住宅小區(qū)園林景觀工程難點及施工部署（完整版）

1、住宅小區(qū)園林景觀工程難點及施工部署第一節(jié)工程難點分析本工程屬小區(qū)住宅園林綠化工程施工，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容并結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況、招標文件等進行分析，本工程存在如 下難點：1、招標文件的特殊條款要求在招投標前投標方必須將施 工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間存在的問題核實清楚并在經(jīng)濟標和 技術(shù)標內(nèi)體現(xiàn)出來；2、現(xiàn)場不具備一次性提供所有施工作業(yè)面的條件，同一 作業(yè)區(qū)域內(nèi)施工隊伍多， 階段性施工工期短，交叉作業(yè)面大， 成品保護困難；3、如果作業(yè)面提供不及時，本工程還可能要經(jīng)歷冬期施 工。第二節(jié)針對工程難點所采取的措施一、針對難點采取的措施1、提前組織技術(shù)力量及管理力量強的施工項目經(jīng)理部；2、 項目部所有人員提前介入工程

2、投標工作，并按照各自職責(zé)所管轄的范圍作準備，其中工程部門及技術(shù)部門的管理 人員在投標前需認真熟悉施工圖紙，核查圖紙本身存在的技 術(shù)問題并提出合理化建議，同時實地多次勘察施工現(xiàn)場，及 時徹底掌握施工場地的各種情況（如場地標高及其它單位施 工作業(yè)范圍、施工完成狀況等），并記錄清楚。由于目前主 體工程外裝飾及市政工程還沒有徹底完成，所以實地勘察時 要求核查人員從各個不同的渠道著手了解；3、核對現(xiàn)場與園林綠化施工圖紙， 將二者存在的矛盾提 出來，并提出具有可操作性的建議，經(jīng)項目經(jīng)理部集體討論 后形式書面文件上報招標方，待招標方回復(fù)后將相關(guān)文件交經(jīng)營部門調(diào)整商務(wù)標。4、根據(jù)本工程施工所需工人數(shù)量， 我公

3、司將在后勤基地 新建臨設(shè)用房以滿足住宿需要，工人住宿區(qū)的管理由項目經(jīng) 理部安排專職人員負責(zé)；5、本工程涉及總包、市政、弱電等相關(guān)單位，而園林綠 化工程是收尾工序，必須等上述單位的隱蔽敷設(shè)、打壓試驗 合格并回填后方能施工。由于階段性施工工期短，所有單位 幾乎都集中一起搶工，其弊端就是成品很難得到保護，針對 這種情況，我單位在正式開始施工時將提前與其他相關(guān)施工 單位現(xiàn)場負責(zé)人溝通，提醒其隊伍在施工過程中加強對我方 工程的成品保護，協(xié)調(diào)各方操作時盡可能執(zhí)行流水工作程 序，尤其隱蔽工程部分，做好施工計劃，要求市政及其它單 位提前將地下管線施工到位，并通過建設(shè)、監(jiān)理單位的幫助 在協(xié)調(diào)會上加以強調(diào)，最后以

4、書面形式發(fā)與相關(guān)各方。6、如果施工作業(yè)面提供不及時， 本工程有可能要經(jīng)歷冬 期施工，我公司為此制定了相應(yīng)的專項施工方案，具體見附 后冬期施工方案。第三節(jié)施工準備一、施工原則1、 認真貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格 執(zhí)行工程建設(shè)程序，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的指導(dǎo)作用。2、 充分理解招標文件要求及設(shè)計意圖，認真施工踏勘現(xiàn) 場，制定安全穩(wěn)妥的施工方法和合理的施工方案及技術(shù)標 準，確保施工質(zhì)量和安全，3、遵循合理的施工工序及規(guī)律，嚴格按施工工藝執(zhí)行， 努力縮短工期，降低工程成本。4、應(yīng)用先進的管理技術(shù)，合理計劃，統(tǒng)籌安排，突出重點，控制關(guān)鍵工作，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，連續(xù)施工。5、 該工程招標范所有

5、描述內(nèi)容均由本公司自行施工，不 進行分包。6、使用先進的機械設(shè)備，合理配置資源，充分發(fā)揮機械化效率。7、堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果，加強科 技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備， 確保工程順利完成。8、科學(xué)規(guī)劃施工場地，保證施工全過程對環(huán)境影響最小、 占用場地最少，并有較周密的環(huán)境保護措施。9、加強施工管理，確保工程質(zhì)量及施工安全， 文明施工， 保護環(huán)境，保證職工身體健康。做到：以質(zhì)量管理體系為標準，保證過程產(chǎn)品和成品質(zhì)量滿足業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范要求；以環(huán)境管理體系為標準，保證施工過程中各項活動符合國家和北京市有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)要求；以職業(yè)健康安全體系為標準，保證施工生

6、產(chǎn)活動主體的健康安全符合標準和有關(guān)法律要求；以泰州市城市文明施工、消防安全、綜合治理等有關(guān)條例、規(guī)定為標準，組織施工生產(chǎn)，使施工活動與泰州市政府、 市民要求有機統(tǒng)一起來。10、施工程序：“遵循先地下，后地上”、“先結(jié)構(gòu)，后裝 飾”、“先道路成型后綠化種植”的原則進行施工。二、技術(shù)準備1、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細的施工方案，學(xué) 習(xí)有關(guān)標準及施工規(guī)范。2、會同建設(shè)單位詳細了解原有地下管線埋設(shè)情況并設(shè)置標記，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。3、做好各種原材料試驗工作，并報監(jiān)理方審批。4、施工前應(yīng)對測量儀器和水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等進行 校核。對建設(shè)單位所交付的各類樁號和控制點進行檢查

7、復(fù) 核。按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng) 做好保護樁。主控點（或其護樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工 程結(jié)束。為防止差錯，對主控點等重要標志至少由二組相互 檢查核對，并做出測量和檢查核對記錄。測量采用盤左盤右測回法。 根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點， 建設(shè)施工時水準點網(wǎng)，每 50米設(shè)置一點，控制好閉合差。 實測成果經(jīng)過內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范要求，并上 報監(jiān)理方復(fù)核檢測認可后，方能使用測量成果。三、勞動力準備根據(jù)施工進度計劃，本工程高峰期勞動力需求量為200人左右，我公司現(xiàn)自有一支穩(wěn)定的300人左右的施工隊伍，包括綠化種植、廣場道路鋪裝及管理用房結(jié)構(gòu)、裝飾、水電 等配套人員，由于人員

8、穩(wěn)定、施工的園林環(huán)境景觀工程多， 故工人施工技術(shù)水平相對較高，我公司項目部將根據(jù)施工工 作面和工期要求，分時段安排進場各工種施工人員數(shù)量（具體進場人數(shù)詳見附后勞動力計劃表）。特殊技術(shù)性工種的人 員，如機械操作手、電工、焊工、架子工等需崗前檢測，并 進行崗位培訓(xùn)，實行持證上崗四、材料準備提前編排好主要材料用量計劃表，對有較長加工周期要求的提前進行安排。工程進場后能按計劃及時供應(yīng)，同時也要注意施工過程中出現(xiàn)的情況變化并及時對材料計劃進行 調(diào)整，調(diào)整后的計劃及時送達相關(guān)部門。五、機械設(shè)備準備根據(jù)進度計劃并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃及保養(yǎng)工作，本工程所需機械設(shè)備詳見附表一：擬投入的主 要機械、設(shè)備表六、質(zhì)量檢驗儀器配備為了對施工過