土方平整施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）

1、目 錄第一章 編制說(shuō)明第二章 施工總體概況第三章 施工組織部署第四章 施工方案第五章 主要施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃第六章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃第八章 施工保證措施第九章 施工總平面布置第十章 交通組織措施。第一章編制說(shuō)明一、前言本投標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)文件是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)招標(biāo)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在滿足招標(biāo)文件要求的前提條件下進(jìn)行編制的。在編制過(guò)程中，我們對(duì)方案進(jìn)行了實(shí)施性論證，同時(shí)充分考慮到外界不利因素對(duì)工程施工的影響，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細(xì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期保證措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)取達(dá)到“

2、技術(shù)先進(jìn)、方案合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期提前”的目標(biāo)，我們將按照湖北省、宜昌市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的要求。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠(chéng)意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將以先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠(chéng)為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會(huì)效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)及范圍 本工程招標(biāo)文件； 本工程建設(shè)的有關(guān)圖紙； 國(guó)家安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程； 本設(shè)計(jì)圖所涉及的技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)和周邊的實(shí)際踏勘情況；本工程工程量清單；國(guó)家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)程）；1

3、、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范（gbj50101-2005）2、室外排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（gbj50332-2002）3、室外排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（gbj50069-2002）4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（市政設(shè)施部分）5、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50268-97）6、給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范（gbj41-90）7、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（cjj3-90）8、國(guó)家給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集9、04s516混凝土排水管管道基礎(chǔ)及接口10、02s515排水檢查井11、97s501-1井蓋及踏步12、02（03）s515排水檢查井（2003年局部修改版）13 砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(g

4、b/t503152000)；14 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb502022002)；15 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb502032002)；16 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb502042002)；第二章施工總體概況第一條 工程概況 湘中南鋼材物流園項(xiàng)目土方平整工程，已經(jīng)寧鄉(xiāng)縣發(fā)展和改革局寧發(fā)改投2011184號(hào)文件批準(zhǔn)建設(shè)。第二條 建筑設(shè)計(jì)概況該項(xiàng)目位于寧鄉(xiāng)縣城郊鄉(xiāng)茆田村、合安村、金星村，該項(xiàng)目土方工程挖方約100萬(wàn)立方米，填方約140萬(wàn)立方米，總平整面積700畝。該項(xiàng)目估算總投資850萬(wàn)元。資金來(lái)源自籌。計(jì)劃工期30日歷天。第三條 工程特點(diǎn)及施工條件 該工程施工條件復(fù)雜，

5、工程土方量較大，施工工期較緊。施工中采用的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對(duì)該工程質(zhì)量的控制。第四條 工程控制目標(biāo) 4.1 施工工期目標(biāo) 一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。建設(shè)單位要求工期為30 個(gè)日歷天。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工，確保本工程在總工期30個(gè)日歷天竣工。 4.2施工質(zhì)量目標(biāo) (1)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范、湖南省、寧鄉(xiāng)縣及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。對(duì)本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程“一次驗(yàn)收合格”。 (2)我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)

6、，我們將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。 4.3文明施工目標(biāo) 我們將按湖南省、寧鄉(xiāng)縣有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.4安全施工目標(biāo) 確保無(wú)重大傷亡事故；年均負(fù)傷事故頻率控制在2以內(nèi)；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、資料齊全，安全檢查考評(píng)達(dá)總評(píng)分85分以上。 第三章施工組織部署第一條項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備組成本控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組專業(yè)施工主管土方班瓦工班測(cè)量班混凝土工班木工班第二條 各主要管理人員及部門職能 項(xiàng)目經(jīng)理職能

7、 負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 項(xiàng)目工程師職能 負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。 組織、匯同技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)

8、難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程中貫徹實(shí)施。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 項(xiàng)目副經(jīng)理職能 進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。 分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工

9、程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程技術(shù)組職能 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 按iso90

10、00 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。 質(zhì)量安全組職能 按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的

11、檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。 按iso9002 的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。 完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類

12、安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 監(jiān)督開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 成本控制組職能 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 綜合管理組職能 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)

13、工作，強(qiáng)化信息傳遞。 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門。 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 注意保密的原則。 第三條 項(xiàng)目管理措施 項(xiàng)目總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。本項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按iso9002 貫標(biāo)措施，加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)

