清華控股 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

1、清華控股 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 徐井宏 本就熱鬧的中關(guān)村大街被“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的風(fēng)潮推向了沸點，極富情懷主義的各類咖啡館再次被創(chuàng)業(yè)者們擠爆。而這色景象的背后，則與一家公司密切相關(guān)。 背靠清華大學(xué)的科研和人才資源、以及20余年對創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的探索，清華控股旗下公司清控科創(chuàng)作為中關(guān)村大街的運營者再合適不過。清華控股董事長徐井宏更是忙碌于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的各條戰(zhàn)線上，與第三方機構(gòu)成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，為青年創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)搭建課程體系，組建一支支新的創(chuàng)業(yè)投資基金 而在搭建創(chuàng)業(yè)孵化平臺之外，清華控股在自己優(yōu)勢領(lǐng)域的布局更是大動作不斷：先是旗下紫光集團收購展訊和銳迪科，隨后馬不停蹄牽手英特爾，近期清華控股又在環(huán)保領(lǐng)域落

2、下重要一子，將桑德環(huán)境（000826.sz）招至麾下。 紫光、同方、啟迪、誠志，這些清華系企業(yè)依托清華大學(xué)的頂尖科研實力，早已成為高校企業(yè)發(fā)展最成功的范例典型。而今，清華控股集團則依托這些旗下品牌企業(yè)，著手嫁接資本和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，布局更大的“生態(tài)系統(tǒng)”。 在接受英才記者專訪時，徐井宏認(rèn)為清華產(chǎn)業(yè)獨特的“生態(tài)系統(tǒng)”，正是他對清華控股戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心環(huán)節(jié)，也是集團實現(xiàn)再次跨越的重要基礎(chǔ)。 聯(lián)想的投資控股架構(gòu)，復(fù)興的國際化，小米、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)架構(gòu)，ge的產(chǎn)融結(jié)合，都被視為清華控股的學(xué)習(xí)對象。而從索尼、柯達(dá)、諾基亞的落寞中，徐井宏深刻認(rèn)識到打造自己獨特生態(tài)系統(tǒng)的重要性。 形成自己獨特的生態(tài)系統(tǒng)，“永

3、動式”不斷進(jìn)化，集團內(nèi)部各個群組板塊實現(xiàn)有機協(xié)同。一方面依托國家重大成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)培育，一方面在創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)開展外部并購，以“孵化+投資+運營”創(chuàng)新型企業(yè)的模式，最終實現(xiàn)自我繁衍和可持續(xù)發(fā)展，這就是徐井宏對清華控股的戰(zhàn)略設(shè)計和布局方式。 截至2014年，清華控股總資產(chǎn)規(guī)模已躍升至1425億，營收達(dá)到605億。但更重要的是，接下來的清華控股將進(jìn)入加速布局期，一旦徐井宏口中的“生態(tài)系統(tǒng)”構(gòu)筑完成，那才是清華控股真正施展拳腳的時候。 孵化運營千億平臺 “現(xiàn)在我們自己才是個千億級公司，未來3-5年內(nèi)，旗下這幾個領(lǐng)域一定都會成為千億級公司，當(dāng)前的發(fā)展勢頭和趨勢已經(jīng)非常明顯。”徐井宏說。 承接清華大

4、學(xué)豐富的應(yīng)用學(xué)科，清華控股當(dāng)前已經(jīng)形成了多元化綜合性科技實業(yè)孵化器、科技產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新服務(wù)集群、科技金融集群、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群、在線教育六個群組。 “每一個公司都將是平臺型公司”，按照這樣的邏輯，清華控股旗下各重大投資企業(yè)都有自己的一套生態(tài)系統(tǒng)。集團層面作為戰(zhàn)略制定者和格局引導(dǎo)者，主導(dǎo)旗下公司完善戰(zhàn)略布局。 集成電路領(lǐng)域，清華控股旗下紫光集團先后斥資17.8億美元、9億美元收購了通信芯片設(shè)計領(lǐng)域全球第三和第四名的展訊通信和銳迪科，紫光集團憑借收購成為了內(nèi)地芯片設(shè)計行業(yè)的絕對龍頭。 收購后，紫光制定了“1+3”戰(zhàn)略。即1個核心產(chǎn)業(yè)：集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè);3個相關(guān)產(chǎn)業(yè)平臺ic產(chǎn)業(yè)園、培訓(xùn)學(xué)院以及ic投資基

