淺談地方道路養(yǎng)護(hù)改革中經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的應(yīng)用

1、淺談地方道路養(yǎng)護(hù)改革中經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的應(yīng)用 公路作為國民經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)輸體系中的重要組成部分,它的建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用倍受關(guān)注。而公路養(yǎng)護(hù)業(yè)多年來一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以公用事業(yè)的身份和名義生存,制約了公路養(yǎng)護(hù)業(yè)的發(fā)展。特別是我省農(nóng)村公路“村村通”工程等一批“民心工程”、“德政工程”的快速發(fā)展，地方公路養(yǎng)護(hù)業(yè)其體制改革嚴(yán)重滯后產(chǎn)生的弊端日漸顯現(xiàn)出來,結(jié)合我縣地方道路實(shí)際情況來分析，突出地表現(xiàn)在以下幾個方面: 1、高投入,低產(chǎn)出。由于地方道路養(yǎng)護(hù)一直靠上級撥款,開支多少,年終核銷,形成了地方道路養(yǎng)護(hù)部門效率低下,道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不高,社會整體效益低下。 2、“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重。由于公路部門長期存在的吃

2、“皇糧”的現(xiàn)象以及資金計(jì)劃、撥付權(quán)限和公路部門財權(quán)、事權(quán)管理權(quán)限的嚴(yán)重脫鉤問題,地方公路部門人員嚴(yán)重超編,尤其是體制改革以來,造成管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于養(yǎng)護(hù)人員、地方道路養(yǎng)護(hù)有限的資金被人頭費(fèi)大量吞噬的現(xiàn)狀。目前狀況看,我市有限的養(yǎng)護(hù)資金就連發(fā)放縣級公路養(yǎng)護(hù)部門人員的工資都不夠。 3、勞動生產(chǎn)率低下。由于舊體制不講求經(jīng)濟(jì)效益,不注重經(jīng)濟(jì)核算和考核,公路養(yǎng)護(hù)單位在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下更加顯得毫無生機(jī)和活力,勞動生產(chǎn)率低下,發(fā)展后勁不足。我縣地方道路養(yǎng)護(hù)部門長期以來沒有新鮮血液充實(shí)，人員平均年齡在45歲以上，思想、體力等各方面均沒有很好的后備力量，“等、靠、要”形成的懶惰思想造成了部分領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取,停

3、滯不前。 由于這種計(jì)劃體制造成了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量差、效益低、成本高,公路養(yǎng)護(hù)體制已到了非改不可的地步了。近幾年來,國內(nèi)各省市對公路養(yǎng)護(hù)管理體制的改革作了一些嘗試,大體上經(jīng)歷了以下幾個階段: 1、由以前的單純撥款制改為按里程、按等級核定人員,確定好路率指標(biāo)等,從而最終確定養(yǎng)路經(jīng)費(fèi)。 2、由計(jì)劃體制下的經(jīng)費(fèi)撥款制向綜合考核撥款體制轉(zhuǎn)變,即由地市級公路養(yǎng)護(hù)主管部門對縣公路養(yǎng)護(hù)部門的公路養(yǎng)護(hù)狀況進(jìn)行考核,根據(jù)完成情況給予撥付款項(xiàng)。這一階段,制定了考核指標(biāo)和養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)定額,打破了以往經(jīng)費(fèi)撥款制的缺陷。通過考核,調(diào)動了基層養(yǎng)路職工的積極性,第一次使基層養(yǎng)路職工產(chǎn)生了危機(jī)感,從而對養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)效益開始給予了足夠的重視

4、。這可以說是一次飛躍,為徹底打破大鍋飯邁出了可喜的一步。 3、逐步走向市場。即由各道班為一個內(nèi)部承包集體,對所轄養(yǎng)護(hù)路段進(jìn)行經(jīng)費(fèi)、人員、機(jī)械器具等方面的全面承包,養(yǎng)護(hù)管理部門定期考核,撥付養(yǎng)路承包費(fèi)用,為全面走向市場奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在大部分地方道路養(yǎng)護(hù)基本上處于這一階段,如現(xiàn)行的公路養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)辦法、計(jì)量支付等辦法,都向前邁進(jìn)了一步。那么,下一步地方道路養(yǎng)護(hù)改革的方向如何發(fā)展呢?我們認(rèn)為,根據(jù)黨的十六大確定的實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則,結(jié)合這幾年各地對地方道路養(yǎng)護(hù)體制改革的探索、總結(jié),把公路養(yǎng)護(hù)徹底推向市場,建立新型的生產(chǎn)關(guān)系和公路養(yǎng)護(hù)市場體系的時機(jī)基本成

