蔣巷碧水灣工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。碧水灣工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 江西省金石工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二八年十月二十二日 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。目 錄一、工程監(jiān)理部署1、工程概況2、監(jiān)理范圍及依據(jù)3、監(jiān)理控制目標(biāo)4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容5、監(jiān)理組織控制和管理二、質(zhì)量目標(biāo)控制和管理1、質(zhì)量控制的原則2、質(zhì)量控制流程3、質(zhì)量控制措施4、原

2、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控5、見證取樣檢測6、監(jiān)理旁站方案7、工程質(zhì)量事故的處理三、進度控制目標(biāo)和管理1、進度控制目標(biāo)2、進度控制手段3、進度控制措施4、進度計劃的檢查和修正5、影響本工程進度的因素分析6、進度控制工作流程四、投資控制目標(biāo)和管理1、投資控制目標(biāo)2、投資控制手段3、投資控制的措施4、索賠管理五、合同和信息管理六、組織協(xié)調(diào)工作、安全生產(chǎn)及文明施工管理措施一、工程監(jiān)理部署1、工程概況1.1項目名稱：江西世紀海通實業(yè)有限公司、碧水灣工程1.2項目建設(shè)地點：南昌縣蔣巷鎮(zhèn)1.3工程范圍和內(nèi)容：總建筑面積：50000；公寓樓為61層建筑：共17棟;樁基礎(chǔ)為予制管樁。2、監(jiān)理范圍

3、及依據(jù)2.1監(jiān)理的階段：施工階段（包括土建、水電、裝飾、場內(nèi)綠化等）2.2監(jiān)理依據(jù)2.21業(yè)主與施工單位簽訂的合同文件。2.22本工程的施工圖紙及說明。2.23國家和江西省現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。2.3.4本工程建設(shè)監(jiān)理合同。2.3.5國家建設(shè)部及江西省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。3、監(jiān)理控制3.1工期目標(biāo)：合同工期14個月。3.2質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計和驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。3.3投資目標(biāo)：控制在施工合同范圍內(nèi)。4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：4.1協(xié)助建設(shè)單位與施工單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，確認單施工位選擇的分包單位。4.2審查施工

4、單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。4.3審查施工單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4.4督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)驗收不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。4.5對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)檢驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合

5、格或不符處，責(zé)成施工單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。4.6檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔(dān)。4.7根據(jù)建筑安裝工程施工合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。4.8對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。4.9根據(jù)建設(shè)安裝工程施工合同

6、的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽署“支付證書”。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。4.10監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促施工單位定期整改。4.11根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。4.12督促檢查單施工位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。4.13協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負擔(dān)。4.14監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程；全方

7、位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月定期向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。4.15督促建設(shè)單位與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。4.16保修期內(nèi)負責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責(zé)到底。5、監(jiān)理的組織機構(gòu)及職責(zé)針對本工程的待征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情

8、況，將進行適應(yīng)的補充和調(diào)整。5.1監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表水電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師建筑、結(jié)構(gòu)安全控制監(jiān)理工程師信息管理進度控制質(zhì)量控制合同管理 5.2項目現(xiàn)場監(jiān)理部組成人員名單（詳見監(jiān)理人員簡歷表）姓 名監(jiān)理職務(wù)專 業(yè)注 冊職 稱袁國清總監(jiān)理工程師工民建國家注冊監(jiān)理工程師高級工程師熊建華總代監(jiān)理工程師工民建省級注冊監(jiān)理工程師工程師王衛(wèi)東監(jiān)理工程師水電省級注冊監(jiān)理工程師工程師熊光策土建監(jiān)理工程師土建培訓(xùn)上崗助理工程師蔣紅濤土建監(jiān)理工程師土建培訓(xùn)上崗助理工程師5.3監(jiān)理組織中人員的職責(zé)。5.3.1總監(jiān)職責(zé)5.3.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；5.3.1.2主持編寫

9、項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；5.3.1.3審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5.3.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.3.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；5.3.1.6審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；5.3.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；5.3.1.8審查和處理工程變更；5.3.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；5.3.1.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5.3.1.11組織編寫并

