湖南高層框剪結(jié)構(gòu)培訓(xùn)中心魯班獎創(chuàng)優(yōu)策劃方案

1、目 錄1、工程概況.12、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標.23、質(zhì)量目標分解.24、編制依據(jù).35、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責.36、創(chuàng)優(yōu)工程控制重點.97、音像資料收集.168、特殊過程施工.169、一般過程施工.1710、物資采購與管理2011、工程技術(shù)資料管理2612、創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的問題2713、分項工程質(zhì)量技術(shù)保證措施2913.1鋼筋工程2913.2模板工程3713.3混凝土工程4113.4防水工程4713.5裝修工程4813.6砌筑工程5113.7抹灰工程5113.8乳膠漆工程5313.9樓地面工程5313.10窗臺板安裝.5613.11幕墻工程.5613.12屋面工程.5713.13安裝工程.57*

2、培訓(xùn)中心魯班獎創(chuàng)優(yōu)策劃方案1、工程概況該工程總建筑面積46526.2m，其中地上34681m，地下11845.2m，地上27層，地下2層，建筑高度98.3m，設(shè)計使用年限為50年，建筑分類為一類高層，耐火等級為一級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度小于6度?；A(chǔ)采用人工挖孔樁，主體采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樓蓋為現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋。外墻為石材幕墻，內(nèi)墻面主要采用內(nèi)墻涂料飾面；大廳采用干掛石材墻面、諾瓦米黃大理石地面；辦公室、網(wǎng)絡(luò)信息中心、視頻教學(xué)中心、技術(shù)研發(fā)中心室等地面主要采用復(fù)合地板；工程質(zhì)量、安全樣板實例、企業(yè)文化教學(xué)體驗中心，公共走道等采用?；u地面；樓梯間采用花崗巖石材地面；三層大教學(xué)室、

3、五層活動中心采用pvc塑膠地面，頂棚采用涂料頂棚，局部采用石膏板吊頂，衛(wèi)生間采用鋁扣板吊頂。本工程共設(shè)計電梯11臺，消防樓梯5座。2、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標1、本工程質(zhì)量目標為“精工細作，確保魯班獎工程”。 2、分級遞進目標：一次驗收合格率100%顧客滿意度達到90以上省優(yōu)國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎。按照建筑工程施工質(zhì)量評價標準，單位工程質(zhì)量綜合評價得分在92分以上，達到魯班獎評分標準。3、質(zhì)量目標分解質(zhì)量檢驗批合格點率95以上；分部、分項工程合格率100；杜絕重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量驗收一次合格率100；單位工程竣工驗收合格率100。3.1、質(zhì)量目標細化序號分部工程目 標檢驗批合格點率1地基與基礎(chǔ)合格率100鋼

4、筋工程98模板工程95混凝土工程95地下防水工程95土方回填工程952主體結(jié)構(gòu)合格率100鋼筋工程98模板工程95混凝土工程953屋面合格率100%聚苯板保溫層100找平層98涂膜防水層98卷材防水層98剛性防水層984裝飾裝修合格率100%抹灰工程98細石砼地面100地磚地面100花崗巖地面100乳膠漆100石材幕墻100玻璃幕墻1003.2、為實現(xiàn)項目部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，加強質(zhì)量管理工作，運用建筑工程施工質(zhì)量評價的指標和方法，加強質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點重點控制，編制本創(chuàng)優(yōu)策劃書進行施工質(zhì)量管理。 4、編制依據(jù)4.1、建筑工程施工合同4.2、施工設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要 4.3、建筑施工手冊