14、劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、文件資料、公共關(guān)系等方面的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。 合同管理 職責(zé)劃分 由項(xiàng)目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由成本控制組具體負(fù)責(zé)合同的過(guò)程管理與結(jié)算工作。 合同管理 在有條件的情況下，盡可能采用國(guó)際慣例文本或國(guó)內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。 做好對(duì)各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購(gòu)銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。 業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同

15、都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 綜合計(jì)劃管理 職責(zé)劃分 由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部工程技術(shù)組中設(shè)專職計(jì)劃員。 管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)工程的合同動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包商之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購(gòu)過(guò)程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)審查工程概算、編制施工圖預(yù)算。 負(fù)責(zé)編制季、月的部門工作報(bào)告。 管理要點(diǎn) 專職計(jì)劃員職責(zé) 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承

16、包合同，作好各項(xiàng)編制進(jìn)度計(jì)劃必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書(shū).縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員。 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出修正計(jì)劃的建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。 材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。 技術(shù)組和工程組有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把

17、握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況。 項(xiàng)目需編制的計(jì)劃按期限可分為以下幾類： 項(xiàng)目總計(jì)劃。它是指導(dǎo)整個(gè)工程全過(guò)程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施。 季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目管理工作的主要依據(jù)。 月、旬、周作業(yè)計(jì)劃。它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，是將季度計(jì)劃具體細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動(dòng)。 在年季計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃則是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。 計(jì)劃的控制管理 進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)。 開(kāi)展崗

18、位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施。 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。 加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。 為保證工期，需做好資源配置管理，對(duì)以下各要點(diǎn)配備專職人員進(jìn)行管理： 勞動(dòng)力供應(yīng)管理； 機(jī)械設(shè)備配置管理； 材料供應(yīng)管理； 項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)管理。 確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來(lái)保證工期的實(shí)現(xiàn)。對(duì)各分包商要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確?？偣て凇?第四條 進(jìn)度控制管理 職責(zé)劃分 由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作。 管理內(nèi)容 遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，各施工

19、分包單位在分包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃控制之中。督促和審查施工單位制定工程計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案。 制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。 嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)說(shuō)明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。 動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。 每周提供進(jìn)度分析報(bào)表。 及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。 協(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料

20、供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。 第五條 技術(shù)管理 職責(zé)劃分 由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組共同承擔(dān)。 技術(shù)管理內(nèi)容 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。 技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。 技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作。 編制施工組織設(shè)計(jì)，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 及時(shí)向業(yè)主

21、及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足提出修改意見(jiàn)和合理化建議，若該類意見(jiàn)屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。如因甲方需要變更設(shè)計(jì)或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，以業(yè)主書(shū)面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。 施工圖紙會(huì)審辦法 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部組織會(huì)審。 圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法 設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理共同簽字

22、認(rèn)可。施工過(guò)程中發(fā)生的施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置；現(xiàn)場(chǎng)交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算等。 施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確。 工程測(cè)量管理 工程施工前，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。 工程施工中，對(duì)圖紙所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。 工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行竣工測(cè)量。

23、工程計(jì)量管理 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。 凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，經(jīng)檢定合格后使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。 各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 工程施工過(guò)程中，按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。 對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。 單位工程結(jié)束后要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)。 竣工資料及竣工圖 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。 在竣工

24、驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。 各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 第六條 質(zhì)量管理 職責(zé)劃分 由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理內(nèi)容 建立質(zhì)量管理組織體系，按iso9002 要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。 制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分）。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，精心組織好施工。 按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。 檢查工程施工質(zhì)量，每周一次書(shū)面向業(yè)主提供工程質(zhì)量

25、報(bào)告（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告）， 組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。 檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)設(shè)計(jì)院及業(yè)主最終確認(rèn)后實(shí)施。 對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報(bào)業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵?shí)實(shí)施。 組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括整理資料的安排）。 質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié) 提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成

26、員的質(zhì)量意識(shí)。樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。 推行全面質(zhì)量管理，通過(guò)pdca 循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。 努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。 對(duì)工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量教育。 強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。 在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。 質(zhì)量控制 設(shè)置工序管理點(diǎn) 對(duì)下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；

27、對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。 施工的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋， 經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。 作業(yè)人員素質(zhì)控制 定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。 樹(shù)立為“用戶服務(wù)”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書(shū)。 對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核

28、，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)方能上崗操作。 一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。 原材料質(zhì)量控制 a. 在材料、構(gòu)件的外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門或分包單位提出質(zhì)量要求。 b. 對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。 對(duì)工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容： 審查施工方案。 做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。 把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。 做好施工過(guò)程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查。 做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理 機(jī)械設(shè)備和合理使用 在滿足施工技術(shù)要求情況

