編制委辦公室工作報告

1、編號：時間：2021年3月19日編制委辦公室工作報告 編制委辦公室工作報告 本文由我輯收集整理，這是一篇關(guān)于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！ xx年，市機構(gòu)編制委員會辦公室在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市編辦的具體指導下，按照省、機構(gòu)編制管理工作的總體部署和要求，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，強化機構(gòu)編制管理，努力工作，狠抓落實，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。 一、圍繞發(fā)展穩(wěn)定大局，認真完成各項改革工作和向上爭取機構(gòu)工作 （一）市級機構(gòu)改革通過驗收。市政府機構(gòu)改革后，我們把工作重心轉(zhuǎn)移到強化職能轉(zhuǎn)變、規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、嚴格人員編制和合理配置領(lǐng)導職數(shù)上來，通過采取自查和實地檢查等方式，進

2、一步增強部門執(zhí)行“三定”規(guī)定的自覺性。xx年3月，順利通過市政府機構(gòu)改革評估組檢查驗收，達到了改革的預(yù)期目標。 （二）鎮(zhèn)街機構(gòu)改革穩(wěn)步推進。xx年底，我市啟動了鎮(zhèn)街機構(gòu)改革。在鎮(zhèn)街機構(gòu)改革工作中，我們按照“正確把握改革關(guān)鍵、高度重視社會穩(wěn)定”的原則，通過廣泛調(diào)研，因地制宜、科學合理設(shè)立了精簡效能的綜合性工作機構(gòu)，制定了市鎮(zhèn)（街道）機構(gòu)改革方案。領(lǐng)導班子換屆結(jié)束后，改革實施工作迅速推開，成立督導組，深入基層指導改革相關(guān)工作，確保圓滿完成職能理順、機構(gòu)調(diào)整和人員劃轉(zhuǎn)等工作。 （三）配合推進有關(guān)領(lǐng)域體制改革。在進行大量摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，積極配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。改革中，按照新標準，重新核定鎮(zhèn)街衛(wèi)生院

3、編制，成立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，進一步優(yōu)化配置醫(yī)療管理和服務(wù)資源。 （四）積極向上爭取機構(gòu)設(shè)置。在機構(gòu)爭取設(shè)置上，我們牢固樹立機構(gòu)編制工作服務(wù)全市大局的工作思路，堅持“兩個凡是”工作原則，即凡是經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展需要的，凡是政策法規(guī)允許的，竭盡全力、創(chuàng)造條件向上爭取。由于工作主動、溝通協(xié)調(diào)到位，使我市一些事關(guān)經(jīng)濟和民生事業(yè)發(fā)展的機構(gòu)得以批復，較好發(fā)揮了機構(gòu)編制工作為全市經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展保駕護航的作用。 二、圍繞落實制度規(guī)定，加強機構(gòu)編制管理 （一）堅持“三個一”審批制度。在機構(gòu)編制管理中，凡涉及職能配置和調(diào)整、機構(gòu)設(shè)立與變動、編制與領(lǐng)導職數(shù)的核定與增減、經(jīng)費形式的確定與改變、增人計劃等機構(gòu)編制事

4、宜，都必須經(jīng)機構(gòu)編制委員會辦公室一個部門承辦，由編委領(lǐng)導“一支筆”審批，機構(gòu)編制部門一家行文。 （二）嚴格執(zhí)行編制使用核準通知單制度。在編制使用方面，對機關(guān)事業(yè)單位提報的人員需求情況，經(jīng)研究審核同意的，向提報單位出具編制使用核準通知單，機關(guān)事業(yè)單位根據(jù)編制使用核準通知單，辦理補充人員事宜。通過規(guī)范編制審批程序，有效地維護了編制審批的權(quán)威性和嚴肅性。 （三）建立部門聯(lián)動機制。加強與組織、人力資源、財政等部門的協(xié)調(diào)配合，實行進人“兩把關(guān)”。即：只有機構(gòu)編制部門出具了編制使用核準通知單后，組織、人力資源部門才予以辦理調(diào)動手續(xù)，財政部門才予以核撥工資和人頭經(jīng)費，同時對人員進行實名制管理。建立完善了編辦

