如何控制好路橋工程項(xiàng)目成本

1、如何控制好路橋工程項(xiàng)目成本 摘要：本文是本人從事路橋工程多年施工實(shí)踐得出的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理中成本控制是最基本的一點(diǎn)，應(yīng)從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景。因此公司對(duì)項(xiàng)目部的總體要求應(yīng)是符合公司發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：路橋工程、施工管理、成本控制 中圖分類號(hào)： f045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 自上個(gè)世紀(jì)九十年代開始，伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，更多的企業(yè)開始意識(shí)到，要想在新的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的生存與發(fā)展的空間，成本管理的作用顯得尤為重要。對(duì)于建筑行業(yè)，特別是路橋的施工企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目的取得、施工的組織管

2、理方式、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、以為資金的應(yīng)用、企業(yè)的管理模式等種種方面發(fā)生著一連串的變化。然而，最重要的變化當(dāng)數(shù)在工程建設(shè)當(dāng)中的成本控制，成本控制是企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，只有通過合理的成本控制措施，才能使企業(yè)在同行企業(yè)中獲得更頑強(qiáng)的企業(yè)生命力，使得企業(yè)更具競爭力，不致被社會(huì)發(fā)展的潮流所淘汰，由此可見，成本控制在企業(yè)的生存與發(fā)展當(dāng)中承擔(dān)著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制與管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。 1、成本控制所涉及的內(nèi)容 施工階段成本控制就是將項(xiàng)目控制的計(jì)劃目標(biāo)值，跟工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出值定期地進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)并找出計(jì)劃目標(biāo)值與實(shí)際支出值之間的偏差，進(jìn)而分析

3、偏差產(chǎn)生的原因，如何去修正偏差，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施，如何去加以控制，以 確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)施，成本控制的主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)： 1.1成本計(jì)劃的實(shí)施過程 通過對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，從而得到設(shè)計(jì)、采購、施工等等各個(gè)方面，各種費(fèi)用的限額，并且在施工中貫徹執(zhí)行。 1.2成本監(jiān)督與控制 施工項(xiàng)目成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，使得施工項(xiàng)目成本由始至終處于有效的控制狀態(tài)之下，實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出相應(yīng)成本報(bào)告；并且進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。 1.3項(xiàng)目成本分析 對(duì)施工過程中成本支出情況作詳細(xì)的分析報(bào)告，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效途徑進(jìn)行研究探討

4、。包括： 超出預(yù)期支出以及對(duì)其原因進(jìn)行探討。 將剩余工作所需支出與工程成本趨勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，得出相應(yīng)結(jié)論。 1.4制訂措施并調(diào)整成本計(jì)劃 與相關(guān)部門進(jìn)行合作交流，相互分析、咨詢、協(xié)調(diào)工作，使得在施工過程中各方面的決策或者調(diào)整項(xiàng)目時(shí)能充分考慮到成本因素。 充分運(yùn)用技術(shù)性手段，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去分析超出預(yù)期支出的原因，以及得出相應(yīng)的結(jié)論，并且從中得到解決問題的最佳方法從而對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度進(jìn)行綜合優(yōu)化。 通過經(jīng)常性的相互對(duì)比，得出計(jì)劃目標(biāo)值與實(shí)際支出值之間的差異，以及相應(yīng)的發(fā)展趨勢(shì)，得出一個(gè)能夠顧及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益以及組織等各方面影響的相關(guān)措施。 2、路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測與控制措施分析 2.1項(xiàng)

5、目成本預(yù)測 項(xiàng)目成本預(yù)測是在分析項(xiàng)目施工進(jìn)程中各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要素對(duì)成本升降的影響基礎(chǔ)上，推算其成本水平變化的趨勢(shì)及其規(guī)律性，預(yù)測施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。它是預(yù)測和分析的有機(jī)結(jié)合，是事后反饋與事前控制的結(jié)合。通過成本預(yù)測，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，控制成本。工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無特殊情況，不得突破此限。 （1）人工費(fèi)用支出：人工費(fèi)用支出=工日單價(jià)定額消耗 （2）材料費(fèi)用支出：由于材料的價(jià)格是受市場供求關(guān)心的影響而上下波動(dòng)，所以投標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)掌握好市場最新動(dòng)態(tài)，了解最新行情，確定合理的材料價(jià)格。 材料費(fèi)用支出=材料現(xiàn)行市場價(jià)格材料使用量。 （3）機(jī)

