薪酬管理制度1

1、 薪酬管理制度 my 1322009 j/01 目的22 適用范圍23 權責24 內容24.1 設計原則24.2 薪酬定位24.3 薪酬設計要素定義34.4 崗位按簇類的劃分設置44.5 薪點系數(shù)44.6 薪資等級54.7 獎金設計組成54.8 薪酬結構54.8.1 薪資組成結構54.8.2 各簇類人員月標準薪資規(guī)定范圍64.8.3 （副）主任級（含）及以上人員固定工資與浮動獎金所占總收入比例64.8.4 薪酬科目組成及適用范圍74.8.5 月度發(fā)放標準及組成74.8.6 津貼84.9 薪資異動原則104.9.1 新進人員總薪標準確定104.9.2 在職人員總薪標準異動114.9.3 月/季/

2、年度薪資異動規(guī)定114.10 薪資核算與發(fā)放114.10.1 月/季/年度獎金核算原則114.10.2 各簇類人員月度工資計算公式124.10.3 年底結余部分計算公式124.10.4 工資與獎金發(fā)放時間規(guī)定135 辦事處人員工資福利規(guī)定146 附件146.1 修正點與規(guī)整點的轉換規(guī)則146.2 薪點對應星級工資表156.3 中高層管理人員薪資等級表16 1 目的為了配合公司發(fā)展，依照按勞分配原則建立合理工資分配機制，同時規(guī)范薪酬作業(yè)流程，特建立本手冊。2 適用范圍江蘇明月公司所有員工薪資計算與發(fā)放3 權責3.1 人力資源部負責該制度的制訂、修改和廢止；3.2 人力資源部負責該制度的監(jiān)督執(zhí)行；

3、各部門負責配合宣導實施；3.3 本辦法須副總經理審查，總經理核準。4 內容4.1 設計原則4.1.1 競爭性原則：整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力；4.1.2 公平性原則：通過崗位價值評估形成職位和薪資等級，減少主觀的因素影響，在設計上，保證公司內部的公平性；4.1.3 激勵性原則：依據職位等級和崗位的重要性程度設定績效獎金的合理比例，通過績效考核機制來體現(xiàn)激勵性；在適當控制成本的前提下，采取相應的激勵措施，鼓勵更多員工做出更好的業(yè)績；4.1.4 充分差距原則：員工收入水平要適當拉開差距，根據崗位的重要性及不同業(yè)績表現(xiàn)合理分配。4.1.5 價值導向原則：企業(yè)支付個人薪酬

4、是以個人崗位價值、能力價值和績效貢獻價值來進行衡量的；4.1.6 突出關鍵人才、貢獻優(yōu)先原則：適當拉開薪酬差距，重點激勵高績效管理者和核心人才，薪酬收入主要與個人貢獻相結合，而不是以資歷或其他因素為依據；4.1.7 能上能下原則：薪酬能升能降，并有一定的規(guī)則，未來個別能力達不到崗位要求的人員，薪酬在現(xiàn)有基礎上會有所下調，而工作績效超出實際要求的，薪酬收入會在原有水平基礎上上調；4.2 薪酬定位4.2.1 明確公司薪資設計導向，綜合考慮行業(yè)和市場競爭因素，增強薪酬水平的彈性，從而保證人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力；4.2.2 擴展崗位等級薪酬寬幅，同時開辟非職務晉升渠道，讓絕大多數(shù)的的

5、員工能得到發(fā)展的空間；4.2.3 調整薪酬組成中固定收入與浮動收入的比例，結合績效考核的力度，增強薪資的激勵效應；4.2.4 充分利用薪酬杠桿的調節(jié)作用，配合多元化的激勵模式，充分調動員工潛能與工作熱情。4.3 薪酬設計要素定義4.3.1 崗位價值評估依據公司所設定崗位價值評估標準，對所有崗位的每一項評估要素進行對應評分，最后得分為崗位薪點數(shù)，再以薪點數(shù)與薪點系數(shù)之積作為崗位工資等級（即該崗位價值），這一過程為崗位價值評估。4.3.2 星級工資根據所評價的崗位薪點進行規(guī)整（參照），再用規(guī)整點乘以薪點系數(shù)，所得之積即為星級工資，星級工資按照規(guī)整規(guī)則分為五個星級，其中每個星級又分成二十等級。4.3

