礦山企業(yè)安全管理“痼疾”淺析

1、礦山企業(yè)平安管理“痼疾”淺析 一、平安訓(xùn)練培訓(xùn)或照本宣科，或多走過(guò)場(chǎng)，起不到強(qiáng)化從業(yè)人員平安意識(shí)的作用。 隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)的日益分化，農(nóng)夫工大量涌入礦山企業(yè)，他們來(lái)自社會(huì)底層，大都沒有接受過(guò)較多的訓(xùn)練，平安素養(yǎng)普遍低下，思維力氣有著很大的局限性，這導(dǎo)致他們往往成為礦難事故的受害者，農(nóng)夫工明顯已成為礦山平安生產(chǎn)的“高危人群”。礦山企業(yè)必需擔(dān)當(dāng)起平安責(zé)任，對(duì)民工的生命平安健康負(fù)責(zé)，因此平安培訓(xùn)不能只走過(guò)場(chǎng)，而要深化實(shí)際扎實(shí)開展，要著重講解本礦山的平安態(tài)勢(shì)、各項(xiàng)實(shí)際操作方法、各項(xiàng)平安法紀(jì)法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容，作到對(duì)癥下藥。在考試過(guò)程中，尤其應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于考試不合格者應(yīng)拒絕入礦。其次，平安培訓(xùn)不能只是一時(shí)的

2、隔鞋搔癢，而要深化長(zhǎng)期的開展下去，要時(shí)不時(shí)給從業(yè)人員敲響警鐘，以起到振聾發(fā)聵的效果。特殊是發(fā)覺有諸如僥幸、麻痹等現(xiàn)象的思想苗頭時(shí)，尤其要進(jìn)一步加大平安培訓(xùn)工作力度，要講求實(shí)際效果，要有根本轉(zhuǎn)變。 真正成功的平安培訓(xùn)還要把正確的內(nèi)容和正確的形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。現(xiàn)今平安培訓(xùn)面臨的沖突往往是：培訓(xùn)大綱可以支配得很科學(xué)，往往能針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象支協(xié)作適的課程，很具針對(duì)性，而且培訓(xùn)內(nèi)容也可以支配得很豐富，但是相對(duì)于在培訓(xùn)內(nèi)容上的駕輕就熟，平安培訓(xùn)的形式卻乏善可陳，基本上還是傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)。由于培訓(xùn)形式落后，很多從業(yè)人員表示，平安培訓(xùn)索然無(wú)味，培訓(xùn)內(nèi)容聽過(guò)就忘，甚至很多從業(yè)人員根本沒有認(rèn)真聽取平安學(xué)問(wèn)的講

3、解。要解決這一問(wèn)題，唯一的途徑就是通過(guò)更好的培訓(xùn)形式來(lái)提升培訓(xùn)的效果。如接受課件及情景模擬的方式等，惟有如此才能提高受訓(xùn)人員的愛好并以此加深記憶，平安學(xué)問(wèn)才能真正在頭腦中得到鞏固。 平安培訓(xùn)工作是我們抓好平安生產(chǎn)的思想政治武器，要長(zhǎng)抓不懈。采掘業(yè)在我們的整個(gè)工業(yè)體系中屬于落后環(huán)節(jié)，機(jī)械化水平低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)從業(yè)人員的體力、耐力以及技術(shù)嫻熟程度、勞動(dòng)紀(jì)律等都提出了極高的要求，在作業(yè)過(guò)程中，困頓勞累之時(shí)極易產(chǎn)生松懈倦怠心情，我們除了對(duì)他們進(jìn)行合理分工，避開疲乏作業(yè)外，還要進(jìn)一步加大平安培訓(xùn)力度，使他們更加生疏各項(xiàng)操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)峻勞動(dòng)紀(jì)律，惟有如此，我們的日常平安生產(chǎn)工作才有

4、思想意識(shí)方面的保障。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理力度缺乏及其應(yīng)對(duì)措施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)潔、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流淌、人員流淌的動(dòng)態(tài)的交匯場(chǎng)所，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”。 現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到礦山企業(yè)的方方面面，本身就是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程, 企業(yè)平安管理水平的凹凸取決于現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與否。現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的特點(diǎn)就是有序化，即各項(xiàng)管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。現(xiàn)場(chǎng)管理是我們確保平安生產(chǎn)的最終一道屏障。它直接影響著我們礦山企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的健康進(jìn)展，容不得出任何紕漏?，F(xiàn)階段，礦山企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在的問(wèn)題在于：督促檢查流于形式，平安生產(chǎn)

