最新電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄判斷題單選匯總

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題az按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式()bg并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引()bg并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平()bg.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）bg并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（）bg、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。（）bg并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）bl不論是直接

2、融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動(dòng)和配置。（）bt、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。（）bz標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去()bz標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中()cc從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策()cc從財(cái)務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及

3、其所有者的真實(shí)財(cái)富cf從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多()cj從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。（）cm.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）cq從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。() cq產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小()cq長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）cq.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， u型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（）cs、

4、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（）cw財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題()cw財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位()cw財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系()cw財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能()cw從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則()cw財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)()cw財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁?/p>

5、面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)()cw. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上-下”級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（）cw.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（）cw財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）cw財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（）cw財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（）cx、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（）cy.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集

6、團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）cy處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資()cy處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策()cz從資產(chǎn)規(guī)模的意義上,分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小()cz籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（）dm對母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾()dq對企業(yè)來講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要()dq對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于

7、成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（）dq短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（）dy對于企業(yè)集團(tuán)來說,核心競爭力要比核心控制力更重要()dy單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對較窄,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小()dy對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提()dy對于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)()dy對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得()dy.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（）dy對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。()fq.分權(quán)

8、式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（）fx反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略fz“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（）gc各成員企業(yè)對任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)()gd股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題()gg杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式()gg.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）gj根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（）gl管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績評價(jià)

9、，將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（）gl管理層收購中多采用杠桿收購方式。（）gl股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（）gq股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)()gs公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排()gs公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）gx貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（）gx、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（）gz關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)

10、的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素()hh.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（）jb就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上()jc就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少()jj就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()jj就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()jj經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（）jq集權(quán)制與分權(quán)制的利

11、弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免()jq就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾()jq就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異()js解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在jt集團(tuán)總部在選擇并利用會計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化()jt、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉?，二是從操作層面解釋。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（）jt、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（）jt、集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主

12、體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（）jt、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。（）jt. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （）jt.集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計(jì)師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （）jt.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（）jt.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）jt集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互

13、保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（）jt集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）jt集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（）jt集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。()jt集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。()jt集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（

14、）jy經(jīng)營者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗jy經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高()jy經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（）jy經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（）jy.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（）jy、交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）jy、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。（）jz較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的

15、可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大()kc.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（）ly.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會成本。（）ly利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)，具有一定的主觀性。（）ly利用eva進(jìn)行評價(jià)，其核心是確定 eva是否小于零，也就是“當(dāng)年eva-上年eva”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（）md面對激烈的市場競爭,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好()mf賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作

16、為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來一定期限內(nèi)分期分批支付并購價(jià)款的方式()mg母公司要對子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對控股的方式()mg母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系()mg母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系()mw、內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。（）pd判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體()pd判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢,主要看當(dāng)前既有的靜態(tài)的賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小()pd判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài),分析

17、研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度()pp品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車,很快得到消費(fèi)者承認(rèn),是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略()qd強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)()qd、確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（）qd確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（）qy企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)()qy企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總分公司間的關(guān)

18、系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別()qy企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性()qy企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢()qy企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期()qy企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)()qy企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計(jì)和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的()qy企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一()qy企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須

19、考慮的基本因素之一()qy企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持()qy企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力()qy企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會波及整個(gè)集團(tuán)()qy企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目()qy.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（） qy. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。()qy.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 （）qy.企業(yè)集團(tuán)

20、是一個(gè)多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（）qy.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）qy.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）qy.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（）qy.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（）qy企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（）qy企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）qy企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（）qy企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（

21、）qy企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（）qy企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。()qy企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。()qy企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。()qy企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（）qy企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）qy、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即u型結(jié)構(gòu)、h型結(jié)構(gòu)和m型結(jié)構(gòu)。（）qy、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（）qy、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管

22、理對象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（）rg如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)()rg如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（）rh任何企業(yè)集團(tuán),無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中()rh任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）rm、人們可以將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤。（）rt融通資金提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能()rz融資決策

23、制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分()rz融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排()rz.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）rz融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（）sf稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力,對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性()sf稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對外會計(jì)報(bào)告信息的通用性原則()sf是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別()sf是否完

24、成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價(jià)的依據(jù)()sh所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件()ss實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)()ss稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤()ss稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程()sw、所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（）sy.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（）tc通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投

25、資方向主要針對地域方向選擇而言。()tg通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（）tg.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（）tr“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（）tr投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（）ty同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會相對減少()tz調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考

26、慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模()wc維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出()wg我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力()wg我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利()wl無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)()wl無論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最為合理的一種()ws為適應(yīng)市場競爭,企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式()xc薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:

27、經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障()xf.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（）xf.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（）xm項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體()xx信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱()xy.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（）yb一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高()yb一般而言

28、,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利()yb一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)()yb一般而言,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的yb、一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（）yb.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（）yd由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ),在融資投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間()yd與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理

29、的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（）yg嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平()yj業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合。()yj、依據(jù)“會計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（）yl營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）yl.盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（）ym.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）ys預(yù)算亦即

30、計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源()ys預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源()ys預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程()ys預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制審定監(jiān)督協(xié)調(diào)控制與信息反饋業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)()ys預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)()ys要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí),就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決()ys、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)

31、調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。（）yy營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（） yy由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)()yy由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素()zb總部對集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征()zb主并公司實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃()zb資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的

32、是營運(yùn)資本,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額()zb.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 （）zb資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。()zb“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）zb、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）zc資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）zc. “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人

33、所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（）zc在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征()zc資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率()zd在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量()zg整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)()zj證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別()zj.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（）zj、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（）zj、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承