29、下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高。 采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。 維護(hù)與保養(yǎng) 在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 定期調(diào)整 機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。 修理 按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下

30、來(lái)。 第四章 施工方案第一條 施工總體流程施工總體流程如下：土方運(yùn)輸上車開(kāi)挖土方路基處理、清淤施工前期準(zhǔn)備壓實(shí)度檢測(cè)碾壓測(cè)量分層回填前期準(zhǔn)備工作我公司已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。 落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤提出修正意見(jiàn)。復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工計(jì)劃，安排施工順序

31、，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好設(shè)備的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：a）測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。b） 確定施工范圍，認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。c） 架設(shè)動(dòng)力和照明線路，確定設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。d） 組織工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。e) 落實(shí)季節(jié)性施工措施。f） 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物（如地下管線

32、）時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第三條 主要施工方案一、測(cè)量工程施工前由監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員提供測(cè)量基本控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。必須合理的布設(shè)永久性控制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)，便于施工和平常的觀測(cè)、管理、維修加固。擬設(shè)測(cè)量小組3人，1名組長(zhǎng)、2名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的全部施工測(cè)量、放線工作。測(cè)量?jī)x器配有全站儀1臺(tái)、經(jīng)緯儀j2型1臺(tái)、水準(zhǔn)儀s3型1臺(tái)、鋼尺、皮尺若干，木樁、紅漆、小線等。1、由業(yè)主方提供測(cè)量基本控制點(diǎn)，基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。2、測(cè)量小組成員復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)、基線。3、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量基本控制點(diǎn)，標(biāo)架和水準(zhǔn)點(diǎn)，使其容易進(jìn)入和通視。4、按照本工程施工測(cè)量精度要求進(jìn)行測(cè)量

33、控制。5、本工程測(cè)量主要包括中線控制、高程控制、斷面控制。6、校核測(cè)量。經(jīng)常校核測(cè)量平面位置、水平標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合圖紙要求。7、測(cè)量主要成果資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。必要時(shí)在監(jiān)理直接監(jiān)督下復(fù)測(cè)或邀請(qǐng)監(jiān)理人員共同進(jìn)行測(cè)量。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，邀請(qǐng)監(jiān)理人員一起，組織工程技術(shù)人員按照本工程施工精度要求進(jìn)行測(cè)量和施工放樣，搞好對(duì)各類工程控制樁的控制、引測(cè)、加密及保護(hù)工作，做好與施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，如密實(shí)度、施工配合比等。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工所用的試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器及其它監(jiān)理認(rèn)為有必要的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，取樣檢驗(yàn)合格證方可使用。二、土方開(kāi)挖整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采用分區(qū)同時(shí)開(kāi)挖以保證施工安全及施工工期短的要求。此標(biāo)段可

34、分為兩大塊同時(shí)開(kāi)挖。1.施工準(zhǔn)備施工所用的主要機(jī)具：反鏟式挖土機(jī)、自卸汽車等。2.作業(yè)條件開(kāi)挖前應(yīng)根據(jù)施工要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上雜物、樹(shù)木、障礙物清除和處理完畢。場(chǎng)地的區(qū)域控制線、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。按規(guī)定要求的順序進(jìn)行挖土，不能錯(cuò)挖、超挖。3. 工藝流程：確定開(kāi)挖順序 分區(qū)平均下挖 土方外運(yùn)4. 確定開(kāi)挖順序、路線及開(kāi)挖深度根據(jù)本工程實(shí)際情況，擬采用10 臺(tái)反鏟挖掘機(jī)同時(shí)施工，整個(gè)開(kāi)挖區(qū)域分成2 個(gè)開(kāi)挖區(qū)域開(kāi)挖。每個(gè)開(kāi)挖區(qū)域均從整個(gè)開(kāi)挖區(qū)域一端以前進(jìn)行駛的方法進(jìn)行開(kāi)挖。土方開(kāi)挖從上到下分層依次進(jìn)行，每層開(kāi)挖深度為1米。在開(kāi)挖過(guò)程中，隨時(shí)檢查土壁的狀態(tài)，

