收入的完整性， 入賬金額與微機(jī)完全一致。 由于我工作的細(xì)心和認(rèn)真，總院多次審計(jì)，都對(duì)我的工作提出了肯定。每一筆賬落實(shí)到人， 落實(shí)到每一個(gè)單位。 使債權(quán)債務(wù)一目了然， 更加真實(shí)的反映出一分院的財(cái)務(wù)狀況。醫(yī)院財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)范文篇三醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、 共同努力， 較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。 確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革， 不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)

12、務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì) 2015 年度將實(shí)施的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 （征求意見稿 ），通過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的收費(fèi)辦理制度 退費(fèi)管理制度 醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況， 加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。 努力增收節(jié)支， 減少

13、醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入 x 萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助 x 萬元，醫(yī)療收入 x 萬元，藥品收入 x 萬元，其他收入 x 萬元，總支出x 萬元、其中醫(yī)療支出 x 萬元，藥品支出萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張， 收費(fèi)金額萬元。 住院處住院登記人次， 收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：4最新資料推薦醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大， 為確保資金安全， 收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行， 出納每日都按

14、時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。 由于醫(yī)院的特殊性， 經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院， 造成現(xiàn)金超庫的情況， 為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。財(cái)務(wù)科對(duì)門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查， 以此監(jiān)督退費(fèi)行為， 但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。3、今年 12 月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。醫(yī)院財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)范文篇四在短時(shí)間內(nèi)， 經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持， 我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)， 并保證了財(cái)務(wù)工作

15、的前后承接和順利過渡;通過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境， 在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)， 對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)就四個(gè)月來的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回顧以及展望 20x 年工作規(guī)劃。一、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫會(huì)計(jì)，既滿足了管理的需求，又減少一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審

16、批后的工資表傳遞給出納， 出納提交銀行發(fā)放。 工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。 在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。 每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參加培訓(xùn)， 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。4、同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5最新資料推薦(1)要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計(jì)劃采用每周集中學(xué)習(xí) 2 小時(shí)方案。輪流由各位財(cái)務(wù)人員講解國家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素

17、質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。(2)持續(xù)給員工鼓勵(lì)，提高財(cái)務(wù)咳嗽鋇募體榮譽(yù)。 端正心態(tài)， 實(shí)現(xiàn)工作效果化。二、外聯(lián)方面的工作1、降低公司稅收費(fèi)用。2、及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。三、會(huì)計(jì)核算方面1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案目錄。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，改正了歷每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。在辦

18、理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。6、每月末及時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進(jìn)行查找原因。7、積極配合集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表;按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp 系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。(1)按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。(2)定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。(3)20x 年末在 12 月 28 日至 31 日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn)。 要將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬。(4)每月末要提前編制下月資金計(jì)劃。(5)與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系，開展往來對(duì)賬工作。(6)建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測(cè)算盈

19、利平衡點(diǎn)。四、財(cái)務(wù)管理方面6最新資料推薦1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會(huì)計(jì)的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。4、草擬了市場(chǎng)部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式。5、通過對(duì)客戶檔案分析。知道醫(yī)院的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參考。6、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。(1)車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。(2)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用，按受益對(duì)象劃分到具體受益部門，改

20、變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。(3)通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。(4)藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場(chǎng)行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤化。(5)將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目，通過明細(xì)成本項(xiàng)目的分析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果的情況下將成本控制到最低。例如，一臺(tái)手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較。(6)編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。(7)編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè)，遵循實(shí)用、易懂的原則方便各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清晰明了。五、協(xié)同其他部門的工作財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員， 負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。 每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的

21、微薄之力。配合市場(chǎng)部開展社區(qū)診療推廣。1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。2、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。醫(yī)院財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)范文篇五一年即將過去， 回顧一年來本部門所做的工作： 未了的歷史遺留事宜、 會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的分部門、 7最新資料推薦分項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識(shí)的學(xué)習(xí)、

22、運(yùn)用，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)， 財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等， 全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬千。只要精神不滑坡， 辦法總比困難， 全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢記住了這一點(diǎn)， 始終牢記全院工作一盤棋， 以本部門的年度工作目標(biāo)為中心， 通過群策群力， 全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩， 發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量。 年在學(xué)院財(cái)務(wù)人員較少、 財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下， 財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難， 在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、 相關(guān)部門的關(guān)心、 指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、 內(nèi)外聯(lián)系等多

23、方面取得了階段性的工作成績， 受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 現(xiàn)將年學(xué)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下， 不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面（一）精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)凡事預(yù)則立， 年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、 幫助下， 總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合學(xué)院的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過會(huì)議研討、 日常交流、 向?qū)＜艺?qǐng)教、 向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式， 事先根據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求， 利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段