10、簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；5.3.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；5.3.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)5.3.2.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；5.3.2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；5.3.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.3.2.4審查單施工位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.3.2.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗

11、收及隱蔽工程驗收；5.3.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.3.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.3.2.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；5.3.2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；5.3.2.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.3.3監(jiān)理員職責(zé)5.3.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.3.3.2檢查施工單位投入工程項目的人

12、力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.3.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.3.3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5.3.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.3.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。二、質(zhì)量目標(biāo)控制管理1、質(zhì)量控制的原則1.1工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；1.2堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；1.3遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

13、2、工程質(zhì)量控制流程2.1單位工程質(zhì)量控制流程見（圖1）2.2隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程見（圖2）2.3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程見（圖3）2.4現(xiàn)澆砼施工程序見（圖4）2.5工程質(zhì)量事故處理流程見（圖5）2.6單位竣工初驗程序見（圖6）3、質(zhì)量控制措施3.1一條原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。3.2兩個重點3.2.1重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間及水箱）。成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜

14、安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，空氣清潔，電梯安全保護裝置，試運轉(zhuǎn)等分項工程。3.2.2關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑，c40以上混凝土的試配及鋼結(jié)構(gòu)安裝。3.3三個階段3.3.1施工準(zhǔn)備階段（事前控制）：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。3.3.2施工階段（事中控制）：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。3.3.3成品驗收階段（事后控制）：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

15、3.4四個手段3.4.1檢查與旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查和旁站監(jiān)督，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。3.4.2測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。3.4.3試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。3.4.4指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請單施工位加以重視或修改。4、原材料、構(gòu)

16、配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控4.1工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控4.1.1材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，材料進場后，按施工批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。4.1.2材料進場后的質(zhì)量控制a.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；b.材料進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復(fù)試；c.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。4.2鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控4.2.1檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工

17、現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表。4.2.2有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗：a.無出廠證明書或鋼筋號不對的；b.有焊接要求的進口鋼筋；c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。4.2.3試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。4.2.4鋼筋加工制作：a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。b.操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼

18、筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換；d.加強鋼筋翻樣的控制。4.2.5鋼筋加工成品要求：a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b.鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c.鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d.鋼筋的彎折與彎應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。4.2.6鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a.焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗；b.批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c.鋼筋焊接質(zhì)量驗收按jgj1884執(zhí)行；d.鋼筋焊接加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。4.2.7鋼筋的綁扎與安裝：a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，

19、分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；b.鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；c.檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按gb502042002混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范鋼筋工程中鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。4.3混凝土工程的質(zhì)量控制4.3.1混凝土開盤前的質(zhì)量控制。a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求；b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；c.混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認

20、方能開始澆筑。4.3.2監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。4.3.3外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（gbj119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。4.3.4配合比的控制?；炷僚浜媳鹊挠嬎愫驮囼瀾?yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實驗室負責(zé)人簽發(fā)配比通知單。4.3.5施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。a.現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；b.現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗、c.混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝

21、土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負責(zé)實施；d.各類混凝土試塊的制作按規(guī)定執(zhí)行；e.混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。5、見證取樣檢測見證取樣檢測是工程質(zhì)量檢測工作中的重要環(huán)節(jié)，能確保建設(shè)工程原材料、半成品試驗取樣的真實性和代表性，是確保工程實體質(zhì)量的一項重要措施。本工程監(jiān)理將配備兩名見證員，對見證取樣項目進行嚴格把關(guān)。原材料及半成品試驗取樣項目見下表：名稱取樣單位取樣數(shù)量取樣方法備 注水泥(袋裝)同品種、同標(biāo)號水泥每200t為一批，不足者也按一批論從一批水泥中選取平均試樣12kg從20個以上不同部位或20袋水泥中抽取等量樣品散裝水泥同品種、同標(biāo)號每50

