XX建筑工程集團有限公司安全生產(chǎn)責任制及考核制度（DOC 21頁）

1、 xx建筑工程集團有限公司安全生產(chǎn)責任制及考核制度 一、管理人員安全生產(chǎn)責任制1、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任：對本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)負總責任，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；定期向企業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施；制定企業(yè)各級干部的安全責任制等制度；定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施；定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；對職工進行安全和遵章守紀教育；督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作；總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。2、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任：在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

2、在生產(chǎn)管理過程中對企業(yè)職工的勞動保護和安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)負具體責任；認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；定期向企業(yè)職工代表匯報安全生產(chǎn)情況和改進措施；組織安全生產(chǎn)檢查及安全工作會議，定期研究解決安全生產(chǎn)中的具體問題；負責審批安全技術(shù)措施并貫徹實施；對職工進行安全和遵章守紀教育，提高員工安全素質(zhì)；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作。3、企業(yè)總工安全生產(chǎn)責任：負責本企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作。在組織編制和審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)；對職工

3、進行安全技術(shù)教育；及時解決施工中的安全技術(shù)問題；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。4、 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任：為本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負第一責任人。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施；在組織項工程目承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)

4、措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人定措施予以解決；一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；對外包工隊加強文明施工管理。5、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任：為本項目安全生產(chǎn)工作直接責任人。協(xié)助項目認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度；組織實施安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制；參與編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目

5、或?qū)I(yè)工程項目的施工方案，審批本項目文明安全技術(shù)管理措施，落實項目生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施；領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的安全生產(chǎn)教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊的培訓、考核與審查工作；領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的每月四次檢查和落實“一圖九表”、資料標準化管理和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時施工中的不安全生產(chǎn)問題；認真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建設(shè)，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)；在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織工傷、亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作；加強施工現(xiàn)場文明安全檢查評定，做到每月有四次檢查評分。6、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任：對本項目安全技術(shù)負直接責任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)

6、程、規(guī)范和標準，結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作；參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防在新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴格控制不合標準要求

7、的防護設(shè)施、設(shè)備投入使用；參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以解決；確保各項安全技術(shù)措施具有針對性；參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見；加強安全評定及文明施工的檢查評定。7、班組長（工段長）安全生產(chǎn)責任：貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組（工段）的安全生產(chǎn)；組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；負責

8、班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消除設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。8、操作工人安全生產(chǎn)責任：認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任；精心操作，嚴格執(zhí)行施工工藝；做好各項記錄，交接班必須交接安全情況；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄；按時認真進行巡回檢查

9、，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；正確操作、精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材；積極參加各種安全活動；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。二、部門安全生產(chǎn)責任制1、 技術(shù)部：負責安全保證計劃，運行過程中技術(shù)措施的制定和執(zhí)行過程中的修改：嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準，編制設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程；在編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案時，要堅持“安全第一”的原則，必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類不安全因素發(fā)生；對安全措施進行技術(shù)鑒定，對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施

10、工方法要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程；制定各工種安全生產(chǎn)崗位責任制、操作規(guī)程及大型機械裝拆方案；參加安全檢查，對隱患提出改進措施，對事故原因從提出改進辦法。2、 質(zhì)安部：負責施工現(xiàn)場安全保證計劃的控制，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序，加強調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)；對安全生產(chǎn)管理人員和組織、責任的實施進行動態(tài)管理；協(xié)調(diào)各工種、各班組的安全施工行為，檢查安全措施的執(zhí)行情況；與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；制止違章指揮和

11、違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；對違反安全生產(chǎn)工作條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。3、 材料設(shè)備部：負責安全保證體系中的材料、設(shè)備的檢查，驗收和控制，收集保管合格供應(yīng)商的各類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書；使用的機具、設(shè)備在購入時須檢查合格證明，發(fā)放時須保證符合安全要求，必要時進行抽樣試驗，回收后必須檢修；搞好現(xiàn)場材料和能耗的節(jié)約及文明施工，確保安全生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物質(zhì)供應(yīng)；對腳手架、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全防護用品要定期檢查，不合格的要報廢更新；加強對倉庫人員的教育，危險品的運輸、儲存、發(fā)放應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；制定企業(yè)所有機械設(shè)備的安全

