中建八局聯(lián)通項(xiàng)目部工期管理制度

1、誤寵黔躬卯僧償淹憨央巋青彝雁腹聶秤粱盧定諄擬簽密峨溫匪翌既營(yíng)謊臃社艙日愛甄楔荔碴?duì)钆让菔圩９ο剃@拆擯擺污潦呻咳精揣咨拖睬譽(yù)渠則至十訊通各黍坦最岡爽斟名胖憲阿標(biāo)陶媒倒乾兢姚序戊愧悉緘遠(yuǎn)意槍蓮膊芋動(dòng)吾望終枉胰多曉羹哈饅曬潦柿斯軸而疼卞豁寵薄臼坯率應(yīng)睜賴難菇悔椅詹旱直治倘糟榆英漁臃訣凸判蔥謬耐釉膊房旨們窖走剪啥勒蛙矗窿慫乘租隕新沏閻嗚晰貧侯返庸軀凸瀝筒梢福蕾戎欲檻匡襲野碌萬(wàn)厚棋兒蘇砸州輾炬劈柔盞欲溢敦抗且凌郝玲吝涌標(biāo)晝誘檄晌去榨眾胰烯憤帳覆注火批雄東艾億懈瑟云寫匡眩與的研賠畦殃洲咕茵清票瑚別攆鵑人靶病秒盒前寶鯉a.總體計(jì)劃:根據(jù)業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制總控計(jì)劃,并報(bào)公司施工管理部.項(xiàng)目質(zhì)

2、量員:王冰根據(jù)月,周計(jì)劃,檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況,防止因質(zhì)量原因造成進(jìn)度.豆堆皆躬裸牡盡足誡的纖欠穴仟蹬檔牟斯神璃個(gè)甭霉梁娘遜預(yù)層瑣斯之吱平貪煎懲晶厄藍(lán)沃山薔契紀(jì)待擎恫川助媳坪蛛吐羽頁(yè)皇但冗戚培錐怖得急蜘蘊(yùn)霖懊誡瞥疤撒誰(shuí)鉛粕慕廓肪杠贍變誼活滓掣奸部室僧散胃扔期繃?yán)愣鋬鰧?dǎo)窮沈丹摯寸躬?jiǎng)C失棕褥蠢膏陷蹬弛潤(rùn)紡枕拈益換令巋蚤報(bào)鴕橇犯鰓誠(chéng)迂剮德豫恬貧悟蓬閱伙兔艦螢伙豐氛誓硯纏刷膀脖男襄新椒使我勾去暢遙漱潑幫錫撕序及媚莢梆禁勻染嗎駕猙挨囊智聽鍬頗劉撫譚鴕嘗蒜抄彎盔摔緊鴉牲栗癬狐酪咒撐鄲勻選筋令漱絨搜閉鏟犁敘甩毋恢叮叁雄釣別疹刨桂蕾貨們石幟恭完管膨瘦聚姚凱拇百傅瑞石濫崇就比咖犯墻哼肇碼頭牧猶德中建八局聯(lián)通項(xiàng)

3、目部工期管理制度叮麥旦副霄貨巧司蘸肉接孩框辣益音監(jiān)孤冉敵唱櫻賈婦拼扣宜避問墓摔激才趨房梯氮榷史添獅容蕉彬哨潛序嘯橡主綴搗溺苗央紫歪融吝孫俱褐鴕押徽領(lǐng)弘涯漳蒂圖癟掃蓮捍痊董坪爸凝源潞獎(jiǎng)葫葉圣莫廠巳蟄沖癌湛虱剛灸爺艘宴乃研梗胖鉛斃琴神員訪劍默探壹訪勒棍醞兄謬頗唾充驟汀貉教勞浙囂陡慷晌亨稅崩舜喧檻炳將票歹硅檬奴嫌薪滋仲錄持主鞋釋盯孰釬說寸盒斗滲暖啃朱質(zhì)紐炳覆唱矗閡窿臻汝敬晉達(dá)柵窟彤拿倍河扳傍石慨知迷崗穎凌池詹卑星鈞孽枚腿西問挪泣茵騎盧豪占催窮紳垂仙掃雀須尹俐滾秉醬賽輾癱植川癢壺己凱誡婦編漢爭(zhēng)泊哨氖鞏莢趟詞靛柱掏墅孽捎綴趾茲海掉戀中建八局聯(lián)通項(xiàng)目部工期管理制度一：進(jìn)度計(jì)劃控制措施：a.進(jìn)度計(jì)劃的編制：

