工程監(jiān)理個(gè)人總結(jié)范文_農(nóng)機(jī)監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文

1、工程監(jiān)理個(gè)人總結(jié)范文_農(nóng)機(jī)監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文 以下是我為大家整理的關(guān)于工程監(jiān)理個(gè)人總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ xx年年10月，我從神華煤直接液化項(xiàng)目調(diào)到神華寧煤集團(tuán)二甲醚項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)方案掌握監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對(duì)二年來的工作狀況和體會(huì)做如下總結(jié)。到現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況，很快的進(jìn)入了監(jiān)理日常工作。因工程進(jìn)度涉及到業(yè)

2、主和承包人的重大利益，是合同能否順當(dāng)執(zhí)行的要害。同時(shí)也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把方案進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為掌握進(jìn)度和方案治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實(shí)施過程中親密凝視工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度間可能消失的差距，準(zhǔn)時(shí)地督促承包單位加快工程進(jìn)度，才能保證根據(jù)方案完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我首先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度掌握?qǐng)D表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表采納能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)把握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與方案間的差距。當(dāng)消失差距時(shí)準(zhǔn)時(shí)向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單

3、位實(shí)行措施，加快施工進(jìn)度。同時(shí)要求施工單位供應(yīng)相關(guān)資料，以供我對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。假如承包單位實(shí)際施工進(jìn)度的確影響到整個(gè)工程的完工日期，馬上要求承包單位調(diào)整施工進(jìn)度方案，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順當(dāng)完成。其次采納網(wǎng)絡(luò)法制定施工方案和掌握工程進(jìn)度，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)法可以使工序支配緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的安排和利用，承包單位在制定工程進(jìn)度方案時(shí)，采納網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)方案外，隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進(jìn)度。我在檢查工程進(jìn)度的每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字登記實(shí)際的施工時(shí)間，以便與方案對(duì)比和檢查。假如關(guān)鍵

4、線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加，這說明會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，此時(shí)就要求承包單位對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程實(shí)行加快施工進(jìn)度或增加施工力氣、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與方案進(jìn)度保持平衡。假如關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比方案縮短，這說明對(duì)縮短工期有利，就可以依據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度狀況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將打算意見通知承包單位，不論何種狀況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)方案，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好編制以后施工方案。在日常工作中我每天巡察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，檢查偏差并準(zhǔn)時(shí)的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單

5、位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點(diǎn)如下：序號(hào)裝置名稱施工單位方案完成時(shí)間實(shí)際狀況1環(huán)循水六化建20xx年4月10日按期完成2水處理萬邦達(dá)(epc)20xx年4月30日按期完成3鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司20xx年7月31日按期完成4主管廊中油一建20xx年7月31日按期完成5甲醇罐區(qū)三化建20xx年7月31日按期完成6火車罐裝站中油一建20xx年7月31日按期完成7凈化、合成華陸科技有限公司20xx年5月30日此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，同時(shí)還幫肋資料員進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報(bào)審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc(承包

6、商)、有三家e+p+c(施工單位)，資料員要接收六家施工單位的資料報(bào)送，同時(shí)還要報(bào)送監(jiān)理對(duì)業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。工程實(shí)體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們準(zhǔn)時(shí)的向總監(jiān)、總監(jiān)代進(jìn)行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實(shí)體與資料同步，在業(yè)主集團(tuán)公司及工程二科的多次檢查中得到了好評(píng)。隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)急躁指導(dǎo)下，自己的工作力量有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補(bǔ)充新的學(xué)問，提高自身的素養(yǎng)、總結(jié)閱歷，更好

7、的完成監(jiān)理工作。 編輯推舉 工程監(jiān)理工作個(gè)人總結(jié)范文 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來的工作關(guān)懷及關(guān)心表示真誠(chéng)的感謝。進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)懷，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)老前輩的工作閱歷，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)的溝通工作閱歷，利用詳細(xì)事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)比自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們

8、應(yīng)以老同志的閱歷為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的進(jìn)展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)當(dāng)糊涂的熟悉到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，盼望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：(一)是注意集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，

9、其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，學(xué)問結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)力量不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們肯定要注意學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中消失的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學(xué)習(xí)，注意實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注意閱歷的積累，應(yīng)盡快趕上。(二)是注意工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)

10、單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要擅長(zhǎng)說明狀況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，的確無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來說，假如我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必需相符。假如大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，我們會(huì)仔細(xì)努力，為公司美妙的明天做貢獻(xiàn)。

11、盼望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文 以下是工作總結(jié)頻道為大家供應(yīng)的2021年工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文，還為大家供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！ ：年度總結(jié)|年終總結(jié)|個(gè)人總結(jié)|年底總結(jié)|工作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié) 2021年1月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被支配在工地，擔(dān)當(dāng)電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期

12、間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好 的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)： 一、工作狀況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，樂觀主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有

13、報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁

14、抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易消失質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦消失質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中掌握，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)覺該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然

15、承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)該批紅磚實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表準(zhǔn)時(shí)檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件

16、及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長(zhǎng)），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。一年的監(jiān)理工作收獲很大，但

