尼爾基水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖實(shí)踐性及技術(shù)性探討

1、 尼爾基水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖實(shí)踐性及技術(shù)性探討 針對(duì)尼爾基公司增收創(chuàng)收渠道不多的現(xiàn)狀，利用好實(shí)際中最大的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源（水體資源）就顯的刻不容緩，開展水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖不僅有利于國(guó)家層面供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值，有利于推進(jìn)實(shí)施公司“強(qiáng)本固基、開源節(jié)流”改革發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，有利于滿足廣泛存在并日益增長(zhǎng)的居民對(duì)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品的需求，更能夠?qū)崿F(xiàn)在新的贏利點(diǎn)的激勵(lì)下，推動(dòng)公司完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)廣大職工在干事創(chuàng)業(yè)中時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕。現(xiàn)就開展尼爾基水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖的必然性、方向性以及實(shí)踐性等方面簡(jiǎn)要論述，其涵蓋了水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖的政策支持、發(fā)展理念、養(yǎng)殖優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)空間、管理模式、分部規(guī)劃、品牌建設(shè)等方面。一

2、、漁業(yè)養(yǎng)殖優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：尼爾基水庫(kù)具備精品漁業(yè)、綠色漁業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，作為北方最大的水庫(kù)水體水面具有稀缺性，水庫(kù)水質(zhì)較好、水體庫(kù)面遼闊（500平方公里），適宜魚類養(yǎng)殖。水體容積大、光照時(shí)間長(zhǎng)、水體溶氧充足，上游污染企業(yè)較少，淹沒(méi)區(qū)土質(zhì)肥沃、浮游生物天然餌料相對(duì)充足，適宜發(fā)展水庫(kù)增養(yǎng)殖。且發(fā)生特大洪水概率低、漁業(yè)開發(fā)力度小，容易實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和生態(tài)平衡雙贏。劣勢(shì)：水面使用權(quán)屬不清及優(yōu)先使用權(quán)不清（院國(guó)務(wù)院令471號(hào)）。漁業(yè)發(fā)展沒(méi)有整體布局和合理規(guī)劃，漁業(yè)生產(chǎn)秩序紊亂，處于半荒蕪半開發(fā)狀態(tài)。濫捕情況時(shí)有發(fā)生，在執(zhí)法管理方面存在難度。水庫(kù)封庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)，不利于捕撈，增加捕撈成本。在漁業(yè)養(yǎng)殖方面沒(méi)有專業(yè)管理

3、、技術(shù)人才隊(duì)伍，沒(méi)有基礎(chǔ)生產(chǎn)管理設(shè)施。大水面增殖放養(yǎng)的生態(tài)養(yǎng)殖模式，存在不能形成種群，回捕率低等風(fēng)險(xiǎn)。二、開展尼爾基水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖的方向性論述在滿足生態(tài)要求、符合水功能區(qū)劃及水庫(kù)防汛和供水調(diào)度的前提下，以“保護(hù)生態(tài) 創(chuàng)造盈利”為基本原則，漁業(yè)養(yǎng)殖踐行“綠色發(fā)展，生態(tài)優(yōu)先，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，精品至上”十六字的經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持“生態(tài)養(yǎng)殖 品牌經(jīng)營(yíng) 安全發(fā)展”的和諧理念，確立“統(tǒng)籌規(guī)劃 循序漸進(jìn) 產(chǎn)業(yè)融合”的可持續(xù)發(fā)展思路。漁業(yè)養(yǎng)殖作為實(shí)施“創(chuàng)造一個(gè)集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，走品牌發(fā)展路線，做綠色生態(tài)產(chǎn)品，提供精品服務(wù)，為公司品牌建設(shè)和社會(huì)影響力的提升創(chuàng)造條件。 實(shí)踐中要以大水面增殖養(yǎng)殖的生態(tài)養(yǎng)殖為主體方式，以

