淺談水泥生產(chǎn)企業(yè)精細化管理

1、淺談水泥生產(chǎn)企業(yè)精細化管理 摘要:對于水泥生產(chǎn)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競爭力，更好地適應(yīng)市場的需求。這里介紹了水泥生產(chǎn)企業(yè)的精細化管理的含義，探討了水泥生產(chǎn)企業(yè)如何實行精細化管理。 近年來，隨著水泥工業(yè)的飛速發(fā)展，我國的水泥生產(chǎn)設(shè)備已達到了國際較為先進的水平，新型水泥干法生產(chǎn)線的數(shù)量上也突破了1100條，然而其管理卻多以粗放型為主，與世界先進水平存在著較大的差距。如何管理好一條生產(chǎn)線，如何在管理上真正做到“精”“細”，是當前擺在每一位水泥生產(chǎn)企業(yè)管理者面前的問題。 1精細化管理的含義 精細

2、化管理是一種理念，一種文化。它源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念,是社會分工的精細化、服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。不難從字面上看出,精細化管理強調(diào)的是“精”，可以理解為凡事做到精益求精,追求結(jié)果的最優(yōu)化；“細”可以解釋為分工細化，責(zé)任量化，關(guān)注細節(jié)，把握細節(jié)。精細化管理就是重視過程、狠抓基礎(chǔ)、具體落實、嚴把質(zhì)量、講求效果，專注于每一個細節(jié)，做到精益求精、力爭最佳。 2精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路 進入21世紀，水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，科學(xué)技術(shù)的推進、市場化競

3、爭的日趨激烈使原有的粗放型經(jīng)營模式逐漸呈現(xiàn)落后之勢。面對發(fā)展的需求，水泥生產(chǎn)企業(yè)迫切需要進行管理模式的轉(zhuǎn)型以及管理水平的提升，精細化管理模式應(yīng)運而生。精細化管理是將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，改進、提升和優(yōu)化原有的管理模式，建立科學(xué)量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序。實施精細化管理是在組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，是企業(yè)組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一種先進的管理概念和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者接受和運用。 3水泥生產(chǎn)企業(yè)精細化管理實施方法 任何一種先進的管理模

4、式，都必須采用行之有效的方法將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，最終達到以先進的管理模式促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目的。同質(zhì)化的水泥生產(chǎn)企業(yè)要在買方市場上創(chuàng)造低成本的競爭優(yōu)勢,必須優(yōu)化企業(yè)管理和提高運營效率，水泥生產(chǎn)精細化管理正是其有效途徑。將精細化管理模式具體應(yīng)用到水泥生產(chǎn)企業(yè)，可以通過加大技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)人才，樹立先進管理理念，建立健全企業(yè)管理制度，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技實現(xiàn)信息化等多種方法實現(xiàn)。 3.1控制生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，加強人力資源管理 3.1.1控制生產(chǎn)成本 加大生產(chǎn)成本的控制力度是實現(xiàn)精細化管理的第一步。作為生產(chǎn)型企業(yè)，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保

5、障。作為降低成本的第一步，企業(yè)要在材料費用、工資費用、間接費用等各種日常消耗方面進行精確把關(guān)和控制，從根本上降低生產(chǎn)成本。 3.1.2提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率 水泥生產(chǎn)企業(yè)采用了先進的水泥生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，需要將成本投入降至最低。這就要求水泥生產(chǎn)企業(yè)能夠精準掌握影響水泥生產(chǎn)線設(shè)備精細運轉(zhuǎn)的因素，做到設(shè)備操作精細化；制定故障預(yù)案管理及巡檢制度,做到事先預(yù)知和及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率；制定嚴格的水泥生產(chǎn)線大修計劃,做到周密部署，準確排除故障。 3.1.3加強人力資源管理 人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對知識人才的擁有、運用

6、和支配能力。水泥生產(chǎn)企業(yè)要在不斷引進人才的基礎(chǔ)上，加強人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，夯實人力資源管理的基礎(chǔ)，拓展溝通渠道，創(chuàng)造寬松的人文環(huán)境，構(gòu)建人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，建立健全人力資源管理的激勵機制，實現(xiàn)人才的精細化管理。 3.2加大創(chuàng)新力度 創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。水泥生產(chǎn)企業(yè)要改善創(chuàng)新的基本制度環(huán)境，分類制定創(chuàng)新政策，使政策切合不同產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新要求，既鼓勵自主創(chuàng)新，也支持合作創(chuàng)新和必要的技術(shù)引進。必須把增強自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，加強思維創(chuàng)新、產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新，不斷為企業(yè)注入新鮮血液。 3.3樹立全員

