數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新提升中國制造“含金量”

1、數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新提升中國制造“含金量” “如何使供應鏈變短，使增加值得到體現(xiàn)，使產(chǎn)品設計周期縮短，使各個企業(yè)的優(yōu)勢更好地集成起來，是當前制造企業(yè)信息集成所面臨的挑戰(zhàn)?！笨萍疾扛咝录夹g(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司戴國強副司長在日前舉行的2006產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會上如是說。 兩大“軟肋” 戴國強認為，如今我國的制造業(yè)主要面臨勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)不合理兩大“軟肋”。 首先，我國的勞動生產(chǎn)率相對較低，僅占美國的4.38%，日本的4%，德國的5%。 其次，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理?！拔覈恢卑旬a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為經(jīng)濟發(fā)展的重要目標之一，這對于科技來說，就是要依靠科技提供支撐來引導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整?！贝鲊鴱娬f，“同時，產(chǎn)品的粗放和

2、低端也是如今存在的較大問題，因此，我國未來的經(jīng)濟建設要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品的升級、能源物耗的降低作為非常重要的發(fā)展方向?！?有資料顯示，中國作為制造大國，在制造生產(chǎn)鏈過程中，開發(fā)、設計和市場銷售占據(jù)了70%以上的增量，制造環(huán)節(jié)則低于30%。 如今，產(chǎn)品的生命周期在縮短，交貨期成為主要競爭因素。全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭開始從產(chǎn)品競爭向知識競爭轉(zhuǎn)變;同時，顧客需求的多樣化帶來的多品種小批量生產(chǎn)的增長，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，都對制造業(yè)產(chǎn)生重大影響。 因此，戴國強認為，作為提升制造業(yè)競爭力的重要途徑，制造業(yè)信息化建設需要在多個方面進一步加強?！笆紫?，要加強集成化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，集成包括企業(yè)內(nèi)部的集

3、成和全社會的集成。其次，要注意由網(wǎng)絡化引發(fā)的異地設計、異地制造所提供的優(yōu)勢互補。最后，要在高技術(shù)促進產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級上下功夫?！?信息集成尚處摸索期 據(jù)北汽福田cio楊國濤介紹，北汽福田通過在研發(fā)方面實施plm（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)，建立了以研究院為中心、覆蓋二級研發(fā)部門的異地體系架構(gòu)，實現(xiàn)研發(fā)部門的異地管理、數(shù)據(jù)共享以及業(yè)務、流程、標準化的統(tǒng)一，提高研發(fā)部門的設計工作效率及管理規(guī)范，解決集團對異地研發(fā)部門的數(shù)據(jù)、流程等方面的管理問題。plm系統(tǒng)很好地改變了過去手工設計造成的數(shù)據(jù)和工藝上的誤差，增強了企業(yè)對設計部門管理的規(guī)范性，產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短30%，廢品返工量減少20%，工程設計人員的

4、工作效率也提高了30%，公司實施工程變更效率比以前提高了50%。 事實上，企業(yè)所關心的并不是plm的具體概念是什么，關鍵是怎樣才能為企業(yè)解決現(xiàn)有的“信息孤島”問題，也因此，實施pdm（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）便成了實現(xiàn)plm的基礎?！皃dm在我們公司有一個民間的說法，叫做跑得慢。因為系統(tǒng)里的產(chǎn)品數(shù)據(jù)太多了，一個三維實體模型調(diào)用的速度非常慢，所以我們今后將對現(xiàn)有的體系進行改造，最終真正成為plm?！卑不詹孳嚰瘓Fcio張孟清說。 上海貝爾阿爾卡特公司的plm項目于2002年1月正式啟動，之所以要開展plm的應用，公司考慮到以后的研發(fā)將是全球化的，所以必須要搭建一個虛擬協(xié)同研發(fā)的平臺?！拔矣X得plm的實施過程中要把握兩個方面，一方面是需求和流程，另一方面是將來要做的測試。因為在做測試的時候，對于用戶來說，會將業(yè)務方面的需求依賴在供應商身上，而現(xiàn)在的供應商還有所欠缺，如果把寶壓在供應商身上可能會是企業(yè)所面臨的最大風險?！鄙虾Ｘ悹柊柨ㄌ馗笨偛眉鎐io朱戰(zhàn)備說。 北京青云航空制造公司cio黃迪生則認為，plm作為一個大型項目，其實施要求每個企業(yè)的主管一定要