汽車企業(yè)供應(yīng)管理部全套崗位說明書

1、汽車企業(yè)供應(yīng)管理部全套崗位說明書供應(yīng)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱供應(yīng)管理部經(jīng)理崗位編號所在部門供應(yīng)管理部崗位定員直接上級營銷總監(jiān)工資等級三級直接下級供應(yīng)計(jì)劃員、供應(yīng)業(yè)務(wù)員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品供應(yīng)，建立公司的產(chǎn)品供應(yīng)管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性，并達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助營銷總監(jiān)制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大供應(yīng)決策提供建議和信息支持工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助營銷總監(jiān)組織制定公司供應(yīng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度供應(yīng)計(jì)劃組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢

2、定期、準(zhǔn)確向營銷總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息，公司重大決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司供應(yīng)計(jì)劃工作任務(wù)按公司年度供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品供應(yīng)協(xié)助成套部制定產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資格認(rèn)證，并組織產(chǎn)品供應(yīng)職責(zé)三職責(zé)表述：組織建立和完善公司供應(yīng)管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)管理體系負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)供應(yīng)管理制度負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)引進(jìn)供應(yīng)管理技術(shù)，提高供應(yīng)管理水平職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商管理工作任務(wù)組織對新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定年度供

3、應(yīng)合作協(xié)議，并組織監(jiān)督實(shí)施協(xié)助技術(shù)品管部，對供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和完善管理體系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織制定公司庫存產(chǎn)品品種及最佳庫存量方案，并組織實(shí)施組織制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案職責(zé)五職責(zé)表述：部門組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成營銷總監(jiān)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：年度供應(yīng)

4、計(jì)劃的制定權(quán)采購合同審核權(quán)與權(quán)限內(nèi)采購合同審批權(quán)公司重大供應(yīng)決策會議的召集建議權(quán)供應(yīng)商資格的審核權(quán)供應(yīng)商管理方案的制定權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)、任免的提名權(quán)和考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)作支持部、各區(qū)域銷售部、財(cái)務(wù)、技術(shù)開發(fā)部、品管部 外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)等任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)機(jī)械、電氣或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)等方面的知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上采購供應(yīng)經(jīng)歷知識通曉采購供應(yīng)管理的專業(yè)知識具備財(cái)務(wù)管理、法律、產(chǎn)品特性等方面的知識了解生產(chǎn)

5、管理知識技能技巧掌握word,excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識 個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度供應(yīng)計(jì)劃、供應(yīng)商合同協(xié)議、階段性工作報(bào)告、供應(yīng)商文檔等考核指標(biāo)：產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)率、供應(yīng)成本下降率、產(chǎn)品合格率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、供應(yīng)商合作滿意度、供應(yīng)商培養(yǎng)目標(biāo)完成情況、重要任務(wù)完成情況費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率

6、、制度建設(shè)完善性技術(shù)品管部、其他管理等部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能備注：供應(yīng)計(jì)劃員職務(wù)說明書崗位名稱供應(yīng)計(jì)劃員崗位編號所在部門供應(yīng)管理部崗位定員直接上級供應(yīng)管理部經(jīng)理工資等級七級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月本職：在供應(yīng)管理部經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)管理部的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助供應(yīng)部經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度供應(yīng)計(jì)劃，為供應(yīng)決策提供建議和信息支持工作任務(wù)協(xié)助供應(yīng)部經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度供應(yīng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品供應(yīng)組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息信息

7、、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向供應(yīng)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司或部門的供應(yīng)決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理建立和完善公司供應(yīng)管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃協(xié)助部門經(jīng)理組織建立供應(yīng)管理體系負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)供應(yīng)管理制度負(fù)責(zé)制定建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理對供應(yīng)體系的進(jìn)行管理工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理，組織對新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評協(xié)助部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)履行供應(yīng)合同/協(xié)議，并組織監(jiān)督實(shí)施協(xié)調(diào)技術(shù)品管部，對供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和完善管理體

8、系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)提出公司庫存產(chǎn)品品種及最佳產(chǎn)品庫存量計(jì)劃方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案職責(zé)四職責(zé)表述：完成供應(yīng)管理部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)權(quán)供應(yīng)計(jì)劃制定的建議權(quán)供應(yīng)數(shù)據(jù)庫的管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)作支持部、品管部、技術(shù)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)知識的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上采購工作經(jīng)歷知識通曉企業(yè)管理知識具備采購

9、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)分析、法律等方面的知識技能技巧掌握word,excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需加班所需記錄文檔供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度供應(yīng)計(jì)劃、供應(yīng)商合同協(xié)議、階段性工作報(bào)告、供應(yīng)商文檔等考核指標(biāo)：年度供應(yīng)計(jì)劃的完成率、供應(yīng)合同的履行率、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、重要任務(wù)完成情況考勤、服從安排、遵守制度判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能備注：供應(yīng)業(yè)務(wù)

10、員職務(wù)說明書崗位名稱供應(yīng)業(yè)務(wù)員崗位編號所在部門供應(yīng)管理部崗位定員直接上級供應(yīng)管理部經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月 日本職：負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品供應(yīng)和供應(yīng)商管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助供應(yīng)管理部經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度供應(yīng)計(jì)劃工作任務(wù)協(xié)助供應(yīng)管理部經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃和年度供應(yīng)計(jì)劃搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息信息，為部門或公司供應(yīng)決策提供建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督供應(yīng)合同履行工作任務(wù)根據(jù)公司年度供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助供應(yīng)部經(jīng)理組織產(chǎn)品供應(yīng)參與供應(yīng)商的談判，擬訂供應(yīng)合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)合同的履行和產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)施參與成套供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和供應(yīng)合同簽定，負(fù)責(zé)

11、供應(yīng)合同的履行和產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行管理工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理，組織對新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評參與與供應(yīng)商的談判和供應(yīng)合同簽定，負(fù)責(zé)供應(yīng)合同的履行和產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)施對供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)執(zhí)行供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本參與供應(yīng)商生產(chǎn)制造質(zhì)量控制過程建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案職責(zé)五職責(zé)表述：完成供應(yīng)管理部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：部門供應(yīng)計(jì)劃的建議權(quán)對供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量的考核、監(jiān)督權(quán)對供應(yīng)商相關(guān)信息的反饋權(quán)對供應(yīng)商庫存管理費(fèi)用控制的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)作支持部、品管部、技術(shù)開發(fā)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府有關(guān)部門等任職資格：教育水平專科以上專業(yè)機(jī)械、電氣等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理、法律知識的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上采購供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)知識通曉機(jī)械、電氣專業(yè)知識具備采購供應(yīng)、企業(yè)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握word,excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì) 具有較強(qiáng)判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)