35、防止土方坍塌傷人。高于設(shè)計(jì)標(biāo)高處采用放坡層層開(kāi)挖，先用挖土機(jī)進(jìn)行大開(kāi)挖，遇紅砂巖時(shí)再用風(fēng)鎬破除砂巖，一次挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的位置，并挖除整平。挖出的土方，嚴(yán)禁堆放在附近。放坡開(kāi)挖應(yīng)采取有效措施排除地表水，嚴(yán)禁地表水流入基坑。低于設(shè)計(jì)標(biāo)高所在淤泥處，挖機(jī)清除淤泥層，農(nóng)用車拖運(yùn)出場(chǎng)集中處理。 為避免超挖，開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高以上200mm，開(kāi)始推土機(jī)整平至設(shè)計(jì)標(biāo)高。5. 安全及文明施工措施：土方施工時(shí)，夜間施工出入口處設(shè)照明警示裝置并懸掛明顯標(biāo)志。各施工隊(duì)在每道工序施工前進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我防范意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。土方開(kāi)挖中遇到地下管道、線纜必須經(jīng)過(guò)核查無(wú)

36、誤后方可切斷或處理。施工前檢查土體有無(wú)坍塌危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，危險(xiǎn)地段作出明顯標(biāo)志，以免人員不慎造成損傷。挖掘機(jī)在反鏟作業(yè)時(shí)，履帶距工作面邊緣至少應(yīng)保持1.5m 的安全距離。挖掘機(jī)、裝載機(jī)起步前先鳴聲示意，并試運(yùn)行。三、土方回填（一）土方回填前的準(zhǔn)備 1、回填料的確定 本工程回填料主要利用本工程開(kāi)挖料，不合格的填料一律不得使用。 2、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn) 土方回填料確定后，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請(qǐng)監(jiān)理工程師共同在回填料場(chǎng)進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個(gè)土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地實(shí)驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3、現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)完成后，即在施工現(xiàn)場(chǎng)

37、安排碾壓試驗(yàn)，碾壓試驗(yàn)的目的：（1）、核查土料壓實(shí)后是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)壓實(shí)干密度值；（2）、核查壓實(shí)機(jī)具的性能是否滿足施工要求；（3）、選定合理的施工壓實(shí)參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實(shí)方法和壓實(shí)遍數(shù)；（4）、確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測(cè)方法。 碾壓試驗(yàn)在標(biāo)定的回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實(shí)機(jī)具：蛙夯夯實(shí)遍數(shù)從4遍開(kāi)始用環(huán)刀法抽取試樣，測(cè)定干密度值，達(dá)不到要求再夯實(shí)6遍、8遍測(cè)定直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開(kāi)始測(cè)定，然后測(cè)定8遍、10遍，最后通過(guò)測(cè)定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。（二）施工程序和方法1施工程序：地坪上清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪

38、土分層碾壓密實(shí)檢驗(yàn)密實(shí)度修整找平驗(yàn)收。 2施工方法 a、地表處理：人工配合機(jī)械將地表上的垃圾、雜草、樹(shù)木、淤泥等清理干凈，抽除坑穴積水、淤泥，驗(yàn)收基底標(biāo)高。如在耕植土或松土上填方，應(yīng)在基底壓實(shí)后再進(jìn)行。如有淤泥較深處，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求大于1.5米采取拋毛石擠淤的辦法進(jìn)行處理。b、裝運(yùn): 用裝載機(jī)將土方裝到自卸車上，然后拉運(yùn)至每一個(gè)回填區(qū)域回填。c、根據(jù)天氣情況在天氣好的情況下，全日24小時(shí)施工，加快進(jìn)度。如遇雨水，則將拌和料及石粉碴用塑料膜覆蓋，以保證天晴后可立即投入施工。d、由于現(xiàn)狀地表起伏較大，在回填初期，先將現(xiàn)狀地面上的凹地、小溝用試驗(yàn)合格后的改良土分層填平，采用等高線法測(cè)定每層回填區(qū)域范

39、圍，按由低到高的步驟實(shí)施，逐步擴(kuò)大回填范圍，直到地表平整，再大面積回填施工。對(duì)淤泥、腐殖土、凍土、耕植土、膨脹土和有機(jī)物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。 e、為便于排水，每一壓實(shí)層表面須作成2-3的橫坡，朝主基線道路方向放坡。 f、嚴(yán)格控制填土層厚度。每層按壓實(shí)后30cm施工，并在現(xiàn)場(chǎng)按一定距離埋設(shè)標(biāo)高控制桿。在桿上標(biāo)定每層回填高度，并拉線控制填土厚度。每填三層用水準(zhǔn)儀檢查一次標(biāo)高。 g、每層回填土攤鋪均勻、平整，防止碾壓后表面積水。 h、碾壓采用20t光輪壓路機(jī)帶振二遍，不振一遍。壓實(shí)時(shí)，宜先壓外圍后壓中間，行走路線不重復(fù)，也不得漏壓，后壓路線緊跟先壓路線，并應(yīng)多次壓實(shí)。 l、經(jīng)測(cè)定密