6、.3 基本工資參照當?shù)卣甲畹捅Ｕ瞎べY標準設置，不同簇類人員設置不同的基本工資。4.3.4 職務津貼星級工資或月度固定發(fā)放額減去基本工資或減去績效工資（專業(yè)支持簇還需減去加班工資）后剩余部分稱為職務津貼。4.3.5 績效獎金 績效獎金是薪酬收入組成中的浮動部分，須經過業(yè)績考評后發(fā)放；分別有月度、季度、年度組成；具體參照執(zhí)行。4.3.6 加班工資4.3.6.1 加班費計算標準群 體非法定假期法定假期生產簇5元/小時10元/小時專業(yè)支持簇和(副)組長201元/月(副)主任級287元/月(副)總監(jiān)級430元/月分管副總574元/月常務副總總經理860元/月備 注生產簇實施綜合工時制,非法定假期

7、指當月超出全勤以外的工時加班(部分計件人員結合產量計算);專業(yè)支持簇和領導管理簇非法定假期為周末加班.4.3.6.2 專業(yè)支持簇和領導管理簇周一至周五工作延時不計加班；除調休外, 周六或周日上班一天計為8小時加班，未上班者不計加班工資和不享受全勤,同時按實際未上班工時作為曠工處理；生產簇依據生產計劃出勤，不受此限制。4.3.7 全勤獎金4.3.7.1 全勤獎金的標準為 50元/月/人；4.3.7.2 試用期間或當月無薪缺勤超過0.5天以上，則不享受全勤獎金，具體參照考勤管理辦法。4.3.8 年終獎金 （簽訂勞動補充合同人員及營銷人員不享受此獎金）4.3.8.1 在公司服務滿一年以上人員，每月以

8、10元計算年終獎金，以此類推；以實際服務月數(shù)累計計算，統(tǒng)一年底發(fā)放，以4年為最高限，中途離職不計算。4.3.8.2 當年度新進人員，入職不滿六個月的人員不予計算年終獎金；滿半年不足一年者，以每月5元計算。4.3.9 工齡工資4.3.9.1 工齡工資是公司為了鼓勵員工長期服務公司所設的一種忠誠激勵獎項；4.3.9.2 在公司服務滿一年以上人員，每月以10元計算工齡工資，以此類推；以實際服務月數(shù)累計計算，統(tǒng)一年底發(fā)放，以10年為最高限，中途離職不計算。4.3.9.3 當年度新進人員, 入職不滿六個月的人員不予計算工齡工資；滿半年不足一年者, 以每月5元計算。4.3.10 有薪假規(guī)定年假、（三天）病

9、假、婚假（八天）、喪假（二、三天）、男方陪產假（一天）為有薪全額享受；工傷假，產假均只享受當?shù)卣嫉淖畹捅Ｕ瞎べY標準.4.3.11 個人所得稅員工工資獎金為含稅額，各員工需按國家規(guī)定繳納個人所得稅。4.3.12 年度缺勤補貼 凡是公司生產計劃要求安排員工休息而導致當月實際出勤不夠全勤的, 不再進行月度結算，統(tǒng)一以年度進行累計計算；當年度累計在30天以內（含）的，不享受公休補貼；當年度累計超過30天的，超出的天數(shù)將以個人星級工資的80進行補貼。4.4 崗位按簇類的劃分設置根據公司現(xiàn)行組織結構以及組織分工原則，結合未來需要，將各工作崗位做如下劃分：部門領導管理簇專業(yè)支持簇生產簇營銷簇總經辦班長

10、及以上人員適 用戰(zhàn)略發(fā)展部適 用保障部設施中心、保安、后勤管理員、司機、基建工程師、后勤組清潔工、食堂人員財務部適 用人力資源部適 用市場部適 用技術質量部技術中心、質量分析員、質檢中心物流采購部計劃中心、采購中心倉儲中心、材料倉庫倉管員生產部考核員操作工銷售部部門秘書適 用4.5 薪點系數(shù)4.5.1 薪點系數(shù)指在公司薪酬管理體系下每一薪點所代表的貨幣價值，它是表示單位薪點與工資支付基本單位的比例關系。如薪點系數(shù)為10，表示1個薪點相當于人民幣10元，依此類推；4.5.2 薪點系數(shù)確定主要依據是公司年度薪酬預算總額以及薪酬分配比例，同時考慮當?shù)叵M水平等環(huán)境影響因素，其具體計算公式為：薪點系數(shù)