22、0t（不足時）為一批。砂、卵石、碎石500噸為一批，不足500噸也為一批品質(zhì)鑒定時，砂子20kg、石子30kg；作砼配合比時砂30kg、石子60kg分別在砂、石堆上、中、下三部分抽取若干數(shù)量，拌和均勻按四分法縮分提取砼結(jié)構(gòu)用砂細度模數(shù)不得小于1.6。鋼材以60t為一批，不足60t也為一批原材料2根焊接有冷彎要求6根無冷彎要求3根任意抽取，分別在每根截取樣，取樣時先將每根端頭弄去10cm。10以下截取試件長度40cm；22以下截取試件長度50cm；32以下截取試件長度55cm；接試件鋼材一般長度60cm，冷彎長度25cm。焊接具體要求依據(jù)jbj1896。磚燒結(jié)普通磚每15萬塊為一批，不足者也為一

23、批論12塊應(yīng)從該批磚不同部位五處取樣蒸壓灰砂磚每10萬塊為一批，不足者也為一批論12塊燒結(jié)多孔磚每15萬塊為一批，不足者也為一批論12塊混凝土小型空心砌塊每1萬塊為一批，不足者也為一批論6塊瀝青瀝青膠同一批出廠的同規(guī)格牌號的20噸為一批不小于1kg從不同部位五處取樣瀝青紙?zhí)シ浪聿陌赐黄贩N標(biāo)號，不大于1000卷為一批取一卷從外觀檢查合格的一卷卷材距端頭2.5m以外處截取0.5m長一段作材性試驗試樣砌筑砂漿按每一樓層或250m3砌體取樣組，至少一組砂漿每種強度等級作一組試塊，一組六塊從施工現(xiàn)場抽取試樣普通混凝土1、每工作班不少于一組。2、每拌制100盤砼，不小于一組。3、現(xiàn)澆樓層每層不少于一組

24、。4、預(yù)攪砼每工作班不小于一組及100m3不小于一組。5、抗?jié)B砼每500m3不小于二組普通砼試塊每組三塊試驗應(yīng)在同盤砼中取樣制作，抗?jié)B砼試塊每組6塊澆筑地點制作，試塊應(yīng)用鋼模制作1、一次連續(xù)澆灌的混凝土工程量小于左列數(shù)量時，也應(yīng)留一組試塊；配合比有變動時，每種配合比均需一組試塊。2、根據(jù)施工要求（拆模、吊裝）留置的試塊數(shù)量按施工措施規(guī)定。消石灰粉每100噸為一批，不足者也為一批論不少于1kg每批中抽取10袋樣品，從每袋不同位置抽取100g樣品6、監(jiān)理旁站方案6.1旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程和主體工程。6.2旁站監(jiān)理內(nèi)容：6.2.1基礎(chǔ)工程方面需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土方回填、混凝土灌注樁澆

25、筑，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼防水砼澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理。6.2.2主體結(jié)構(gòu)方面需旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑、后澆帶。6.3 本工程旁站監(jiān)理計劃（見表1）6.4旁站監(jiān)理程序：6.4.1施工旁站監(jiān)理流程圖提交需監(jiān)理旁站工序的施工報告（施工前24小時）施工單位返回整改報告指令整審查施工報告總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師改或暫停對于施工不合格項目，在旁站實施旁站監(jiān)理并記錄旁站監(jiān)理員監(jiān)理人員指令整改后仍不合格或施工單位拒絕整改的施工質(zhì)檢員辦理旁站記錄簽字手續(xù)旁站監(jiān)理員拒絕簽字歸檔總監(jiān)6.4.2施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部在本工程施工旁站監(jiān)理計劃表規(guī)定的需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施

26、工前24小時，必須書面通知項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。6.4.3施工單位提交需監(jiān)理旁站工序的施工報告應(yīng)附施工方案，內(nèi)容包括施工工藝、施工部位、施工時間及“人、機、料”安排等。施工報告須經(jīng)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。6.4.4旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對指定實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見表2）上簽字的，不得進入下一道工序施工。6.4.5旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性的標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令