6、械費(fèi)用支出：機(jī)械費(fèi)用支出=臺(tái)班費(fèi)臺(tái)班消耗量。 （4）項(xiàng)目部管理成本費(fèi)用：項(xiàng)目部管理成本費(fèi)用是要根據(jù)工程的項(xiàng)目大小以及項(xiàng)目部成員的具體情況綜合考慮。 2.2項(xiàng)目成本控制措施 2.2.1樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，全員參與成本控制 在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)條件下，相關(guān)企業(yè)必須通過加大宣傳力度，積極宣傳，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)再教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹立起全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使得每一位職工在參加工作的同時(shí)，腦海里能將成本控制工作放在最主要的位置，只有通過動(dòng)員全體職工，才能使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.2.2把握最佳工期，尋求最低成本 對(duì)于處理好工期與成本之間的相互關(guān)系，也是施工項(xiàng)目中的一項(xiàng)只管重要的工作。顯

7、然，工程的工期對(duì)于施工企業(yè)來說并不是越短越好，我們應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的眼光去看待工期與成本之間的關(guān)系，通過對(duì)工期的合理調(diào)整從而達(dá)到最佳的工期成本才是我們的最終目的，從而使得將成本控制在最低點(diǎn)。工期的成本管理能使得我們正確處理好工期與成本之間的聯(lián)系，使得工期成本的總和達(dá)到最低，所以，我們?cè)谶M(jìn)行施工的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確處理好工期措施成本與工期損失之間的相互關(guān)系，確保工期能達(dá)到合同所要求的期限，在此前提之下，應(yīng)當(dāng)盡可能降低工期所需成本，但是不能因此而盲目搶工期、趕進(jìn)度、造成施工質(zhì)量的下降以及其他不必要的損失最終使得項(xiàng)目面臨虧損的局面。 3.1質(zhì)量把關(guān)，控制成本 對(duì)于施工企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量方面，至少應(yīng)當(dāng)超過合理水平，

8、無論質(zhì)量不高或者質(zhì)量過高也將對(duì)質(zhì)量成本禪城印象，所以，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行調(diào)整和管理，只有通過正確處理好質(zhì)量成本幾個(gè)方面的相互聯(lián)系，通過科學(xué)的，合理的，適用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定要求，降低成本，從而使得經(jīng)濟(jì)效益處于主動(dòng)的局面，將質(zhì)量成本始終處于在最合理的位置上。 3.2從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制 通過對(duì)成本控制的概念進(jìn)行探討，我們可以從中知道：實(shí)現(xiàn)成本公職的關(guān)鍵性因素是在意能制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們要對(duì)成本控制用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法，一般情況下，有定額控制法，還有預(yù)算控制法，但是，不管是運(yùn)用哪種方法，都是按照其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來劃分，通常情況下可分為對(duì)機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)

9、用、人工費(fèi)用、以及其他支出費(fèi)用的控制等。 3.2.1對(duì)機(jī)械、材料費(fèi)用的控制 對(duì)于主要機(jī)械、材料控制的費(fèi)用控制，由于在施工生產(chǎn)過程中消耗快，占總成本的比例大，是施工企業(yè)成本的重要組成部分之一，因此，合理的、充分的材料利用方式以及根據(jù)工期的需要，合理的安排機(jī)械的使用，對(duì)于成本控制起到舉足輕重的作用，這也是施工管理過程中較難實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)。由于材料價(jià)格的不一和價(jià)格的波動(dòng)，在選擇主要包括主要材料的同時(shí)首先我們應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，選擇價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)材料，再一個(gè)就是就近采購，降低運(yùn)輸過程中所消耗的成本，并且減少二次搬運(yùn)，合理的選擇好進(jìn)貨的數(shù)量以及批次；最后就是材料的保管、消耗、領(lǐng)取等都應(yīng)該加以控制，做到合理利用，避免浪費(fèi)，從而對(duì)材料的費(fèi)用加以約束，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 3.2.2對(duì)人工費(fèi)用支出的控制 對(duì)于人工成本，不僅要使其能滿足施工的需要，更重要的是要以節(jié)約開支為根本原則，以預(yù)算定額等作為控制的依據(jù)，建立起競聘上崗的制度，通過雙向的選擇，將責(zé)任和收入落實(shí)到位，使之忍忍有事做，事事有人管，工作效益能有效提高，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，節(jié)約成本，適時(shí)安排人員進(jìn)退，減少輔助用工的數(shù)量，從而節(jié)約人工費(fèi)用的支出。 4、結(jié)語：通過以上的分析