工段工作計劃五篇

1、as long as the mood is clear, there will be no rainy days in life.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）工段工作計劃五篇 工段工作計劃 篇1在過去的一年里，碎礦工段在場黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項任務(wù)，為確保20_年度各項工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，特擬定20_年度工作計劃：一、工作目標(biāo)：1、六大事故為零;2、粉塵合格率大于86%;3、全年供礦總量完成率100%;4、礦石破碎粒度140mm;5、設(shè)備完好率96%，可開動率90，利用率76;6、成本控制在20_年

2、度噸礦成本基礎(chǔ)上下降1%(含全年度水電費用);7、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率90%;二、主要措施：(一)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷提高班組安全管理水平。1、逐級簽定20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀;2、加強安全培訓(xùn)，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊伍力量。(二)、嚴(yán)格執(zhí)行工段安全檢查制度(含工段夜查、抽查)，杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長帶隊組織人員進(jìn)行檢查，檢查出的問題必須當(dāng)天立即整改;日查、巡檢由各班組機(jī)臺人員班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施及機(jī)泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設(shè)施、除塵通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行班前帶隊進(jìn)行檢查，班組成員按規(guī)定時間、項目、路線、頻

3、次進(jìn)行班中巡檢。(三)、嚴(yán)格執(zhí)行美桌c140破碎機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專人負(fù)責(zé)測量，工段機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，確保礦石破碎質(zhì)量。(四)、對全年供礦任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確班組每月每周的實際供礦產(chǎn)量，對班組的周產(chǎn)量進(jìn)行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對生產(chǎn)任務(wù)完成好，工作業(yè)績出色的班組進(jìn)行獎勵，營造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一的和諧氛圍。(五)、開展好合理化建議工作、利用職工自主管理、qc講比等平臺對工段現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，解決2#皮帶mst減速箱夏季因溫度過度影響開動時間，降低原礦倉、礦石堆場秋季粉塵率高等環(huán)境問題

4、;(六)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理各項制度，加強設(shè)備的班前點檢、班中巡檢，規(guī)范操作人員的操作技能，認(rèn)真做好計劃性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動開車前必須跟調(diào)動室協(xié)調(diào)，杜絕聯(lián)動開空車等礦現(xiàn)象，嚴(yán)禁杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象。加強設(shè)備零件的回收使用率，維修人員對零件的報廢處理必須由工段技術(shù)員確認(rèn)，當(dāng)修復(fù)后使用價值大于維修材料成本費用時，必須修復(fù)后投入使用;(七)、抓好班組建設(shè)工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強化、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等各項基礎(chǔ)工作。三、主要實施計劃：一月份：1、繼續(xù)實行“分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)”的安全管理辦法，年初與全

5、段班組簽定了安全責(zé)任狀，班組與成員簽定安全責(zé)任書，在班組中建立安全互保機(jī)制，強化了員工的安全責(zé)任意識，使工段全員都明確自己在安全生產(chǎn)過程中肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù);2、對年終檢修施工的項目進(jìn)行重點跟蹤、監(jiān)視，對暴露出的隱患及時反饋施工隊伍進(jìn)行整改;3、對年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進(jìn)行擺放;4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等基礎(chǔ)工作更新;5、完成其它臨時分配工作。二月份：1、完善春季汛期前的防洪設(shè)施，重點對2#皮帶尾輪防洪設(shè)施的備品備件進(jìn)行梳理，管理進(jìn)行檢查，蓄水池淤泥進(jìn)行清理，重新安裝一臺6寸渣漿泵確保汛期安全度汛;3、在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對業(yè)績出色的

6、班組進(jìn)行獎勵，表彰在生產(chǎn)當(dāng)中比較突出的員工，鼓勵其他生產(chǎn)人員的工作積極性;4、完成其它臨時分配工作。三月份：1、申報二季度計劃性檢修和零星工程各項工作，認(rèn)真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理;2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。3、完成其它臨時性分配工作。四月份：1、組織開展好“清明”，“五一節(jié)”，期間各項工作，確?！拔逡还?jié)”期間的安全生產(chǎn)。2、開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的各項工作，確保雨季期間各水泵、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正?？煽俊?、完成其它臨時性安全工作。五月份：1、開展職工管理活動、qc講比前期準(zhǔn)備工作