27、施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師報告，由項目總監(jiān)理工程師下達局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。6.4.6沒有實施旁站監(jiān)理、沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師不得在基礎(chǔ)工程、主體工程的驗收證明上簽字。6.4.7在工程的基礎(chǔ)分項工程和主體分項驗收時，項目總監(jiān)負責(zé)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。6.5旁站監(jiān)理人員職責(zé)是：6.5.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；6.5.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；6.5.3檢查進場建筑材料、建筑

28、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；6.5.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；7、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.1推倒重來：凡未達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努

29、力不能達到合格的，堅決推倒重來。7.2采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。7.3質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。表1：施工旁站監(jiān)理計劃表旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理內(nèi)容(旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序)旁站監(jiān)理技術(shù)指導(dǎo)人旁站監(jiān)理人員名單樁基、主體結(jié)構(gòu)樁基 袁國清 熊建華熊建華熊光策王衛(wèi)東地下室承臺、地梁、底板袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東墻體袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東樓面梁、板袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東地下室及屋面防水袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東裝飾工程袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛(wèi)東表2：旁站監(jiān)理記錄

30、表工程名稱工程地點日期及氣候旁站監(jiān)理的部位或工序旁站監(jiān)理開始時間旁站監(jiān)理結(jié)束時間施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)： 項目經(jīng)理部： 質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日監(jiān)理企業(yè)： 項目監(jiān)理機構(gòu)： 旁站監(jiān)理人員（簽字）： 年 月 日三、進度控制目標(biāo)和管理1、進度控制目標(biāo)運用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等控制方法，采用組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟等措施，力爭將工程實際進度控制在計劃進度之內(nèi)，確保工程項目按施工合同的工期建成并交付使用。施工合同工期即為進度控制目標(biāo)。2、進度控制手段監(jiān)理工程師對施工進度的控制工作應(yīng)從施工方提交進度計劃開始，到工程竣工驗收合格為止。進度控制的主要措施有：2.1編制施工階段進度

31、控制工作細則監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制進度控制工作細則，作為實施進度控制的具體指導(dǎo)文件。當(dāng)工程條件發(fā)生變化時，工作細則可作必要的修正。2.2審核施工方施工進度計劃，主要審核下列內(nèi)容：2.2.1進度計劃是否符合施工承包合同工期目標(biāo)，并應(yīng)留有余地，亦即是否符合建設(shè)項目總進度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求。2.2.2施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期進度計劃是否滿足階段目標(biāo)要求。2.2.3施工順序是否科學(xué)合理且符合施工現(xiàn)場的特點和條件，工序交叉安排是否合理。2.2.4勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡、高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)均衡供應(yīng)。2.2.5業(yè)主

32、資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要。2.2.6業(yè)主應(yīng)提供的場地條件、甲方供應(yīng)物資、特別是國外設(shè)備的到貨與進度均衡是否銜接。2.2.7總分包分別編制的各項單位工程施工進度均衡之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與均勻銜接是否明確合理。2.2.8是否有造成甲方違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。經(jīng)審核后，若存在問題，監(jiān)理方面應(yīng)提出書面修改意見（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包商修改，其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。2.3協(xié)助施工方實施進度計劃監(jiān)理工程師有時了解施工進度計劃中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是協(xié)助業(yè)主解決施工方無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。2.4監(jiān)督施工進度計劃的實施監(jiān)理工程師要及時審查施工方報送的進度報表，并查對質(zhì)量記錄

33、，同時還要派進度控制人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，確保報表的準(zhǔn)確性。對進度資料進行整理并與計劃相比較，以判定實際進度與計劃的偏差；對偏差還要進一步分析其大小、對進度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時對后期進度計劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.5組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進度協(xié)調(diào)是監(jiān)理例會的主要內(nèi)容之一，通過對階段計劃的總結(jié)和分析，消除不利因素，及時修正階段計劃，對人、機、料、法、環(huán)等影響進度的要素調(diào)整配備，可有效保證階段進度沿總進度軌跡前行。例會進度協(xié)調(diào)的內(nèi)容為：各單位通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。包括：各施工單位之間的進