11、=【公司年度固定薪酬預算總額-年度獎金預算總額（不含領導管理簇人員）-津貼補助預算總額-福利預算總額】/薪點總數(shù)1) 其中薪點總數(shù)為公司全體員工崗位薪點總和；2) 薪點系數(shù)由人力資源部負責測算.4.6 薪資等級4.6.1 根據各星級對應的薪點和核定的薪點系數(shù)，兩者相乘就得到了各星級的工資；4.6.2 匯總各星級的工資，形成薪點對應星級工資表；4.6.3 薪點對應星級工資表作為各崗位等級工資定位的重要依據。4.7 獎金設計組成4.7.1 獎金是根據員工績效水平、工作貢獻以及企業(yè)經營效益等因素而計發(fā)的工資，分為月度績效獎金、季度績效獎金、年度績效獎金、年終獎金、目標激勵獎金、年度增量激勵獎金等。4

12、.7.2 各群體獎金設計組成獎金項目周期適用范圍備注績效獎金月度班長、（副）組長、（副）主任具體參照績效管理手冊執(zhí)行季度（副）總經理、（副）總監(jiān)年度（副）總經理、（副）總監(jiān)、（副）主任、工程師全勤獎金月度全體人員目標激勵獎金月度專業(yè)支持簇人員具體參照績效管理手冊執(zhí)行年度專業(yè)支持簇人員、（副）組長、班長年終獎金年度非年薪制人員依照工齡計算的獎金增量激勵獎金年度（副）主任級（含）以上人員、工程師、各級業(yè)務員依照公司每年經營目標設計年度評優(yōu)獎金年度全體人員參照年度評優(yōu)管理辦法4.8 薪酬結構 4.8.1 薪資組成結構對 象組 成周期計算公式備 注總經理、常務副總固定部分月度月度固定部分 = 年標準總

13、收入 * 固定比例/12浮動部分年度年度標準獎金 = 年標準總收入 * 年度所占比例分管副總總經理助理(副)總監(jiān)級高級經理固定部分月度月度固定部分 = 年標準總收入 * 固定比例/12浮動部分季度季度標準獎金 = 年標準總收入 * 季度所占比例/4年度年度標準獎金 = 年標準總收入 * 年度所占比例(副)主任級人員固定部分月度月度固定部分 = 年標準總收入 * 固定比例/12浮動部分月度月度標準獎金 = 年標準總收入 *月度所占比例/12年度年度標準獎金 = 年標準總收入 * 年度所占比例班/（副）組長固定部分月度月度固定部分 = 星級工資*80%原則參照試用、轉正、基礎等級表執(zhí)行浮動部分月度

14、月度績效獎金 = 星級工資*20%年度年度績效獎金 = 崗位基礎值*2 *abc對應評價系數(shù)專業(yè)支持簇固定部分月度月度固定部分 = 星級工資浮動部分月度月度目標激勵獎金 = 崗位基礎值工資 * 2 * 6% * abcd對應評價系數(shù)年度年度目標激勵獎金 = 崗位基礎值工資 * 2 * 28% * abc對應評價系數(shù)生產簇固定部分月度月度固定部分 = 星級工資4.8.2 各簇類人員月標準薪資規(guī)定范圍4.8.2.1 （副）主任級(含)及以上人員標準范圍參照中高層管理人員薪資等級表執(zhí)行；4.8.2.2 （副）組長、班長級人員、專業(yè)支持簇、生產簇人員標準范圍 原則上參照試用、轉正、基礎等級表執(zhí)行；特殊

15、引進人員按照雙方約定執(zhí)行。4.8.2.3 如按照學歷或職稱確定，標準如下： 學歷或職稱待遇學歷或職稱待遇中專及以下學歷700元/月大專或助理職稱900元/月雙專、本科、中級職稱1000元/月雙學士1200元/月碩士生1300元/月博士生1500元/月以上待遇均包含各項社會保險福利。4.8.2.4 試用期工資按試用期工資標準和學歷試用期工資標準較高者執(zhí)行。4.8.2.5 有工作經驗的試用期員工，試用期工資根據實際情況確定。4.8.3 （副）主任級（含）及以上人員固定工資與浮動獎金所占總收入比例級 別比 例 分 配固定工資浮動獎金月度月度季度年度總經理、常務副總70%30%行政副總、生產副總、總經