4、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)漁業(yè)資源高效合理配置。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)漁業(yè)資源高效合理配置，發(fā)展綠色可持續(xù)生態(tài)漁業(yè)。突出“生態(tài) 冷水”魚特色，打造“尼爾基水庫(kù)（納文湖）生態(tài)冷水魚”品牌戰(zhàn)略。三、開展尼爾基水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖的實(shí)踐性論述（一）開發(fā)模式制定出臺(tái)水庫(kù)庫(kù)區(qū)漁業(yè)養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)管理辦法，統(tǒng)籌綜合管理。前期，公司獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，組建漁業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，組建項(xiàng)目組（旅游項(xiàng)目組模式）便于集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃。在公司歸口部門管理下，開展庫(kù)區(qū)魚類養(yǎng)殖。后期，成立漁業(yè)公司，獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧。經(jīng)營(yíng)管理適當(dāng)時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況，可采取由納文湖實(shí)業(yè)公司控股，引入社會(huì)資本，建立混合所有制漁業(yè)公司，（目前，只有混合所有制國(guó)有企業(yè)試點(diǎn)才

5、可以開展員工持股，所以要引入社會(huì)資本）利用增資擴(kuò)股的方式員工持股經(jīng)營(yíng)模式，便于漁業(yè)公司的管控及后續(xù)發(fā)展。為便于可持續(xù)發(fā)展，可調(diào)研考慮當(dāng)?shù)貪O（移）民通過(guò)合作社的方式+地方集體村鎮(zhèn)入股經(jīng)營(yíng)模式，以解決漁民偷捕或上訪的問(wèn)題。（二）養(yǎng)殖方式“人放天養(yǎng)”的生態(tài)養(yǎng)殖模式，俗稱散養(yǎng)。以養(yǎng)殖四大家魚為主，發(fā)展綠色可持續(xù)生態(tài)漁業(yè)。（三）發(fā)展規(guī)劃及措施起步規(guī)劃期以導(dǎo)流明渠、三號(hào)料場(chǎng)范圍內(nèi)漁業(yè)養(yǎng)殖為主，可以積累經(jīng)驗(yàn)、投資風(fēng)險(xiǎn)較小。發(fā)展壯大期適時(shí)開展圍欄養(yǎng)殖及大庫(kù)生態(tài)養(yǎng)殖。前期重點(diǎn)解決好水庫(kù)確權(quán)劃界工作，制訂庫(kù)區(qū)管理辦法。后期主要確定好經(jīng)營(yíng)管理模式。產(chǎn)業(yè)規(guī)模期主要是做好市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)融合。1、起步規(guī)劃期完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員

6、配置，組建專業(yè)化養(yǎng)殖管理團(tuán)隊(duì)、出臺(tái)養(yǎng)殖管理辦法；做好漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照中長(zhǎng)期規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。多方式學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及養(yǎng)殖開發(fā)、管理、技術(shù)等方面的知識(shí)，開展相關(guān)調(diào)研及培訓(xùn)等。（學(xué)習(xí)借鑒察爾森水庫(kù)等單位，在養(yǎng)殖、管理、銷售等方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，可與察爾森水庫(kù)開展?jié)O業(yè)合作。）；開展生物資源調(diào)查和魚產(chǎn)力評(píng)估，做好可行性論證，成本及產(chǎn)出核算。以導(dǎo)流明渠三號(hào)料場(chǎng)漁業(yè)養(yǎng)殖為主。確定養(yǎng)殖水域面積、水深，做好庫(kù)底清理平整等；按照水體承載力科學(xué)評(píng)估養(yǎng)殖魚類品種、放養(yǎng)量和可捕撈量；與地方政府漁業(yè)行政主管部門溝通，辦理養(yǎng)殖證、捕撈許可證、漁業(yè)船舶檢驗(yàn)、登記證等手續(xù)；執(zhí)行多種經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲管理暫行辦法，確定經(jīng)營(yíng)管理模式等；