34、度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地與共用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。必要時召開專題進度通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個施工單位之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工方多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，每天應(yīng)安排碰頭會，在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)情況，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護工程施工的正常秩序。2.6簽發(fā)工程進度款支付憑證計

35、量工程師對施工方申報的已完工程量進行核實，確認通過檢查且驗收合格后填寫報表中進度數(shù)據(jù)，簽認計量憑證。2.7審批工程延期當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，施工方應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時做出一些減少延期損失的決定。施工方應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細的申請報告。監(jiān)理工程師收到報告后應(yīng)及時進行調(diào)查核實，準(zhǔn)確地確定出工程延期的時間。當(dāng)延期時間具有持續(xù)性，施工方在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細的申請報告時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上，做出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一

36、般不應(yīng)超過最終批準(zhǔn)的延期時間。等延期時間結(jié)束后，施工方應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報告的全部內(nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于施工方自身的原因；一是由于施工方以外的原因。屬施工方自身原因引起的工程延期不作合同工期變更依據(jù)。2.8向業(yè)主提供進度報告表隨時整理進度資料、做好工程記錄，每月向業(yè)主提供工程進度報告表。3、進度控制措施3.1每月（季）末應(yīng)對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施；3.1.1組織措施增加勞動力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等；3.1.2經(jīng)濟措

37、施提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等；3.1.3技術(shù)措施改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時間，實行交叉作業(yè)等；3.1.4其它措施改善外部配合條件，改善勞動條件，加強協(xié)調(diào)力度等。4、進度計劃的檢查和修正進度計劃的合理制定為項目的動態(tài)控制、事前控制奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)，適時對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性措施，督促施工單位制定各項作業(yè)計劃，現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，對進度計劃作出對比分析，發(fā)生偏離計劃時督促施工方采取措施，必要時進行計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：4.1檢查落實各施工方勞動力、材料、施工機具等資源的進場情況

38、；定期統(tǒng)計現(xiàn)場施工力量和施工機具，無法保證進度要求時及時進行調(diào)整和增加。4.2要求各施工方根據(jù)總體進度計劃，編制階段性作業(yè)計劃（月、周四級進度計劃），必要時制定三月滾動施工進度計劃和四周流動施工進度計劃，并按規(guī)定時間報項目監(jiān)理部審批。必要時施工單位應(yīng)制定各單項（單元）工程施工進度計劃，用于指導(dǎo)具體的單項工程施工。4.3現(xiàn)場落實、檢查、記錄計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進度信息，進行計劃進度目標(biāo)與實際進度值的對比，分析偏差原因，制定糾編措施，并對項目進度進行預(yù)測。4.4參與工程量計量，定期（通常為每月一次）匯編各項計劃的實際完成情況，按時編報工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計報表。4.5審核施工單位的月統(tǒng)

39、計報表，對施工單位的月進度款申請進行會審。4.6參與會審工程暫停令，評估工程暫停對進度的影響程度：參與會審復(fù)工指令，落實復(fù)工條件。4.7審核施工方的工程延期申請表，并在工程臨時延期審批表上簽署明確意見，為總監(jiān)正確決策提供依據(jù)。4.8參與協(xié)調(diào)設(shè)計、采購進度計劃，確保各項計劃的有機銜接。4.9參與會審施工方的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，在技術(shù)、措施上給進度以保證，并在計劃管理、進度控制方面簽署自己的意見。4.10組織人員參加有關(guān)進度方面重要問題的處理與協(xié)調(diào)，協(xié)助總監(jiān)對工程建設(shè)進度實行有效控制。4.11做好工程綜合進度目標(biāo)的動態(tài)控制，全面掌握工程進度信息，負責(zé)進度方面的信息管理，定期編制進度信息報表

