大新發(fā)電分公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)推廣實(shí)施方案

1、大新發(fā)電分公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)推廣實(shí)施方案 根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作部署，為確保大新發(fā)電分公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱cis)的全面推進(jìn)，提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 一、總體目標(biāo) 通過(guò)全面實(shí)施推廣cis，把公司塑造成富于歷史責(zé)任感和社會(huì)理想的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)踐科學(xué)的、文明的、道德的行為方式，傳播富于高尚審美風(fēng)格的視覺(jué)形象，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需

2、要、符合水利特色需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，全面推廣cis，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立大新發(fā)電分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)推廣的指導(dǎo)工作。組 長(zhǎng)：梁衛(wèi)東（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李偉民（副總經(jīng)理） 李志華（副總經(jīng)理） 趙宗新（副總經(jīng)理） 李衛(wèi)平（副總經(jīng)理） 成員：潘政、許光能、趙偉昌、黃冠世、許萬(wàn)升、謝忠光、農(nóng)忠權(quán)、許林峰四、推廣原則1以人為本的原則。強(qiáng)調(diào)企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人的觀念，用賦予時(shí)代內(nèi)涵的企業(yè)精神感染人，用美好遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景鼓舞人，用進(jìn)步前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略帶動(dòng)人，用真實(shí)優(yōu)秀的典

3、型事例感動(dòng)人，用公平嚴(yán)格的管理制度激勵(lì)人，用積極向上的核心價(jià)值觀凝聚人，積極營(yíng)造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共生存、同成長(zhǎng)。 2求真務(wù)實(shí)的原則。符合企業(yè)定位，符合企業(yè)實(shí)際，遵循企業(yè)文化發(fā)展歷史和傳統(tǒng)，以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神，借助必要的載體，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，將cis推廣工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，貫穿到企業(yè)管理的全方面，對(duì)內(nèi)要有號(hào)召力，對(duì)外要有影響力，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。3重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹(shù)立“管理者首位”思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。要率先垂范，先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭

4、思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣。要在cis推廣中有創(chuàng)新、有建樹(shù)，要善于集中員工的智慧，調(diào)動(dòng)起員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身cis推廣。 4系統(tǒng)推進(jìn)的原則。cis推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，理念識(shí)別mi、行為識(shí)別bi和視覺(jué)識(shí)別vi三大系統(tǒng)內(nèi)聚外化，有機(jī)結(jié)合，相互作用，共同塑造富有個(gè)性的企業(yè)形象，不能將其進(jìn)行割裂和肢解，要克服重形式輕內(nèi)容、重設(shè)計(jì)輕傳播的思想，避免急于求成，或出現(xiàn)“一頭重一頭輕”，即把cis變成流于淺表的視覺(jué)識(shí)別vi現(xiàn)象。同時(shí)cis推廣作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念，要上下戮力同心和長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，確保企業(yè)文化的真正落地。 五、實(shí)施步驟 第一階

5、段：全面推廣、文化落地(2009年12月1日至2010年11月30日)：通過(guò)組織開(kāi)展一系列的cis推廣實(shí)施活動(dòng)，確保文化生根落地。全面開(kāi)展企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，全方位、多層次地宣貫集團(tuán)公司文化理念和核心價(jià)值觀，全面提升廣大員工對(duì)文化理念的認(rèn)知度和認(rèn)同度；全面規(guī)范企業(yè)行為，逐步建立和規(guī)范全體員工的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，使決策力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)；全面落實(shí)vi推廣和應(yīng)用，保證集團(tuán)公司統(tǒng)一形象；加強(qiáng)載體和陣地設(shè)施的建設(shè)，利用各種有效載體，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳，擴(kuò)大企業(yè)文化的有效覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化的效果。 第二階段：效果評(píng)價(jià)、考核激勵(lì)(2010年6月1日至2011

6、年1 2月31日)：對(duì)第一階段cis推廣工作效果進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真研究并建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，分析cis推廣效果，進(jìn)一步完善和修正推廣方案，不斷改進(jìn)、規(guī)范和提高cis推廣水平，以達(dá)到更好的實(shí)際效果；把cis推廣工作作為企業(yè)考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，加大監(jiān)督考核力度，確保工作落到實(shí)處、取得成效。 第三階段：總結(jié)交流、深化提煉(201 2年1月1日以后)：總結(jié)cis推廣工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)典型，以典型引路推動(dòng)工作，深化文化內(nèi)涵，保證集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和推廣，全面提升集團(tuán)公司的整體形象和社會(huì)形象，促使集團(tuán)公司保持旺盛的生命力。 五、

7、實(shí)施項(xiàng)目 根據(jù)cis建設(shè)總體目標(biāo)，將開(kāi)展cis系統(tǒng)工程 “十個(gè)一”推廣項(xiàng)目，確保cis建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)和深化： 1制定一系列科學(xué)、規(guī)范、操作性較強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)制度，從制度上保障cis推廣工作的順利實(shí)施。 2建立一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，建立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制度，完備監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制，保障cis推廣工作的有效實(shí)施。 3建立一套系統(tǒng)的cis培訓(xùn)體系，全方位、多層次、持之以恒地宣貫文化理念，提高員工對(duì)集團(tuán)文化理念的認(rèn)知度和認(rèn)同度。 4設(shè)置一個(gè)企業(yè)文化宣傳專欄，在公司網(wǎng)站長(zhǎng)期、持續(xù)地宣傳集團(tuán)文化理念，倡導(dǎo)集團(tuán)核心價(jià)值觀。 5開(kāi)辟一個(gè)宣傳窗口，對(duì)內(nèi)通過(guò)板報(bào)、內(nèi)刊、網(wǎng)站等宣傳載體，對(duì)外通過(guò)各種媒體，不斷加大企業(yè)形象宣傳。 6適時(shí)開(kāi)展“年度十佳人物”或“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立典型，樹(shù)立榜樣，匯編成冊(cè)，作為企業(yè)精神財(cái)富宣傳和傳承。 7培養(yǎng)一批企業(yè)文化培訓(xùn)師，建立自己的企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，成為公司企業(yè)文化的宣傳機(jī)、傳播機(jī)、播種機(jī)。 8每年開(kāi)展一次文化專題活動(dòng)，包括舉辦征文、寫(xiě)故事、演講、攝影、書(shū)法等形式的比賽活動(dòng)及各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)等一起烘托文化氛圍，豐富員工文化生活，提升員工文化素