5、、組織、人力資源、財政等相關(guān)部門配套聯(lián)動的運行體制和約束機制，形成了各司其職、各負其責、齊抓共管的格局。 （四）創(chuàng)新機構(gòu)編制管理機制。在機構(gòu)編制管理中不斷創(chuàng)新辦法，努力破解嚴格控制機構(gòu)編制與滿足事業(yè)發(fā)展需要之間的一些突出矛盾和問題。在不突破總量的前提下，堅持從嚴從緊審批機構(gòu)編制，重點向涉及經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、公共服務(wù)、保障和改善民生等領(lǐng)域傾斜。xx年為食品藥品監(jiān)督管理局設(shè)置了食品藥品稽查大隊，進一步強化對食品藥品監(jiān)管。同時為檢察院、法院等單位增設(shè)了內(nèi)設(shè)機構(gòu)。在制定xx、xx年度事業(yè)單位增人計劃時，對“六大產(chǎn)業(yè)”、教育、衛(wèi)生、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、廣電中心等單位給予重點傾斜，以滿足重點領(lǐng)域人員的需求

6、。 三、圍繞抓管理強監(jiān)督，全面規(guī)范事業(yè)單位工作 （一）“三個到位”認真做好事業(yè)單位法人年檢工作。在事業(yè)單位年檢工作中，我們通過“三到位”即：及時安排到位、嚴格審查到位、后續(xù)管理工作到位，順利完成了436個單位法人年檢任務(wù)，年檢合格率達到了100%。年檢結(jié)束后，按照標準和要求對年檢檔案進行分類歸檔，使檔案管理逐步走向精細化、規(guī)范化軌道。 （二）“三個結(jié)合”強化事業(yè)單位法人監(jiān)管。通過采取日常管理與專項監(jiān)管相結(jié)合、登記管理與其他管理相結(jié)合、法人監(jiān)管與法定代表人監(jiān)管相結(jié)合的方式，全方位多角度加強對事業(yè)單位法人的監(jiān)督和管理。今年根據(jù)市統(tǒng)一部署，從8月開始，用了近2個月的時間，集中力量對全市事業(yè)單位進行了

7、專項監(jiān)督檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)39家事業(yè)單位不同程度存在問題，經(jīng)采取現(xiàn)場整改或下達整改通知書的形式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，達到以檢查提意識、促規(guī)范的目的。 （三）“五個堅持”穩(wěn)步搞好事業(yè)單位清理規(guī)范工作。工作中按照堅持總量控制、動態(tài)管理；堅持政事分開、事企分開；堅持分類管理、強化公益；堅持精簡效能、資源整合；堅持綜合平衡、因地制宜的原則，邊摸底邊規(guī)范，做到成熟一個清理規(guī)范一個，有條不紊推進清理規(guī)范工作開展。在認真學習、正確領(lǐng)會上級清理規(guī)范文件精神的基礎(chǔ)上，通過整理文件、查閱資料、單位自查等方式對所有事業(yè)單位的歷史沿革、機構(gòu)性質(zhì)、人員組成、經(jīng)費形式、工作職能進行全面了解掌握。同時，采取與機

8、構(gòu)編制日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式對事業(yè)單位基本情況進行實地核實。重點對全市189家自收自支事業(yè)單位經(jīng)營情況進行詳細調(diào)查摸底，并根據(jù)存在的問題，對機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費形式、編制分配提出了調(diào)整方案。 四、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，全力做好招商引資工作 在做好本職工作的同時，努力為我市經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，全力做好招商引資工作。通過用心捕捉信息、盡心協(xié)調(diào)解決問題、真心搞好全程服務(wù)，當好招商引資“三員”，著力提高招商引資成功率。 （一）當好招商引資的“宣傳員”。利用親戚朋友回家過春節(jié)、同學聚會等機會廣泛宣傳我市的政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，用心捕捉招商信息。 （二）當好招商引資的“協(xié)調(diào)員”。主動協(xié)調(diào)項目推進中遇到的有關(guān)問

9、題，幫助企業(yè)排憂解難，積極爭取領(lǐng)導和有關(guān)部門對項目的支持，為項目順利推進掃清障礙。 （三）當好招商引資的“服務(wù)員”。我們實行項目“一對一跟蹤、一條龍服務(wù)、一竿子到底”制度。對每個項目，都確定一名領(lǐng)導跟蹤服務(wù)，確保引進一個，投產(chǎn)一個。對“老”項目，我們通過定期走訪、座談等方式深入企業(yè)，加強溝通交流，幫助解決生產(chǎn)中遇到的難題。對新引進的項目，努力做好全程服務(wù)，以真誠取信于投資者，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引投資者。 在xx年成功引進龍鼎復發(fā)果業(yè)項目的基礎(chǔ)上，今年上半年又成功引進了渤海騰飛塑編項目。在鞏固、發(fā)展已引進項目的同時，提前謀劃明年招商引資工作，確保做到項目一個接一個不斷檔。 五、圍繞加強隊伍建設(shè)，提升