16、理助理60%32%8%營銷副總40%40%20%（副）總監(jiān)級、高級經理銷售部30%56%14%技術質量部/生產部/物流采購部/市場部40%48%12%財務部/戰(zhàn)略發(fā)展部/人力資源部/保障部60%32%8%（副）主任級、區(qū)域總監(jiān)、外貿主任銷售部20%50%30%技術質量部/生產部/物流采購部/市場部40%40%20%財務部/戰(zhàn)略發(fā)展部/人力資源部/保障部/總經辦60%30%10%4.8.4 薪酬科目組成及適用范圍 （標有“”符號代表適用，無則不適用）項目科目明細領導管理簇營銷簇專業(yè)支持簇生產簇總經理、常務副總、各分管副總、總經理助理（副）總監(jiān)級、高級經理（副）主任、區(qū)域總監(jiān)、外貿主任（副）組長、

17、班長大客戶經理、銷售經理、高級銷售代表、銷售代表各部門輔助支持人員特殊人員(各類工程師)各部門操作人員工資基本工資職務津貼加班工資工齡工資獎金月度績效獎金季度績效獎金年終獎金全勤獎金目標激勵獎金增量激勵獎金津貼通訊托收補貼帶徒補貼技能津貼說明：交通補貼、特殊津貼、中晚夜班、春節(jié)加班補貼等見以下具體規(guī)定;基建工程師不享受目標激勵獎金.4.8.5 月度發(fā)放標準及組成簇 類基本工資職務津貼月度績效獎金加班工資生產簇星級工資*0.8無星級工資*0.25元/小時(法定假日以10元/小時)專業(yè)支持簇700星級工資-基本工資-績效獎金-加班工資(星級工資-加班工資)*0.2201 元/月班長/(副)組長70

18、0星級工資-基本工資-績效獎金星級工資*0.2201 元/月(副)主任1000星級工資-基本工資287元/月(副)總監(jiān)1500星級工資-基本工資430元/月分管副總2000星級工資-基本工資574元/月總經理、常務副總3000星級工資-基本工資860元/月本表說明:加班工資計算中: 20.92為一年內月平均正常工作天數(shù); 8為每天工作時數(shù);1.5為計算倍數(shù);4為周末天數(shù).4.8.6 津貼4.8.6.1 通訊補貼標準規(guī)定工作崗位補貼標準(副)總經理實報實銷(副)總監(jiān)、高級經理、市場策劃中心主任300元/月行政法務中心主任、市場部培訓師200元/月中心主任、副中心主任、專職司機、基建工程師、采購員

19、（市場）150元/月司機、促銷管理員100元/月組長、出納70元/月副組長(班長)、辦事處送貨員、外貿單證員50元/月銷售人員按照銷售考核與獎金計算方法執(zhí)行。1、享受通訊補貼的員工，必須自備通信工具。2、銷售人員的每月話費，實際發(fā)生低于或等于公司規(guī)定標準的，均由公司按照規(guī)定補貼標準統(tǒng)一繳納；若實際發(fā)生大于公司規(guī)定標準的，超出標準部分自繳。3、非銷售的其它人員每月話費，實際發(fā)生在補貼標準內的，即低于或等于公司規(guī)定標準的，均由公司按照實際發(fā)生的話費統(tǒng)一繳納；若實際發(fā)生大于公司規(guī)定標準的，超出標準部分自繳。4、國外出差人員當月話費實報實銷。5、離職人員當月統(tǒng)計結算。4.8.6.2 帶徒津貼規(guī)定補貼標

