有關(guān)采購年終總結(jié)模板

1、有關(guān)采購年終總結(jié)模板關(guān)于采購年終總結(jié)模板集錦6篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料, 它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括 什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的采購年終總結(jié)6篇，僅供參考，歡迎大家 閱讀O采購年終總結(jié)篇1事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工 作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推 遲，盡最快解決。工作有計(jì)劃;在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主 要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交* 處理。學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉

2、庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸, 這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提髙工作效率。對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總 結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、 工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡 短的總結(jié)。做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng) 爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望 于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟

3、催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理 的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì), 及配合相關(guān)部門做好工作。問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的 處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng) 險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采 購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場變化 等。 2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)

4、，親 切自然大方，熱情大度。3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解， 以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。4、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或 上次你報(bào)給對(duì)方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶岀了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做 個(gè)善意問侯肚 對(duì)前客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。常用物料降價(jià)如何采購？如果你是一名采購人員，接到一個(gè)客戶來電，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了。 此時(shí)的你接下來會(huì)做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作，為企業(yè)降低 采購成本！首先應(yīng)意識(shí)到此物料行情下降，價(jià)格下滑。接下會(huì)做如下事：1、證實(shí)

5、信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商， 給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了。 看他們的反應(yīng)。2、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況。如果真降了，沒有不想有 貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人。3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有 降。4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了。就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走 勢(shì)，做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格。5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn) 在降價(jià)期間你沒購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī) 購貨那就是你的失責(zé)。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲

6、的征兆。6、勤看報(bào)表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。7、越是降價(jià)時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)格。越是降價(jià)，越要講 價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià) 格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價(jià)格比這個(gè) 降得更低。沒有不心動(dòng)的。常用物料漲價(jià)如何購買？采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公 司需要的前提下，能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的 度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接 原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會(huì)，就是優(yōu)秀的采購。

7、漲價(jià)的 征兆：h你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。2. 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。 近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了。3. 你要訂單，不是價(jià)格沒給到位，對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下o4. 你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一 種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價(jià)的局勢(shì) 比較大，你你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了。證明有漲，要做好如下 準(zhǔn)備工作。1、分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給 生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn)。2. 分析出漲價(jià)的具體原因：這

8、種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供，有沒有人為炒 作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素 的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因，才能對(duì)癥想策。4. 信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能 在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān) 貨。這時(shí)你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不 漲，或稍有表示。抓住時(shí)機(jī)，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的。5. 漲價(jià)要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所措，或者說有的 緊跟其上。要靈活運(yùn)用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家

9、做，萬一供應(yīng)商因 為特別的原因推辭送貨，或不送，到時(shí)急得人是你，賣了髙價(jià)賺錢的是供應(yīng)商。6、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項(xiàng)選擇，不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你 需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價(jià)，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不定供應(yīng)不 可能在你這拿了訂單，但是你可能對(duì)自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒有。 這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常， 采購人員越要警惕小心。采購年終總結(jié)篇220xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支 持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的 工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。在過去

10、的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了 各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù) 期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到xxO%,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然 存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng) 供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確.準(zhǔn)確 率力爭達(dá)到xxO%,坯件合格率力爭達(dá)到95亂為了更好的完善釆購工作，確保做 好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所 要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒有處理好的

11、事，緊接處理， 盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足髙質(zhì)量嚴(yán)要求 的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做 好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采 購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合 我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯 件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做 好協(xié)調(diào)與溝通。五、要嚴(yán)

12、格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況 時(shí)，立即采取緊急措施，熱門思想?yún)R報(bào)并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處 理。六主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸， 這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提髙工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn)， 髙標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助 和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)！采購年終總結(jié)篇3我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會(huì)開過采購 部專題會(huì)議后，采購部正式成立，6月11日董事

13、會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理， 主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采 購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理, 提髙物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：一、采購制度建設(shè)1 組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；2負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3. 根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1. 參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；2指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；4參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1 處理

14、本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo).績效考核工作；3負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5. 主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。棲下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：采購制度建設(shè)工作：采購工作管理方面部門內(nèi)部事務(wù)管理方面今年的努力方向：1 不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作 中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作 的能力；2. 堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化.規(guī)范化的工作氛圍盡快落 實(shí)；3. 經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，

15、保證采購工作更快、 更好地發(fā)展。采購年終總結(jié)篇4在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司 節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為 公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持， 快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心 是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工 作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)20xx年的 工作情況：一、開展了采購工作主要工作流程：1 采購及時(shí)，確保了經(jīng)營管理正常有序。（1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，

16、在質(zhì)量穩(wěn)定 的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列，專門安排人員在 市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò) 資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務(wù)XX余 次，采購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出 現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。（2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨 渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金, 又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或 取締重新其資格。2貨比三

17、家，確保了采購物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房 部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，對(duì)岀現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn) 行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周 到XX堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；3.服務(wù)水平現(xiàn)為了酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有 40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的 發(fā)展奠定基礎(chǔ)；4標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、 渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所

18、進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。二、存在問題1 日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃， 降低成本。2如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較 多、有用的信息和原材料。3.自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提髙。三. 20xx年工作計(jì)劃1延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難，做 好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠 提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。2對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料 的穩(wěn)定性。3.目前現(xiàn)推岀的養(yǎng)生禮品系列，在品種、

19、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn) 行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀 把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩剑龅郊皶r(shí)補(bǔ)充原 材料。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會(huì)以 一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。采畋年皺肖結(jié)篦R9nvv年府11作&結(jié)20xx年矗詁步即將邁向身后，回矗走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡 笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的.有 價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求 實(shí)。為了能夠更

20、好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對(duì)自己過去一 年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職 崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置 的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌６?、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年 來勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量），也沒有 岀現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、按照GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管http：/的部的意見，與各 供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。四、

21、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之 憂。不足：一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。20xx年度工作計(jì)劃采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我 亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署:一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等 質(zhì)量比價(jià)格

22、，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極 準(zhǔn)備。六、以遵循GSP為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提髙市場嗅覺能力。八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。十.繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀 銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。新的一

23、年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟?確定性而讓我們充滿激情我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留 取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價(jià) 值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí).共建 和諧、共創(chuàng)輝煌！采購年終總結(jié)篇6時(shí)間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在這半年里采購部 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公 司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作情況1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各 部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)xx關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理 流程，從而全面提髙公司采購管理水平；2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的 工作作風(fēng)；3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購 行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性