施工階段質(zhì)量監(jiān)理探析

1、施工階段質(zhì)量監(jiān)理探析 工程監(jiān)理是工程單位(通稱甲方)依照開發(fā)合同和有關(guān)文件協(xié)議的要求,在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進度等方面委托一定的技術(shù)人員對工程施工方(通稱乙方)進行的監(jiān)督和管理。在施工階段應推行以動態(tài)控制為主,事前預防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預控,從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。開展工程監(jiān)理工作首先遇到和迫切需要解決的問題,是如何有效地安排監(jiān)理環(huán)節(jié),以及在各環(huán)節(jié)中如

2、何抓住重點開展工作。 1、把握監(jiān)理環(huán)節(jié) 把握監(jiān)理環(huán)節(jié),就是選擇最適當?shù)沫h(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作,并達到最好的監(jiān)督效果。如何把握監(jiān)理環(huán)節(jié)是開展工程監(jiān)理工作首先遇到的一個重要問題。顯然,我們不能毫無規(guī)律地隨意將監(jiān)理工作插入到工程中。否則,既易造成整個監(jiān)理工作的混亂和被動,也會對乙方的工作造成太多不必要的干擾,會難以取得有效的監(jiān)理結(jié)果。因此,我們必須有重點地在工程中選擇對監(jiān)理工作最有效的環(huán)節(jié),作為開展監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié)(監(jiān)理環(huán)節(jié))。 監(jiān)理環(huán)節(jié)一般應選擇在工程各階段“階段檢查和復審”環(huán)節(jié)中,既有效地檢查出階段工作問題,又不影響乙方的工作,同時還確保工程各階段“階段檢查和復審”工作的實施,使工程的監(jiān)理工作取得良

3、好的效果。 開展監(jiān)理工作,必須做好以下兩個方面的工作: (1)制定監(jiān)理計劃。其中要著重確定好監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作。 (2)實施監(jiān)理工作。在各環(huán)節(jié)中有重點地實施監(jiān)理工作。 監(jiān)理工作需要多方的支持和配合才能有效開展。因此,工程開始前對工程監(jiān)理工作做出計劃,選擇和確定工程監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作,并使有關(guān)措施得到有關(guān)各方的理解和支持。也就成為開展監(jiān)理工作的首要任務。監(jiān)理計劃的確認通過解釋和協(xié)商,可使監(jiān)理計劃進一步取得甲乙雙方的理解和支持。同時,也使甲乙雙方配合監(jiān)理工作的開展做好準備。 2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理 2.1建立健全質(zhì)量保證體系,加強合同管理 首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應

4、的施工技術(shù)標準,健全的質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。 2.2質(zhì)量監(jiān)控事前預防,施工操作事先指導 (1)對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制,首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料,及時清退出場。將鋼筋焊接半成品

5、的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,采用目測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料,質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,在有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員及時組織整改。 (2)加強質(zhì)量意識,實行“三檢”制。在工程施工前,應及時召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量

6、管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)甲方監(jiān)理工程師驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字,甲方監(jiān)理工程師拒絕驗收。另外,甲方監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機抽查的方法,待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收,徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 (3)嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表遞交甲方。再由甲方監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行

7、驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由甲方檢查。 甲方監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題應及時以書面形式通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或返工完后,再進行復檢,嚴格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。 2.3動態(tài)控制,事中認真檢查 在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn),甚至還要返工。在質(zhì)量控制中應變由靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)

8、控制。主要抓住以下幾方面。 (1)加強管理力度,全天候旁站,對于每一位監(jiān)理工程師要求做到“五勤”:即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);嘴勤,對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工,嚴格檢查把關(guān))、“準”(處理問題要果斷、準確,要以數(shù)據(jù)為依據(jù))、“細”(工作中細心,處理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單

9、位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理工程師須全天候24小 時跟班旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如在現(xiàn)場砼澆筑時,監(jiān)理工程師都應親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否超標、穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,并親自取樣;監(jiān)督工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時通知施工單位整改,消滅質(zhì)量隱患。 (2)工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模,工程特點和技術(shù)要求,從實際需要出發(fā),確定要管理的項目。 當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,綁扎第一道柱、梁鋼筋,支第一根柱模時,監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,復核軸線及標高,

10、測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等,對于工程重點部位,如框架梁柱節(jié)點處,懸挑結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位,要認真細致檢查,嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目,則要求施工隊進行“三檢制”,實行對工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時,將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。 (3)現(xiàn)場巡視,量測檢查,用數(shù)據(jù)說話。通過現(xiàn)場巡視,實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏多少,標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根,規(guī)格綁錯多少,砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少,蜂窩多大、孔洞多深,在什么部位等等。提前以書面形式通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,不能馬虎處理,

11、避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。 2.4事后驗收,及時處理質(zhì)量問題 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,應及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法,對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。 (1)質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決方案,迅速處理問題,從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度的目的,避免不必要的經(jīng)濟損失。 (2)針對重要分部分項工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖,如澆筑柱、梁板砼的流程圖,標明施工順序,便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事

12、后問題, 甲方監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,而不去強調(diào)事故責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,不諱疾忌醫(yī),及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,與甲方密切配合,共同提高工程質(zhì)量。 3、開展監(jiān)理工作應注意的問題 監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理的工作,不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾,一些問題如果開始時處理不慎,會對后續(xù)的或其他部分的監(jiān)理工作造成被動和混亂。開展監(jiān)理工作時必須注意以下一些問題: (1)監(jiān)理人員對乙方開展工作的同時,不能忽略與甲方的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應多聽取甲方意見,注意維護和保持與甲方配合一致。

13、 (2)監(jiān)理人員與甲方有不同意見時,應從技術(shù)角度加以充分說明,然后由甲方?jīng)Q定。監(jiān)理人員只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地開展工作。 (3)監(jiān)理人員作為工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理,主要工作在于檢查工程質(zhì)量,而不是參與乙方的工程開發(fā)。因此,監(jiān)理人員原則上不應為乙方指定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案,以避免對監(jiān)理工作造成被動。 (4)當監(jiān)理人員需要向乙方提出工程質(zhì)量要求時,應直接提出所需要解決的問題和所要達到的目標。其中應注意的是,監(jiān)理人員要避免用“指定具體的方案(或做法)”來要求乙方做某事或達到某種要求。 (5)注意做好監(jiān)理工作記錄,做好各項監(jiān)理要求的跟蹤管理工作,這是完整地做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。對甲乙雙方的任何工作安排、監(jiān)理要求和相應答復,以及有關(guān)的落實和完成情況,都應有完整的,可以跟蹤管理的工作記錄。 (6)監(jiān)理人員對甲乙雙方的工作要求(配合要求、包括監(jiān)理要求等),應及早向?qū)Ψ教岢觥?4、結(jié)語 在工程開始前就注意做好和乙方的工程管理協(xié)商,明確各階段的有關(guān)工作和相應的監(jiān)理安排計