20、準享有條件享有時間發(fā)放方式標準為50元/月新上崗的員工能如期轉正;或跨班組轉崗的員工評估達到崗位基礎等級要求的。 1新上崗員工的師傅享受2個月的帶徒補貼。2跨班組轉崗員工的師傅享受1個月的帶徒補貼。3離職后又上崗員工的師傅享受1個月的帶徒補貼。1在所帶徒弟按期轉正后第一個月一次性按標準發(fā)放。2試用期中途離職員工須按標準扣除帶徒補貼。3若試用期有中途離職員工的，師傅帶徒補貼按標準的60計算發(fā)放。說明1專業(yè)支持簇、副組長級別（含）以上人員不享受帶徒補貼。2營銷簇人員老業(yè)務員帶教新業(yè)務員合格的，帶教期間享受帶教補助300元/月，時間為2個月。4.8.6.3 中晚班補貼、值班補貼、夜訓跟蹤、春節(jié)加班補

21、貼a) 中晚班補貼是針對上班時間異于正常時間而設立的補貼。中晚班補貼的標準如下：班次班次時間補貼標準班次班次時間補貼標準中班16:0024:004元/天中晚班20:004:006元/天晚班24:008:008元/天說明：部分車間員工因流程需要，上班時間不符合上述時間表，實際發(fā)生時以工作時間落在哪個時間區(qū)域多而執(zhí)行該區(qū)域的補貼標準。保安同樣執(zhí)行以上標準。b) 值班補貼的標準為10元/天?？傊蛋嗟娜藛T包含在內。c) 夜訓跟蹤補貼的標準為7元/天。d) 春節(jié)放假期間加班工資、補貼標準：節(jié)后開工報到員工享有10元的補貼，未報到不享受，其它按考勤規(guī)定執(zhí)行；春節(jié)期間值班、加班補貼標準以臨時制定公布為主；連

22、續(xù)工作16-24小時的員工將可享受第二天半天至一天的休息，但同時也就不享受加班補貼。4.8.6.4 交通津貼a) 交通補貼是針對某些工作必須運用自備交通工具而設立的補貼。b) 享有交通補貼的崗位以及標準如下：崗位交通補貼標準市場采購員180元/月出納、基建工程師(由部門主管按照實際月數(shù)申報)150元/月薪酬考核員、外貿單證員50元/月外貿業(yè)務員、計量員、招聘管理員、法務管理員憑據實報（市內公交,最高5元/天）備注：如市場采購休息時，其他采購員代為采購時，可享受市內交通費補貼5元/天。c)車輛維修、折舊津貼： 崗位車輛類型維修、折舊補貼標準市場采購員摩托車300元/年電動車280元/年自行車60

23、元/年d) 交通補貼以月為單位的，按月發(fā)放，以年為單位的，每年12月發(fā)放。送貨員摩托車油費由各辦事處核定，報公司批準。4.8.6.5 特殊津貼a) 兼職放廣播人員每月享受25元的補貼。b) 兼職叉車員每月享受100元的補貼。c) 如兼職人員不再兼職將自動取消兼職補貼。4.8.6.6 技能津貼a) 技能津貼是針對特殊的勞動技能、專業(yè)技術等而設立的一種補貼性的工資，要通過考核獲得資格后才能享有，主要適用專業(yè)支持簇、生產簇和營銷簇；b) 技能津貼一旦取得，則變成基本工資中的固定收入，隨技能職稱的異動而變化,如果職務取消，則不再享受此津貼；c) 專業(yè)支持簇人員技能津貼標準及享受范圍設置類別職 稱等級標

24、準范圍類別職 稱等級標準范圍專業(yè)類資深專員3480除設備中心和技術中心以外所有專業(yè)支持簇人員技術類高級工程師3900 設備中心/技術中心專業(yè)支持簇人員24302850 13801800 高級專員3320工程師3600 22802550 12401500 中級專員3210助理工程師3350 21802300 1150 1250 專員3125 技術員3200 2100 2150 175 1100 d) 生產簇人員技能津貼標準及享受范圍設置簇類職稱等級標準1類工種范圍2類工種范圍3類工種范圍4類工種范圍生產簇資深技工3400研磨工/染色工/加硬機長/鍍膜機長/配料員/注塑機長23501300高級技工

