招聘、錄用、調(diào)職、離職管理制度

1、 ssyc/glzd/03-003 / 37招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理制度起草部門(mén)：公司辦公室起草人：審核人：批準(zhǔn)人：起草日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：執(zhí)行日期：文件編碼ssyc/glzd/03-003文件版本/修訂編碼 a/00文件頁(yè)碼 1/28編制目的：為加強(qiáng)人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理，規(guī)范招聘、錄用、調(diào)崗、離職的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及職責(zé)部門(mén)。為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備，特制定本辦法。適用范圍：適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者；適用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員。適用于全公司離職作業(yè)指導(dǎo)。1.職 責(zé)1.1 辦公室是人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職程序的

2、主控部門(mén)；1.2 各部門(mén)起協(xié)助配合作用；1.3 一般職務(wù)員工招聘、錄用、調(diào)崗及辭職、自動(dòng)離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；1.4 辭退、開(kāi)除員工和經(jīng)理以上級(jí)別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。1.5 員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)：對(duì)錄用本部門(mén)員工審核，員工培訓(xùn)試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。1.6 辦公室負(fù)責(zé)：組織招聘、面試；錄用、調(diào)崗考核；協(xié)助、督促用人部門(mén)辦理轉(zhuǎn)正程序；離職審核，收回相關(guān)物品，進(jìn)行離職分析。2. 招聘2.1招聘計(jì)劃各部門(mén)因工作需要或人員的臨時(shí)變動(dòng)，需補(bǔ)充人員時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，提出人員需求計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后交辦公室辦理。人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括：需求崗位及人數(shù)、

3、崗位說(shuō)明、招聘方式、招聘時(shí)間、招聘信息公布方式，招聘費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。2.2 招聘途徑媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦招聘等方式招聘。3 錄用3.1簡(jiǎn)歷篩選3.1.1 辦公室收到求職資料后兩天內(nèi)，通知應(yīng)聘者已經(jīng)收到資料，正在審核，將在三個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者審核結(jié)果。3.1.2 由辦公室負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘人員提供的各種基本信息及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘崗位要求，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。3.1.3收到求職資料后兩天內(nèi)做出是否面試的決定。無(wú)論應(yīng)聘者是否進(jìn)入面試，都應(yīng)通知應(yīng)聘者。3.1.4 通知應(yīng)聘者面試時(shí)，應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單介紹公司情況，留下公司咨詢(xún)電話(huà)，說(shuō)明面試的時(shí)間、地點(diǎn)。3.2 面試3.2.1 由辦公室

4、組織面試。3.2.2 面試人應(yīng)先介紹公司的基本情況、工作時(shí)間、工資待遇、提升空間等應(yīng)聘者希望了解的內(nèi)容。若應(yīng)聘者接受，請(qǐng)應(yīng)聘者填寫(xiě)員工招聘登記表。3.2.3 面試人初步考察應(yīng)聘者知識(shí)、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表。3.2.4 面試結(jié)束后，再次核對(duì)員工招聘登記表中的聯(lián)系方式，告知應(yīng)聘者將在四個(gè)工作日內(nèi)接到通知。3.2.5 用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的員工招聘登記表、面試評(píng)價(jià)表進(jìn)行審核，提出錄用意見(jiàn)后，交辦公室行政經(jīng)理審核。3.2.6由辦公室通知應(yīng)聘者是否培訓(xùn)試用。應(yīng)告知應(yīng)聘者培訓(xùn)試用的時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)攜帶的物品、著裝、修飾等必要內(nèi)容。3.2.7 辦公室應(yīng)請(qǐng)應(yīng)聘者詳細(xì)閱讀員工入職前培訓(xùn)須知，并針對(duì)應(yīng)聘者

