國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP訪談：聯(lián)通云數(shù)據(jù)運(yùn)維部邢鑫-項(xiàng)目管理文章庫

1、 國際產(chǎn)品經(jīng)理npdp訪談：聯(lián)通云數(shù)據(jù)運(yùn)維部邢鑫-項(xiàng)目管理文章庫 一、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：邢鑫，您好。恭喜你通過權(quán)威的美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)(product development and management association)的嚴(yán)格考核，獲得npdp國際產(chǎn)品經(jīng)理資格(new product development professional)。請您簡要介紹一下您單位，您自己以及你的工作經(jīng)歷與職責(zé)。邢鑫：我現(xiàn)在就職于聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司，是聯(lián)通集團(tuán)負(fù)責(zé)云計(jì)算業(yè)務(wù)的專業(yè)子公司，我是2013年從主體公司到云公司來的，前期主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和維護(hù)，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)云網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新及oss運(yùn)維系統(tǒng)的管理工作。

2、聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司運(yùn)維部 邢鑫項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國際產(chǎn)品經(jīng)理npdp培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)班學(xué)員二、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：您選擇學(xué)習(xí)美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)的產(chǎn)品管理體系并參加npdp認(rèn)證的初衷與緣由是什么?邢鑫：因?yàn)楝F(xiàn)在的工作有涉及產(chǎn)品的部分，同時(shí)也了解到很多友商的產(chǎn)品特別優(yōu)秀，也深深明白現(xiàn)在是產(chǎn)品為王的時(shí)代，技術(shù)都是為產(chǎn)品服務(wù)的，如何能做出一個(gè)好的產(chǎn)品不只要考慮技術(shù)層面的問題，更應(yīng)該通盤考慮。因此想通過npdp豐富自己在技術(shù)之外的開發(fā)產(chǎn)品的知識(shí)。三、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：回顧整個(gè)npdp學(xué)習(xí)經(jīng)歷，請分享一下您的npdp學(xué)習(xí)體會(huì)與感受，您認(rèn)為npdp對自己的學(xué)習(xí)價(jià)值與職業(yè)提升點(diǎn)在哪里?邢鑫：剛開始認(rèn)為npdp是學(xué)習(xí)具體的產(chǎn)品

3、開發(fā)技能和工具，學(xué)到后面才深刻理解到其是學(xué)習(xí)全局性的視野和方法論，這個(gè)恰恰是指導(dǎo)產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵，就好比npdp中提到的做正確的事，通過npdp學(xué)習(xí)，可以從一開始就明確明白自己做的產(chǎn)品是不是正確的事，是不是有價(jià)值?而不是做到最后發(fā)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)但沒有實(shí)用價(jià)值沒有市場來買單。npdp通過整體的視野和宏觀的方法論以及一些具體的方法論工具來指導(dǎo)我如何做正確的產(chǎn)品，同時(shí)也能一定程度上幫助我正確的做產(chǎn)品，這個(gè)我認(rèn)為是npdp學(xué)習(xí)的價(jià)值所在。四、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：縱觀整個(gè)產(chǎn)品史，國內(nèi)外諸多行業(yè)都誕生過許多偉大的經(jīng)典的產(chǎn)品?對于您來說，您印象最深刻的是哪個(gè)企業(yè)的哪個(gè)產(chǎn)品?請您從專業(yè)的產(chǎn)品管理的角度談?wù)勗摦a(chǎn)品成功

4、背后，您看到了什么?邢鑫：印象深刻的很多，比如計(jì)算機(jī)、觸摸屏手機(jī)、即時(shí)通信工具qq、移動(dòng)通信工具微信、淘寶類電商平臺(tái)。就拿微信來舉例吧，開始我覺得有qq的存在，微信一定火不起來，結(jié)果微信卻以自己對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解、對用戶行為分享習(xí)慣的理解、對快捷支付的理解徹底打敗了qq，做為技術(shù)來說這不是一個(gè)新的技術(shù)，基本和qq差不多都是即時(shí)通信，但微信卻無限的貼合了場景貼合了用戶習(xí)慣，最終取得了成功。在這個(gè)成功的背后，我看到的是微信產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)對于用戶需求的理解，這是取得產(chǎn)品成功的最關(guān)鍵因素。五、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：貴單位的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)在產(chǎn)品管理體系建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀是如何的?您如何看待npdp產(chǎn)品管