7、，集思廣益，發(fā)動員工開動腦筋對露天堆場的除塵裝置進(jìn)行改造，確保夏季干燥天氣來臨前粉塵合格率86;2、做好汛期各項工作，水泵、電機(jī)安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進(jìn)小分隊，24小時保持通訊暢通、全天候待命，隨時應(yīng)對汛期到來;3、做好二季度計劃性檢修工作，各檢修項目定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按檢修要求、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量進(jìn)行，確保后期設(shè)備開動率在指標(biāo)以內(nèi);4、完成其它臨時性消防安全工作。六月份：1、組織全員參與露天采礦場20_年“安全活動月”系列活動，組織適量的“安全月活動”稿件，以“安全活動月”為契機(jī)，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強員工安全環(huán)保意識。2、申報三季度計劃

8、性檢修和零星工程各項工作，認(rèn)真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理;3、認(rèn)真組織好生產(chǎn)運行，為年中完成雙過半各項指標(biāo)沖刺;4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。5、完成其它臨時分配工作。七月份：1、對員工參加“安全活動月”活動情況進(jìn)行總結(jié)。2、合理安排7、8、9三個月高溫季節(jié)各皮帶減速機(jī)、破碎機(jī)、給礦機(jī)等設(shè)備的開機(jī)時間，中晚板實行人員、設(shè)備熱班制度，確保設(shè)備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定;3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項工作;4、完成其它臨時分配工作。八月份：1、在生產(chǎn)班組中開展“抗高溫、大干三十天”勞動競賽，營造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)

9、定;2、做好高溫酷暑天氣時人員、設(shè)備的防暑降溫工作，mst減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風(fēng)冷卻器的情況下載安裝一臺軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)降溫;車間各設(shè)備安裝鼓風(fēng)機(jī)降溫，各電機(jī)檢查散熱風(fēng)扇，確保散熱正常;班組人員配備防暑藥品;3、完成其它臨時分配工作。九月份：1、認(rèn)真做好“中秋”、“國慶”期間的生產(chǎn)工作、，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。2、繼續(xù)做好人員、設(shè)備的防暑降溫工作;3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。4、完成其它臨時分配工作。十月份：1、推進(jìn)修舊利廢工作，對前期計劃性檢修更換下來的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進(jìn)行修復(fù);2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，

10、對所轄管路進(jìn)行隱患清查，對露天堆場、粗礦倉的的噴水降塵設(shè)備進(jìn)行清洗、對操作人員的不規(guī)范噴淋操作進(jìn)行抽查;3、做好年終檢修前的各項準(zhǔn)備工作，4、完成其它臨時分配工作。十一月份：1、認(rèn)真組織人員做好冬季設(shè)備設(shè)施的防寒防凍各項工作;2、組織開展好生產(chǎn)運行，為年終生產(chǎn)任務(wù)的完成沖刺;3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項檢查前的準(zhǔn)備，基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行最后的完善、梳理，現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步的整治;4、完成其它臨時分配工作。十二月份：1、做好20_年工作總結(jié)，對指標(biāo)完成好的班組和個人進(jìn)行表彰;做好20_年度先進(jìn)集體、班組、個人總結(jié)評比工作。2、完成其它臨時分配工作。碎礦工段工段工作計劃 篇2一、二月份工作重點：1、清理了1#

11、2#4#發(fā)生器的渣漿分離器篩板，清理了發(fā)生器各個排空點的阻火器。渣漿分離器篩板的結(jié)垢堵塞，一直以來是困擾我工段正常生產(chǎn)的一塊心病，但是我們克服種種困難，本月度對1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器的篩板進(jìn)行了清垢疏通，保證了發(fā)生器的正常運行。又通過一些細(xì)微的變化，分析判斷2#發(fā)生器的排空有不暢現(xiàn)象，于是我們立即著手解決并推及到其它發(fā)生器，逐一進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，消除了隱患。2、對二級庫進(jìn)行了細(xì)致的整理與盤點。我工段雖每月要對庫房進(jìn)行整理盤點，但在本月度，我工段為了配合設(shè)備、工藝專工對備品備件的登記入帳，更加細(xì)致地進(jìn)行了分類盤點，并細(xì)化到材質(zhì)與型號，既為專工提供了詳實的第一手資料，也為工段保存了一份更為科學(xué)