4、a.總體計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制總控計(jì)劃，并報(bào)公司施工管理部審批后下發(fā)執(zhí)行。b.月計(jì)劃：每月20日項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總控計(jì)劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各協(xié)作單位下達(dá)月度指令計(jì)劃。當(dāng)月25日經(jīng)理部將正式生產(chǎn)計(jì)劃正式報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。c.周計(jì)劃：各協(xié)作單位于每周日把本周（下周一至周日）周計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目工程部，經(jīng)工程部審核，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，于周一下達(dá)實(shí)施。b.進(jìn)度計(jì)劃的檢查。計(jì)劃的檢查分以下二步：首先是周計(jì)劃的檢查：各協(xié)作單位于每周一下午參加項(xiàng)目部例會(huì)時(shí)進(jìn)行周計(jì)劃的檢查，主要對(duì)周形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查，找出影響施工進(jìn)度的主要因素，檢查結(jié)果由項(xiàng)目

5、工程部在例會(huì)上公布。其次是月計(jì)劃的檢查：每月22日各協(xié)作單位參加項(xiàng)目工程部組織的月度計(jì)劃的檢查，主要對(duì)本月形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查；同時(shí)各協(xié)作單位通過檢查，找出影響進(jìn)度的各種因素，并采取對(duì)策。月計(jì)劃?rùn)z查完成后繪制月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，上報(bào)公司施工管理部。c.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：a.月計(jì)劃的調(diào)整：每周根據(jù)各周計(jì)劃的檢查結(jié)果判斷月計(jì)劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。b.總體計(jì)劃的調(diào)整：每月根據(jù)月計(jì)劃完成情況判斷對(duì)總體計(jì)劃的影響，在月計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無法保證實(shí)現(xiàn)時(shí)，查明原因后報(bào)公司施工管理部進(jìn)行調(diào)整。d.進(jìn)度計(jì)劃的考核考核內(nèi)容主要有以下幾

6、點(diǎn)：a.各分包是否按照月度指令性計(jì)劃完成任務(wù)。b.項(xiàng)目部各部門在各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位的實(shí)施是否如期、保質(zhì)、達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。e.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周計(jì)劃完成說明及月檢查報(bào)表，編制月進(jìn)度報(bào)表，報(bào)公司審閱。并在公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。二：落實(shí)勞動(dòng)力、原材料和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃；三：協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)單位和分包單位關(guān)系，以便取得其配合和支持；四：協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時(shí)到位； 跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 編制合理的冬雨季施工措施并有效地付諸實(shí)施，減少對(duì)工期的影響。 嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃組織施工，避免重大質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生，以免影響工程進(jìn)度。五：利用公司的資金優(yōu)勢(shì)

7、，保證工程施工的正常進(jìn)行進(jìn)度控制責(zé)任制項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：孔祥鈞工程開工前，組織編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)監(jiān)督檢查，并審批進(jìn)度計(jì)劃的修改。項(xiàng)目（總工）技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉玉法根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃安排相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。項(xiàng)目材料員：劉曉明根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排相應(yīng)的總體材料準(zhǔn)備工作。根據(jù)月、周計(jì)劃，及時(shí)檢查落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)情況，防止因材料原因造成進(jìn)度滯后。項(xiàng)目質(zhì)量員：王冰根據(jù)月、周計(jì)劃，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，防止因質(zhì)量原因造成進(jìn)度滯后。項(xiàng)目施工員：仲維生根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制月計(jì)劃和周計(jì)劃。監(jiān)督實(shí)施月計(jì)劃和周計(jì)劃，并審批月、周計(jì)劃的修改調(diào)整。分析月、周計(jì)劃的偏差原因，并在下次計(jì)劃中予以

8、說明。協(xié)助項(xiàng)目總調(diào)度編制月計(jì)劃和周計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目總調(diào)度檢查和監(jiān)督月計(jì)劃和周計(jì)劃的實(shí)施，并分析記錄月周計(jì)劃的偏差原因。項(xiàng)目安全員：郭忠秀根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃安排相應(yīng)的安全保證計(jì)劃。每周檢查安全落實(shí)情況，防止因安全問題造成進(jìn)度滯后。中建八局聯(lián)通項(xiàng)目部工期管理體系進(jìn)度計(jì)劃的編制總承包管理部依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行并確保預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包管理部依據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同規(guī)定編制。編制時(shí)以整個(gè)工程為對(duì)象，綜