5、的疑問(wèn)進(jìn)行解答，最后請(qǐng)應(yīng)聘者簽名。3.3 培訓(xùn)試用及轉(zhuǎn)正3.3.1 培訓(xùn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3.2 辦公室將進(jìn)入培訓(xùn)試用階段的應(yīng)聘者指紋錄入指紋考勤機(jī)，發(fā)放工作牌、辦公用品等相關(guān)物品，將其介紹給相關(guān)部門(mén)。3.3.3 培訓(xùn)試用期為1-3個(gè)月。在1-3個(gè)月內(nèi)，用人部門(mén)認(rèn)為應(yīng)聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結(jié)束培訓(xùn)試用期，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式入職。3.3.4 用人部門(mén)通知應(yīng)聘者填寫(xiě)入職員工基本情況登記表、轉(zhuǎn)正考核表。用人部門(mén)應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)試用的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，請(qǐng)入職員工提供一寸照片和身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證書(shū)的原件及復(fù)印件，用人部門(mén)進(jìn)行審核后，復(fù)印件交辦公室。3.3.5 辦公室接到用人部門(mén)的資料后進(jìn)

6、行審核，然后填寫(xiě)薪資調(diào)整申請(qǐng)表以便財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整其薪資。3.3.6 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的新員工可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。3.3.7 辦公室在員工正式入職后，將員工的各種表格及復(fù)印件存檔備查，為員工建立檔案。3.4 有以下情形者不予錄用a. 應(yīng)聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求；b. 所填資料不符實(shí)情，所帶證件造假；c. 面試結(jié)果不佳；d. 培訓(xùn)試用期內(nèi)考核未通過(guò)；e. 患有精神病或傳染病，未治愈；f. 總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。4 內(nèi)部調(diào)崗4.1 公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)。在人事調(diào)任方面堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的做法，實(shí)行能者上、平者讓、

7、庸者下的用人原則。4.2 公司一般員工的調(diào)崗，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)。公司一般管理崗位員工，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3 公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)和服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)員工如無(wú)正當(dāng)理由借口推脫，公司將對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者將做辭退處理。4.4 程序。4.4.1奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，主管以上人員應(yīng)于5日內(nèi)，主管以下人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。4.4.2 被調(diào)崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導(dǎo)辦理工作交接手續(xù)，暫由其直接領(lǐng)導(dǎo)代理工作。4.4.3 由員工本人提出調(diào)動(dòng)的，需先提出申請(qǐng)

8、，經(jīng)調(diào)出部門(mén)經(jīng)理和調(diào)入部門(mén)經(jīng)理簽字同意，而后按審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。5離職管理5.1 離職形式包括辭職、辭退、開(kāi)除和自動(dòng)離職。5.1.1辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動(dòng)關(guān)系。5.1.2辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、員工不符合崗位要求或違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。5.1.3開(kāi)除是指由于員工觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。5.1.4自動(dòng)離職是指員工連續(xù)曠工三天（含）以上，視為自行終止勞動(dòng)關(guān)系。5.2 離職管理工作流程：5.2.1離職申請(qǐng)：辭職由員工本人填寫(xiě)員工離職申請(qǐng)表，其他離職形式由其直接主管填寫(xiě)。正式員工辭職需提前1個(gè)月申請(qǐng)（以部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署后

9、的員工離職申請(qǐng)表提交到辦公室之日起算）。5.2.2離職審批：5.2.2.1 離職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)接到員工提交的員工離職申請(qǐng)表后，須與辭職員工溝通，填寫(xiě)員工離職談話(huà)紀(jì)要，簽署意見(jiàn)并送辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人。辦公室負(fù)責(zé)人需再次與離職員工面談，保證談話(huà)內(nèi)容不外泄，并簽署意見(jiàn)。問(wèn)清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問(wèn)題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)。5.2.2.2 自動(dòng)離職員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)在員工自動(dòng)離職第二天，填寫(xiě)員工離職申請(qǐng)表，交辦公室。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)通知自動(dòng)離職員工辦理交接事項(xiàng)及離職手續(xù)。5.2.3 離職交接：離職到期之日，主管部門(mén)與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內(nèi)容：5.

10、2.3.1 所在部門(mén)：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，班長(zhǎng)級(jí)以上應(yīng)有交接清單，其他員工如交接事項(xiàng)較多應(yīng)另附清單。5.2.3.2 財(cái)務(wù)部：對(duì)離職員工借支狀況進(jìn)行審核，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。5.2.3.3 辦公室：收回離職員工鑰匙、員工證、等公司物品，計(jì)算工作服折舊、統(tǒng)計(jì)員工考勤（實(shí)際工作日截止到通知離職日前一天）。5.2.3.4離職員工在員工離職結(jié)算單上，對(duì)離職交接等各項(xiàng)內(nèi)容簽名確認(rèn)。5.2.3.5 以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。5.3薪資結(jié)算：5.3.1 辭退、開(kāi)除人員和辭職人員統(tǒng)一在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。5.3.2 員工在離職手續(xù)辦理前，若