5、4.4、建筑標準設(shè)計圖集4.5、建筑安裝工程施工工藝標準4.6、工程質(zhì)量細部做法手冊4.7、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準4.8、湖南省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程4.9、建筑工程施工質(zhì)量評價標準 4.10、其它各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 4.11、公司創(chuàng)魯班獎工程質(zhì)量控制標準 5、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責5.1為確保施工過程各項活動的有效開展和達到預(yù)定的質(zhì)量目標，項目部制定質(zhì)量控制制度和方法，使每個過程符合規(guī)定要求和過程標準，為實現(xiàn)這些過程進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和對這些過程持續(xù)改進實施制定必要的實施方案，使質(zhì)量目標落實到每個項目部成員、每個施工勞務(wù)隊、每個操作班組直至每個操作工人，按照施工工藝標準精心操作，掌

6、握工序質(zhì)量控制、細部質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此，項目部建立質(zhì)量保證體系，明確相關(guān)人員工作職責。 公司決策層 公司專業(yè)分公司 服務(wù)配合 項目經(jīng)理部 指導(dǎo)監(jiān)控 公司職能部門 材 經(jīng) 綜 技 施 質(zhì) 料 財 營 合 術(shù) 工 安 設(shè) 務(wù) 核 管 組 組 組 備 組 算 理 組 組 組 各專業(yè)施工隊伍5.2質(zhì)量職責5.2.1項目經(jīng)理職責貫徹落實國家政策、方針、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項管理制度，并組織實施；學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司、分公司各項管理規(guī)章制度；全面負責項目管理工作，制定和完成項目各項管理指標；負責從施工現(xiàn)場、文明施工、施工計劃、現(xiàn)場物資、現(xiàn)場機

7、械設(shè)備、現(xiàn)場勞務(wù)等施工過程各生產(chǎn)要素的組織與實施；科學(xué)合理編制施工總進度計劃、節(jié)點工期計劃、季度和月度施工生產(chǎn)計劃，并負責進度計劃的實施、檢查、調(diào)整工作；做好質(zhì)量策劃工作，組織工程質(zhì)量會議，落實有關(guān)質(zhì)量方面的糾正和預(yù)防措施，5.2.2項目副經(jīng)理職責是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計劃，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施。5.2.3項目工程師職責按照國家、行業(yè)及地方法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求組織施工、質(zhì)量、安全管理；負責貫徹公司質(zhì)量管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理、技術(shù)管理體系

8、文件，協(xié)助項目經(jīng)理編制前期策劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案等；負責編制專項施工方案、技術(shù)措施，審核設(shè)計變更、技術(shù)核定及技術(shù)安全交底，對技術(shù)、安全交底的正確性負責；負責組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)及推廣應(yīng)用；負責對分部分項工程的質(zhì)量評定進行監(jiān)督，工程技術(shù)資料的審查、監(jiān)督、完善，對其正確性負責；負責對工程質(zhì)量全過程監(jiān)控，保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；負責對施工材料計劃、成品、半成品外加工的規(guī)格、型號、質(zhì)量、技術(shù)要求的核定、審核工作；負責項目質(zhì)量記錄監(jiān)控管理、計量工作，掌握和傳遞質(zhì)量信息，組織開展質(zhì)量管理小組活動，負責編制工法等；負責對原材

9、料、半成品檢驗、試驗的核查，及時傳遞不合格物資和施工質(zhì)量信息，分析原因，制定糾正措施并落實驗證；負責對工程分承包方、樣板工程、隱蔽工程的質(zhì)量控制，組織進行驗收；參加施工現(xiàn)場定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的安全隱患，要制定措施，并落實。接受公司、分公司及各級主管部門的監(jiān)督、檢查，對提出的問題制定糾正措施并實施；對發(fā)現(xiàn)的不合格品或潛在的質(zhì)量問題進行數(shù)據(jù)和信息分析，及時制定相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，并對所采取的糾正預(yù)防措施有效性進行評價；確定階段質(zhì)量控制點、質(zhì)量通病，并制定控制措施；樹立技術(shù)工作的獨立性和權(quán)威性，全面主持項目質(zhì)量技術(shù)工作。5.2.4項目施工員職責協(xié)助項目經(jīng)理對進入施工現(xiàn)場的人力