40、實(shí)度合格后，經(jīng)監(jiān)理同意后，進(jìn)行下一道工序的施工。 j、土方回填控制 ：土方回填過(guò)程中，根據(jù)試驗(yàn)確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實(shí)遍數(shù)，對(duì)填筑過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。推土機(jī)鋪土?xí)r，對(duì)邊坡處要進(jìn)行開(kāi)蹬處理，開(kāi)蹬寬度按開(kāi)挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計(jì)算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗(yàn)確定的鋪土厚度。推土機(jī)碾壓采用進(jìn)退錯(cuò)距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。人工夯實(shí)按每層20m一次性達(dá)到要求向前推進(jìn)，在回填鋪土及碾壓和夯實(shí)時(shí)其推進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實(shí)與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)小于0.5m。對(duì)于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實(shí)方法進(jìn)行補(bǔ)救。分段碾壓時(shí)接茬處應(yīng)作成大于1：3的斜坡，碾壓

41、時(shí)碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。在降雨前應(yīng)及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄细窈蠓娇衫^續(xù)填筑。遇有凍脹土，應(yīng)更換為水穩(wěn)定性或凍穩(wěn)定性好的材料，如砂、碎石等。在整個(gè)回填過(guò)程中，設(shè)置專人保證觀測(cè)儀器與測(cè)量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測(cè)量標(biāo)志的完好。 （三）質(zhì)量檢查 1、回填前，首先對(duì)回填段進(jìn)行地形、剖面的測(cè)量復(fù)核，并把測(cè)量資料報(bào)送工程師復(fù)檢。土方開(kāi)挖及回填應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可后進(jìn)行。 2、土方回填時(shí)，對(duì)回填段選派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)回填中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。 3、在土方回填過(guò)程中，根據(jù)工程師批

42、準(zhǔn)的土方回填檢測(cè)計(jì)劃對(duì)每步土進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后把檢測(cè)資料報(bào)送工程師并報(bào)請(qǐng)工程師進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下步土的回填。 4、在堆土料場(chǎng)，不定期對(duì)土料的含水量進(jìn)行檢查，對(duì)于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達(dá)到要求后方可進(jìn)行回填。 5、在工程師檢查后對(duì)不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。 6、土方回填完工后，首先對(duì)工程全部回填部位按國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。7、場(chǎng)地平整、回填土密實(shí)度要求不少于95%。第五章主要施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃第一條 擬投入的主要機(jī)械設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量(臺(tái))產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能

43、力備注1履帶式推土機(jī)pd62國(guó)產(chǎn)2005400m3自有2反鏟挖掘機(jī)卡特320c2國(guó)產(chǎn)2006自有3裝載機(jī)柳工50c1國(guó)產(chǎn)2006自有4斯太爾雙橋汽車2國(guó)產(chǎn)2006自有5東風(fēng)后八輪汽車4國(guó)產(chǎn)2006自有6柳工壓路機(jī)20t2國(guó)產(chǎn)2005自有7污水泵wqg50-222國(guó)產(chǎn)20062.2自有8潛水泵qs32*252國(guó)產(chǎn)20062.2自有第二條 擬投入的主要試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)投入總數(shù)量（臺(tái)、套）來(lái)源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀j22自有3水準(zhǔn)儀dsz22自有4鋼卷尺50米2自有第六章勞動(dòng)力配備計(jì)劃勞動(dòng)力配置如下：工種總?cè)藬?shù)進(jìn) 度 計(jì) 劃上旬下旬測(cè)量工333抽水工222瓦工221222模板

44、工101010裝載司機(jī)222壓路司機(jī)222合計(jì)615161第七章施工進(jìn)度計(jì)劃第一條 工期目標(biāo)本工程要求總控制工期為30個(gè)日歷天。考慮到施工過(guò)程中天氣等不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，我公司將合理組織施工、精心施工，確保該工程順利完工。第二條 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1、因本工程工期較為緊張，工程量大，在本進(jìn)度計(jì)劃的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。2、本工程中，施工進(jìn)度安排主要受分段施工的影響，場(chǎng)地平整時(shí)，要考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天氣等不可遇見(jiàn)因素的影響。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備外，還將整個(gè)施工區(qū)劃分為二