12、操作要領(lǐng)和安全管理制度、對一切機電設(shè)備包括電焊設(shè)備、車輛等必須配齊安全防護的保險裝置和安全措施，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運轉(zhuǎn)，培訓機械操作人員；參加調(diào)查處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并做出技術(shù)鑒定。4、 保衛(wèi)部：對出入現(xiàn)場的人員負責審查證明或胸卡；對新招收的外包隊需進行其暫住證等資格審查，并將情況及時通知安全技術(shù)部門；對嚴重違反規(guī)章制度且屢教不改危害他人者應(yīng)嚴肅處罰；協(xié)助技術(shù)部以預(yù)防為主的精神做塵毒、噪聲的治理工作；組織、配合有關(guān)部門對職工進行體格普查，對特種作業(yè)人員要定期檢查及時處理；對防暑降溫藥品要保證及時供應(yīng)，并檢驗清涼飲料的衛(wèi)生狀況；發(fā)生工傷事故要積極搶救治療，并向事故調(diào)查

13、組提供傷勢情況和歇工日數(shù)。5、 財務(wù)部：要按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全技術(shù)措施的經(jīng)費，并督促其合理使用；對事故的罰款應(yīng)按規(guī)定落實到實處，并定期提供準確的經(jīng)濟損失費用。6、 綜合部：對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進；參加安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂，搞好班組安全建設(shè)，會同有關(guān)部門認真開展安全生產(chǎn)合理化建議活動；經(jīng)常對現(xiàn)場管理人員進行安全生產(chǎn)教育，對機電設(shè)備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設(shè)施齊全、靈敏、有效；對防暑降溫費用做到正確使用，保證暑期清涼飲料按標準供應(yīng)；關(guān)心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康；發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效

14、地搞好安全生產(chǎn)；參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理。三、項目安全生產(chǎn)責任制考核辦法安全生產(chǎn)責任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責任制落到實處，特制定項目安全生產(chǎn)責任制考核辦法。（一）、考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行。（二）、考核對象項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、機械管理員、班組長等人員。（三）、考核辦法1、采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情

15、況和評分標準打分（詳見考核評分表）。實得分80及其以上者為優(yōu)良，7080分為合格，70分以下為不合格。2、考核時間：每月月底進行一次考核。3、實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部項目經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核。（四）、獎懲辦法1、對實得分80分及其以上達優(yōu)良標準者，給予100200元獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一。2、對實得分為70分以下的管理人員視其情節(jié)輕重，給予罰款100200元，警告批評，以觀后效或調(diào)離工作崗位等處理。3、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在月份工資中及時兌現(xiàn)。（五）、項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核記錄用表如下：（見下表

16、）廣東省建筑工程集團有限公司 共 21 頁 第 18 頁表5-1：項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表單位名稱： 工程名稱： 考核日期： 年 月 日序號姓 名職 務(wù)考 核 結(jié) 果獎 懲備 注填表人： 審核人：表5-2：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱： 工程名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核項目扣 分 標 準應(yīng)得分扣減分實得分1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達的扣15分未及時傳達的扣10分15分2項目安全技術(shù)審查與貫徹項目的安全技術(shù)措施未組織審查扣5分未呈報批準的扣4分未負責貫徹實施的扣10分10分3周安全制度落 實每周未計劃、布置安全生

17、產(chǎn)工作的扣5分每周未檢查的扣5分每周未總結(jié)評比的扣5分15分4周安全專業(yè)會 議每周無安全專業(yè)會議的扣10分對檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8分未及時解決安全生產(chǎn)中存在問題扣15分未嚴格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時管安全”原則扣15分15分5三級教育周一教育未進行職工三級教育的扣15分未進行周一教育的扣5分未進行職工思想教育的扣5分獎懲未兌現(xiàn)的扣5分10分6工傷事故處理發(fā)生工傷事故未及時上報的扣10分發(fā)生事故而未能保護好現(xiàn)場的扣5分未能提出改進措施的扣10分未對責任人提出處理意見的扣10分15分7隱患整改未能及時整改安檢部門提出問題的扣10分安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分不支持安全員工作的扣5分