10、、材料、機械等根據(jù)施工要求進行有效調(diào)配，合理安排工序，對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理，完成進度計劃，以確保合同工期的履約；下達施工任務(wù)書，并對各工種進行針對性的技術(shù)和安全交底與指導(dǎo)，進行工序分項、分部工程質(zhì)量的檢查驗評；根據(jù)施工進度計劃，提出分項或階段材料計劃；并能及時填寫材料的限額領(lǐng)料卡，完善與其相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的填寫；認真做好施工日志工作，保證其正確性；認真完善施工過程記錄（如隱蔽工程記錄、砼施工記錄、冬施測溫記錄等）；項目成本分析會中，負責對原始資料及數(shù)據(jù)的提供，并保證其正確性；參加對設(shè)備、模架外架等設(shè)施驗收工作，并負責留存記錄；參加施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時匯報，按照措施落實，及

11、時整改；貫徹落實強制性條文，對子分部工程質(zhì)量跟蹤檢查，并負責質(zhì)量控制點及質(zhì)量通病的持續(xù)改進；對工序銜接中制約因素及人、機、料、法、環(huán)的有效調(diào)配、排除，保證整體施工進度；負責現(xiàn)場材料（如方木、竹膠板、鋼材）的優(yōu)化、統(tǒng)籌使用，對一些廢料能及時匯報及解決，變廢為用；對現(xiàn)場機械維修保養(yǎng)，定期不定期組織檢查其安全狀態(tài)；接受上級部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時向項目經(jīng)理及上級匯報本崗位的工作情況。5.2.5項目質(zhì)量員職責執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)章制度、對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查把關(guān)的責任；貫徹執(zhí)行公司、分公司質(zhì)量管理規(guī)章制度。實施項目樣板制、掛牌制、三檢制、質(zhì)

12、量檢查評定制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量例會等制度；按質(zhì)量策劃內(nèi)容實施，落實有關(guān)質(zhì)量方面的糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督每道工序的過程控制，對工序完成后的檢驗批的質(zhì)量檢查把關(guān)，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度；及時對實物質(zhì)量進行實測實量，按照實測結(jié)果填寫質(zhì)量驗收記錄；及時形成檢驗批、分項質(zhì)量驗收資料，對質(zhì)量驗收資料的正確性負責，參加質(zhì)量驗收工作；認真填寫質(zhì)量員日志，對存在的問題向相關(guān)人員提出并督促整改；創(chuàng)優(yōu)工程嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量評價標準對已施工完的各分部進行評價；對質(zhì)量記錄進行有效管理，對記錄的真實性、有效性負責；接受公司、分公司及社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，對所提問題按照糾正措施實施；負責對不合格品進行標識、記錄、

13、信息傳遞，對一般不合格品進行評審處置。5.2.6項目安全員職責貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并按照管理制度實施；收集和管理相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其它要求，向分公司及安全監(jiān)控部傳遞地方相關(guān)文件，并按其規(guī)定實施；參加對機械設(shè)備、臨電、模架等設(shè)施的安裝驗收；對施工現(xiàn)場的日常工作進行安全檢查，參加施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的安全隱患，按照措施進行檢查；建立、收集、整理、編目項目部的安全管理臺帳及相應(yīng)內(nèi)容，按時填報安全報表。對有關(guān)記錄進行有效管理，對記錄的真實性、有效性負責；做好工人的安全教育工作；定期、不定期組織勞務(wù)層學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做