12、的備品備件資料，可謂是兩全其美。3、組織人員清洗了500多條除塵布袋，并更換到m1106除塵風(fēng)箱上，為節(jié)能減支寫下濃重的一筆。我工段充分考慮到公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，積極響應(yīng)公司與分廠的號召，發(fā)揮主觀能動性，努力挖潛增效，節(jié)能減支。其中一個重大舉措就是清洗了500多條舊除塵布袋。通過查閱資料與請教專工等渠道，得知這種布袋為尼龍針刺氈，可以用酸洗。在充分考試到清洗布袋數(shù)量多、工作量大的情況下，我工段啟動了激勵機(jī)制，對相關(guān)人員進(jìn)行了每人50元的獎勵。在較短的時間內(nèi)清洗完后，又組織人員更換到m1106上（共計448條），經(jīng)試運行達(dá)到了較為理想的狀態(tài)。4、繼續(xù)深入安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，員工學(xué)習(xí)的氣氛空前高漲。

13、本月度，我工段利用周一安全學(xué)習(xí)的時間對每個班的員工進(jìn)行了形式多樣的安全活動與教育，給大家講要建立“把自己撥高一節(jié)”的思想意識；保持積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)，有“比、學(xué)、趕、幫、超”，你追我趕的競爭意識。對工段每個員工進(jìn)行了空氣呼吸器的使用培訓(xùn)。初步確定了本工段多面手的人員，并已按計劃逐步展開培訓(xùn)，一線員工學(xué)習(xí)氣氛濃厚，跨崗位間的互學(xué)更是方興未艾。5、設(shè)備的檢修與管理工作有條不紊。本月度，我工段根據(jù)小渣泵運行中出現(xiàn)的常見故障，找出根本癥結(jié)所在，結(jié)合大渣泵改造成功的經(jīng)驗，也對小渣泵進(jìn)行了單管單泵的改造，效果非常明顯。在月底又對南粗破機(jī)進(jìn)行了大修，對北粗破機(jī)進(jìn)行了中修，都達(dá)到了預(yù)期的效果。6、班組建設(shè)有聲

14、有色，把考核細(xì)則落到了實處。依據(jù)上一月的計劃，本月的一個工作重點就是加快班級建設(shè)的步伐。除對上一月的考核進(jìn)行了講評，并著手落實本月的考核情況，專門召開了副班長以上的討論會，對大家在考核中遇到的問題與疑慮，由工段長與專工進(jìn)行了逐一的解答?；旧闲纬梢环N共識，都能把考核細(xì)則當(dāng)作一把標(biāo)尺去衡量自己日常的操作與言行。7、另外本月度我工段對電石庫的鋼板進(jìn)行了修整；對四位一體標(biāo)識牌進(jìn)行了規(guī)范化的填寫與懸掛；在節(jié)水與補水方面也做了大量的工作。二、二月份工作不足。1、崗位上的勞動紀(jì)律仍有紕漏。2、民工管理仍有不足，加快民工制度化管理迫在眉睫。3、個別人對班組考核認(rèn)識還不夠，對制度化管理的理念仍有抵觸。三、三月

15、份工作計劃。1、不折不扣按計劃展開對本工段多面手的培訓(xùn)工作。2、針對二月份工作的不足，加強勞動紀(jì)律的監(jiān)督與處罰力度。3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的各項工作。4、繼續(xù)深入節(jié)能降耗工作，努力為公司節(jié)約每一分錢。5、進(jìn)一步做好設(shè)備的潤滑管理工作。6、積極地做好大修前的準(zhǔn)備工作，如隱患排查、項目確立、備品備件籌備、置換方案、人員安排等。7、努力完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。工段工作計劃 篇3日月如梭，光陰似箭。眼看20_年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。一、20_年工作總結(jié)（一）工作成果：1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)有長

16、足進(jìn)步。乙炔工段占地面積廣，設(shè)備戰(zhàn)線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場文明生產(chǎn)帶來一定的困難。但是本年度，我工段內(nèi)外皆修，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。包括員工的精神面貌、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生、防腐保溫、管道與閥門標(biāo)識都有很明顯的進(jìn)步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協(xié)作。尤其是現(xiàn)場衛(wèi)生，我們制定了切實可行的包片、包機(jī)制度，并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，收到了良好的成果。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有顯著成效。乙炔工段的粗破機(jī)、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設(shè)備專工與檢修師傅，對反復(fù)檢修的設(shè)備故障進(jìn)行深入的剖析，找出原因，制定切實可行的方案進(jìn)

