淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況缺陷及策略

1、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況缺陷及策略 一、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識 財(cái)務(wù)管理的定義:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動,處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的特征:財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系;財(cái)務(wù)管理能迅速的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 二、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的必要性 構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制,在提高資金營運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。隨著中國改革開放的逐步深化、中國經(jīng)濟(jì)在加入wto后逐步不斷的深刻變革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善,我們應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,以

2、期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,保持現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力,具有非常深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步為人們所接受,這為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,同時(shí)也對財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平做出了更高的要求。只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念,建立全新的工作思路,企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占據(jù)有利地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,也必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營形勢,打破傳統(tǒng)的管理模式,努力加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,以降低企業(yè)成本,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1.成本控制與管理出現(xiàn)了一些問題:首

3、先、成本管理意識淡薄。由于受各種傳統(tǒng)因素的影響,目前不少企業(yè)的成本管理存在著過度重視“事后”成本的管理,輕視“事前”的成本控制、過度關(guān)注眼前利益和短期利益卻忽視整體利益和長遠(yuǎn)利益,辦事情,僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模,增加產(chǎn)品數(shù)量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤,這與企業(yè)最求利潤最大化的目標(biāo)相悖。其次,原材料和能源價(jià)格上漲。在其他條件不變的情況下,原材料和能源價(jià)格的上漲,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加;再次,人力資源成本上升。近幾年,隨著全球金融危機(jī)逐漸散去經(jīng)濟(jì)回暖,企業(yè)加足馬力生產(chǎn),而企業(yè)用工逐顯緊張,用工成本也有較大幅度上升,使企業(yè)的人力資源成本不斷增加。最后、企業(yè)的資金成本增大。由于近幾年的物價(jià)上漲和原材料的供不應(yīng)求

4、,企業(yè)就必須加大流動資金的投入,因此企業(yè)的資金成本增大。 2.我國部分企業(yè)預(yù)算管理理念還不完善,對預(yù)算管理的認(rèn)識嚴(yán)重不足。我國企業(yè)的預(yù)算管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只是國家財(cái)政預(yù)算的一個(gè)組成部分,因而沒有形成自己獨(dú)立、完整的預(yù)算管理體系。不少企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算管理體系,不能把各個(gè)階段的預(yù)算有機(jī)的聯(lián)系起來,只對成本費(fèi)用、或者現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)沒有相應(yīng)的預(yù)算管管理念,把財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理混淆起來,認(rèn)為有了財(cái)務(wù)計(jì)劃就可以進(jìn)行預(yù)算管理;有的企業(yè)只有利潤預(yù)算的意識而缺乏虧損的預(yù)算意識,使得新的企業(yè)在剛剛開始經(jīng)營就處于虧損狀態(tài)而缺乏相應(yīng)的預(yù)算控制,導(dǎo)致企業(yè)的虧損形成“無底洞”;有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想實(shí)行

5、預(yù)算管理,但由于對預(yù)算管理制度的理解程度不夠或者執(zhí)行方法不正確,使得預(yù)算管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。 3.內(nèi)部會計(jì)控制觀念淡薄,內(nèi)部會計(jì)控制的核心沒有得到體現(xiàn)。內(nèi)部會計(jì)控制涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面,他不僅僅是財(cái)務(wù)部門的“專利”,而是需要各部門通力合作。目前,大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部會計(jì)控制理念,對企業(yè)的會計(jì)控制建設(shè)的認(rèn)識嚴(yán)重不足,忽視企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的建設(shè),由于受傳統(tǒng)觀念的影響,企業(yè)的運(yùn)營存在著重發(fā)展、重經(jīng)營、輕視效益的思想還普遍存在,沒有達(dá)到其應(yīng)該有的管理與全面預(yù)算的功能,這種內(nèi)部控制觀念,嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了嚴(yán)重的阻礙。 四、加強(qiáng)企業(yè)

6、財(cái)務(wù)管理的措施 1.建立、健全企業(yè)成本控制體系。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)測工作,在充分掌握資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測;建立成本費(fèi)用管理責(zé)任制;以目標(biāo)成本費(fèi)用為中心,重點(diǎn)控制企業(yè)的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的支出,堅(jiān)持一支筆審批制度。 2.建立健全成本監(jiān)督機(jī)制,樹立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭觀念。推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作,充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法,結(jié)合加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,建立以財(cái)務(wù)部門為中心,經(jīng)營計(jì)劃,人力資源,監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng),對各項(xiàng)成本下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,考核實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對相關(guān)成本的控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要發(fā)展必須不斷更新成本管理理念,把企業(yè)的成本控制在最

7、低限度。因此,企業(yè)的成本管理應(yīng)該由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向干預(yù)成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展及向企業(yè)的預(yù)測、決策領(lǐng)域滲透、向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。 3.樹立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”的新理念,加強(qiáng)對預(yù)算管理的認(rèn)識。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。我們應(yīng)該樹立全新的預(yù)算理念,第一,企業(yè)成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,將企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理區(qū)別開來;第二,企業(yè)要明確長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)預(yù)算管理的計(jì)劃性,實(shí)行預(yù)算管理 的科學(xué)性;第三,要改變傳統(tǒng)的認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只與財(cái)務(wù)會計(jì)人員和部門相關(guān)的錯誤觀念,明確企業(yè)預(yù)算管理是各級企業(yè)成員的共同職責(zé);第四,明確正確的思想認(rèn)識和人員因素對企業(yè)預(yù)算管理的決定作用,在企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的過程中,需要企業(yè)全體員工的共同努力和協(xié)調(diào)發(fā)展。 4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管,做好基礎(chǔ)工作。在實(shí)際工作中,有些企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度,但是這些制度如“一紙空文”,根本沒有得到落實(shí)和貫徹,造成內(nèi)部管理失控。因此,企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)會人員應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性,認(rèn)識到會計(jì)監(jiān)管是會計(jì)工作的重要補(bǔ)充;會計(jì)監(jiān)管應(yīng)該展開全方位的調(diào)查,建立和健全切合企業(yè)實(shí)際的會計(jì)監(jiān)管制度,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的