14、好安全宣傳工作；負責現(xiàn)場安全標志的懸掛設(shè)置；落實特種作業(yè)人員持證上崗情況；收集安全文明工地申報書中要求的相關(guān)影像資料（圖片、攝像資料）負責對專業(yè)分包方的安全、機械、環(huán)境、職業(yè)健康等進行過程管理；配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理；按時上報各項報表，并對報表的正確性負責；接受公司、分公司及各級主管部門的監(jiān)督、檢查，對提出的問題按照糾正措施實施。 5.2.7項目材料員職責依據(jù)工料分析大表，核對各種材料使用計劃，并及時向分公司材機科傳遞月度材料需用計劃，合理組織材料進場；負責采購項目部所需的零星材料及分公司授權(quán)的材料采購，并及時索取相關(guān)的質(zhì)量證明文件；對進場的所有物資進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證，按照相關(guān)標準

15、存放、保管，并標識清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司和項目經(jīng)理報告并提出解決辦法；按照施工總平面布置圖堆放材料，保證場容場貌的整齊、文明有序；及時辦理材料的出入庫手續(xù)，并登記相應(yīng)臺賬；發(fā)料時嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料卡制度，控制材料發(fā)放，記好相應(yīng)臺賬，并做好統(tǒng)計核算，及時提供材料消耗資料并進行盈虧原因分析；配合施工員監(jiān)督勞務(wù)隊的材料使用過程，控制材料不必要的損耗，做到工完場清；熟悉各種臺賬和表格的填報格式并按時填報；根據(jù)施工進度合理組織三鋼工具的進出場及使用過程中的管理；接受上級職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，及時向項目經(jīng)理及上級部門匯報本崗位工作情況。5.2.8項目資料員崗位職責及時接收公司、分公司的各項管

16、理規(guī)章制度和上級來文，登記、傳閱，做好收發(fā)記錄；收集和管理相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其它要求，向分公司及公司傳遞地方相關(guān)文件，并按其規(guī)定實施；接受公司、分公司及各級主管部門的監(jiān)督檢查，對所提問題進行整改；對工程資料的及時收集、整理，編目歸檔，并對資料的完整性負責。6、創(chuàng)優(yōu)工程控制重點創(chuàng)魯班獎工程應(yīng)首先貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗收規(guī)范”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制要求和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。項目全體管理人員思想上要有明確的認識，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品，達到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應(yīng)控制好以下幾個重點：6.1突出“創(chuàng)

17、”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。6.1.1創(chuàng)新：認識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。本工程在實施過程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣新技術(shù)，計劃應(yīng)用的主要有：鋼筋等強度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、計算機管理技術(shù)等。具體在本工程推廣應(yīng)用的新技術(shù)詳見施組新技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。6.1.2創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實施過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確?；炷恋某尚唾|(zhì)量，保證外露混凝土表面達到清水混凝土質(zhì)量標準。6.1.3創(chuàng)高：不斷提高項目管理人員素質(zhì)、項目標準水平，提高質(zhì)量

18、目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。6.1.4突出管理的針對性，以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷改進企業(yè)標準的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。6.1.5突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。6.1.6突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。6.1.7本工程在實施過程中，對各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。通過質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點

19、考核制度，對分包隊伍施工的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的項目質(zhì)量計劃有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。6.1.8突出整體質(zhì)量，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。突出質(zhì)量目標的不斷提高：創(chuàng)魯班獎工程是一個不斷提高企業(yè)和項目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進、互相依托、密不可分的關(guān)系。不斷改進管理，不斷達到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實、檢查及時，總結(jié)改進不斷。6.1.9本工程在實施過程中，將采取走出去和請進來兩種方式加強項目管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識、技術(shù)能力和管理

20、水平。走出去，就是組織項目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎的項目工地參觀、學(xué)習(xí)?！罢堖M來”就是請湖南省建筑業(yè)協(xié)會專家到項目上講課。同時項目部還將加強內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標準、項目質(zhì)量驗收標準、施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)和管理文件。項目部主要培訓(xùn)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計 、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、 魯班獎評審標準與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準等；施工隊伍主要培訓(xùn)魯班獎評審標準、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準以及專項施工方案等。質(zhì)量目標不斷更新，質(zhì)量是無止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。6.2質(zhì)量控制要點6.2.