11、無(wú)故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門(mén)經(jīng)理在員工離職結(jié)算單注明并簽字，報(bào)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造冊(cè)發(fā)放。5.3.3 自動(dòng)離職人員在辦理完交接、離職手續(xù)后在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。5.4 離職分析：5.4.1 辦公室應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時(shí)間為一年。5.4.2 辦公室每季度應(yīng)做一次離職員工分析報(bào)告，主要從離職員工結(jié)構(gòu)、離職原因等方面進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據(jù)。6附則：6.1 本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準(zhǔn)。6.2

12、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋、督促執(zhí)行和修訂。歷次修訂編碼起草人及日期審核人及日期批準(zhǔn)人及日期執(zhí)行日期首次發(fā)布a/00本次修訂內(nèi)容附錄：相關(guān)表格及文件:人員需求申請(qǐng)表 （ssyc/glbg/03-001）員工調(diào)職申請(qǐng)表 （ssyc/glbg/03-002）員工招聘登記表 （ssyc/glbg/03-003） 面試評(píng)價(jià)表 （ssyc/glbg/03-004）入職員工基本情況登記表 （ssyc/glbg/03-005）試用員工轉(zhuǎn)正考核表 （ssyc/glbg/03-006）薪資調(diào)整申請(qǐng)表 （ssyc/glbg/03-007）員工離職申請(qǐng)表 （ssyc/glbg/03-008）員工離職談話(huà)紀(jì)要 （ssyc

13、/glbg/03-009）離職結(jié)算單 （ssyc/glbg/03-010）員工入職前培訓(xùn)須知 員工招聘流程圖員工錄用流程圖員工調(diào)崗流程圖員工離職流程圖人員需求申請(qǐng)表編號(hào)：ssyc/glbg/03-001 填寫(xiě)日期： 年 月 日需求部門(mén)需求總?cè)藬?shù)報(bào)到時(shí)間需求理由辭職補(bǔ)充 擴(kuò)大編制 短期需求 儲(chǔ)備人力具體要求性別：男 名 女 名婚姻狀況未 已 不拘學(xué)歷要求中專(zhuān)以下 中專(zhuān) 大專(zhuān) 本科 研究生 研究生以上年齡限制擬安排崗位專(zhuān)業(yè)要求技能要求其他要求部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期：?jiǎn)T工調(diào)職申請(qǐng)表編號(hào)：ssyc/glbg/03-001申請(qǐng)人職務(wù)申請(qǐng)調(diào)離部門(mén)申請(qǐng)調(diào)入部門(mén)調(diào)動(dòng)理由部門(mén)審核調(diào)

14、出部門(mén)調(diào)入部門(mén)辦公室簽名：日期:簽名：日期:簽名：日期:領(lǐng)導(dǎo)審批 簽名： 日期：交接情況工作交接 資料交接 物品交接 接收人簽名： 工作截止日期：報(bào)到情況職位安排：崗位： 職位：到職時(shí)間：報(bào)到人簽名：?jiǎn)T工招聘登記表編號(hào)：ssyc/glbg/03-003 填寫(xiě)日期： 年 月 日 姓 名身份證號(hào)民族性 別出生年月籍 貫畢業(yè)學(xué)校學(xué) 歷專(zhuān) 業(yè)參加工作時(shí)間應(yīng)聘職位聯(lián)系地址人事檔案存放地健康狀況婚姻狀況特長(zhǎng)、愛(ài)好電話(huà)緊急聯(lián)絡(luò)人電話(huà)學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校、專(zhuān)業(yè)證明人工作經(jīng)歷起止時(shí)間服務(wù)處所、職位離職原因面 試 評(píng) 價(jià) 表編號(hào)：ssyc/glbg/03-004 填寫(xiě)日期： 年 月 日 姓 名應(yīng)聘職位用表提示請(qǐng)面