34、擔(dān)著。（）zl.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）zq.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（）zq.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）zq.在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）zq.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）zq、在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（）zs在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制()zs、“自上而下”預(yù)

35、算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。（）zt在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量兩個(gè)因素()zt在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（ ）zt整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（）zw作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針,并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變()zw作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位()zx遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能()zx在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有者董事會經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面其中居于核心地位的是所有

36、者()zx、“自下而下”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（）zz站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購目標(biāo)分為兩種:一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)()zz增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇()zz站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特征()zz在制定投資政策時(shí),應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去()單選bg.并購目標(biāo)確立后，（b ）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。b目標(biāo)公司的搜尋與抉擇bg.并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）；bg.并購支付方式中，（

37、現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。bg.并購支付方式中，（股票對價(jià)方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。bg.并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。bg.并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。cm.從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ c ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。c核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率cq.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（u型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較

38、小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；cr.從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（a）。a創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢cw.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ c）。c融資中心 cw.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。cw.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。cy.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（b）。b零股利政策cy.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（c ）。 c預(yù)算控制循環(huán) cy從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為

39、（財(cái)務(wù)業(yè)績）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。cy從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。dg低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；dq、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（d ）。d在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行dq短期融資券的期限最長不超過（d）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 d.365dt當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影響）。dy、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（a）為前提。 a市場預(yù)測 dy對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企

40、業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）fc、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（b）。b變大fq分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；gl、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ b）。b投資領(lǐng)域gl、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ b）。b母公司董事會gp、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（b）來支付。b知識資本報(bào)酬gs、公司治理需要解決的首要問題是（ a ）。a產(chǎn)權(quán)制度的安排gs、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（c ）調(diào)整。c浮動(dòng)性hj會計(jì)意義

41、上的控制權(quán)劃分的主要目的在于a.編制集團(tuán)合并報(bào)表hx橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢）；jc（b）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。b.回收期法jc（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)是；jc（ b ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。b.回收期法jj集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；jl凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi)用）后的利潤凈額。jl凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（d）后的利潤凈額 d.所得稅費(fèi)用jm、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（d）。d定額股利政策jq、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)

42、及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（b）。b預(yù)算管理jq矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。jr金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵╝）a.財(cái)務(wù)功能js、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ d ）萬元。d、1000jt、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（ c ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。c股票合并jt集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長速度

43、）；jt集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)）。jt集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（b）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面 b.戰(zhàn)略管理jt集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（d） d.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)jy、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（c）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。c市場或行業(yè)平均水平 jy將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（c） c.收縮型投資戰(zhàn)略jy基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（a）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容 a.實(shí)際業(yè)績jz、競爭機(jī)制之所以

44、能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（b）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。b控制權(quán)利益jz凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（b）的收益能力。b.股東ld流動(dòng)比率是（a）與流動(dòng)負(fù)債的比率 a.流動(dòng)資產(chǎn)lr利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ a ）基本報(bào)表a.經(jīng)營成果 lr利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（ a ）。a.利潤=營業(yè)收入費(fèi)用mb、目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是（c）。c股利貼現(xiàn)模式mg、母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ a ）。 a決策與督導(dǎo)mg、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司

45、分立是（d）。d解散式公司分立my某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。ns、納稅籌劃的目的是（c ）。c稅后利潤最大化pj評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。qy、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（c）。c多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體qy、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（a ）。a實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢qy、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（c ）。c企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政

46、策 qy、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（b ） b目標(biāo)逆向選擇qy、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（b）。b決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)qy、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（d ）。d子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位qy、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（a ）。 a母公司財(cái)務(wù)部qy、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（d）。d企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)qy、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（d）。d關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性

47、固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代qy、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（b）方式。b杠桿收購qy、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ c ）。c融資決策制度安排qy、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ b）。b滿足投資的需要qy、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（d）。d長期負(fù)債與股權(quán)資本qy企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)；qy企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）；qy企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成

48、員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。qy企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。qy企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。qy企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）億元。qy企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額）。qy企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下

49、，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。qy企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。qy企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（b）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核b.總體優(yōu)化原則rg如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。rq、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（a）萬元。a100 sl設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（a）億元人民幣 a.1sq（b）是強(qiáng)

50、化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 b.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)ss、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（b ）。b更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)ss（b）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)b.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)sy（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。sy（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。tg通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。tr投入資本報(bào)酬率（roic）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（a）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。a.子公司利潤tz、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品

51、生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（d）。d確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求tz投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場預(yù)測）；wb外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（c）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。c.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)wl、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（a）。a高股利支付策略xd相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）；xg、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ c）。c首期免稅折舊額和每年免稅折舊額xj現(xiàn)金流量表

52、是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ c ）流入與流出的報(bào)表。c.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 xl、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（b ）。b 財(cái)務(wù)公司xl、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（a）。a基因置換戰(zhàn)略xl、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（a）。a并購目標(biāo)規(guī)劃 xl、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(c )。c、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率xl、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ d ）。d、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率xl下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）；xl下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）；xl下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特

53、性；xl下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）。xl下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。xl下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。xj現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）流入與流出的報(bào)表。xl下列內(nèi)容中，（c.預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。xl下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ d ）。d.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率yc（c）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略 c.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略yl盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（收益）的能力。ys預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。ys預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。yz、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（c）。c32% yz、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（b ）萬元。 b400yz、已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為（d ）。d5%yz依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（d）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。d.財(cái)務(wù)控制與管理zb、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（d）。d文化一體化zb、（ a ）指標(biāo)值如果過低，