25、3250充填工/進爐工/修邊工/裝配員/模具退庫員/成品檢驗員/車房檢驗員/過程檢驗員/模具檢驗員/注塑監(jiān)測員/鋼化工/鍍膜工22251200中級技工3175加硬清洗工/鍍膜擦片員/清洗工/分指示員/包裝操作工/離型工/開爐工21501125技工3100加硬上夾工/噴砂工/膠圈分揀員/膠圈粉碎工/輔檢員/統(tǒng)計員/倉管員275150備注：生產簇按各工種技能難易程度分為四大類；第一類工種范圍的技能晉升可從技工中級技工高級技工資深技工；第二類工種范圍技能晉升從技工中級技工高級技工；第三類工種范圍的技能晉升可從技工中級技工；第四類工種范圍的技能晉升僅限技工三級內。4.8.6.7 臨時職務代理兼職補貼a

26、) 臨時職務代理或兼職時間必須要求在超過3天以上方可享受；b) 各部門主管因病事假等原因需休息，須由部門內部普通員工臨時代為履行職責時，代職普通員工臨時代職期間的代理補貼為兩個崗位基礎等級總值差額的一半；c) 同星級代理或兼職將享有星級工資的20%的數(shù)值作為補貼；d) 高星級以上人員代理低職不享有此補貼；e) 話費補貼按代理的職位標準來執(zhí)行；f) 代理經歷與工作表現(xiàn)記入員工檔案，在以后選拔任用時優(yōu)先考慮。4.9 薪資異動原則4.9.1 新進人員總薪標準確定4.9.1.1 外部新進中高層管理人員按照雙方約定，參照中高層管理人員薪資等級表標準執(zhí)行，超出范圍另行處理；組長級（含）以下人員原則上按照試

27、用、轉正、基礎值等級表標準執(zhí)行。4.9.1.2 (副)總經理級人員工資最終決定權由董事長決定；（副）總監(jiān)級、（副）主任級人員工資最終確定權由常務副總或總經理決定；組長級（含）以下人員工資最終確定權由常務副總決定。4.9.2 在職人員總薪標準異動4.9.2.1 在職人員總薪異動，由分別直接分管副總、常務副總、總經理依照當事人的工作表現(xiàn)與能力確定其工資標準。（具體分類如下）異動類別開始調整時間升職加薪常務副總升總經理、副總升常務副總、總監(jiān)升分管副總、主任升（副）總監(jiān)、專業(yè)支持簇或組長升（副）主任、儲備管理人員、班長升（副）組長任命試用合格后降薪不降職副總、（副）總監(jiān)、（副）主任、（副）組長、班長留

28、職察看以任免時間計算降職降薪副總降總監(jiān)、（副）總監(jiān)降主任或職員、（副）主任降組長或職員、（副）組長降班長或員工以公告降薪通知為準崗位調動副總之間輪崗、（副）總監(jiān)之間輪崗、（副）主任之間輪崗、（副）組長之間輪崗以任命時間計算4.9.2.2 副主任、副總監(jiān)、副總經理等副級人員總薪標準確定，以同崗位正級最低值的80%作為參照，取所對應薪級檔的較低檔執(zhí)行；特殊情況的以上級分管副總和常務副總決定；副組長參照試用、轉正、基礎值等級表標準執(zhí)行。4.9.2.3 薪資考核調整參照績效管理辦法執(zhí)行。4.9.3 月/季/年度薪資異動規(guī)定考核周期月度工資季/年度獎金試用期外部新進試用工資無內部晉升轉正基礎值（對比個人

29、原星級較高的執(zhí)行）轉正后（到崗位基礎值）星級工資以轉正后（到崗位基礎值）的實際月度享受當季/年度獎金備注每月14日（含）前轉正的，當月開始享受全月； 14日后轉正的次月開始享受。4.10 薪資核算與發(fā)放4.10.1 月/季/年度獎金核算原則4.10.1.1 在職人員計算原則 a) 季/年度獎金最終計算均按照當事人實際服務月數(shù)進行計算。b) 月/季度獎金計算將以當月或季度內應出勤天數(shù)進行，發(fā)生天數(shù)不足其獎金進行折算。c) 年度獎金計算以完成服務月數(shù)進行計算；年度內事假和非有薪病假累計達15天20天的，按半個月進行扣除折算（未超過15天不扣）；20天（含）30天內的按一個月進行折算扣除。4.10.

