建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案

1、建筑施工企業(yè)員工糾紛應(yīng)急預(yù)案一、概述為了認真貫徹某市、區(qū)兩級建委的指示精神，保證本施工單位內(nèi)的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護本市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合本項目部的實際情況制定本預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)1、 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導組：組長：項目經(jīng)理：副組長：安全負責人：2、領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理室電話：三、人員分工及職責1、組長：項目部經(jīng)理擔任，負責組織指揮本單位的應(yīng)急預(yù)案。2、副組長：由項目部安全科負責人擔任，負責協(xié)助組長應(yīng)急預(yù)案的具體指揮和協(xié)調(diào)工作。3、領(lǐng)導組成員及響應(yīng)組成員：在項目部應(yīng)急預(yù)案組長的統(tǒng)一指揮下進行工作。4、項目部安全科：負責糾紛事件調(diào)查及收集證據(jù)工作。5、項目部辦公室：負

2、責糾紛事件的上報和文件收集工作。6、項目部材料科：負責預(yù)防糾紛事件的事態(tài)擴大，做好糾紛民工思想工作。7、項目部工程科：負責協(xié)調(diào)發(fā)生糾紛人員，調(diào)查事件原由。8、項目部財務(wù)科：負責糾紛事件的款項支付工作。四、民工糾紛事件預(yù)控1、項目部積極響應(yīng)某市、區(qū)建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實名制卡”，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。2、項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資(不低于某市最低工資標準)。3、一線工長和勞動力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動態(tài)，人員流動情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬

3、地情況等(公司明令禁止分包單位使用糾紛事件易發(fā)的屬地籍貫職工)。及時與項目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4、項目部對本單位內(nèi)的民工進行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預(yù)防惡意討薪事件發(fā)生，項目部也將納入本預(yù)案的控制范圍，及時查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項目部將以維護社會穩(wěn)定為中心，嚴控職工非法游行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的申請通過當?shù)毓矙C關(guān)和主管部門的援助和裁決。五、應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)的紀律和獎懲規(guī)定1、 應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹立接到指令就是命令的觀點。2、 應(yīng)當樹立保護國家和人民的生命財產(chǎn)安全為第一，維護社會穩(wěn)定為中心的思想。3、 在預(yù)案組織機構(gòu)內(nèi)，當正職休假、開會、外出等情況時，副職必須承擔起正職應(yīng)當承擔的責任。4、 在實施預(yù)案過程中，應(yīng)當勇敢、科學、冷靜(而不能盲目、蠻干)。5、 對于在實施預(yù)案過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予批評、處罰或給予行政處罰。6、 在實施預(yù)案過程中，不服從命令的，將給予批評或處罰。7、 在實施預(yù)案過程中，表現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員將給予表揚或獎勵。8、 在實施預(yù)案中，受到傷害的，按照工傷待遇處理。9、 事件處理完畢后，主管部門寫出報告(總結(jié)