5、金。自此，紫光集團形成以集成電路為核心的產(chǎn)業(yè)布局。2014年9月，英特爾向展訊通信和銳迪科微電子投資90億元，并獲得 20%的股權(quán);而牽手英特爾，令紫光集團在芯片領(lǐng)域形成合縱連橫之勢。 2015年2月，紫光斬獲國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金和國家開發(fā)銀行300億元投資承諾，糧草充足、彈藥殷實，徐井宏希望利用“3+1”的模式，使紫光成為中國集成電路，尤其是智能通訊芯片方面真正的引領(lǐng)者。 “要成為中國最大、世界前列的通信芯片集團，需要發(fā)揮大學(xué)的技術(shù)資源優(yōu)勢，在幾年內(nèi)快速整合提升，再去和全球最好的（高通當(dāng)前占據(jù)著70%的市場份額）競爭?！毙炀暾f道。 在環(huán)境領(lǐng)域，清華控股也開始“亮肌肉”。今年4月，在集團

6、支持下，以啟迪科技服務(wù)集團為主的四家公司作為戰(zhàn)略投資人，斥資70億元受讓桑德環(huán)境（000826.sz）29.8%的股份，成為桑德環(huán)境第一大股東，成為中國環(huán)境市場最大的一樁交易案。 “我希望把桑德環(huán)境從原來的項目型公司，轉(zhuǎn)成一個平臺型公司。真正在環(huán)保的全鏈條上，通過清華的技術(shù)介入，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的進(jìn)入，在環(huán)保領(lǐng)域搭建出一個大的平臺。平臺型公司可以嫁接其他資源，當(dāng)然在新能源，我們在光能、核能各個領(lǐng)域，都已經(jīng)儲備了大量的技術(shù)，我們在適當(dāng)?shù)臅r機會推出?！?“既要看到產(chǎn)業(yè)變革趨勢，又要量力而行?！蹦壳埃迦A控股基本形成了集成電路、環(huán)保、新能源、生命健康、創(chuàng)新服務(wù)和科技金融生態(tài)互動的產(chǎn)業(yè)格局。 2013年底，清

7、華控股將目光投向了在線教育領(lǐng)域。慕華教育宣布成立，作為集團在線教育的資源平臺，“學(xué)堂在線”當(dāng)前注冊人數(shù)達(dá)到了170萬人，并以每天近萬人的速度在快速遞增著，估值超過15億。在線教育也已經(jīng)成為集團一大戰(zhàn)略布局。 “三鏈融合” 技術(shù)孱弱普遍被認(rèn)為是鉗制中國企業(yè)發(fā)展的重要因素，但對清華控股來說，這卻成為其拉開與行業(yè)競爭者的優(yōu)勢。 以技術(shù)為基礎(chǔ)，搭臺建班，率先形成自己獨特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，而且這條護(hù)城河的廣度深度也在不斷拓展。眼下，清華控股的產(chǎn)業(yè)布局看似龐雜，但徐井宏的思路是讓每個群組都能有機地相互促進(jìn)。 “每一個群組是獨立的，但各個群組之間是有關(guān)聯(lián)的。創(chuàng)新服務(wù)體系會為產(chǎn)業(yè)體系帶來新的動力，產(chǎn)業(yè)體系會推動園區(qū)更好發(fā)展，技術(shù)產(chǎn)業(yè)會為文化產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)新技術(shù)的變革。盡管每個群組有他的特點，但是各個群組之間，會形成一個相生相息的關(guān)系，這就是清華產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。” 而這一生態(tài)圈并非封閉的內(nèi)部循