5、的過(guò)程把握力度不夠，使得現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)往往陷入混亂無(wú)序狀態(tài)。搞好現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)意義主要體現(xiàn)在以下方面： 1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠削減事故發(fā)生。 由于導(dǎo)致事故發(fā)生的最重要因素就是現(xiàn)場(chǎng)管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而誘發(fā)事故。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避開和削減因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，從而在根本上消退事故的致因，達(dá)到實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。 現(xiàn)場(chǎng)管理是一次廣泛的平安文化訓(xùn)練。現(xiàn)場(chǎng)管理的很多內(nèi)容就是平安文明生產(chǎn)的要求。如：運(yùn)輸巷道是否暢通、支護(hù)材料是否擺放整齊、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好等。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的宣揚(yáng)就是對(duì)職工平安生產(chǎn)的再訓(xùn)練?，F(xiàn)場(chǎng)管理的開展是一次

6、廣泛的群眾性活動(dòng)，要求每一名從業(yè)人員“從我做起”、“從身邊做起”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的治理，對(duì)擔(dān)憂全、不文明生產(chǎn)行為的規(guī)勸以及對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，必定會(huì)極大地優(yōu)化企業(yè)平安生產(chǎn)的大環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)平安文化氛圍。 現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)平安管理工作向前進(jìn)展的一次機(jī)遇?，F(xiàn)場(chǎng)管理是礦山企業(yè)平安管理中的一個(gè)“熱點(diǎn)”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。由于現(xiàn)場(chǎng)管理牽涉面很廣，幾乎包括了企業(yè)平安管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理又是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”。所以，我們認(rèn)為抓住現(xiàn)場(chǎng)管理，就抓住了機(jī)遇。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策主要如下 、 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的督促與監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)管理的大量工

7、作要靠班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)來(lái)完成。由于班組長(zhǎng)在一線具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的支配以及隱患的排查整改工作，假如班組長(zhǎng)能夠牢牢繃緊平安這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提示，狠抓平安管理，那么，現(xiàn)場(chǎng)管理工作就簡(jiǎn)潔搞好。搞好對(duì)班組長(zhǎng)工作的督促，就要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的訓(xùn)練，搞好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)訓(xùn)練，使班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?cè)兄厣a(chǎn)輕平安的思維方式，弄明白平安與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與平安的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高生疏。 、 全面抓好平安員的工作 平安員在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有其他人不行替代的作用，要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，就必需扎扎實(shí)實(shí)地抓好平安員的工作，使平安員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，對(duì)平安員要加強(qiáng)管理，發(fā)覺有脫崗、睡覺

8、、當(dāng)老好人、對(duì)工作不負(fù)責(zé)的，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)峻處理。其次，要搞好平安員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高平安員的素養(yǎng)上下功夫，進(jìn)一步提高平安員對(duì)于隱患的排查辯識(shí)力氣，使平安員說(shuō)能說(shuō)在點(diǎn)子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。 、 建立健全跟班作業(yè)制度 跟班作業(yè)是我們?nèi)婕訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的得力措施，對(duì)于危急等級(jí)較高的生產(chǎn)區(qū)域，我們尤其要加大跟班作業(yè)力度，要做到與從業(yè)人員同進(jìn)退，跟班作業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)就在于明確了具體責(zé)任，對(duì)于當(dāng)班人員的隱患排查工作有了強(qiáng)制性的規(guī)定及促進(jìn)作用，有利于轉(zhuǎn)變以往相互推諉的不良工作作風(fēng)。 、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查 要做好平安工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，平安管理人員就應(yīng)深化井下了解、檢查平安狀況、隱患整改狀況，要全

9、面加強(qiáng)“反三違”的力度，點(diǎn)要多，面要廣，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，平安管理人員不能僅限于提出問(wèn)題、查出隱患，還要出方法、想方法，關(guān)懷工程隊(duì)解決問(wèn)題，處理隱患。另外，對(duì)于查出的平安隱患，安管部門要整理分類，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并召集責(zé)任單位實(shí)行“五定”措施，限期處理。 5、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)留意什么，要以程序固定下來(lái)，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以削減事故的發(fā)生。 三、管理混亂，理不清平安生產(chǎn)過(guò)程中的十大關(guān)系。 平安管理工作是企業(yè)高效持續(xù)進(jìn)展的基本保障，與此同時(shí)，平安與礦山企業(yè)內(nèi)部眾多紛繁簡(jiǎn)潔的元素也