15、試人員在適當(dāng)格內(nèi)劃“”，無(wú)法判斷時(shí)，請(qǐng)免打“”評(píng)分項(xiàng)目配 分54321儀容儀表極佳佳平實(shí)略差極差精神面貌極佳佳平實(shí)稍差極差健康狀況極佳佳普通略差極差語(yǔ)言表達(dá)能力特強(qiáng)優(yōu)秀一般略差極差邏輯能力特強(qiáng)優(yōu)秀一般略差極差領(lǐng)悟能力特強(qiáng)強(qiáng)一般略差極差反應(yīng)能力特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣所具專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常扎實(shí)扎實(shí)一般稍差極差對(duì)本公司的了解程度充分了解很了解尚了解部分了解極少了解對(duì)應(yīng)聘職位的了解程度充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與應(yīng)聘職位的吻合程度極吻合吻合尚吻合未盡吻合未能吻合期望來(lái)本公司的愿望極強(qiáng)烈強(qiáng)烈一般猶豫極低總評(píng)分： 面試人評(píng)價(jià)： 建議試用 列入考慮 不予考慮面試人： 年 月 日用人部門(mén)意見(jiàn)：建議試

16、用。 因 原因，暫不予錄用。 簽字： 年 月 日辦公室意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日入職員工基本情況登記表 編號(hào)： ssyc/glbg/03-005 填寫(xiě)日期： 年 月 日 姓名曾用名性別民族相片出生日期婚否政治面貌籍貫宗教信仰身份證號(hào)戶(hù)籍地身高血型健康狀況體重視力入公司時(shí)間現(xiàn)有住址報(bào)到時(shí)間家庭住址入職部門(mén)及崗位個(gè)人聯(lián)系電話(huà)緊急情況聯(lián)系人及電話(huà)教育背景畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)學(xué)歷學(xué)位證明人技術(shù)職稱(chēng)計(jì)算機(jī)資格其它專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)外語(yǔ)資格家庭主要成員關(guān)系姓名年齡工作單位或聯(lián)絡(luò)地址戶(hù)籍地工作簡(jiǎn)歷起始時(shí)間截止時(shí)間工作單位職務(wù)證明人電話(huà)總經(jīng)理/副總經(jīng)理意 見(jiàn)執(zhí)行起始時(shí)間填表時(shí)間： 年 月 日 填表人：試用員工轉(zhuǎn)正

17、考核表編號(hào)：ssyc/glbg/03-006 姓名部門(mén)入司時(shí)間員工自評(píng)請(qǐng)您對(duì)目前所從事工作的情況做出如實(shí)的選擇：1 難度：很高 中等 較小 很容易2 壓力：很大 較大 中等 較小 沒(méi)有3 興趣：很喜歡 較喜歡 中等 不太喜歡 很討厭4 自我評(píng)價(jià)：滿(mǎn)意 較好 一般 不太滿(mǎn)意，可以做得更好其他自評(píng)內(nèi)容：?jiǎn)T工（簽字） 日期：部門(mén)主管評(píng)估 主管（簽字） 日期：試用期分?jǐn)?shù)工作態(tài)度（滿(mǎn)分20分）得分： 出勤行為（滿(mǎn)分20）得分：遵守制度（滿(mǎn)分20分）得分： 工作能力（滿(mǎn)分40）得分：總分：辦公室意見(jiàn) 行政人事經(jīng)理（簽字）： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理（簽字）： 日期：薪資調(diào)整申請(qǐng)表編號(hào)：ssyc/glbg/

18、03-007 填寫(xiě)日期： 年 月 日姓 名入職時(shí)間部 門(mén)職 務(wù)目前薪級(jí)調(diào)整原因辦公室建議調(diào)整薪級(jí)為總經(jīng)理意見(jiàn)生效日期員工離職申請(qǐng)表 編號(hào)：ssyc/glbg/03-008申請(qǐng)人所在單位所屬部門(mén)職務(wù)入職時(shí)間聯(lián)系方式申請(qǐng)日期擬離職日期離職原因： 申請(qǐng)人簽字： 年 月 日員工離職談話(huà)紀(jì)要編號(hào)：ssyc/glbg/03-009離職人員姓名入職時(shí)間單位/部門(mén)職 務(wù)面談紀(jì)要:面談人簽名: 年 月 日員工離職結(jié)算單 編號(hào)：ssyc/glbg/03-010姓 名部 門(mén)職務(wù)入職日期離職日期備 注事 由合同到期 辭職 辭退 開(kāi)除本部門(mén)主管意見(jiàn) ： 工作交接 簽名： 日期：辦公室通訊設(shè)備 文件資料辦公室鑰匙 辦公用