30、1.2 離職人員計算原則入 職 日 期離職類別季度獎金考核基數(shù)折算比例年度獎金考核基數(shù)折算比例非當年度入職人員開除00辭職50%50%辭退上半年50%70%第三季度50%80%第四季度50%100%當年度入職人員開除00辭職50%50%辭退 50%60%備 注1所有離職類型均按照當年度轉正后（崗位基礎值）的服務時間進行最后計算；2月度期間離職，月上班天數(shù)不足一個月其月度績效獎金不予計算。3 季度上班天數(shù)滿勤按照當季度的100%計算；若季度上班天數(shù)不滿勤，且上班天數(shù)不足一個月的，不予計算；若季度上班天數(shù)不滿勤，季度上班每滿一個月按上述考核折算比例50%進行計算。4 年度績效獎金按照每滿一個月按上

31、述比例進行折算，不足一個月不予計算。4.10.2 各簇類人員月度工資計算公式項 目計算公式組成月實發(fā)工資= 月應發(fā)工資-月應扣合計月應發(fā)工資生產簇=星級工資+加班工資+全勤獎金+津貼+福利組成+獎懲+其它應加項專業(yè)支持簇=基本工資+職務津貼+月度績效獎金+目標激勵獎金+加班工資+全勤獎金+津貼+福利組成+獎懲+其它應加項領導管理簇班（副）組長=基本工資+職務津貼+月度績效獎金+加班工資+全勤獎金+津貼+福利組成+獎懲+其它應加項（副）主任=基本工資+職務津貼+加班工資+全勤獎金+津貼+福利組成+獎懲+其它應加項（副）總監(jiān)、（副）總經理=基本工資+職務津貼+加班工資+全勤獎金+津貼+福利組成+獎

32、懲+其它應加項營銷簇=固定工資+津貼+福利組成+獎懲+其它應加項月應扣合計= 三金 + 應扣個人所得稅 + 住房公積金 + 伙食費 + 電費 + 其它代扣說 明月應發(fā)工資各項組成實際值均以當月實際出勤天數(shù)計算。4.10.3 年底結余部分計算公式群 體 人 員計算公式常務副總總經理結余年底金額 = 年度績效實際獎金總額 + 月度結余 月度結余 = 月度收入標準 * 月度固定工資比例(月度星級工資 + 加班工資 + 全勤獎金)年度績效實際獎金總額 = (月度收入標準)*年度浮動績效獎金比例* 年度考核分備注：1、年度績效實際獎金須經過考核計算。2、若發(fā)生月度結余小于0時， 即（月度星級工資+加班工

33、資+全勤獎金）（月度收入標準*月度固定工資比例），年底將通過年度績效獎金減扣計算。分管副總總經理助理級(副)總監(jiān)高級經理結余年底金額 = 年度績效實際獎金總額 + 季度績效實際獎金總額 + 月度結余 月度結余 = 月度收入標準 * 月度固定工資比例(月度星級工資 + 加班工資 + 全勤獎金)季度績效實際獎金總額 = (月度收入標準 * 季度浮動績效獎金比例 * 季度績效考核分)年度績效實際獎金總額 = (月度收入標準)*年度浮動績效獎金比例* 年度考核分備注：1、季/年度績效實際獎金須經過考核計算。2、若發(fā)生月度結余小于0時， 即（月度星級工資+加班工資+全勤獎金）（月度收入標準*月度固定工資

34、比例），年底將通過季/年度績效獎金減扣計算。(副)主任結余年底金額 = 年度績效實際獎金總額 + 月度結余 月度結余 = 月度收入標準*月度固定工資比例 + 月度收入標準*月度浮動績效獎金比例*月度績效考核分(月度星級工資 + 加班工資 + 全勤獎金)年度績效實際獎金總額 = (月度收入標準)*年度浮動績效獎金比例* 年度考核分備注：1、月/年度績效實際獎金須經過考核計算。2、若發(fā)生月度結余小于0時， 即（月度星級工資+加班工資+全勤獎金）（月度收入標準*月度固定工資比例+ 月度收入標準*月度浮動績效獎金比例*月度績效考核分），年底將通過年度績效獎金減扣計算。專業(yè)支持簇(副)組長結余年底金額