18、10分8安全資料安全資料未及時整理歸檔的扣10分10分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字表5-3：項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱： 工程名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核項目扣 分 標 準應(yīng)得分扣減分實得分1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達的扣15分落實不及時的扣5分組織生產(chǎn)違章指揮的扣15分15分2安全技術(shù)交底未組織實施安全技術(shù)措施的扣10分未向班組進行安全交底的扣10分未監(jiān)督小組實施的扣5分20分3安全保護裝置驗收對施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、龍門架、安全網(wǎng)，安裝的電氣機械安全保護裝置其中一項未進行驗收的扣20分驗收不

19、合格使用的扣20分20分4違章處理違章指揮扣10分不經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全設(shè)施的扣5分發(fā)現(xiàn)隱患不及時消除的扣10分15分5周一教育周六檢查班前安全教育未堅持周一教育的扣5分未進行周六檢查的扣5分未堅持新工人入廠教育的扣20分未堅持班組班前安全教育的扣5分20分6工傷事故處理工傷事故未及時上報的扣10分現(xiàn)場未能保護好的扣5分10分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字表5-4：項目技術(shù)（員）負責人安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱： 工程名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核項目扣 分 標 準應(yīng)得分扣減分實得分1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度未能協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方

20、針的扣20分對項目的安全技術(shù)負直接責任未執(zhí)行的扣20分20分2編制方案與安全技術(shù)措施未組織一般工程施工組織設(shè)計編制的扣10分未向項目技術(shù)員、工長及有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底的扣10分未編制冬雨季安全技術(shù)措施的扣10分未組織實施的扣5分未監(jiān)督檢查的扣5分20分3安全規(guī)章制度學習未能組織職工學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)章制度的扣520分20分4事故調(diào)查分析未參加事故調(diào)查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分20分5勞動條件的改善未組織有關(guān)人員研究機具設(shè)備、消除粉塵、噪聲、改善勞動條件的扣20分20分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字表5-5：項目安全員安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位

21、名稱： 工程名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核項目扣 分 標 準應(yīng)得分扣減分實得分1業(yè)務(wù)知識經(jīng)考試業(yè)務(wù)知識不合格的扣20分不努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識的扣10分20分2貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度未認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)政策、有關(guān)條例、各項規(guī)章制度的扣20分20分3監(jiān)督、指導(dǎo)、檢 查未監(jiān)督實施各項安全措施安全交底扣10分未制止違章指揮和違章作業(yè)的扣10分未指導(dǎo)檢查班組班前、班后安全活動的扣10分未及時總結(jié)、推廣、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗的扣10分30分4安全設(shè)施驗 收未參加各種安全設(shè)施驗收工作的扣15分15分5事故處理未參與事故調(diào)查的扣10分未提出處理意見的扣15分15分考核項目合計100分考核

22、結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字表5-6：項目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱： 工程名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核項目扣 分 標 準應(yīng)得分扣減分實得分1貫徹安全生產(chǎn)責任制度未認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度的扣20分20分2監(jiān)督驗收對基坑支護、模板工程未進行監(jiān)督驗收的扣10分未對安全裝置、現(xiàn)場設(shè)備進行驗收的扣10分20分3違章處理未對違章作業(yè)、違章指揮進行制止的扣15分15分4季節(jié)施工未對冬雨期施工措施進行審查的扣10分未監(jiān)督實施的扣10分20分5“四新”應(yīng)用未對“四新”監(jiān)督實施的扣10分10分6事故處理未參加安全事故分析、調(diào)查、處理的扣15分15分考核項目合計100分考核結(jié)果

23、處理意見被考核人簽字考核人簽字表5-7：項目保衛(wèi)消防員安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱： 工程名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核項目扣 分 標 準應(yīng)得分扣減分實得分1執(zhí)行安全保衛(wèi)制度未認真執(zhí)行安全保衛(wèi)工作制度的扣15分15分2宣傳教育未協(xié)同有關(guān)部門做好法制、消防宣傳工作的扣10分未教育職工群眾做好以“四防”為中心安全防范工作的扣10分15分3維護治安工地出現(xiàn)打架、斗毆的扣5分發(fā)生治安事故未協(xié)助偵破的扣10分15分4消防學習未組織消防法規(guī)和滅火知識學習的扣10分10分5消防技能不懂防火工作計劃及滅火知識學習的扣10分不懂消防器材的性能、使用與保養(yǎng)方法的扣15分15分6火險處理發(fā)現(xiàn)火險隱

