促進工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的分析

1、促進工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的分析 促進工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的分析  摘 要企業(yè)是工業(yè)的主體, 管理是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。加強企業(yè)管理必須全面落實科學(xué)發(fā)展觀, 堅持走新型工業(yè)化道路, 以企業(yè)為主體, 以精細化管理為核心, 以管理信息化為支撐, 夯實企業(yè)安全、節(jié)能和技術(shù)質(zhì)量等基礎(chǔ)性管理, 全面優(yōu)化現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理, 切實加強成本管理和財務(wù)管理, 加快建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理體系。當(dāng)前加強企業(yè)管理應(yīng)從強化管理理念、方法、機制和文化創(chuàng)新入手, 重點做好企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理、質(zhì)量管理和品牌建設(shè)、信息化、隊伍建設(shè)等。關(guān)鍵詞工業(yè)結(jié)構(gòu); 結(jié)構(gòu)調(diào)整; 發(fā)展方式轉(zhuǎn)變&n

2、bsp;工業(yè)是山東省經(jīng)濟的主體, 在全省經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位, 2008年山東省規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值占全省生產(chǎn)總值的比重達51. 8%, 成為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要力量。國際金融危機以來, 山東省制定實施了十大重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃, 全力推進工業(yè)調(diào)整振興。經(jīng)過全省上下一年多的共同努力, 山東省工業(yè)一季度成功遏制快速下滑的態(tài)勢, 二季度企穩(wěn)回升, 三、四季度進一步向好, 全年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值18847. 8億元, 增長14. 9% 。應(yīng)當(dāng)清醒地看到, 雖然今年以來山東省工業(yè)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長, 但發(fā)展方式粗放的問題、結(jié)構(gòu)層次較低的問題仍然存在。比如, 山東省資源初加工和原材料生產(chǎn)占

3、的比重較大, 能源消耗過大、污染排放過多, 能源、資源和環(huán)境壓力越來越大; 自主創(chuàng)新能力不強, 高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品比重偏低; 經(jīng)濟整體效益水平偏低, 核心競爭力不強等。這些問題既影響當(dāng)前, 更影響長遠。如果解決不好, 山東省工業(yè)就不能平穩(wěn)渡過金融危機的沖擊, 更難以實現(xiàn)山東工業(yè)由大變強的轉(zhuǎn)變。中央經(jīng)濟工作會議明確提出, 做好2010年經(jīng)濟工作, 重點要在促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫, 真正把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有機統(tǒng)一起來, 在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變, 在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。這就要求我們把工作的著力點放在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上, 采取更加積極有效的措施, 推動山東省工業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化, 發(fā)

4、展方式進一步轉(zhuǎn)變。推進工業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu), 企業(yè)是主體, 創(chuàng)新是動力, 管理是保障。國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實踐和經(jīng)驗充分證明, 管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。沒有科學(xué)的管理, 企業(yè)就不可能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展, 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)就成為一句空話。山東省歷來有重視企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng), 改革開放以來, 涌現(xiàn)出一批靠管理求發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家, 摸索出一些行之有效的管理方法和經(jīng)驗做法, 有些企業(yè)如海爾、亞星等創(chuàng)造的許多模式和管理方式方法在全國產(chǎn)生重大影響。但從整體上看, 山東省企業(yè)管理離轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求, 與其他省市相比, 還有不少差距。從政府層面看, 有的地方政府對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理狀況缺乏分

5、析研究, 也缺少有效的手段, 監(jiān)測、指導(dǎo)、引導(dǎo)和服務(wù)的力度還不夠, 不少地方一直存在著重投資、輕管理的現(xiàn)象, 企業(yè)很多, 規(guī)模很大, 但知名企業(yè)、知名品牌卻很少。從企業(yè)內(nèi)部看, 不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃, 主業(yè)優(yōu)勢不明顯, 核心競爭力不強; 企業(yè)的發(fā)展方式還比較粗放, 集約化經(jīng)營水平和整體素質(zhì)不夠高; 企業(yè)管理比較粗放, 基礎(chǔ)管理不扎實,財務(wù)成本管理比較薄弱, 缺乏現(xiàn)代管理方式和方法; 市場營銷手段和營銷模式相對單一, 市場開拓能力有待于進一步提高; 自主創(chuàng)新能力還不夠強, 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低, 市場競爭能力弱, 等等。因此, 一定要清醒地認61東岳論叢 apr., 2010 vo .l

6、 31 no. 4 2010年4月(第31卷/第4期) ( dong yuet ribune)識到, 沒有企業(yè)管理的進一步深化和加強, 就沒有工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變, 就沒有全省經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。正視差距, 著眼長遠, 苦練內(nèi)功, 狠抓技術(shù)創(chuàng)新, 狠抓科學(xué)管理, 才能不斷提升核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力, 加快實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu), 推動全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展。在新的形勢下, 加強企業(yè)管理必須全面落實科學(xué)發(fā)展觀, 堅持走新型工業(yè)化道路, 以企業(yè)為主體, 以精細化管理為核心, 以管理信息化為支撐, 夯實企業(yè)安全、節(jié)能和技術(shù)質(zhì)量等基礎(chǔ)性管理, 全面優(yōu)化現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理, 切實加強成本管理和

7、財務(wù)管理, 加快建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理體系。加強企業(yè)管理, 最重要的是解放思想、更新觀念、強化創(chuàng)新。一是管理理念創(chuàng)新。在管理思想上要加快由注重量的擴張向更加注重質(zhì)量和效益的提高轉(zhuǎn)變。質(zhì)與量是相互依存的統(tǒng)一體, 沒有質(zhì)的提升, 量的發(fā)展必然受到限制, 即使一時上去了也難以持久。廣大企業(yè)要認真落實科學(xué)發(fā)展觀, 切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念, 正確處理發(fā)展量與質(zhì)的關(guān)系, 在實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時, 更加注重提高效益, 更加注重塑造核心競爭力, 避免盲目投資和規(guī)模擴張。二是管理方法創(chuàng)新。大力推進由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。要堅持繼承、借鑒、創(chuàng)新相結(jié)合的原則, 把我們自己行之有效的管理經(jīng)驗、管理

8、方式方法總結(jié)運用好, 把國外的先進管理方法借鑒吸收好, 積極探索創(chuàng)造具有中國特色和企業(yè)自身特點的新的管理模式。三是管理機制創(chuàng)新。要堅持管理創(chuàng)新與體制創(chuàng)新相結(jié)合, 體制的變化要靠制度來運行, 而管理則是制度的載體和保證, 企業(yè)管理機制要緊跟企業(yè)體制改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的步伐, 與企業(yè)經(jīng)營機制相適應(yīng), 在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度方面發(fā)揮重要保障作用。四是管理文化創(chuàng)新。要堅持以人為本、注重企業(yè)文化建設(shè), 強化競爭意識、合作意識、進取意識、榮譽意識, 加強對員工的人文關(guān)懷, 滿足員工在職業(yè)規(guī)劃和精神文化生活方面的需求, 培育企業(yè)團隊精神, 共同應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。要加強企業(yè)誠信管理, 整合各部門企業(yè)信用資源, 建立企業(yè)誠信體系, 開展誠信企業(yè)活動,促進企業(yè)依法誠實守信經(jīng)營。當(dāng)前, 加強企業(yè)管理要突出抓好以下幾個重點:(一)切實搞好企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略