21、1結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制：（1）強度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強度要求。（2）剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。（3）水平和豎向位置（軸線、標高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。（4）幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。6.2.2裝飾的完美性由四個方面來控制（1）完善裝飾裝修設(shè)計，進行多方案比較，除了安全外，

22、應(yīng)從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。（2）采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。（3）改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。（4）注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個完美的工程。6.2.3安裝的安全適用要四個方面來控制。（1）設(shè)備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。（2）設(shè)備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。（3）接地、防護設(shè)施有效，使用安全標識清晰、檢修維

23、護方便。（4）在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。6.2.4用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標準化水平及落實應(yīng)用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度。強度、位置尺寸控制。強度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。6.2.5綜合質(zhì)量水平考核制度各項技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。6.3創(chuàng)優(yōu)管理保證措施6.3.1建立以“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程

24、監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為過程的創(chuàng)優(yōu)機制。施工中堅持“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。一次成優(yōu)，全力確保爭創(chuàng)魯班獎工程。6.3.2過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗收、工程預(yù)驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項目經(jīng)理任組長，項目責任工程師任副組長?？己藘?nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實體質(zhì)量情況，分包隊伍情況，質(zhì)量體系運行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度

25、進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，并下發(fā)整改通知。6.3.3階段考核階段考核分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況。考核主要依據(jù)項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃，項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責任制的落實情況等。6.3.5建立質(zhì)量管理制度（1）會診制度根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化

26、、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。（3）工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前,配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準,寫在牌子上,并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準,也便

27、于管理者的監(jiān)督檢查。（4）過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。（5）質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責任。（6）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定本工程質(zhì)量獎懲管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。（7）成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負責成品保護工作。項目部合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ?/p>

28、應(yīng)避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復(fù)。（8）工程質(zhì)量等級評定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)量部核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。（9）培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)外,還將邀請湖南省建筑工程汾水杯評審專家對汾水杯、魯班獎的有關(guān)評審標準及申報要求進行講課，組織項目管理人員和分包到公司其它已通過汾水杯或魯班獎的工地進行觀摩學(xué)習(xí)。6.4編制施工詳細的專項施工方案針對本工程圖紙及現(xiàn)場施工實際情況，在各分項施工前編制詳細的專項施工方

29、案，詳細表述細部做法、質(zhì)量控制措施，更好的指導(dǎo)工程施工。同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴格按施工方案施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達到過程精品，一次成優(yōu)。7、作好音像資料收集每個申報魯班獎工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），在本工程施工過程中，我們將派專人負責拍攝和收集音像資料，要求：圖象清晰，說話清楚，音樂輕盈舒服； 對本工程質(zhì)量的亮點、施工的難度要通過畫面和解說詞反映出來，錄像要表達出質(zhì)量是好的，在國內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來。項目設(shè)專職土建和安裝資料員各一名，根據(jù)魯班獎及湖南省地方標準要求來收集完整的施工內(nèi)

30、業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。8、特殊過程施工依據(jù)施工過程控制程序規(guī)定，本工程地下室防水（采用自防水混凝土和兩道卷材防水）為特殊過程，須按特殊過程控制進行施工。8.1施工前編制專項方案。8.2通過驗證、考核、試驗等方法由責任工程師對專項施工方案中提出的設(shè)備、人員、工藝參數(shù)等進行確認，填寫特殊過程確認記錄。8.3施工過程中施工員對人員資格、設(shè)備能力及工藝參數(shù)等每個檢驗批至少監(jiān)視和測量一次，填寫預(yù)檢工程檢查表。特殊過程及工藝參數(shù)表序號過程名稱工藝參數(shù)人員資格設(shè)備能力確認方式1柔性防水基層干燥度：含水率815%搭接寬度：100mm資質(zhì)審查合格的專業(yè)施工隊伍施工，作業(yè)人員有職業(yè)技能崗位證書設(shè)備性能