19、品 胸卡工作服勞保用品其他物品 簽名： 日期：結(jié)算費(fèi)用明細(xì)： 簽名： 日期： 財(cái)務(wù)部欠款清理 簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 日期：離職本人： 我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與石家莊xxx物業(yè)公司的勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系。 離職人簽字： 日 期： 石家莊xxx物業(yè)服務(wù)公司員工入職前培訓(xùn)須知1、應(yīng)聘員工必須盡可能地詳細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容。2、應(yīng)聘者應(yīng)如實(shí)說(shuō)明自身情況，不得隱瞞、欺騙，如查實(shí)存在隱瞞、欺騙的，將隨時(shí)作出辭退處理。3、應(yīng)聘安檢部的員工，在入職前需準(zhǔn)備自己的被褥、生活用品。遵守宿舍管理的相關(guān)規(guī)定。4、前15日為新員工入職前培訓(xùn)階段，滿(mǎn)15日即可計(jì)算工資，未夠15日離職的不計(jì)工資。5、入職前培訓(xùn)

20、階段，應(yīng)按要求著裝、修飾。6、在入職前培訓(xùn)階段，對(duì)工作有任何疑問(wèn)、建議都可以向直接領(lǐng)導(dǎo)反映。投訴、申訴可跨級(jí)進(jìn)行。7、公司為員工定做工裝，不收押金。從入職起算，按月折舊，24個(gè)月折舊完，折舊費(fèi)不向員工收取。若員工在兩年內(nèi)離職，由員工支付折舊后工裝費(fèi)用，工裝歸離職員工所有。8、培訓(xùn)試用階段為1-3個(gè)月，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正需提交一寸照片一張、身份證復(fù)印件、及相關(guān)學(xué)歷、資格、職業(yè)技術(shù)證書(shū)復(fù)印件一份，并向部門(mén)主管索要轉(zhuǎn)正考核表、入職員工基本情況表，認(rèn)真填寫(xiě)。10、入職后，需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為將按規(guī)定進(jìn)行處理。11、自動(dòng)離職、立即離職或提出辭職申請(qǐng)后未到期而擅自不上班（曠工）者

21、，給公司造成的損失將酌情從工資扣除。12、正式員工如辭職的，需提前一個(gè)月填寫(xiě)員工離職申請(qǐng)表。我閱讀了石家莊xxx物業(yè)服務(wù)有限公司的入職前培訓(xùn)須知，我接受上述有關(guān)條款。 簽名： 日期： 員工招聘流程圖主管部門(mén)公司辦公室流程圖名稱(chēng)員工招聘流程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度總經(jīng)理人力資源需求部門(mén)辦公室審核需求計(jì)劃提出人力資源需求計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批按審批計(jì)劃選擇招聘渠道員工招聘流程a辦公室辦公室資料存檔備查a按審批計(jì)劃招聘員工編制：陳海鷹 2011年04月日審核： 2011年 04月 日審批： 2011年 04月日?qǐng)?zhí)行：2011年 04月日員工招聘流程圖主

22、管部門(mén)公司辦公室流程圖名稱(chēng)員工招聘流程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度招聘流程圖說(shuō)明：第(1)步，各部門(mén)如有補(bǔ)充人員的需求，至少提前兩周填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，及時(shí)報(bào)送總經(jīng)理審核人力資源需求計(jì)劃。第(2)步，辦公室根據(jù)審批后的需求計(jì)劃，選擇節(jié)省、高效的一種或幾種招聘渠道進(jìn)行招聘。編制：陳海鷹 2011年04月日審核： 2011年 04月 日審批： 2011年 04月日?qǐng)?zhí)行：2011年 04月日員工錄用流程圖主管部門(mén)辦公室流程圖名稱(chēng)員工錄用流程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度用人部門(mén)面試人應(yīng)聘者辦公室員工錄用流程審核