5、理體系在中國企業(yè)的應(yīng)用前景?推行pdma的npdp產(chǎn)品管理體系會(huì)對貴單位會(huì)有什么幫助?邢鑫：我們單位現(xiàn)在對于產(chǎn)品經(jīng)理的理解還處于很初級的階段，甚至認(rèn)為有項(xiàng)目經(jīng)理就可以，但項(xiàng)目經(jīng)理只是適應(yīng)于項(xiàng)目集成類的開發(fā)實(shí)施，與產(chǎn)品經(jīng)理的概念還是有很大的區(qū)別。我覺得隨著中國企業(yè)理念的不斷前行，向國際靠攏，npdp在中國企業(yè)中是很具有指導(dǎo)意義的。希望npdp能讓每個(gè)公司的管理者看到其價(jià)值，一套好的產(chǎn)品開發(fā)方法論也同樣重要。六、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：通過學(xué)習(xí)npdp產(chǎn)品管理體系，您對產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求，有哪些新的思考與認(rèn)識(shí)?您對計(jì)劃從事產(chǎn)品管理工作的同學(xué)，有哪些建議?邢鑫：通過學(xué)習(xí)，我

6、理解到產(chǎn)品經(jīng)理要對一個(gè)產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)，而不只是關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)過程中的環(huán)節(jié)和技術(shù)需求。這樣對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求就會(huì)比較高，不但要懂技術(shù)，還要了解用戶需求，還要了解市場因素，更需要計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)值。對計(jì)劃從事產(chǎn)品管理工作的同學(xué)，我建議學(xué)習(xí)npdp，從整體視野和方法論入手，或許在某些產(chǎn)品上會(huì)有更為科學(xué)的判斷和收獲。七、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：作為國內(nèi)為數(shù)不多的首批獲得npdp證書的國際產(chǎn)品經(jīng)理，請談?wù)勀鷮τ?jì)劃參加npdp學(xué)習(xí)的后來者的建議?請您對項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的整個(gè)npdp培訓(xùn)與考試服務(wù)，包括師資與教材做一個(gè)評價(jià)?邢鑫：我建議同學(xué)們好好聽課，好好理解，做題不重要，主要是靠理解靠認(rèn)知，才能讓自己有所收獲。一開

7、始不理解老師為什么講那么多故事案例，后面考試才明白原來試題基本都是案例認(rèn)知題，只有理解了才能做對。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的npdp培訓(xùn)與考試服務(wù)很好，老師都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，只是覺得課時(shí)有點(diǎn)少，確實(shí)不太好理解，需要自己多花功夫。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)最權(quán)威的項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理專業(yè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成立產(chǎn)品管理研究中心，與志向于產(chǎn)品管理職業(yè)發(fā)展的您共同迎接產(chǎn)品經(jīng)理(product manager)的黃金時(shí)代，成就掌握產(chǎn)品開發(fā)“全方位知識(shí)體系”的實(shí)戰(zhàn)型產(chǎn)品經(jīng)理! 國家外國專家局首批授權(quán)產(chǎn)品管理npdp培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 國內(nèi)首家開設(shè)產(chǎn)品管理npdp培訓(xùn)班的機(jī)構(gòu) 唯一具備三位npdp授權(quán)培訓(xùn)講師的機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟于2016年1月在國內(nèi)率先引進(jìn)全球權(quán)威產(chǎn)品開發(fā)管理機(jī)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)(pdma，product development management association)的產(chǎn)品開發(fā)全球最佳實(shí)踐與管理體系，并同步推出國際產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)威認(rèn)證npdp(new product development processional)，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品管理時(shí)代。npdp課程從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，梳理出在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理最急需但是也最欠缺的能力，并提出立即可行的能力提升解決方案，讓個(gè)人與企業(yè)在這互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮中掌握商機(jī)，通過npdp課程希望能有效提升國內(nèi)各行業(yè)在新時(shí)代的產(chǎn)