31、滿足工藝要求試鋪、專項方案審批2防水混凝土配合比：采用商品混凝土養(yǎng)護時間：樓板蓋一層塑料布自然養(yǎng)護，柱墻噴養(yǎng)護液養(yǎng)護。養(yǎng)護時間不少于14d。作業(yè)人員有職業(yè)技能崗位證書輸送泵泵送能力、振動棒直徑滿足施工要求專項方案審批防水混凝土施工工藝在施工前綜合考慮施工進度、施工環(huán)境、施工質(zhì)量控制等多方面因素進行專項策劃。施工前，由責任工程師依據(jù)已批準的防水施工方案對施工人員進行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、復(fù)試報告。施工過程中注意控制卷材的搭接長度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護情況等方面內(nèi)容。責任工程師負責施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫特殊過程監(jiān)控記錄。9

32、、一般過程施工技術(shù)交底：施工前，施工員向作業(yè)班組進行交底，并填寫技術(shù)交底記錄；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司環(huán)境管理手冊及文明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機械：項目施工員負責對進場設(shè)備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，建立項目設(shè)備臺帳。施工員負責編制施工機械設(shè)備保養(yǎng)計劃，并負責組織實施。測量、檢驗和試驗設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設(shè)備，按監(jiān)視和測量裝置的控制程序進行控制。隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由責任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量員、施工員和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包方參加，復(fù)檢合格后報請監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計院）進行最終驗收，驗收簽字合格后方可進行下道工序

33、施工。一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點一覽表工序名稱控制要點備 注測量放線由分公司測量工程師負責完成，項目質(zhì)量員負責檢查，施工員辦理報驗手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測量大隊移交的控制線的高程控制點，建立本工程測量控制網(wǎng)，重點是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位置。鋼筋工程由鋼筋施工員負責組織施工，質(zhì)量員負責檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場復(fù)試合格，嚴格控制鋼筋

34、的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度錨固長度綁扎順序、保護層厚度、樓板鋼筋的有效高度。鋼筋接頭操作，重點控制套絲長度等，按規(guī)范要求進行接頭取樣試驗。梁柱節(jié)點處鋼筋較密，在綁扎前應(yīng)進行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將根據(jù)圖紙進行專門設(shè)計，重點控制模板的剛度、強度及平整度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計專門模板，施工重點控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。砼工程振搗部位及時間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護、試塊的制做、施工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強度試驗報告及強度統(tǒng)計等?；A(chǔ)砼工程是控制重點回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，灰土的配合比必

35、須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其料徑不大于是15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5毫米；控制回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實遍樓不少于三遍；按規(guī)定進行取樣試驗。質(zhì)量檢查員負責過程檢查、及試驗結(jié)果檢查。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報告，砌筑砂漿用水泥必須持有準用證、合格證和復(fù)試報告，砂漿施工配合比由公司試驗室確定，現(xiàn)場嚴格按配合比組織施工，重點控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進行試驗。合格后方可使用；嚴格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護等。屋面

36、防水及衛(wèi)生間防 水所用材料必須具有出廠合格證及現(xiàn)場復(fù)試報告，重點控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水、淋水試驗。噴 涂控制基層清理，基層刮膩子的平整度、涂料的品種、材質(zhì)，滾刷的均勻及厚度、表面光潔度。外墻幕墻控制墻體放線、連接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置試驗及安裝位置、報告及其固定情況、粘結(jié)劑的材質(zhì)及試驗報告、封閉、平整度、牢固度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。風(fēng)管制作風(fēng)管咬縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂缺陷。風(fēng)管加固應(yīng)牢