7、購(gòu)置漁業(yè)生產(chǎn)管理設(shè)施，；加強(qiáng)技術(shù)管理、投放生態(tài)養(yǎng)殖；建設(shè)漁業(yè)觀光棧道及垂釣基本設(shè)施；統(tǒng)一銷售給經(jīng)銷商或者建立直銷網(wǎng)點(diǎn)、或者直供餐飲業(yè)，提高產(chǎn)品附加值。2、發(fā)展壯大期抓住國(guó)家實(shí)行河長(zhǎng)制契機(jī)，及早積極開展水庫(kù)確權(quán)劃界工作和相關(guān)管理工作。通過(guò)庫(kù)叉庫(kù)灣攔網(wǎng)、筑壩，或者大庫(kù)增殖放流（生態(tài)養(yǎng)殖），保持魚類種質(zhì)資源總體平衡，保障成活率和回捕率，保障養(yǎng)殖種群占據(jù)優(yōu)勢(shì)，控制兇猛魚類等危害種群；采取大、中、小魚苗放養(yǎng)，便于輪捕輪放；短長(zhǎng)結(jié)合，采取以短期產(chǎn)生效益的魚類來(lái)彌補(bǔ)長(zhǎng)期才有經(jīng)濟(jì)效益的魚類投入；完善病害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)施；研究措施避免或者減少地方百姓捕撈，劃定禁漁區(qū)、實(shí)施休漁期、產(chǎn)卵保護(hù)區(qū)制度，嚴(yán)格捕撈網(wǎng)

8、具規(guī)格，加強(qiáng)或協(xié)助與地方公安、漁政聯(lián)合執(zhí)法力度，取締違規(guī)捕魚行為。做好漁業(yè)發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極爭(zhēng)取國(guó)家（地方）政府項(xiàng)目和資金的支持。與水庫(kù)調(diào)度運(yùn)用結(jié)合，主要為繁殖季節(jié)合理控制水位，不發(fā)生較大變化，避免淺水區(qū)魚卵暴露死亡；科技興漁，與科研院所、水產(chǎn)技術(shù)推廣部門建立生產(chǎn)科研關(guān)系，提升抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力；開展產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等工作，注冊(cè)尼爾基水庫(kù)生態(tài)冷水魚商標(biāo)。加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大知名度，申請(qǐng)無(wú)公害水產(chǎn)品、產(chǎn)地認(rèn)定，綠色水產(chǎn)品、有機(jī)食品認(rèn)證等；合理有限度的開展水體施肥，提高水生植物覆蓋率，增加浮游生物量；建立冬季垂釣建筑、增加營(yíng)收；開展大銀魚的試養(yǎng)（同緯度帶的哈爾濱西泉眼水庫(kù)與遼寧清河水庫(kù)合作開展的大銀魚養(yǎng)殖取

9、得經(jīng)濟(jì)效益，察爾森試養(yǎng)失?。瑸橐院髩汛蟀l(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)；在市區(qū)及其他地區(qū)設(shè)立了尼爾基生態(tài)冷水魚直銷店；擴(kuò)大尼爾基水庫(kù)（納文湖）生態(tài)冷水魚附加值及品牌，在省市地區(qū)建立直營(yíng)餐飲飯店；為減少養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)及降低成本，參加投保水產(chǎn)養(yǎng)殖保險(xiǎn)，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)處理養(yǎng)殖過(guò)程中涉及的法律經(jīng)濟(jì)糾紛等問(wèn)題；組建合作合同談判隊(duì)伍。3、產(chǎn)業(yè)規(guī)模期在開展尼爾基水庫(kù)大水面養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，發(fā)展生態(tài)漁業(yè)、精品漁業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)上實(shí)行專業(yè)化、集約化、規(guī)?；⑻厣?，服務(wù)上實(shí)行有償化、契約化、經(jīng)營(yíng)一體化。增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)與效益掛鉤，增強(qiáng)漁業(yè)資源高效合理配置。將生態(tài)文化、生態(tài)養(yǎng)殖、生態(tài)旅游等融入休閑漁業(yè)開發(fā)全過(guò)程。做到品質(zhì)提升、服務(wù)用心、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范，向品質(zhì)、服務(wù)、管理要效益，樹立多元格局發(fā)展標(biāo)桿模式。堅(jiān)持增殖放流（生態(tài)養(yǎng)殖）模式，保持魚類種質(zhì)資源總體平衡，增加經(jīng)濟(jì)魚類捕撈產(chǎn)量；拓展銷售渠道等打造具有地域特色，突出“生態(tài) 冷水”魚特色的水產(chǎn)品牌；把水庫(kù)“藍(lán)色”產(chǎn)業(yè)與公司生態(tài)