23、批準(zhǔn)1天對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表面試當(dāng)天完成a簡(jiǎn)歷篩選、通知面試兩天填寫(xiě)員工招聘登記表通知應(yīng)聘者培訓(xùn)試用1天應(yīng)聘者辦公室辦公室審核批準(zhǔn)1天簽署入職前培訓(xùn)須知ba編制：陳海鷹 2011年04月日審核： 2011年 04月 日審批： 2011年 04月日?qǐng)?zhí)行：2011年 04月日員工錄用流程圖主管部門(mén)辦公室流程圖名稱(chēng)員工錄用流程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度用人部門(mén)應(yīng)聘者培訓(xùn)部門(mén)審核轉(zhuǎn)正考核表對(duì)轉(zhuǎn)正員工評(píng)分 1天培訓(xùn)試用結(jié)束，填寫(xiě)入職員工基本情況登記表、轉(zhuǎn)正考核表自我評(píng)價(jià)按公司制度進(jìn)行培訓(xùn)試用1-3個(gè)月cb辦公室總經(jīng)理/副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)，

24、填寫(xiě)薪資調(diào)整申請(qǐng)表 1天辦公室c文本存檔備查編制：陳海鷹 2011年04月日審核： 2011年 04月 日審批： 2011年 04月日?qǐng)?zhí)行：2011年 04月日員工錄用流程圖主管部門(mén)辦公室流程圖名稱(chēng)員工錄用流程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度員工錄用流程圖說(shuō)明：第（1）步 辦公室在收到或查到應(yīng)聘者求職資料后兩天內(nèi)通知應(yīng)聘者，請(qǐng)應(yīng)聘者耐心等候，公司正在審核資料、篩選簡(jiǎn)歷。收到求職資料后一周內(nèi)做出是否面試的決定并通知應(yīng)聘者，簡(jiǎn)單介紹公司情況、聯(lián)系電話(huà)、面試的時(shí)間、地點(diǎn)。第（2）步 介紹公司的基本情況、工作時(shí)間、工資待遇、提升空間等應(yīng)聘者希望了解的內(nèi)容。若應(yīng)

25、聘者接受，請(qǐng)應(yīng)聘者填寫(xiě)員工招聘登記表第（3）步 面試結(jié)束后，再次核對(duì)員工招聘登記表中的聯(lián)系方式，告知應(yīng)聘者將在三個(gè)工作日內(nèi)接到通知。第（6）步 辦公室通知應(yīng)聘者培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)攜帶的物品、著裝、修飾等必要內(nèi)容。第（7）步 辦公室應(yīng)請(qǐng)應(yīng)聘者詳細(xì)閱讀員工入職前培訓(xùn)須知，并針對(duì)應(yīng)聘者的疑問(wèn)進(jìn)行解答，最后請(qǐng)應(yīng)聘者簽名。第（9）步 培訓(xùn)試用期為1-3個(gè)月。用人部門(mén)認(rèn)為應(yīng)聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結(jié)束培訓(xùn)試用期。用人部門(mén)通知應(yīng)聘者填寫(xiě)入職員工基本情況登記表、轉(zhuǎn)正考核表。第（10）步 用人部門(mén)應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)試用的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，請(qǐng)入職員工提供一寸照片、身份證、相關(guān)證書(shū)的原件及復(fù)印件，用人部門(mén)進(jìn)行審核。第（1

26、3）步 辦公室在員工正式入職后，將員工的各種表格及復(fù)印件存檔備查，為員工建立檔案。在員工入職前任何階段，若作出不錄用決定，應(yīng)在兩天內(nèi)通知應(yīng)聘者。已經(jīng)進(jìn)入培訓(xùn)試用階段者，走離職程序。編制：陳海鷹 2011年04月日審核： 2011年 04月 日審批： 2011年 04月日?qǐng)?zhí)行：2011年 04月日員工調(diào)崗流程圖主管部門(mén)辦公室流程圖名稱(chēng)員工轉(zhuǎn)崗流程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度提名人/調(diào)崗員工辦公室調(diào)入部門(mén)調(diào)出部門(mén)審核1天審核1天審核1天提出申請(qǐng)，填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表a員工調(diào)流程審批兩天報(bào)到1天辦公室調(diào)入部門(mén)調(diào)出部門(mén)辦公室工作交接3天調(diào)動(dòng)通知1天總經(jīng)理/副