37、固可靠、整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。風(fēng)管保溫保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計和防火要求。風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位，必須保溫良好、嚴密、無縫隙。保溫應(yīng)包扎牢固，表面平整一致。照明器具及配電 箱器具安裝牢固、端正、位置正確。接地（零）可靠。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護。10、物資采購與管理10.1物資計劃項目施工員負責編制物資申請計劃，項目工程師審核，項目經(jīng)理進行審批。對于由分公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給材料科，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。物資計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進

38、場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。10.2材料標識10.2.1入庫驗收材料員在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。材料到貨后，由材料員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。10.2.2標識使用驗收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應(yīng)標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。水泥標牌應(yīng)標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標號、出

39、廠日期等。現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應(yīng)標明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當處置前投入使用。10.2.3標牌制作標牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為白色，字為紅色。10.2.4材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標識，且標牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。10.3材料驗證管理10.3.

40、1項目材料員/倉庫保管員在材料驗證工作中應(yīng)做到準確、及時、認真。并對驗證工作承擔全面責任。在驗證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持“五不驗證”即：沒有采購計劃不驗證；資料手續(xù)不全不驗證；名稱、規(guī)格、型號不符不驗證；數(shù)量不對不驗證；質(zhì)量不合格不驗證。10.3.2材料驗證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標準、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應(yīng)要求。10.3.3材料驗證工作內(nèi)容項目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進行材料驗證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比

41、例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。10.3.4驗證中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，進行處理；對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗材料處理，單獨堆放保管，并

42、作好標識，待其齊全后再進行驗證；當材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由材料員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗證過程中，保管員項目材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標記，等待處理。10.4材料質(zhì)量保證文件的管理應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)。10.5材料貯存管理辦法 10.5.1材料驗收驗收準備：材料員每月應(yīng)向倉庫保

43、管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等 特殊材料要有防護措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗憑證。入庫檢驗：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數(shù)量），并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應(yīng)專業(yè)工程師對所購材料進行驗證，其包括：質(zhì)量標識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格品處理：當質(zhì)量不合格、規(guī)

44、格或包裝不合要求時，應(yīng)對其作出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過磅差部分，按實做好記錄，報材料部處理，處理前，不得動用。10.5.2材料入庫按上述驗收程序?qū)嵤┖螅牧蠁T將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。10.5.3材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。材料存放布局要合理，實行“四號

45、定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。項目應(yīng)加強材料現(xiàn)場管理，責任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報告有關(guān)

46、領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施加以防范。10.5.4材料出庫項目部建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)有關(guān)人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項專用，未經(jīng)設(shè)備主管部門同意不準拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。10.5.5材料退庫凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心

47、有關(guān)人員檢驗、審查、核對材料（包括質(zhì)量標記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)材料負責人批準，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認并證明是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復(fù)驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。11、工程技術(shù)資料管理11.1工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按湖南省建筑安裝工程資料管理規(guī)程執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。項目部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得湘潭市質(zhì)量監(jiān)督站頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證

48、，技術(shù)資料員必須持證上崗。技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術(shù)資料管理工作。工程技術(shù)資料不是資料員一個人的責任，項目各崗位管理人員應(yīng)按要求形成各項記錄，做到字跡工整，內(nèi)容記錄齊全。竣工圖：按照湖南省編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。11.2工程影像資料每個申報魯班獎工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），在施工過程中，項目部安排專人負責拍攝和收集音像資料。 11.3竣工資料工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由分公司總工程師審核簽字。12、創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的問題12.1工程建設(shè)標準強制性條文是申報魯

49、班獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設(shè)計完善圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出。12.2重視一些不顯眼部位的質(zhì)量在本工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，地下車庫，電梯機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。12.3重視環(huán)境保護質(zhì)量根據(jù)魯班獎的有關(guān)申報辦法，如果項目的環(huán)境質(zhì)量達不到國家驗收規(guī)范的要求，將不能申報魯班獎。在整個項目的實施過程中，項目部按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護

