干部上講臺(tái)實(shí)施方案

1、綜掘一隊(duì)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施方案根據(jù)晉東公司、石港公司培訓(xùn)要求，經(jīng)隊(duì)伍會(huì)研究決定，我隊(duì)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，實(shí)施方案如下。一、指導(dǎo)思想引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，要與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)相結(jié)合，積極開(kāi)展群眾性教育實(shí)踐活動(dòng)；與推行“142”安全管理模式相結(jié)合，將“142”安全管理模式基本理念和方法貫穿于培訓(xùn)教育始終；與落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”安全理念相結(jié)合，提高全員安全意識(shí)；與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合，養(yǎng)成遵章守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為習(xí)慣；與員工每日、每月、每年績(jī)效考核相結(jié)合，形成培訓(xùn)考核長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。二、總體目標(biāo)從今年7月份開(kāi)始，用3年時(shí)間，通過(guò)引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作

2、，使全隊(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)有較大幅度的提升，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員達(dá)到中專(zhuān)以上學(xué)歷和初級(jí)及以上技術(shù)職稱，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理水平和安全管控能力；所有操作員工達(dá)到高中及以上學(xué)歷和初級(jí)及以上職業(yè)技能等級(jí)，全部持證上崗規(guī)范作業(yè)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）工作機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：馬玉科 郭俊明副組長(zhǎng)： 劉萬(wàn)忠 張瑞林 高俊偉 劉麗?。ǘ┲饕氊?zé)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)研究分析全隊(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況，制定員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，建立相應(yīng)的工作推進(jìn)機(jī)制，引深、推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)整體工作，統(tǒng)籌安排相關(guān)事項(xiàng)。隊(duì)干負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織各班組開(kāi)展“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，并做好日常統(tǒng)計(jì)、匯總、考核工作。職工學(xué)校負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促隊(duì)組開(kāi)展“干部上講臺(tái)”工作，并做好日常統(tǒng)計(jì)、

3、匯總、考核。四、工作措施（一）“上講臺(tái)”培訓(xùn)職工學(xué)校牽頭負(fù)責(zé)“上講臺(tái)”培訓(xùn)工作。隊(duì)干以職教組織的各類(lèi)培訓(xùn)培訓(xùn)班，包隊(duì)培訓(xùn)、會(huì)前培訓(xùn)授課為主。隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員每周至少一次。鼓勵(lì)班長(zhǎng)與有一技之長(zhǎng)員工登臺(tái)授課。主要落實(shí)好以下幾方面的工作。1.組織好準(zhǔn)軍事化成建制培訓(xùn)。職工學(xué)校牽頭制定計(jì)劃，組織開(kāi)展準(zhǔn)軍事化成建制培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括軍事訓(xùn)練、理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、實(shí)際操作三個(gè)方面，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、掌握理論業(yè)務(wù)知識(shí)、提高實(shí)際操作能力。2.認(rèn)真落實(shí)“一日一題”和“一周三培”。以隊(duì)為單位，每天每班結(jié)合班組安全信息平臺(tái)和班前安全預(yù)想，由跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)根據(jù)員工個(gè)人思想和身體情況、工作環(huán)境、工作內(nèi)

4、容變化情況等，組織“一日一題”培訓(xùn)；由隊(duì)黨支部書(shū)記或隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織“一周三培”工作，每周一培訓(xùn)技能，每周二培訓(xùn)規(guī)程、要領(lǐng)，每周五講事故案例。包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以“二五”活動(dòng)的形式，為員工講授安全形勢(shì)、安全法律法規(guī)、“142”安全管理模式、“人人都是通風(fēng)員”理念、事故案例等內(nèi)容。學(xué)教形式可采用觀看事故案例動(dòng)漫、教學(xué)視頻資料，聽(tīng)取員工現(xiàn)身說(shuō)法等不同方式進(jìn)行，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3落實(shí)好每位員工技能素質(zhì)攀升工作。以隊(duì)組為單元，對(duì)近年來(lái)本隊(duì)組發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行研究分析，摸清員工隊(duì)伍技能素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)員工工作情況劃分ABCD等級(jí)，在此基礎(chǔ)上提出每個(gè)人的技能素質(zhì)提升規(guī)劃，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)，支部或部