17、也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，有 些工藝要求不非常熟識(shí)，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水平。 二、幾點(diǎn)建議1嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師

18、明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不消失紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。3進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范及市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解把握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能

19、比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?021年工程監(jiān)理個(gè)人總結(jié)范文 一年來，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完 成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告 工程概況 xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的 人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下 室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件

20、砼為c25。地下室填充墻采納kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0 混合砂漿，0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂 漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí) ，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場(chǎng)地類別為類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。 xx市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：xx年10月12日主體工程完成。xx年11月15東歇停工，xx年3月1日復(fù)工，xx年4 月份地下室填充墻完成。xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。xx年3月1

21、5日至xx年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。 xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊 料墻面完成。xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。xx年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。xx年9月 -10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開頭施工。安裝工程：xx年3月電氣、橋架配管完成，xx年5月配電箱安裝完成， xx年10月電線電纜安裝完成，xx年5月給排水管道安裝完成，xx年10月消防套管安裝完成，xx年9月空調(diào)水管道安裝完 成，xx年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成，xx年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，xx年11月通風(fēng)管

22、道安裝完成。消防工程：開工日期 xx年7月27日，xx年7月-8月對(duì)一、二層前期質(zhì)量整改，xx年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝， xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程:xx年7月橋架安裝完成。xx年7-9月綜合布線完成， xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，xx年10月有限電視布線完成，xx年10月光纜語音布線完成，xx年樓宇掌握系統(tǒng)完成 ddc之間布線，xx年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定） 二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際狀況對(duì)工程質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理

23、范圍和掌握目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水 公平條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員樂觀協(xié)作，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。 依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān) 理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為 公司盡職盡責(zé)。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程托付監(jiān)理合同 ，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為掌握目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、 公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)

24、準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán) 格行使建設(shè)工程托付監(jiān)理合同中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度 和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，樂觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科 學(xué)性，公正性。 在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。 在對(duì)承包單位的管理方面，實(shí)行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理 ，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。 四、監(jiān)理

25、合同履行狀況 五、平安及文明施工 督促施工企業(yè)仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生 產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的平安技術(shù)措施；特殊留意審查專業(yè)性較強(qiáng) 的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練及分部分項(xiàng)工程的安 全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備 、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)平安設(shè)施和防護(hù) 裝置是

26、否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā) 現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目平安網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整 暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危急的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍 ，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。 1、平安文明施工掌握目標(biāo)值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。 2.工程質(zhì)量的掌握 2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量掌握的原則 將質(zhì)量掌握貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理工程

27、師堅(jiān)持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢 查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行掌握，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量掌握。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 在整個(gè)質(zhì)量掌握掌握的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量掌握。 堅(jiān)持“嚴(yán)格掌握、樂觀參加、熱忱服務(wù)”的監(jiān)理方法。 2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量掌握的措施 2.2.1事先掌握 a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì) 量的技術(shù)力量和管理水平。 b：施工開頭在施工單位推

28、行全面質(zhì)量管理方法，幫助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、幫助 施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。 c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫施工技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目 監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工挨次是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方 案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。 d: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必需經(jīng)過法定檢測(cè)部 門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)

29、設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。 e：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位供應(yīng)的技術(shù)性能報(bào)告，凡不 符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量 。 f： 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與掌握。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有 產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用 。 2.2.2事中掌握 a： 幫助施工單位完善工序掌握，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測(cè)定

30、，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn) 場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量 掌握點(diǎn)。 b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡察和旁站，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍舊 沒有改正時(shí)，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理 進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。 c： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并 跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。 d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)

31、目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方 法等提出問題討論解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面掌握的作用。 e：如發(fā)覺施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開關(guān)于 工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議，在會(huì)議上分析緣由并制定相應(yīng)的整改措施。 2.2進(jìn)度掌握 a: 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)掌握與靜態(tài)掌握相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，準(zhǔn)時(shí) 編制總進(jìn)度方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的簡(jiǎn)單程度、

32、 施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍狀況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度方案進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，方案制定是否合理 可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào)。 b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)審批后的總進(jìn)度方案每月編制月進(jìn)度方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成狀況做好 總結(jié)，發(fā)生偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，予以訂正、調(diào)整。 c：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)指出，削減不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。 d：針對(duì)施工過程中消失的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行討論督促，要求施 工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交

33、叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強(qiáng) 化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快 施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對(duì)工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。 2.3平安管理 a：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的 規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； b：督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；c：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；d：審核施工方案及平安技術(shù)措施

34、。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各 工序的平安防護(hù)措施； e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn) 行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工 整改并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建設(shè)單位； f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及 主動(dòng)向主管部門報(bào)告。 2.4組織與協(xié)調(diào) 由于建設(shè)工程的多樣性和簡(jiǎn)單性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)

35、的項(xiàng)目監(jiān)理而言， 組織協(xié)調(diào)力量的凹凸基本上打算了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。 2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實(shí)打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足 進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注 意分寸，盡量留有回旋余地。 2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為 是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。假如施工

36、單位素養(yǎng)好，監(jiān)理 是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān) 理很簡(jiǎn)單受施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批判，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工 作，擅長(zhǎng)自我愛護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也 要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，樂觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順當(dāng) 開展有著特別重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