40、，上報總監(jiān)和業(yè)主作為各項決策的依據(jù)。4.12參加工程監(jiān)理例會和有關(guān)工程的綜合性會議，及時掌握有關(guān)進度信息，并對進度方面提出要求。5、影響本工程進度的因素分析工程建設(shè)是一個時間跨度較長，涉及面較廣的系統(tǒng)工程，對其進度有影響的因素很多，但大多是共性的，在控制措施中已有論述。在此針對本工程特點，對幾個具有個性的因素進行簡要分析：5.1本工程為組團建筑，將可能出現(xiàn)多家承包商按標(biāo)段承建的現(xiàn)象。對此，建筑施工總平面的分割布置，材料供應(yīng)尤其是業(yè)主供應(yīng)材料和設(shè)備的時間與方式都可能對工程進度產(chǎn)生影響。各項目部進料運輸線路盡量避免交叉，場內(nèi)臨時設(shè)施和料場布置應(yīng)分區(qū)隔離。在審查施工進度計劃時，應(yīng)對各標(biāo)段進度進行總協(xié)

41、調(diào)，并與業(yè)主的供應(yīng)材料與設(shè)備計劃銜接好。盡量避免現(xiàn)場作業(yè)面待料或設(shè)備在現(xiàn)場久置現(xiàn)象。還有一種情形應(yīng)予以足夠重視，即標(biāo)段之間進度差太大，導(dǎo)致總體配套項目無法按計劃實施。對于此類因素，監(jiān)理工程師可充分運用協(xié)調(diào)機制，采取動態(tài)控制措施，定期檢查階段進度目標(biāo)執(zhí)行情況，并根據(jù)反饋信息的調(diào)整局部或總體。5.2工程變更是影響工程進度的又一個因素，與此相聯(lián)系的是設(shè)計的確認時效。建議要求設(shè)計單位派出設(shè)計代表或委托設(shè)計代表常駐現(xiàn)場，以便及時解決和處理施工過程中出現(xiàn)的問題。四、投資控制目標(biāo)和管理1、投資控制目標(biāo)對于本工程，投資控制的目標(biāo)應(yīng)明確為：通過監(jiān)理工程師有效工作，使業(yè)主支付的每一筆工程款都客觀符合合同要求，并在

42、保證質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，力爭將工程的實際投資控制在概算內(nèi)，使建設(shè)項目取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。2、投資控制手段2.1施工階段2.1.1根據(jù)施工合同價、工程進度計劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計劃，有時掌握資金使用情況，并及時對資金投入和使用進行動態(tài)控制；2.1.2從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為投資控制重點；2.1.3督促施工方按施工合同的約定及時對施工圖變更進行預(yù)算調(diào)整，負責(zé)相關(guān)計量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時向業(yè)主反饋相關(guān)項目工程造價的動態(tài)信息，并就變更對造價的影響和相對應(yīng)的措施等提出意見和建議；2.1.4按施工合同約定定期（每月）對

43、施工方審報的已完成工程進行計量，對合同外工程量單獨計量向業(yè)主發(fā)出工程進度款支付的支付證書；2.1.5按工程進度的主要節(jié)點、或一定時間段、或發(fā)生影響造價的重大設(shè)計變更、或定額新規(guī)定費用調(diào)整及市場波動等情況，向業(yè)主呈交專題報告，結(jié)合工程概、預(yù)算執(zhí)行情況和資金計劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價提供建議；2.1.6檢查并掌握施工各方履行合同的情況，分析合同履行中可能影響投資的風(fēng)險及不穩(wěn)定因素，及時補充和完善合同條款；2.1.7協(xié)助業(yè)主進行指定或選擇的主要機電設(shè)備或?qū)I(yè)設(shè)備進行專項工程（設(shè)備）招標(biāo)及有關(guān)合同的編制；2.1.8協(xié)助業(yè)主對材料、設(shè)備市場價的征詢和審核；2.1.9隨時與業(yè)主保持