17、行落實。經(jīng)過反復(fù)的改進(jìn)與試運行，都達(dá)到了理想的狀態(tài)，使反復(fù)檢修的“病機(jī)”，變成了長周期運轉(zhuǎn)的“好機(jī)”，降低了檢修費用，也節(jié)約了生產(chǎn)成本。3、員工勞動紀(jì)律有所提高。人、機(jī)、料、法、環(huán)是整個化工生產(chǎn)中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進(jìn)行合理的任務(wù)分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質(zhì)，怎樣做好管理工作？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了乙炔工段日常管理細(xì)則，用可操作性強的行為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范大家的操作，剛開始大家還不適應(yīng)，前面兩月的處罰達(dá)400多元，到后來，目前每月的處罰只有幾十元。說明員工

18、遵章守紀(jì)的觀念逐漸加強，同時我們以各種獎勵，包括檢修發(fā)放的聚餐費等達(dá)一千多元，充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則，調(diào)動了工段員工的積極性。4、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)。工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實，從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動與工藝紀(jì)律、質(zhì)量與工藝指標(biāo)控制、文明生產(chǎn)五個方面進(jìn)行得分計算，做到公平、公正，使每個人心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。（二）工作不足：1、安全管理工作做的不細(xì)致。雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的

19、工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完美、安全學(xué)習(xí)與活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實。因此才釀成1215的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監(jiān)測做的再全面一點，再跟進(jìn)一些，也許可以避免這場災(zāi)難。2、設(shè)備潤滑管理還不健全。本年度我工段也出過因潤滑不及時而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故。這充分暴露出我工段在設(shè)備潤滑管理上還存在著不足。另外，在我們的設(shè)備潤滑登記臺帳上大多登記的是“補加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)依據(jù)，隨意性很強；制度也不健全、無章節(jié)可循，無可操作性、缺乏指導(dǎo)意義。3、工段一級管理不成熟，缺

20、乏主動性。隨著公司的發(fā)展，工段一級的管理愈顯落后，在各個領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐，在公司精細(xì)化管理的浪潮中，工段往往是很被動地去執(zhí)行，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉，專業(yè)口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無過”的消極思想。4、對民工的管理仍有漏洞。鑒于民工的素質(zhì)，著實讓我們傷透了腦筋，無論其勞動紀(jì)律與安全意識，都存在著很大的問題。工段上也想了很多的辦法，但都沒有從根子上解決問題，因此，民工素質(zhì)低下將會成為一個重要的安全隱患。二、20_年工作計劃：針對20_年存在的問題與不足，我工段將制定以下措施進(jìn)行改善與

21、提高，努力把工作做的完善、扎實。進(jìn)一步細(xì)化安全環(huán)保工作，努力提高安全管理水平；嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全防護(hù)措施。吸取_年的事故教訓(xùn)，讓我們感慨很多，用一個科學(xué)辯證的觀點看問題，“許多的偶然就會造成一個必然”，“只有相對安全，沒有絕對安全”，另外再用一分為二的觀點去剖析一個事故，“它是一件壞事，同時也是一件好事”。（1）許多的偶然就會造成一個必然。在安全管理上有一個公式就是每一次事故都是有成百上千次的習(xí)慣性違章為前提的，它就是著名的海恩里希法則。這也等同于我們經(jīng)常講的“許多的偶然就會造成一個必然”。20_年我工段將會深入細(xì)致地對每一項檢修工作的安全防護(hù)做一個全面的分析，并寫出一個防護(hù)措

