特種設(shè)備安全管理的五個(gè)重要環(huán)節(jié)

1、特種設(shè)備平安管理的五個(gè)重要環(huán)節(jié) 特種設(shè)備是指涉及生命平安、危急性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施。是現(xiàn)代生活中必不行少的設(shè)備。特種設(shè)備因機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔、載荷多變、結(jié)構(gòu)浩大、運(yùn)行空間廣、危急性大，而由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，以加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的專業(yè)化管理，防止重大事故的發(fā)生。在對(duì)基層的特種設(shè)備檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)，特種設(shè)備發(fā)生事故的緣由絕大多數(shù)是管理不善造成的。以下是特種設(shè)備管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)： 1建立特種設(shè)備檔案，完善技術(shù)資料 特種設(shè)備平安技術(shù)檔案是特種設(shè)備平安狀況的原始記錄，是管理部門(mén)制定規(guī)章制度、分析設(shè)備的平安狀態(tài)、支配檢修方案的第一手資料，因此

2、，建檔是特種設(shè)備平安管理重要的基礎(chǔ)工作，是對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控的一種有效手段。 各使用單位的設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)把每臺(tái)特種設(shè)備都立卷歸檔，設(shè)備檔案應(yīng)包括：設(shè)備出廠的技術(shù)文件；安裝地點(diǎn)；起用時(shí)間；日常使用、保養(yǎng)、變更、檢查、試驗(yàn)記錄；設(shè)備人身事故記錄；設(shè)備存在的問(wèn)題及評(píng)價(jià)；設(shè)備電器原理圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備易損件等。對(duì)于使用時(shí)間較長(zhǎng)或因產(chǎn)權(quán)交接過(guò)程中資料損失或不全的設(shè)備，使用單位應(yīng)組織人員進(jìn)行實(shí)物測(cè)繪，盡量使檔案資料完整、精確。 2提高基層特種設(shè)備管理人員和操作人員的素養(yǎng) 合理使用特種設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證設(shè)備平安運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作

3、人員必需認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止消逝平安事故。 基層設(shè)備管理人員是特種設(shè)備最直接的管理者，也是上級(jí)主管部門(mén)獲得設(shè)備運(yùn)行狀況和有關(guān)信息的直接供應(yīng)者，因此，基層設(shè)備管理人員的責(zé)任心直接影響著上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該設(shè)備的重大決策?；鶎釉O(shè)備管理人員對(duì)能直接解決的問(wèn)題要盡量解決，對(duì)不能解決的重要問(wèn)題應(yīng)馬上上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，每年組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)各自所管理的特種設(shè)備狀況進(jìn)行評(píng)定一次，確定相應(yīng)的等級(jí)，然后確定對(duì)基層設(shè)備管理人員的獎(jiǎng)罰，對(duì)那些優(yōu)秀的負(fù)責(zé)任的設(shè)備管理人員應(yīng)重獎(jiǎng)，相反，則應(yīng)重罰。 特種設(shè)備操作人員是設(shè)備的直接駕馭者。必需進(jìn)行

4、培訓(xùn)后持證上崗。 作為特種設(shè)備操作人員，應(yīng)認(rèn)真做好每天的運(yùn)行記錄、交接記錄；應(yīng)疼惜自己的設(shè)備，認(rèn)真做好平常的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備健康正常的運(yùn)行。 上一頁(yè)1 2下一頁(yè) 3特種設(shè)備的使用、操作要求 特種設(shè)備在使用中，要盡量避開(kāi)發(fā)生故障，尤其是預(yù)防事故損壞（非正常損壞）即指人為的損壞。造成事故損壞的主要緣由有：操作人員技術(shù)不嫻熟或麻痹大意，或違反平安技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定；機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、修理不良，或運(yùn)輸和保管不當(dāng)；使用方法不合理和指揮錯(cuò)誤；氣候和作業(yè)條件的影響等。必需針對(duì)這些問(wèn)題實(shí)行措施，嚴(yán)加防范，隨時(shí)要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查把握，即：（1）設(shè)備運(yùn)行好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗；（2）技術(shù)狀況好：要

5、做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，附屬裝置等完整齊全；（3）使用好：要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用，原始記錄要齊全精確；（4）保養(yǎng)好：要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)定，做到細(xì)心保養(yǎng)，隨時(shí)搞好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐；（5）平安好：要認(rèn)真遵守平安操作規(guī)程和有關(guān)平安制度，做到平安生產(chǎn)，無(wú)機(jī)械事故。 只要調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性、建立健全合理的規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，就能提高特種設(shè)備的完好率、利用率和使用率。 4加強(qiáng)特種設(shè)備的修理和保養(yǎng) 修理和保養(yǎng)是打算特種設(shè)備能否保持狀態(tài)良好、制造更多經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在對(duì)基層特種設(shè)備的檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)各使用單位的修理資金未完全落實(shí)到位，造

6、成很多設(shè)備該修的未修，埋下了嚴(yán)峻的平安隱患。作為使用單位的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)高度重視設(shè)備的修理和保養(yǎng)，在設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)把資金投入到設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作中去，以確保人身和設(shè)備的平安。 5加強(qiáng)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作和監(jiān)管力度 由于特種設(shè)備的特殊性，國(guó)家規(guī)定必需對(duì)此類設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作必需由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)取得檢驗(yàn)資格的特種設(shè)備檢驗(yàn)所進(jìn)行。通過(guò)檢驗(yàn)，可更好地把握設(shè)備的實(shí)際平安狀況，提高各使用單位對(duì)設(shè)備管理、使用的重視程度。 在檢驗(yàn)部門(mén)查出平安隱患后，對(duì)這些隱患進(jìn)行分類，確定必需馬上整改的關(guān)鍵項(xiàng)目，限期予以完成，并對(duì)整改狀況進(jìn)行跟蹤；而對(duì)于一時(shí)的確難以整改的，則依據(jù)狀況區(qū)分對(duì)待，一方面實(shí)行補(bǔ)救措施，另一方面該停止使用的就停止使用，決不姑