24、患未及時向有關(guān)部門提出整改意見的扣15分15分7火災(zāi)撲救發(fā)生火災(zāi)隱患未帶領(lǐng)職工進行撲救并保護現(xiàn)場的扣10分未協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因的扣5分15分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字表5-8：項目材料員安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱： 工程名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核項目扣 分 標 準應(yīng)得分扣減分實得分1材料供應(yīng)項目安全設(shè)施材料未及時供應(yīng)的扣20分20分2建立供應(yīng)商名錄未建立合格供應(yīng)商名錄的扣15分15分3安全防護用品的保管未對安全防護用品驗收、取證、記錄的扣20分未做好驗收狀態(tài)標識的扣10分未儲藏保管好安全防護用品的扣10分20分4材料堆放未按平面布置

25、圖堆放材料的扣10分10分5安全設(shè)施的檢查試驗進入現(xiàn)場的腳手架、安全帽、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件質(zhì)量不合格的扣20分20分6施工工具使用的周轉(zhuǎn)工具不安全的扣15分15分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字表5-9：項目機械管理員安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱： 工程名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核項目扣 分 標 準應(yīng)得分扣減分實得分1管理制度未認真落實公司有關(guān)機械管理制度的扣15分未組織好機械施工的扣15分15分2設(shè)備操作保養(yǎng)未監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備扣15分15分3機械檢修未正確判斷機械故障并組織檢修的扣15分15分4設(shè)備驗收未組織進行設(shè)備基礎(chǔ)、

26、機位、機棚施工及驗收的扣15分15分5進出場驗收未組織設(shè)備進出場驗收的扣10分10分6設(shè)備隱患處理未參與設(shè)備檢查的扣5分對查出的問題未糾正落實并反饋信息的扣10分15分7機械資料未填寫、整理、保養(yǎng)各種機械資料的扣15分15分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字表5-10：項目班組長安全生產(chǎn)責任制考核記錄單位名稱： 工程名稱： 姓名： 考核日期： 年 月 日序號考核項目扣 分 標 準應(yīng)得分扣減分實得分1學習與遵守規(guī)章制度、安全操作規(guī)程未嚴格遵守執(zhí)行規(guī)章制度的扣10分10分2安全交底班前不開安全交底扣10分安全交底不全面不詳細不清楚扣5分違章作業(yè)、違章指揮的扣15分15分3學

27、習安全操作規(guī)程安全制度未經(jīng)常組織學習安全規(guī)程、規(guī)章制度的扣15分新工人入組未做三級教育扣5分未嚴禁違章指揮、違章作業(yè)的扣10分25分4安全檢查班前未對所用用具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查的扣5分檢查后發(fā)現(xiàn)問題未處理而繼續(xù)作業(yè)的扣10分10分5事故隱患對現(xiàn)場安全隱患不解決扣10分不申報的扣5分10分6工傷事故處理對工傷事故不按規(guī)定處理的扣5分工傷事故未組織分析原因吸取教訓的扣20分20分7獎懲制度不積極推廣改進安全技術(shù)經(jīng)驗的扣5分未嚴厲制止壞人壞事鼓勵優(yōu)秀的扣5分10分考核項目合計100分考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字廣州大學城建設(shè)項目房建二期四標段（華南師范大學） 安全生產(chǎn)責

28、任制四、項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標考核細則（一）項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標分解（月指標）1、 杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷率1.2。2、 確保月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級。3、 確保每月文明施工檢查和評價達優(yōu)良標準，爭創(chuàng)市級文明工地。（二）獎懲辦法1、獎勵辦法（1） 按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標時，獎勵項目經(jīng)理1000元，項目班子其他成員按80%計??；（2） 年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經(jīng)理年收入的30%，項目班子的其他成員按20%計取。（3） 最終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經(jīng)理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。2、懲罰辦法（1）施工生產(chǎn)缺少防護設(shè)施、存在事故隱患 對隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施的責任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款