5、門(mén)成立臺(tái)階提升評(píng)審機(jī)構(gòu)，支護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。具體制定各隊(duì)組參照：附件1石港全隊(duì)“十步臺(tái)階”素質(zhì)攀升工作法實(shí)施細(xì)則4工作方式及要求（1）一周三培資料：各單位制定上講臺(tái)實(shí)施方案和實(shí)施辦法；以隊(duì)組實(shí)施，保證100%開(kāi)展；培訓(xùn)制度、計(jì)劃、員工72學(xué)時(shí)檔案卡、月度（部門(mén)季度）考試卷與成績(jī)裝訂有序、筆記齊全。周一開(kāi)展技能培訓(xùn)；周二開(kāi)展安全報(bào)告、142管理模式等；周五開(kāi)展安全案例，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料整理完善，職工學(xué)校每月對(duì)基層檢察，按周進(jìn)行考核。（2）班前十分鐘、每日一題資料：包括計(jì)劃、授課教案、授課人簽字及學(xué)員簽到表。班前十分鐘按計(jì)劃開(kāi)展，記錄齊全；利用安全信息平臺(tái)開(kāi)展每日一題，記錄、考核齊全。（3）干部

6、上講臺(tái)資料：包括計(jì)劃、授課教案、授課人簽字及學(xué)員簽到表。按計(jì)劃組織實(shí)施，所有領(lǐng)導(dǎo)干部按要求授課；學(xué)員滿意度達(dá)90%以上。（4）班中落實(shí)手指口述職工學(xué)校對(duì)各隊(duì)組按周進(jìn)行考核，按要求填寫(xiě)手指口述登記表。（見(jiàn)附表3）（5）隊(duì)組員工素質(zhì)提升資料：按照全隊(duì)“十步臺(tái)階”素質(zhì)攀升工作法實(shí)施細(xì)則制定“十步臺(tái)階攀升法”。5.培訓(xùn)效果與考核（1）各單位要制定“上講臺(tái)”實(shí)施方案，職工學(xué)校檢查未建立的考核單位1000元。（2）以隊(duì)組為單位開(kāi)展，保證100%開(kāi)展，少一次考核單位100元。（3）一周三培按計(jì)劃實(shí)施，按周檢查考核。有一次不培訓(xùn)或培訓(xùn)不符合要求，考核單位100元，有造假現(xiàn)象考核單位負(fù)責(zé)人、職教干事各500元。

7、（4）每班認(rèn)真落實(shí)班前十分鐘、班中手指口述。未按要求實(shí)施，少一次考核單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)班隊(duì)干各100元。（5）干部上講臺(tái)培訓(xùn)，按計(jì)劃實(shí)施，少一次考核100元；各單位按標(biāo)準(zhǔn)整理資料，缺一項(xiàng)考核單位500元。（6）各隊(duì)組認(rèn)真制定“員工素質(zhì)提升方案”，未按全隊(duì)方案制定，考核隊(duì)組1000元。（二）“到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)安監(jiān)處負(fù)責(zé)“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的組織實(shí)施。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層包隊(duì)包班組，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，落實(shí)“兩個(gè)不”，即所有干部包工人一個(gè)不少，所有工人被包一個(gè)不剩。1.培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)（1）培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括事故案例、操作要領(lǐng)、行為禁忌、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、手指口述、崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全規(guī)定、規(guī)程措施、安全

8、注意事項(xiàng)等。（2）培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn),每個(gè)工人能夠掌握本工種3條操作要領(lǐng)、3條行為禁忌，掌握本工種相關(guān)的3個(gè)事故案例，能夠敘述事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、事故原因和防范措施；掌握本工種行為規(guī)范、崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)；掌握“手指口述”、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告內(nèi)容及要點(diǎn)，具備危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，并在實(shí)際工作中熟練應(yīng)用。切實(shí)提高員工安全意識(shí)、規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作保安全的目的。2.干部包保責(zé)任（1）為有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)工作，取得預(yù)期培訓(xùn)效果，全隊(duì)全面實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)組、包班組、包工人”制度，建立“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”包保責(zé)任體系，全隊(duì)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)組、包工人，科級(jí)干部、隊(duì)干包班組、包工人，切實(shí)做到“所有干部包工人一個(gè)不少，所有工人