5、熟。 在地方道路養(yǎng)護(hù)進(jìn)入市場之后,作為公路管理者的公路管理部門也開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,管理職能變成了對市場的宏觀調(diào)控,這有利于實(shí)行事企脫鉤以及機(jī)構(gòu)的改革,最后完成向市場的徹底過渡,即真正成為代表國家履行公路所有權(quán)、保證公路保值、增值的職能。 地方道路養(yǎng)護(hù)單位要實(shí)行好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,真正成為有責(zé)、有權(quán)又有利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,還要取決于地方道路養(yǎng)護(hù)單位本身的素質(zhì)以及內(nèi)部條件與外部條件。一般來說,地方道路養(yǎng)護(hù)單位本身的素質(zhì)主要指：技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和人的素質(zhì)。技術(shù)素質(zhì)是進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、工藝等方面的水平能力,既包括生產(chǎn)設(shè)備、勞動工具等方面的先進(jìn)性和完備性。管理素質(zhì)是指公路管理體制和領(lǐng)導(dǎo)

6、分級管理制度是否健全,經(jīng)營決策能力是否適應(yīng),以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度和基礎(chǔ)工作是否完善。人的素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、工人隊(duì)伍的思想建設(shè)、政治水平、文化和技術(shù)水平能否適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和科學(xué)管理的要求。技術(shù)素質(zhì)是基礎(chǔ),管理素質(zhì)是主導(dǎo),人的素質(zhì)是關(guān)鍵,三者缺一不可,只有將三者有機(jī)的結(jié)合起來推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制才能有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 1、地方道路養(yǎng)護(hù)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要形式 （1）部分工資浮動形式。這是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制試行階段普遍采用的一種形式。即每月從養(yǎng)路工人工資中固定拿出一個平均數(shù)的工資與公路養(yǎng)護(hù)效益直接掛鉤,此種方法適當(dāng)?shù)丶骖櫫瞬糠峙毠ず湍昀象w弱職工的利益。 （2）工資全浮動形式。養(yǎng)路工人個人的

7、全部收入與公路養(yǎng)護(hù)效益直接掛鉤,實(shí)行按勞分配,多勞多得。 （3）道班集體承包形式。道班由報賬制改變?yōu)閳蟊砗怂阒?養(yǎng)護(hù)道班實(shí)行內(nèi)部三級獨(dú)立核算,除會計(jì)核算形式與工資全浮動形式不同外,其它內(nèi)容則與工資全浮動形式完全一致。這種形式是目前正在推行的主要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 （4）家庭聯(lián)路承包形式。對車流量不大,養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的支線砂石公路,由承包人繳納一定的風(fēng)險抵押金后,由養(yǎng)路職工全家實(shí)行承包養(yǎng)護(hù)。 （5）鄉(xiāng)管、村包、組養(yǎng)承包形式。由于有些縣道尾端地處邊遠(yuǎn)地區(qū),公路只為個別村組服務(wù),路況等級較低,這類線路實(shí)行鄉(xiāng)管、村包、組養(yǎng)的承包形式，使農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)逐步走向有人建、有人管、有人養(yǎng)的良性循環(huán)。 上述五種地方道

8、路養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不論采用哪一種,都必須做好以下五個方面的工作: （1）認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)分解; （2）制定道班養(yǎng)護(hù)承包指標(biāo),推行內(nèi)部招標(biāo)制度; （3）嚴(yán)格驗(yàn)收考核; （4）正確處理好養(yǎng)路職工的個人收入分配; （5）簽訂養(yǎng)護(hù)承包合同。 指標(biāo)分解主要是由地方道路養(yǎng)護(hù)單位在年初根據(jù)上級下達(dá)的切塊經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)綜合指標(biāo),再按照每個道班的養(yǎng)護(hù)里程、車次等級、材料運(yùn)距、單價和承包前路況等內(nèi)容,測算出每個道班的承包經(jīng)費(fèi)以及好路率等綜合指標(biāo)作為承包依據(jù)。制定道班投標(biāo)與風(fēng)險抵押辦法首先按招標(biāo)書規(guī)定的投標(biāo)人資格確定投標(biāo)人。符合資格的投標(biāo)人由全局綜合考評后交職工代表大會確認(rèn)。 其次,由投標(biāo)人在所有路段范圍內(nèi)對任意一個道班進(jìn)