44、密切聯(lián)系，對業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息；2.1.10盡量減少造成索賠的條件，如按時支付工程款，按時答復(fù)施工方的請求，避免業(yè)主違約；2.1.11嚴格控制各類變更和工程洽商，特別是因此而增加了工程投資時更應(yīng)慎重。2.2竣工階段2.2.1根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定、工程招投標(biāo)文件、工程施工合同、施工圖、工程變更簽證單等，協(xié)助工程結(jié)算審核單位、業(yè)主對施工方提出的經(jīng)濟索賠及工程結(jié)算進行的全方位、分階段跟蹤審核。2.2.2提交全面的投資控制工作總結(jié)報告，并協(xié)助工程結(jié)算審核單位、業(yè)主與施工方進行協(xié)商與交涉，以最終確認總結(jié)造價；2.2.3工程竣工結(jié)算完成后，協(xié)助編制合同執(zhí)行情況專題報告，提供/整理整套有關(guān)投資控

45、制方面的資料及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔。3、索賠管理索賠在工程建設(shè)中是不可避免的。隨著建筑市場的進一步規(guī)范，索賠將是施工單位爭取項目利益的重要手段。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用工程管理經(jīng)驗和合同文件，通過對工程建設(shè)過程的動態(tài)控制，預(yù)見并盡量消除可能產(chǎn)生索賠的因素，減少施工索賠的機會。一旦索賠條件成立，監(jiān)理工程師將公正地處理索賠問題。3.1容易引起對業(yè)主索賠的因素有：3.1.1現(xiàn)場開工條件未能達到合同條件；3.1.2業(yè)主認可的設(shè)計變更；3.1.3業(yè)主要求或認可的材料、設(shè)備變更；3.1.4業(yè)主未能按合同支付；3.1.5業(yè)主供料、供貨未能滿足合同要求的時間和質(zhì)量；3.1.6業(yè)主未能在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)或簽認施工

46、方提出的要求或記錄；3.1.7合同不明確的其它客觀原因。3.2防止索賠的措施3.2.1充分熟悉并掌握合同條款，避免違約索賠；3.2.2認真做好各類工程記錄，及時簽認工程報驗資料；3.2.3對項目進行動態(tài)管理，確保各類計劃的前瞻性；3.2.4利用反索賠手段。3.3索賠處理程序五、合同管理、工程資料管理1、合同管理的任務(wù)和目標(biāo)1.1建立合同管理制度，落實合同管理責(zé)任人，本工程合同管理責(zé)任人為總監(jiān)理工程師。1.2熟悉合同文件，使合同管理工作貫穿工程實施全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3督促合同各方嚴格履行合同權(quán)力和義務(wù)。1.4認真索賠和反索賠，維護合同各方的正當(dāng)權(quán)益。1.5盡可能減少合同糾紛，利用協(xié)

47、商調(diào)解合同爭議。2、合同管理措施2.1前期工作：協(xié)助業(yè)主對施工投標(biāo)人的資格、資信和履約能力進行預(yù)審，參加業(yè)主與中標(biāo)人的合同談判。2.2按照合同質(zhì)量要求，檢驗用于本工程的材料與設(shè)備品牌、型號、質(zhì)量等級是否符合；檢查工序質(zhì)量及分項、分部工程質(zhì)量是否符合，合同質(zhì)量要求不符合要求的材料、設(shè)備一律不得用于本工程，上道工序未經(jīng)檢驗認可，不得進入下道工序施工。2.3按照合同進度要求，檢查階段進度是否符合，督促施工單位制定并實行糾偏措施，通過動態(tài)管理手段，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4按照合同支付規(guī)定，對已完合格工程進行準(zhǔn)確計量，依據(jù)支付程序支付工程進度款。2.5按照合同有關(guān)安全、文明施工的要求，檢查施工單位的安

48、全、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定，凡不符合規(guī)定和要求的一律責(zé)成整改，直至滿足要求。2.6嚴格執(zhí)行合同獎罰條款，鼓勵優(yōu)質(zhì)高效行為。2.7建立合同檔案，及時收集補充合同文件和與合同相關(guān)的工程文件。2.8掌握設(shè)備采購合同的有關(guān)技術(shù)參數(shù)、交貨時間、地點與方式，保證設(shè)備供應(yīng)與現(xiàn)場工程進度緊密協(xié)調(diào)。3、信息管理內(nèi)容工程建設(shè)是一個復(fù)雜的產(chǎn)品形成過程，有大量的原始記錄資料和過程形成資料，資料的完整性是工程質(zhì)量評價的重要內(nèi)容之一。信息管理對工程監(jiān)理來說，是全員參與的工作，內(nèi)容包括：1）檢查原始記錄的有效性；2）檢查過程記錄的完整性，要求內(nèi)容準(zhǔn)確、真實，字跡清晰，有責(zé)任人簽名和必要單位印章；3）核對記錄的時效性，

