淺議建筑工程施工過程中質(zhì)量管理措施

1、淺議建筑工程施工過程中質(zhì)量管理措施 【摘 要】現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個很大的課題，本篇文章通過對施工質(zhì)量管理措施的探索，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度等多方面進(jìn)行分析，提出了幾個重點注意事項，幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。 【關(guān)鍵字】建筑工程 施工 質(zhì)量管理 建筑市場競爭日趨激烈，對施工企業(yè)的要求也隨之變高，提高施工技術(shù)的質(zhì)量勢在必行。而施工組織設(shè)計是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是提高建筑工程質(zhì)量、降低質(zhì)量、降低消耗，加強(qiáng)管理、提

2、高經(jīng)濟(jì)效益、對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，建筑工程質(zhì)量控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對待施工質(zhì)量管理，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制施工質(zhì)量，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。 一、 影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素 （一）施工進(jìn)度。工程建設(shè)的工期與質(zhì)量控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接提高質(zhì)量；反之周期越短因為工程突擊施工增加的產(chǎn)生質(zhì)量問題就會相應(yīng)越多。，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生生產(chǎn)質(zhì)量增多。 （二）施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性 施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對加強(qiáng)項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施

3、工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工質(zhì)量的高低。 （三）外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構(gòu)成更趨向于接近實際質(zhì)量，取費標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。 （四）材料費的控制 在施工質(zhì)量中，材料費占的比重最大，一般可達(dá)60%70%。因此，材料費好壞將極大地提高施工質(zhì)量，在實際工作中，大多數(shù)項目部在購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機(jī)械配

4、件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 （五）綜合影響因素 主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會加大質(zhì)量支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設(shè)單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開支，同樣會降低施工質(zhì)量。 二、 有效實現(xiàn)建筑工程管理下的質(zhì)量控制的可行措施 （一）提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制 構(gòu)建一支業(yè)務(wù)

5、能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽(yù)與資質(zhì)。質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進(jìn)的管理理念、方法以及先進(jìn)技術(shù)。要將管理中的主體與先進(jìn)理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進(jìn)行知識的教育與實踐，開展先進(jìn)管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機(jī)制，幫助提升管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)以及管理水平。 在培養(yǎng)人才方面，實施激勵機(jī)制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團(tuán)隊生機(jī)勃勃的精神面貌。在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據(jù)公

6、開、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制，才能有效落實崗位職責(zé)，實現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊化管理。 （二）加強(qiáng)建筑材料進(jìn)貨的控制和質(zhì)量的檢驗。 對主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊，堅持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。 建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害，從而加大了返工或維修的風(fēng)險質(zhì)量。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備

7、的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗。 （三）完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度 要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴(yán)格依照建筑工程程序做事。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的建筑法里所頒布的各項技術(shù)規(guī)范。遵守相關(guān)的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制定。，在整個施工質(zhì)量管理中，要以人為中心建立質(zhì)量責(zé)任制，從而明確各項質(zhì)量管理工作者的責(zé)任與權(quán)力，并且規(guī)定出工程項目需要的資源與人員資格。建立健全施工現(xiàn)場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很好的進(jìn)行溝通，在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工，最后達(dá)到各部門都滿意的效果。為了確保工程項目的質(zhì)量，應(yīng)該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測手段與方

8、法，對工程項目的實體進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度，有效地保證達(dá)到工程項目所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 （四）加強(qiáng)驗收工作的頻率。 在施工階段，施工單位應(yīng)該進(jìn)行自檢、專職質(zhì)檢員檢、交接檢，并且要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗，每個檢驗批、分項工程都須處在嚴(yán)格的監(jiān)控中。對于隱蔽工程項目，施工單位須組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并做好檢查記錄，確保不存在質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員應(yīng)該做到隨時跟蹤檢查施工過程中的每一步，對于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的檢驗批、分項、分部工程，堅決予以否認(rèn)，絕不可以姑息。末認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)的人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，后果嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。 三、結(jié)語 百年大計，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。施工過程中的質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量管理的重點。沒有質(zhì)量保障的建筑工程便沒有使用價值，除了浪費財力、物力、人力外，更浪費社會資源。加以強(qiáng)制的管理，許多質(zhì)量問題都可以得以避免。將出臺的法律法規(guī)與實際的質(zhì)量控制相結(jié)合，通過法律的規(guī)范，我國的建筑業(yè)一定會越來越好。 參考文獻(xiàn)： 1鄭江南.建筑工程施工質(zhì)量控制及分析方法的研究d.華南理工大學(xué).2011 2孫德國.