10、整體工作水平 （一）以加強機關(guān)作風建設(shè)為主線，提高日常管理水平。完善了首問責任制、學習、考勤、廉潔自律和機關(guān)干部行為規(guī)范等制度，通過抓制度落實，切實加強對機關(guān)的日常管理，規(guī)范機關(guān)干部日常行為。建立“ab”角工作制度，有效避免了工作缺位和空崗現(xiàn)象，同時也為鍛煉新人、培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”、提高辦事效率帶來積極影響，確保了工作運轉(zhuǎn)有序、規(guī)范高效。還制定了市機構(gòu)編制委員會辦公室崗位目標責任制考核辦法，加強對日常交辦工作任務(wù)及崗位目標責任制貫徹落實情況的督查力度，逐步形成剛性的、常態(tài)化的內(nèi)部督查考核機制，強化工作落實效果。為做好“雙結(jié)對、雙促進”工作，我們制定了包村聯(lián)戶制度，并針對所聯(lián)村和戶實際情況制定了

11、具體幫扶方案，用情、用心做好幫扶工作。在幫助蘭高鎮(zhèn)圈楊村順利完成“兩委”換屆選舉后，又投資4000元為其修繕了辦公場所、新修建垃圾池2個，并邀請市果樹站技術(shù)人員進村開展了2次果樹種植技術(shù)輔導講座。在七一、中秋節(jié)等重要節(jié)日，積極組織干部開展送溫暖獻愛心活動，在給予聯(lián)戶經(jīng)濟幫助的同時，還想方設(shè)法協(xié)調(diào)民政部門幫助村特困戶解決生活上的困難，受到了基層干群的好評，拉近了干群關(guān)系，收到了良好的效果。 （二）以“機關(guān)課堂”為載體，鍛造全能型干部。通過多種形式抓鍛煉，培養(yǎng)“會說”型干部。采取“現(xiàn)場演講”“現(xiàn)場點評”等形式，給機關(guān)干部提供鍛煉的機會，從根本上解決年輕干部不敢上臺、不敢說話等問題。通過多思考勤練筆

12、，培養(yǎng)“會寫”型干部。先后四次派人到省、市學習信息寫作，并制定了嚴格信息調(diào)研考核制度，通過采取分解目標、量化任務(wù)、動態(tài)管理、嚴格獎懲等措施，信息寫作和調(diào)研水平有較大提高。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年我辦共上報調(diào)研報告5篇，中央機構(gòu)編制網(wǎng)站發(fā)表信息24篇，省級機構(gòu)編制網(wǎng)站和刊物發(fā)表信息48篇，市級機構(gòu)編制網(wǎng)站發(fā)表信息8篇。通過多調(diào)研勤實踐，培養(yǎng)“會干”型干部。在“會說”、“會寫”的基礎(chǔ)上，要求全體人員熟練掌握業(yè)務(wù)知識，做機構(gòu)編制工作的行家里手；鼓勵全體人員帶著問題深入基層，搞好調(diào)研，在實踐中提高工作能力。 （三）以“四德”建設(shè)為契機，全力打造和諧型機關(guān)。通過開辟“四德”宣傳欄、傳達學習文件、專題討論等多種形式，全方位、多角度對“四德”教育進行宣傳，使全體干部在耳濡目染中受到德育理念的熏陶和感染。開展了業(yè)務(wù)技能先鋒崗、愛崗敬業(yè)先鋒崗、作風務(wù)實先鋒崗等先鋒崗位評選活動，通過深入挖掘工作生活中的道德亮點，樹立道德榜樣、宣傳先進事跡，推動“四德”活動深入開展。組織開展了拓展訓練、參觀學習等活動，在活動中增強干部團隊意識和協(xié)作意識，努力打造和諧團體隊伍。 在肯定成績的同時，我們也清醒地看到目前機構(gòu)編制工作還存在需要加