9、被包一個(gè)不剩”，真正實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不”。（2）各級(jí)包保人員要掌握包保對(duì)象基本情況，采用靈活多變的教學(xué)方法，達(dá)到包教包會(huì)，員工滿意的程度。3.工作方式及要求（1）所有包保領(lǐng)導(dǎo)干部每月深入所包隊(duì)組、班組8次，每季講1次課，每月與包保人員談心不少于1次，了解員工家庭、工作、生活、身體等方面的情況，對(duì)有問(wèn)題人員進(jìn)行重點(diǎn)談心，對(duì)有困難的員工進(jìn)行幫助。隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、辦事員負(fù)責(zé)在隊(duì)組安全活動(dòng)記錄本上做好講課、談心、包保詳細(xì)記錄，并由包保領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。隊(duì)組員工要認(rèn)真聽(tīng)課，并做好學(xué)習(xí)筆記。具體包保情況見(jiàn)附表3。（2）所有包保領(lǐng)導(dǎo)干部每次深入現(xiàn)場(chǎng)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每次不少于5人次，包保領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后，被培訓(xùn)工人要對(duì)所

10、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述。包保領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少培訓(xùn)所包保人員2次。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)束之后要認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，有帶班任務(wù)的全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)石港全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班記錄薄，沒(méi)有帶班任務(wù)的全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)石港全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表，科級(jí)干部填寫(xiě)石港全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員填寫(xiě)石港全隊(duì)隊(duì)級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表，要寫(xiě)清培訓(xùn)人員、所在隊(duì)組、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容等。安監(jiān)處每月要對(duì)各類(lèi)臺(tái)帳進(jìn)行匯總、整理，對(duì)未完成包保任務(wù)的人員進(jìn)行考核。（3）.全隊(duì)機(jī)關(guān)干部要到隊(duì)組蹲點(diǎn)鍛煉，按照下基層計(jì)劃參加隊(duì)組班前會(huì)、班后會(huì)，參加“二五”安全活動(dòng)，參與隊(duì)組班前預(yù)想，了解隊(duì)組人員基本情況，了解隊(duì)組生產(chǎn)、安全、成本、培訓(xùn)、薪酬

11、分配、考核管理等情況，深入現(xiàn)場(chǎng)了解交接班要求，了解交接班隱患排查與開(kāi)工許可制度，了解一班三匯報(bào)，掌握工作流程、安全注意事項(xiàng)等。要求每月至少參加2次隊(duì)組“二五”活動(dòng)，每次下基層鍛煉至少參加1次隊(duì)組班前會(huì)、1次班后會(huì)，參與隊(duì)組班前預(yù)想，了解1項(xiàng)隊(duì)組情況，并在隊(duì)組記錄本上詳細(xì)記錄。每月至少深入現(xiàn)場(chǎng)2次，了解隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)工作情況，并在石港全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表上詳細(xì)記錄。具體見(jiàn)附表4。（4）隊(duì)組利用班中就餐時(shí)間，開(kāi)展“班中餐十分鐘”培訓(xùn)。授課時(shí)間：十分鐘授課地點(diǎn)：就餐地點(diǎn)授課人：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員或當(dāng)班工長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象：當(dāng)班出勤人員培訓(xùn)內(nèi)容：事故案例、操作要領(lǐng)、行為禁忌生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、手指口述

12、崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全規(guī)定規(guī)程措施、安全注意事項(xiàng)分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并結(jié)合實(shí)際情況制定整改措施強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)要求：授課人要因人因地施教，做好員工“班中餐十分鐘”培訓(xùn)，上井后及時(shí)到安監(jiān)處填寫(xiě)“班中餐十分鐘”培訓(xùn)登記表，具體見(jiàn)附表5。五、效果檢驗(yàn)及獎(jiǎng)懲考核1.隊(duì)組要制定“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”考核方案，每天每班的手指口述等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況要和當(dāng)天工分掛鉤考核，不合格的核減當(dāng)天所得工分的510%。2.每月由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)，根據(jù)本隊(duì)組人員工種、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容，組織本隊(duì)組人員進(jìn)行月度培訓(xùn)效果檢驗(yàn)考試，考試成績(jī)要和安全技能工資掛鉤，未參加各類(lèi)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的核減個(gè)人當(dāng)月技能訓(xùn)練工資。3.每季度進(jìn)行一次“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”全員培訓(xùn)效果檢驗(yàn)考試。（1）考試成績(jī)80分以下為不合格，考試成績(jī)不合格的員工，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，停止工作駐班培訓(xùn)，直至合格，培訓(xùn)期間只發(fā)基本生活費(fèi)。（2）同一包保領(lǐng)導(dǎo)干部所包職工中有2人以上考試成績(jī)不合格的，處罰該包保干部500元。（3）無(wú)特殊原因不參加考試人員，