49、所有記錄均必須是當(dāng)時的，或根據(jù)原始記錄整理并經(jīng)責(zé)任人簽字認可的，超過時限編寫的記錄屬無效記錄；4）檢查資料是否符合城建檔案規(guī)范要求；5）對資料進行分類編碼管理，及時建檔、妥善保管、建檔及保管應(yīng)由專職或兼職資料員負責(zé)。4、在本工程中，我們將供助計算機進行輔助信息管理，通過建立各類工程臺帳來強化信息管理工作。5、主要往來信息流向表信息類型（什么）時間(何時)供應(yīng)信息者(從何處)信 息 接 受 者上級業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位質(zhì)監(jiān)單位上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀要定時監(jiān)理單位監(jiān)理月報定時監(jiān)理單位監(jiān)理工作聯(lián)系單不定時業(yè)主、施工單位監(jiān)理單位質(zhì)量驗收不定時施工單位工程變更不定時業(yè)主、施工單位、

50、設(shè)計、監(jiān)理單位工程款申報定時施工單位監(jiān)理工程師通知不定時監(jiān)理單位六、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作及安全生產(chǎn)、文明施工管理措施1、協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)工作是工程監(jiān)理的工作內(nèi)容之一，也是監(jiān)理工程取得監(jiān)理成效的重要手段。1.1與建設(shè)單位的關(guān)系。首先是合同關(guān)系，委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托與授權(quán)下，根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對工程項目進行監(jiān)督與管理，以自己的工作與成果贏得建設(shè)單位的支持和信任。1.2與設(shè)計單位的關(guān)系是業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)理工程師與設(shè)計工程師應(yīng)互相理解與密切配合，監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位與設(shè)計單位對本工程項目的設(shè)計意圖并促其圓滿實現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認

51、為設(shè)計中尚存在不足之處，應(yīng)積極提出建設(shè)性意見，但監(jiān)理人員無權(quán)改變設(shè)計，必須通過設(shè)計人員。監(jiān)理人員應(yīng)做好設(shè)計變更與工程洽商的簽認工作。1.3與施工方的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)，及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對工程項目進行監(jiān)督與管理。在監(jiān)理過程中對承包商要“嚴格要求，熱心幫助”，貫徹“以監(jiān)為主，監(jiān)幫結(jié)合”的方針。1.4與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系是監(jiān)督與配合的關(guān)系。質(zhì)量監(jiān)督站做為政府的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位進行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的各項質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實反映情況，接受其指導(dǎo)，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的

52、控制與保證工作。1.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)：包括業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)、總包與設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，土建工程與設(shè)備安裝工程之間的協(xié)調(diào)、安裝工程與裝飾工程之間的協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)方法2.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會可與工程例會合并召開，必要時可召集專題協(xié)調(diào)會，需要協(xié)調(diào)的各方在會上將協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求提出來，監(jiān)理工程師根據(jù)工程總體部署和現(xiàn)場條件，運用科學(xué)的調(diào)控方法，將協(xié)調(diào)的結(jié)論和要求以會議紀要的形式送達協(xié)調(diào)各方。2.2中間交驗。對于上下工序由業(yè)主與或不同施工單位施工的情況，監(jiān)理工程師將組織上下工序施工技術(shù)人員進行中間交工驗收，并要求交驗雙方在驗收單上簽字，以確保交驗工序是否符合要求，避免扯皮現(xiàn)象。2.3工序協(xié)調(diào)。對于工序間施工順序的協(xié)調(diào)，在通常情況下，我們建議按以下原則執(zhí)行：2.3.1“小”讓“大”：大件設(shè)備或構(gòu)件成品優(yōu)先就位