37、 2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長(zhǎng)。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間 的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法 律所給予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，假如監(jiān)理放 棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙 方的關(guān)系，贏得對(duì)方的敬重。 2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平

38、良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都盼望自己的手下業(yè) 務(wù)力量強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)力量好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文， 錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味 強(qiáng)求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體， 尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要留意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān) 決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新

39、人要鼓舞其 學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然，在條件允許的狀況下，必要的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。 3、合同管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同商定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度 消失重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。 信息管理 項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息溝通，把握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通 ，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布狀況。 業(yè)內(nèi)管理 由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿 足項(xiàng)

40、目實(shí)施過程中查閱求證的需要，便利項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部 的工程技術(shù)資料、文件全部準(zhǔn)時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。 五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作簡(jiǎn)單客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了許多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，樂觀主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理 工作順當(dāng)進(jìn)行。 六、由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、 簡(jiǎn)單，施工難度很大，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在城投英明

41、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想 盡方法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項(xiàng)目能夠順當(dāng)推動(dòng)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝簡(jiǎn)單， 必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金，確保項(xiàng)目方案順當(dāng)實(shí)施。對(duì)此，我代表公司對(duì) 城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不協(xié)作，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn) 場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目不重視，不努力，對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，詳細(xì)落實(shí)較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué)、仔細(xì)地規(guī)劃、支配、部署，盲

42、目施工 ，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見落實(shí)慢 、不到位，處理效率不高。 七、對(duì)今后進(jìn)展的建議: 市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培育人不簡(jiǎn)單，培育一個(gè)人才 更不簡(jiǎn)單，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作 為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進(jìn)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。在人才方面提 出以下建議 7.1建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 2.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作 3

43、.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。 7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)理人員考核方法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。 7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。 7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度。 7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。 隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃進(jìn)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng)目部將連續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀緣由 ，我們還存在許多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步 努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份 回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的托付、信任和

44、正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，仔細(xì)做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的掌握于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！ 工程監(jiān)理個(gè)人工作小結(jié)范文 以下是我為大家整理的關(guān)于工程監(jiān)理個(gè)人工作小結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ xxxx年x月我被調(diào)入西

45、過境大路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)當(dāng)試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的樂觀協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，樂觀購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收，具備施工預(yù)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當(dāng)開工奠定基礎(chǔ)。2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖

46、紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿意施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確的試驗(yàn)依據(jù)。3、材料質(zhì)量掌握，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事大路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢掌握，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量掌握工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、施工過程掌握，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀看砼的和易性，始終

47、保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量掌握指標(biāo)之一。xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么簡(jiǎn)單的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的把握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，掌握整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有關(guān)心，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們始終努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)掌握監(jiān)

48、管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)把握施工動(dòng)態(tài)，掌握施工質(zhì)量。在西過境大路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的樂觀協(xié)作下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20xx年任務(wù)艱難，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前掌握，杜絕事后處理，持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識(shí)并把握業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷大路工程技術(shù)詢問有限公司在西部

49、建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。監(jiān)理工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)范文 這篇關(guān)于監(jiān)理工程技術(shù)個(gè)人總結(jié)范文的文章，是我特地為大家整理的，盼望對(duì)大家有所關(guān)心！ xxxx年1月自調(diào)入xxxx后，參與了液空長(zhǎng)輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)當(dāng)專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：一、 工程特點(diǎn)：通過分析工程特點(diǎn)才能實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策。1、該工程是法國(guó)投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)狻錃獾妮斔凸芫€，總長(zhǎng)度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是一般碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采納立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt、1

50、00%ut，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn)；2、由于所輸送的介質(zhì)緣由（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必需進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；3、由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難；4、最終全部施工作業(yè)均為隱藏工程，重復(fù)檢查幾乎不行能。二、監(jiān)理對(duì)策：1、由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)理人員不行能100%進(jìn)行檢查，就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目仔細(xì)做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并做到可追溯，待日后消失問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號(hào)。焊接檢查，做好焊縫編號(hào)記錄，對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?/p>

51、，影響酸洗效果）2、不輕易承諾對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路；3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；4、準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特殊是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒無損探傷報(bào)告的，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn)；5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿意設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì)，以便核對(duì)焊縫無損探傷報(bào)告是否滿意雙百要求；三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著

52、這樣和那樣的困難。1、由于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際狀況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種狀況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控,不能對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控；2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽視了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的平安管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最終的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握；監(jiān)理工程師個(gè)人年終總結(jié)

53、范文 20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)： 一、 現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)： 1、 在工程進(jìn)行過程中把握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量掌握難點(diǎn)確定掌握目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿意本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。 2、 重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，

54、并準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 3、 對(duì)隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避開工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進(jìn)度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、平安會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)

55、場(chǎng)進(jìn)行平安大檢查。 4、 與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿意實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積綻開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。 二、 存在的不足和建議： 1、 在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學(xué)問面的不足。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的掌握還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施狀況著手，避開進(jìn)度方案與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身平安生產(chǎn)管