9、行投標(biāo),中標(biāo)后,投標(biāo)人即為班長可在路段范圍內(nèi)組閣中標(biāo)路段的養(yǎng)護(hù)工人（規(guī)定每個道班至少要組合一名女職工）。 再次,由班長向地方道路管理站簽訂承包合同,承包合同經(jīng)地方道路管理站職工代表大會審核并經(jīng)發(fā)、承包簽字蓋章后即生效。并同時向地方道路管理站按承包經(jīng)費(fèi)的10%繳納風(fēng)險抵押金,年終完成了站內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)時,風(fēng)險抵押金連同銀行利息全部退還職工。建立各項(xiàng)考核制度。根據(jù)養(yǎng)護(hù)道班所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,制定出考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與記分辦法、獎罰制度,并賦予道班一定的權(quán)利,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,考核標(biāo)準(zhǔn)一定要細(xì)化、量化、考核手段要科學(xué),既有定時考核,又有隨機(jī)考核,縱向與橫向要連成一體,定時與隨機(jī)相結(jié)合。正確處理好道班養(yǎng)

10、路職工的個人分配。地方道路養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,實(shí)行定額計(jì)分,按分計(jì)酬的辦法。同時還應(yīng)考慮處理好兩個關(guān)系，即盈余期與虧損期的關(guān)系、先富起來與共同富裕的關(guān)系。 2、實(shí)行地方道路養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果 首先，充分調(diào)動了養(yǎng)路工人的勞動積極性和主人翁責(zé)任感。養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推行前,養(yǎng)路工人把養(yǎng)路資金看成是國家的錢、交通局的錢,用多用少與自己的利益無關(guān)系。通過實(shí)行責(zé)任制后,超支自負(fù),節(jié)約歸己,打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”,養(yǎng)路資金變成了道班的錢,自己的錢用起來能精打細(xì)算,堵塞了漏洞,減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)揮了路資金的使用效益。 第二,實(shí)行了養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,個人收入直接與勞動效益掛鉤

11、,改變了做與不做和做多做少一樣、出工不出力現(xiàn)象,原來是為上級做,現(xiàn)在實(shí)行按勞計(jì)酬,做多少事,拿多少錢,大大的提高了勞動生產(chǎn)率。 第三、促進(jìn)了管理工作的提高。由于公路部門具有點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn),原來是地方道路管理站養(yǎng)護(hù)科天天圍著道班轉(zhuǎn),既要抓出勤,又要抓出工,現(xiàn)在由原來的上級抓道班變成了道班自己管理自己。資金由上級的錢變成了自己的錢,上級事變成了自己的事,養(yǎng)護(hù)科由原來直接抓生產(chǎn)管理變?yōu)樘峁┖笄诜?wù),抓質(zhì)量檢查,減少很多管不著又不管不行的日常工作,提高了經(jīng)濟(jì)管理工作水平,管理工作走上了新的臺階。觀念的轉(zhuǎn)變,科學(xué)的管理方法就能產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。版權(quán)所有 3、推行地方道路養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制需要注意的幾

12、個問題 （1）地方道路養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)要具有先進(jìn)性、科學(xué)性、適應(yīng)性。確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的高低一定要慎重。指標(biāo)一般化,達(dá)不到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。指標(biāo)過高,職工通過努力仍達(dá)不到目標(biāo),反而會挫傷職工的積極性。因此,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要進(jìn)行嚴(yán)格的測算。 （2）要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)定額管理工作,建立完善的比較先進(jìn)的定額體系,完善原始記錄,健全考核制度。從定額管理、原始記錄到考核制度都應(yīng)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,以確保業(yè)績考核的真實(shí)性。 （3）防止以包代管道班承包以后,還要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)兩個文明建設(shè),作為經(jīng)常性的職工思想教育,在抓質(zhì)量檢查的同時,不能忽視思想教育,要防止以包代管。 （4）提高會計(jì)核算質(zhì)量,加強(qiáng)財務(wù)管理工作要進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)會計(jì)工作在地方道路養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制離不開經(jīng)濟(jì)核算,經(jīng)濟(jì)核算與會計(jì)工作有著天然的“血緣關(guān)系”。管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在決策,決策的正確程度取決財務(wù)信息資料準(zhǔn)確程度。因此,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施必須以財務(wù)為龍頭進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。 （5）尊重承包單位或承包人應(yīng)有的自主權(quán)。地方道路養(yǎng)護(hù)