24、， 精心組織、 設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。 在符合國家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下， 利用電算化手段設(shè)置了分部門、 分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)， 特別是學(xué)院規(guī)定每月日必須提供內(nèi)部分部門、 分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信息的情況下， 即使國家法定休息日沒有完整的休息過。 全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)準(zhǔn)確、 及時(shí)的提供財(cái)務(wù)核算信息。 通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力， 我們順利的完成了年度會(huì)計(jì)核算目標(biāo)， 每月按時(shí)、 準(zhǔn)確

25、、 完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門、 相關(guān)人人員的手中， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、 管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的 8最新資料推薦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。（二）堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會(huì)計(jì)人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)，取得了階段性的工作成績由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱， 歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、 未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、 以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、 駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多 2016 年醫(yī)院

26、財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2016 年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)。特別是近年來由于學(xué)院開辟新的辦學(xué)途徑，學(xué)院采用新的核算體系， 會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少， 會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等， 引起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。 大量的歷史遺留事項(xiàng)需要我們?cè)诒緛砣粘９ぷ骶捅容^緊的情況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來完成， 全體財(cái)務(wù)人員從來不計(jì)較個(gè)人得失，年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)，清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利益，確保學(xué)院的利益化， 在進(jìn)行賬務(wù)處理的過程中， 一項(xiàng)資產(chǎn)的購置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定， 將原來學(xué)

27、院統(tǒng)一按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算， 即將學(xué)院經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式， 分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本， 為學(xué)院節(jié)省大量的資金流出， 為學(xué)院的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手， 按國家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、 完整性進(jìn)行認(rèn)真審核， 嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出， 對(duì)超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用， 定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保學(xué)院資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、

28、庫存等的臺(tái)賬登記工作， 每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、 注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜， 及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線， 嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)， 從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)收支兩條線就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入學(xué)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)， 所有的支出都必須按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款， 涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、 返還和資產(chǎn)購置、日常9最新資料推薦大宗消耗的政府采購。 財(cái)務(wù)收支兩條線是學(xué)院所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。 做好學(xué)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)收支兩

29、條線的源頭控制工作， 財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手， 嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支， 做到全年財(cái)務(wù)收支無差錯(cuò)。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。學(xué)院國有資歷本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的一個(gè)重要的結(jié)果,縱觀國有資本保值增值的幾個(gè)方面： 收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一般基金、 專款專用的專用基金結(jié)余、 實(shí)物購置形成的固定基金增長。 在上述幾項(xiàng)保證國有資本值增值的內(nèi)容中， 保證固定資產(chǎn)的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個(gè)重要的方面。 財(cái)務(wù)處全體人員正是從這個(gè)重要方面入手， 在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、 財(cái) 務(wù)管理過程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購置的入庫驗(yàn)收手續(xù)的審核工作，從而從源頭上控制

30、住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、 完整。 保證了國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面資金是學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院發(fā)展的血液， 年由于學(xué)院銀行還貸款的巨大壓力，從年初開始學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力，具體原因?yàn)椋旱谝?、國家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度， 提高資本投入的效率， 全面壓縮、 限制銀行貸款;第二、 學(xué)院不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。 學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔(dān)保的資產(chǎn)， 又不能與其他單位進(jìn)行互相擔(dān)保。 第三、 學(xué)院的經(jīng)營性收支單獨(dú)核算后， 事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對(duì)減少， 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。 第四、 由于學(xué)院日均銀行存款余額

31、較少， 不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。 年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的直接協(xié)調(diào)下， 通過向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款 2400 萬元，新辦理銀行貸款1500 萬元，較大的綏解了學(xué)院的資金壓力，保證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開展。在對(duì)外聯(lián)系方面， 學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有： 財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門。在對(duì)外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位， 堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。 以年初計(jì)劃安排的有限的部門經(jīng)費(fèi)為限， 盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩， 通過院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，年辦理大通達(dá)公司稅收減免近20 萬元，學(xué)院教學(xué)用車輛減免車船稅4 萬元，減免物價(jià)年審收費(fèi) 8 萬元，銀行貸款利息減收8 萬元，力爭年底前取得財(cái)政追加財(cái)政撥款50 萬元，同時(shí)還辦理了對(duì)社會(huì)繼續(xù)教育培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定， 社會(huì)培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作。 更值得一提的是，財(cái)務(wù)處在對(duì)外交往的過程中，時(shí)時(shí)不10最新資料推薦忘宣傳學(xué)院，年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)院 200 多人，為