35、= 月度收入標準金額 (月度星級工資 + 加班工資 + 全勤獎金)營銷簇年底增量提成獎金計算參照執(zhí)行.4.10.4 工資與獎金發(fā)放時間規(guī)定4.10.4.1 每月28日發(fā)放上月度工資，年底結余部分春節(jié)前發(fā)放。4.10.4.2 中途離職（含辭退、開除、辭職等所有離職類別）時，相關工資與獎金計算發(fā)放將在離職后第二個月計算發(fā)放，具體發(fā)放以公司正常發(fā)放日期為準。5 辦事處人員工資福利規(guī)定5.1 公司派出長期駐外辦事處的人員，按試用、轉正、基礎等級表標準執(zhí)行。5.2 在辦事處當?shù)厮溉藛T，試用期和轉正期時月工資按試用、轉正、基礎等級表標準執(zhí)行，個人星級達到或超過崗位基礎值的，將另外加上所在區(qū)域的區(qū)域補貼，

36、如下表：辦事處區(qū)域對應補貼系數(shù)區(qū)域對應補貼成都0.05崗位基礎值 * 0.05沈陽0.1崗位基礎值 * 0.1廣州 0.2崗位基礎值 * 0.2上海0.3崗位基礎值 * 0.35.3 當?shù)厮拓泦T每月按公司規(guī)定全勤天數(shù)計算，因工作需要未能休息的都按30元/天核算加班補貼；其它人員按公司規(guī)定休息天數(shù)執(zhí)行，未能休息按調休處理。5.4 話費補貼：送貨員50元/月。5.5 送貨員車輛維修、折舊津貼為30元/月，在每月工資中發(fā)放。5.6 除送貨員外，所有人員都按實際評價享受目標激勵獎。5.7 餐費補貼：每月按實際出勤天數(shù)，公司駐外人員享受為26元/天，本地招聘人員由為6元/天。5.8 養(yǎng)老保險補貼：沈陽辦

37、事處本地招聘人員享受200元/月，其余都為135元/月.5.9 其它福利（節(jié)假日發(fā)放禮品），按公司員工實際發(fā)放標準折價為現(xiàn)金在當月工資中發(fā)放。5.10 體檢按公司要求的體檢項目在當?shù)蒯t(yī)療單位參加體檢后，費用在工資中核補。5.11 公司派出駐外人員一年享受一次探親假，以到家必經路途的車票為依據，僅只報銷往返車票，不再享受補貼；若因工作需要回公司，須經公司主管批準；回公司的報銷往返車票，且享受旅途補貼。發(fā)布日期：2009-12-22 17 實施日期：2010-01-016 附件6.1 修正點與規(guī)整點的轉換規(guī)則一星二星三星四星五星修正點規(guī)整點修正點規(guī)整點修正點規(guī)整點修正點規(guī)整點修正點規(guī)整點80-85

38、85166-175170306-318310514-530520791-81580086-9090176-185180319-333325531-550540816-84583091-9595186-195190334-348340551-570560846-87586096-100100196-205200349-363355571-590580876-905890101-105105206-215210364-378370591-610600906-935920106-110110216-225220379-393385611-630620936-965950111-115115226-2

39、35230394-408400631-650640966-995980116-120120236-245240409-423415651-670660996-10251010121-125125246-255250424-438430671-6906801026-10551040126-130130256-265260439-453445691-7107001056-10851070131-135135266-275270454-468460711-7307201086-11151100136-140140276-285280469-483475731-7507401116-114511301

40、41-145145286-295290484-498490751-7707601146-11751160146-150150296-305300499-513505771-7907801176-12051190151-155155306-315310514-528520791-8108001206-12351220156-160160316-325320529-543535811-8308201236-12651250161-165165326-335330544-558550831-8508401266-129512806.2 薪點對應星級工資表 6.2.1 生產簇 （系數(shù)6.4）星級一星二

41、星三星四星五星等級薪點星級工資薪點星級工資薪點星級工資薪點星級工資薪點星級工資185544140896265169646029447104544290576150960280179248030727404736395608160102429518885003200770492841006401701088310198452033288005120510567218011523252080540345683053126110704190121634021765603584860550471157362001280355227258037128905696812076821013443702368

42、6003840920588891258002201408385246462039689506080101308322301472400256064040969806272111358642401536415265666042241010646412140896250160043027526804352104066561314592826016644452848700448010706848141509602701728460294472046081100704015155992280179247530407404736113072321616010242901856490313676048641