7、精細化理念 水泥生產(chǎn)企業(yè)要致力于樹立全員精細化理念，全面提高員工精細化管理意識,做到“人人都管事，事事有人管”。企業(yè)的每名員工都明確自己的職責(zé)，無論哪件事，都要按照工作職責(zé)和工作標準去干，企業(yè)的每件事都要落實到人，使企業(yè)內(nèi)部無死角；每一個崗位都發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。員工因為明確了肩上的責(zé)任，成為一個個“發(fā)動機”，對工作充滿熱情，全力以赴。 3.4建立健全各項制度 水泥生產(chǎn)企業(yè)要制定嚴肅性、合理性、可行性的各項工作制度，紀律規(guī)范，安全規(guī)程等，加強制度的宣傳貫徹和監(jiān)督工作,營造自覺遵守制度的氛圍，建立一套行之有效的精細管理的績效考核辦法，加大管理制度和流程的執(zhí)行與控制，確保制度的執(zhí)

8、行力，為精細化管理保駕護航。 3.5運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代快速發(fā)展的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，控制、集成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息,在更大范圍和更深層次上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的共享和有效利用。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革與業(yè)務(wù)流程的再造，實現(xiàn)工作程序電算化，簡化工作程序，提高辦公信息化程度，利用計算機技術(shù)將整個采購、生產(chǎn)、銷售納入信息化范疇，做到企業(yè)內(nèi)部信息第一時間網(wǎng)絡(luò)共享。 4銷售的精細化管理 商場如戰(zhàn)場，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行認真思考，找出自己的優(yōu)勢和不足，仔細研究、小心應(yīng)對。例如，某企業(yè)加強設(shè)備的維護和

9、保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，加上高效、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和較大銷售半徑，也戰(zhàn)勝競爭對手，贏得自己應(yīng)有的市場份額。 4.1進行市場調(diào)研 水泥生產(chǎn)企業(yè)要定期和不定期地進行市場調(diào)查研究,聽取用戶在使用產(chǎn)品過程中的建議和意見，包括質(zhì)量、價格和售后服務(wù)，以便及時采取預(yù)防和糾正措施；除了對自己的產(chǎn)品進行調(diào)研，還要對競爭對手的產(chǎn)品進行市場調(diào)研，包括競爭對手的質(zhì)量、價格、優(yōu)勢和不足；了解競爭對手的質(zhì)量狀況，從而確定本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)控標準，規(guī)定本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準不得低于競爭對手的質(zhì)量標準。在自己的銷售半徑內(nèi)，競爭對手如果要進來，將增加運輸費用，還得降低銷售價格和提高產(chǎn)品質(zhì)量，這就讓對手望而卻步

10、。 4.2促進銷售措施 夏季是水泥銷售市場的淡季，庫存積壓、生產(chǎn)運行狀況不佳，水泥生產(chǎn)企業(yè)需及時采取措施解決生產(chǎn)與銷售的矛盾。1）及時改變水泥品種如果水泥生產(chǎn)企業(yè)附近正在修建公路，需要大量的道路水泥，企業(yè)可及時通過改變水泥品種如道路硅酸鹽水泥，適應(yīng)市場的需要，從而占領(lǐng)市場。2）附近縣市區(qū)設(shè)立直銷門市這有兩方面好處，一是可以在這里實現(xiàn)業(yè)務(wù)洽談。二是這些縣市區(qū)內(nèi)也有大量的建筑，經(jīng)常需要為數(shù)不少的零星水泥。水泥生產(chǎn)企業(yè)可以積極地與他們溝通,將會對產(chǎn)品的宣傳和銷售有積極的作用。3）開展有獎銷售活動比如，銷售一定數(shù)量的水泥或熟料給一定獎勵或費用，在企業(yè)內(nèi)部實施全員銷售，全面發(fā)揮員工的主觀能動性。 5結(jié)語 水泥生產(chǎn)企業(yè)作為傳統(tǒng)