45、個(gè)施工段，分段施工。3、進(jìn)度計(jì)劃安排在進(jìn)場(chǎng)以后，還應(yīng)再一次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，進(jìn)一步優(yōu)化，并按照整體的施工部署，綜合考慮。第三條 關(guān)鍵項(xiàng)目工期保證措施1、組織管理措施將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的工期獎(jiǎng)罰制度，使工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。按施工組織設(shè)計(jì)投放足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足進(jìn)度要求。建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到

46、工期與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開(kāi)工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到分層回填、驗(yàn)收一次通過(guò)，盡量不要返工，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。對(duì)進(jìn)度、勞力、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細(xì)化施工組織。2、技術(shù)管理上的保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制周密、科學(xué)的分部分項(xiàng)工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工過(guò)程的計(jì)劃管理及控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周、以周

47、保旬、以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。同時(shí)還要對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械按施工組織計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并配合足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配合機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。在必要時(shí)，要及時(shí)加大設(shè)備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落實(shí)的具體辦法和定期檢查制度，以保證施工安全和進(jìn)度。與市氣象臺(tái)建立固定聯(lián)系，由氣象臺(tái)提供每周天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。雨季期間設(shè)專門班組，對(duì)所有排水溝、井進(jìn)行24小時(shí)巡查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。雨季期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修臨時(shí)道路路面，對(duì)沖刷的部分，要鋪石塊、

48、煤渣、石粉等滲水材料；對(duì)路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。避免雨水沖刷路面。土方開(kāi)挖在施工前，掌握天氣預(yù)報(bào)情況，防止大雨突然襲擊，確保施工質(zhì)量和安全。下雨期間嚴(yán)禁施工，雨停后及時(shí)檢查路面情況，清除路面積水。4、工期獎(jiǎng)罰措施本標(biāo)段工期非常緊張，因此，采取工期獎(jiǎng)罰措施很有必要，將會(huì)嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃施工，并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議，對(duì)各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個(gè)人200元。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒(méi)對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤

49、工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計(jì)劃任務(wù)，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。按期完成不獎(jiǎng)不罰。第八章施工保證措施第一條確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系圖由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施等問(wèn)題進(jìn)行決策。并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量管理職能部門施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員組織的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。工程質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)檢工程師各專業(yè)工程師試驗(yàn)工程師質(zhì)檢組技術(shù)組施工組試驗(yàn)

50、組測(cè)量組材料組班組兼職質(zhì)檢1.2質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量責(zé)任終身制。工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理同總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所有涉及工程質(zhì)量的管理人員對(duì)該工程終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、質(zhì)檢員負(fù)直接責(zé)任。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。定期或不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，重獎(jiǎng)重罰，用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料管理辦法，確實(shí)履行開(kāi)工報(bào)驗(yàn)制度、材料報(bào)驗(yàn)制度、工序交接制度、質(zhì)量報(bào)告制度、驗(yàn)收移交制度、回訪保修制度、簽證結(jié)算制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工操作規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖施工、違反操作規(guī)程

51、等有礙工程質(zhì)量的行為，質(zhì)檢人員必須令其停工或返工，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)行掛牌施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員分別掛顏色不同的胸牌，現(xiàn)場(chǎng)因按規(guī)程操作而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。1.3質(zhì)量報(bào)告制度施工和生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)）以書(shū)面形式向技術(shù)質(zhì)檢科寫出事故報(bào)告。直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故，質(zhì)檢科會(huì)同項(xiàng)目部處理；如在1000元以上或造成較大社會(huì)影響者為重大質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查處理。因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和事故直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者給予降級(jí)或調(diào)離工作崗位的處罰。發(fā)生質(zhì)量事故

52、隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)輕重處以通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)、調(diào)離工作崗位的處罰。1.4技術(shù)交底措施堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開(kāi)工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)定與總結(jié)制度，定期對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和總結(jié)，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并及時(shí)推廣，對(duì)質(zhì)量未能評(píng)為優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，找出原因，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評(píng)定與總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：1、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促建

53、設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第二條確保工期的技術(shù)組織措施2.1確保施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施

54、工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的施工任務(wù)。2、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃變成群眾的自學(xué)行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開(kāi)全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。3、編制旬（周）作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的施工任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況，勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本旬（周）的作業(yè)計(jì)劃，這樣使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在旬（周）計(jì)劃中要明確本旬（周）計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。4、做到施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要實(shí)事求是地記載，并填好有關(guān)圖表。5、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組