10、有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，處理不好這些關(guān)系就會(huì)嚴(yán)峻影響平安工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，下面就簡(jiǎn)潔誤導(dǎo)平安管理的外部因素做粗淺探討。 1、平安與生產(chǎn)的關(guān)系 平安與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過(guò)程中必需保證平安，擔(dān)憂全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”就是這個(gè)道理。我們必需堅(jiān)持唯物辯證法，運(yùn)用對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律來(lái)觀看、分析事物的本質(zhì)和現(xiàn)象，既要承認(rèn)平安與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必定聯(lián)系，又要承認(rèn)平安與生產(chǎn)之間存在著區(qū)分，要正確理解和把握平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把平安與生產(chǎn)完全割裂開來(lái)的片面的孤立的觀點(diǎn)。特殊是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必需克服平安工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)

11、次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持平安為天，平安至上，把“平安第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證平安生產(chǎn)的健康進(jìn)展。 上一頁(yè)1 2下一頁(yè) 督察專項(xiàng)行動(dòng)，真正做到未雨綢繆、防患于未然。平安預(yù)防措施是事故把握的不二法門，也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故目標(biāo)的重要保障。 10、大事與小事的關(guān)系 剖析各類事故產(chǎn)生的緣由，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，不排解的小隱患就可能變成大隱患；不解決的小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理的小事故就可能變成

12、大事故。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會(huì)做到“勿以惡小而為之”。有了隱患準(zhǔn)時(shí)排解，發(fā)覺問(wèn)題當(dāng)即處理，堅(jiān)持“小題大作，大題特作”，把小事故當(dāng)成大事故，把小隱患當(dāng)成大隱患，把輕“三違”當(dāng)成重“三違”，抓小防大，防微杜漸，我們的平安管理才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)工作。 四、平安文化建設(shè)嚴(yán)峻滯后，平安管理水平的進(jìn)一步提高患病“瓶頸”。 平安管理工作是企業(yè)高效持續(xù)進(jìn)展的基本保障，而文化又是平安管理工作的靈魂?，F(xiàn)代平安管理理論與文化理論相結(jié)合，便產(chǎn)生了平安文化，作為企業(yè)文化的重要分支之一，它既是一種特定的文化，同時(shí)又是一種平安管理理論。它極大的豐富了礦山企業(yè)平安管理理論，為我們進(jìn)一步做好平安工作供應(yīng)了理論基礎(chǔ)。構(gòu)建

13、礦山平安文化對(duì)于礦山企業(yè)的進(jìn)展有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義，同時(shí)它也是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在要求?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，很多企業(yè)不重視平安文化建設(shè)，認(rèn)為平安文化只能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增高，無(wú)視造成隱患事故后，被動(dòng)平安投入的增高以及間接造成的經(jīng)濟(jì)損失。 構(gòu)建礦山平安文化就是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種平安氛圍，將全體員工的平安需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成員工的平安生產(chǎn)精神動(dòng)力，并為企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)而努力。因此建設(shè)企業(yè)平安文化的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，利用平安文化的功能，轉(zhuǎn)變員工的平安價(jià)值觀、倫理道德觀、平安理念和態(tài)度，提高員工的平安科技學(xué)問(wèn)與技能水平以及平安文化素養(yǎng)、增加平安意識(shí)并使之成為一種自覺心理來(lái)規(guī)范其行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工的平安健康，促進(jìn)礦山經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展。礦山企業(yè)必需立足于自身的實(shí)際，建設(shè)富有本企業(yè)特色的礦山平安文化。至于如何構(gòu)建這種文化，首先要依據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，做到有的放矢。不同行業(yè)（如磷礦業(yè)與煤礦業(yè)）的開采特點(diǎn)是有區(qū)分的，但礦山平安文化的內(nèi)涵是歸納性、概括性的，要建設(shè)礦山平安文化，首在把握平安文化的內(nèi)涵及基本要素，從建設(shè)平安理念文化、制度（管理）文化、物質(zhì)文化及行為（執(zhí)行）文化這四個(gè)方面入手，惟有如此，我們才可能建立起富有本企業(yè)特色的平安文化。 平安管理