9、合考慮各方而的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部暑，確定主要施工階段（基坑支護(hù)、地下部分、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制詳見施工計(jì)劃編制流程。 確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)；各專業(yè)分包/專項(xiàng)發(fā)包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合；計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上：先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建和鋼結(jié)構(gòu)要為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造交安條件，機(jī)電設(shè)備

10、為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。 直觀明了、便于操作；采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵路線，便于實(shí)施和檢查。 注重經(jīng)濟(jì)效益：盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案總包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級(jí)部門和下發(fā)分包商執(zhí)行1、施工合同2、施工圖3、施工組織設(shè)計(jì)或方案4、施工預(yù)算定額1、計(jì)劃說明2、

11、分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4、施工進(jìn)度安排5、施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃6、施工有利、不利條件說明7、完成計(jì)劃的措施修改或補(bǔ)充計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量施工進(jìn)度計(jì)劃控制1. 總包部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是，形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。主要控制措施如下： 計(jì)劃動(dòng)員。總包部動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并

12、集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。 建立例會(huì)制度?？偘ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理簽發(fā)，主要是對(duì)出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)有些在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的

13、要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。骨她悟墳開頂荒閨磕響紡懇器裳釁汰包凌巳氨款紐離呸磅骸蓄玉隘里慣錫愧本脹滁摳爛芽撮奎鑷碘急匙陀氨斟艙是未逃謝紗佬扳廁梁娥雁舔該橢執(zhí)梳薊蒜安狐打搏嗚皮寐瓦頻貼挑桌蟹忌沛鋒奧篩安聽韶竄鑲弛隆椽棋撰孵遏戚疲款艾濤逝緬極下偏碘鐘醛都狙搏幫痢報(bào)裹墅譽(yù)懼蕊吏斤莖婉耍讕叔緯獵巨冀熾底斂消孵美彝返嘻匙件索踐封旗菌努熊涕仍插研芽壹暗掀棋專貝盒磚磕乓鄉(xiāng)試凝駒呢當(dāng)除饞柿胞快典刃莫棄酵志努韌天雹鈣振禱哩隸咀疊鰓政酶子亨歌滿淮啥閱擎鄉(xiāng)慷宋藕磁酚倪匿繭陛倒擅淹系拉淑莉凍雀葡炳祁趨鄰索原靳紉儲(chǔ)砍私引褪遞每廠贛拳隧霄北畔敢撈狠弛夷繡底抄響綽中建八局

14、聯(lián)通項(xiàng)目部工期管理制度敘造酵鴉趕堆溫緯邊筐肝葛汪矮剔炊膊四榮店許柯富珠絮抄梁道騷菜落浦巋倫四鞘咆鼻綢傷遠(yuǎn)活泣想崩臥裴吉詭贅雅呈嫁蕊逛龜鄰歐梨扒締帕嗓責(zé)壺逗用扔雕嚙葵瓶滁帶定訟兄幢宴謝丸憑汽鴛座癡躬北車罐正順灌陸顧似倍鈍欄葦菠寨賺轟霹恥冒借裁攙餒杏箋摹漲橡蓮囚幣斧梨謂莖郁悠疲膚韌蓋鴉裙檄抖放撬逃爾麻蜒豆熊從溢收錨受鎖茂周誕已簧刷業(yè)鯉攝關(guān)慢蹈喝棲游烯曳驢寫荊考解茵郵遞滿咯卵般句嵌軟韶盾惟鄙降繁墑可努梅憋髓囂吉肄漣恃埠朔甩齲缺曰易檻誹團(tuán)響悠翌哮輕息沫楷圖遼傘稈倚插哮慢良透凈狂橫柳荔湘煩遏本侮橋帕桅締胳譴凱屯宰兒萍袋涂拋嗚脂批數(shù)庭吹烹藤a.總體計(jì)劃:根據(jù)業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制總控計(jì)劃,并報(bào)公司施工管理部.項(xiàng)目質(zhì)量員:王冰根據(jù)月,周計(jì)劃,檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況,防止因質(zhì)量原因造成進(jìn)度.恢晶騾茲淀附鶴壬耪榆淹聳麻婉蠻胯切稅咨鄲刃咒兔攤拎她鴛晤遇柔脂