27、總經(jīng)理a文本存檔備查編制：陳海鷹 2011年04月日審核： 2011年 04月 日審批： 2011年 04月日?qǐng)?zhí)行：2011年 04月日員工調(diào)崗流程圖主管部門(mén)辦公室流程圖名稱(chēng)員工轉(zhuǎn)崗流程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度員工調(diào)崗流程圖：第（1）步 員工自己申請(qǐng)調(diào)職的，由員工本人填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。公司工作需要進(jìn)行調(diào)職的，由提名人填寫(xiě)。第（4）步 若調(diào)職發(fā)生薪資變化，由辦公室負(fù)責(zé)填寫(xiě)薪資調(diào)整申請(qǐng)表，與員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表一并交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后薪資調(diào)整申請(qǐng)表交財(cái)務(wù)部調(diào)整工資,員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交調(diào)職員工辦理后續(xù)工作。員工離職流程圖主管部門(mén)辦公室流程圖名稱(chēng)員工離職流

28、程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度辦公室用人部門(mén)離職員工與申請(qǐng)人談話(huà)，填寫(xiě)離職談話(huà)紀(jì)要1天與申請(qǐng)人談話(huà)，填寫(xiě)離職談話(huà)紀(jì)要1天提出離職申請(qǐng)，填寫(xiě)離職申請(qǐng)表提前一個(gè)月員工離職流程a審核批準(zhǔn)，填寫(xiě)離職結(jié)算單，工作交接3天審核批準(zhǔn)，填寫(xiě)結(jié)算單費(fèi)用明細(xì)，收回公司物品1天辦公室用人部門(mén)ba編制：陳海鷹 2011年04月日審核： 2011年 04月 日審批： 2011年 04月日?qǐng)?zhí)行：2011年 04月日員工離職流程圖主管部門(mén)辦公室流程圖名稱(chēng)員工離職流程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度總經(jīng)理/副總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部審核批準(zhǔn)，填

29、寫(xiě)結(jié)算單欠款清理3天審核批準(zhǔn)3天文本存檔備查b編制：陳海鷹 2011年04月日審核： 2011年 04月 日審批： 2011年 04月日?qǐng)?zhí)行：2011年 04月日員工離職流程圖主管部門(mén)辦公室流程圖名稱(chēng)員工離職流程圖流程圖編碼ssyc/ywlc/流程支持員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、離職管理制度員工離職流程圖說(shuō)明： 第（1）步 員工辭職應(yīng)本人填寫(xiě)員工離職申請(qǐng)表，其他離職形式由其直接主管填寫(xiě)。正式員工辭職需提前1個(gè)月申請(qǐng)（以部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署后的員工離職申請(qǐng)表提交到辦公室之日起算）。 第（2）、（3）步 用人部門(mén)和辦公室要及時(shí)與申請(qǐng)離職的員工談話(huà)，調(diào)查離職的原因，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，解決員工實(shí)際困難，盡量挽留

30、。若員工去意已決，征求員工對(duì)公司的建議、意見(jiàn)，為公司查漏補(bǔ)缺。下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱(chēng)為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國(guó)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱(chēng)為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪(fǎng)友無(wú)論什么形式，都寄托著人們對(duì)生活的無(wú)限熱愛(ài)和對(duì)美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)人特別講究親情，特別

31、珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。這個(gè)時(shí)節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個(gè)時(shí)節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時(shí)”這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今，不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟?lèi)有著的共同信念嗎。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起，講不完的話(huà)，敘不完的情，訴說(shuō)著人們同一個(gè)心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過(guò)思念;月亮最高，高不過(guò)想念。中秋圓月會(huì)把我們

32、的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒(méi)有憂(yōu)愁，永遠(yuǎn)幸福，沒(méi)有煩惱，永遠(yuǎn)快樂(lè)! 一、活動(dòng)主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動(dòng)背景：又到了陽(yáng)春三月，陽(yáng)光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。借春天萬(wàn)物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄?，彼此多一點(diǎn)接觸，多一點(diǎn)溝通，共話(huà)美好未來(lái)，與此同時(shí)，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 相信在這次春游活動(dòng)中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時(shí)吸收萬(wàn)物之靈氣的同時(shí)感受名校的人文氣息。三、活動(dòng)目的：1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。2. 領(lǐng)略?xún)?yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍。 3. 為全體同學(xué)營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 4. 有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其形式，讓大家感受到我們班級(jí)的發(fā)