50、工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工，確保建成“湖南省安全質(zhì)量標準化工程”。12.4重視安全文明施工本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。13、分項工程質(zhì)量技術(shù)保證措施13.1鋼筋工程鋼筋工程管理流程圖質(zhì)量評定熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標 準書 面 交 底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工程交接檢查澆筑混凝土?xí)r留人

51、看鋼筋合格證鋼筋復(fù)試報告自 檢 記 錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施 工 記 錄鋼材材質(zhì)證明、取樣復(fù)驗檢查腳手架、架板制定與審核鋼筋配料單準備工作技術(shù)交底鋼筋下料成 型按不同型號掛牌中 間 抽 查自 檢現(xiàn)場綁扎安 裝辦理隱蔽驗收手續(xù)執(zhí)行驗收標準不合格項處理清理現(xiàn)場、文明施工資料整理13.1.1鋼筋加工本工程鋼筋全部在鋼筋加工場加工，直徑16mm鋼筋均采用綁扎連接。鋼筋加工控制重點為箍筋加工、以及梯子筋、定距框、馬凳、雙f卡的加工質(zhì)量。1）箍筋加工級鋼筋采用人工操作搖手扳子進行鋼筋成型。級箍筋的末端彎鉤彎成135，平直長度為10d（見下圖），為了保證箍筋加工的準確性要求在加工機具的操作平臺上用角鋼焊

52、出135、90及彎鉤平直長度控制線。箍筋檢查箍筋加工完后，要求用“箍筋檢查模具”進行檢查，確保加工出來的每個箍筋尺寸、彎鉤長度、角度符合標準。2）梯子筋、定距框、馬凳、雙f卡的加工梯子筋的加工應(yīng)根據(jù)墻厚、鋼筋設(shè)計間距在標準模具內(nèi)加工，梯子筋中的頂模棍采用無齒鋸切割。定距框根據(jù)柱（暗柱）的斷面尺寸、鋼筋設(shè)計間距在標準模具內(nèi)加工，定距框中的頂模棍采用無齒鋸切割；雙f卡的加工根據(jù)墻厚在標準模具內(nèi)加工，雙f卡中的頂模棍采用無齒鋸切割；馬凳的加工根據(jù)板厚、鋪設(shè)方向及鋼筋保護層確定其高度進行加工。梯子筋、定距框、馬凳、雙f卡成品及其相應(yīng)模具應(yīng)納入預(yù)檢中，梯子筋、定距框的分檔間距應(yīng)準確，頂模棍兩端伸出長度一

53、致，馬凳高度應(yīng)準確，雙f卡的卡口位置應(yīng)準確且頂模棍兩端伸出長度一致。梯子筋、定距框、馬凳、雙f卡應(yīng)根據(jù)墻厚、板厚、鋼筋粗細選用合適的鋼筋作為骨架，焊接應(yīng)牢固，其剛度應(yīng)附合支撐要求。豎向梯子筋 墻體水平鋼筋間距采用豎向梯子筋控制。綁墻水平筋時，根據(jù)豎向梯子筋分檔間距安放水平筋，綁扎前先將整道墻體梯子筋拉線調(diào)平并用上中下三道水平筋臨時固定牢固。豎向梯子筋比墻體立筋規(guī)格大一個等級并代替墻立筋，梯子筋從暗柱邊開始設(shè)置，縱向間距不大于2000mm,且每道墻至少設(shè)置兩道。墻體豎向鋼筋間距采用水平梯子筋控制。在距墻模板上口100mm處放置16、12墻體水平梯子筋（墻體豎向鋼筋直徑16mm時用16水平梯子筋，墻體豎向鋼筋直徑16mm時用12水平梯子筋，水平梯子筋可周轉(zhuǎn)使用，水平梯子筋放平并與墻體豎向鋼筋用綁扎絲綁牢。墻體水平梯子筋形狀見下圖。框架柱、暗柱主筋間距采用定距框控制?？蚣苤ň嗫蛑鹘钸B接完后，用線墜校正其垂直度，校