22、施方案的文字性東西，然后依據(jù)方案進(jìn)行認(rèn)真填寫操作票，并逐項落實。從根子上消除這些“偶然”，杜絕習(xí)慣性違章，不想當(dāng)然、不怕麻煩、不憑經(jīng)驗、不折不扣地去執(zhí)行各項安全防護(hù)措施。（2）只有相對安全，沒有絕對安全。在每一次操作或檢修過程中，我們要牢記這樣一個理念，就是“只有相對安全，沒有絕對安全”。你做的第一次動火分析，可能是合格的，但是隨著時間的推移，十分鐘后就可能不安全、會爆炸。因此，要求我們要做跟進(jìn)分析，不能馬虎。你的這一次操作可能是安全的，沒有出任何事，但是下一次同樣的操作可能就會出事。因為有許多內(nèi)在的因素你可能沒有考慮到，這就要求我們要多思多想，把所有可能發(fā)生的危險都想到，然后出臺相對應(yīng)的防范

23、措施，一項一項逐步落實，確保人身與設(shè)備的安全。（3）把壞事變成好事。發(fā)生安全事故我們都很痛心，但是在悲憫的同時，我們不防一分為二地想一想，從另一個角度講我們要努力把壞事變成好事。以前我們忽略的或者意識不到的，甚至是習(xí)慣性的違章，從今天開始，我們驚醒了。要重新審視自我的操作與管理，比如安全防護(hù)的落實、操作票的辦理與執(zhí)行、分析程序的漏洞等都是我們應(yīng)該改進(jìn)的地方，今天的事故象一面鏡子一樣照出自己的不足，以此來整改，確保明天的平安。1、加強設(shè)備潤滑管理，并制定切實可行的制度。_年我工段將配合設(shè)備專工對我工段的所有動設(shè)備的減速機(jī)、軸承箱進(jìn)行列表登記，并根據(jù)負(fù)荷與運轉(zhuǎn)周期，制訂切實可行的潤滑管理制度，該加

24、什么型號的油品、一次加多少、多長時間更換一次都要有一個規(guī)范，不能僅憑感覺，然后建立相對應(yīng)的臺帳，使我工段的設(shè)備潤滑管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路。2、不斷學(xué)習(xí)、拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，努力提高自身素質(zhì)，提高管理水平。_年我們將利用下班時間，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理模式，不斷地為自己充電，緊跟公司前進(jìn)的步伐，做好班組的培訓(xùn)工作，努力使工段一級的管理真正起到“職能”作用，“組織”作用，有計劃、有布置、主動地去開展一系列工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。3、定期對民工進(jìn)行安全教育，考勤實行簽到制。民工的安全意識淡薄，讓我們很擔(dān)心，違章勞動與抽煙現(xiàn)象屢禁不止。盡管工段上做了大量的工作，但也是時好時壞，因此_

25、年我工段將重拳出擊，加強安全教育的前提下，嚴(yán)罰重罰，絕不手軟。另外，我們針對民工遲到早退現(xiàn)象，將實行考勤簽到制。按規(guī)定交接班時間來工段為公室進(jìn)行簽到，下班時進(jìn)行簽字離崗，中夜班由班長負(fù)責(zé)。這樣便可以有效地監(jiān)控與管理民工的正常出勤，肅清勞動紀(jì)律與秩序。_年即將過去，_年消然而至。在未來的日子里，我們將滿懷著信心與希望，克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)干好每一件事情，為公司的發(fā)展添一把力，盡一份心。工段工作計劃 篇4某化工廠乙炔工段20_年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20_年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。一、上半年

26、工作成果：1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。20_年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評論認(rèn)真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故

27、與問題，要求每個班都討論、都回答。在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預(yù)案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。2、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階。20_年上半年，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。3、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。我工段在20_年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中，

28、從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個長足的進(jìn)步。5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)

29、度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真

30、的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進(jìn)、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。8、班組建設(shè)方面有聲有色。20_年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認(rèn)識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。二、20_年上半年工作不足。1

31、、勞動紀(jì)律時好時壞。我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動紀(jì)律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生。2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動

32、力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細(xì)說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。三、20_年下半年工作計劃：1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。3、加強各重大設(shè)備的監(jiān)某化工廠乙炔工段20_年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20_年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面

33、動了腦筋控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。10、完成分廠下達(dá)的的臨時性的任務(wù)。工段工作計劃 篇5隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，我公司積極應(yīng)對，加強內(nèi)控管理，精細(xì)化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作。一、三月份工作重點：1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評工作落到實處。自從聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)與乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們專門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里，并且指導(dǎo)他們怎樣對班員進(jìn)行詳細(xì)的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機(jī)制。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