在廠職代會上的工作報告

1、在廠職代會上的工作報告 在xx廠職代會上的工作報告 一屆二次職工代表大會的主要任務是：認真總結回顧2005年我廠兩個文明建設工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議關于業(yè)務招待費使用情況的報告、關于廠務公開工作情況的報告、集體合同履行情況的報告等各項議案，進一步統(tǒng)一思想，團結全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂 揚向上的工作作風，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗。 2005年各項工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段 過去的一年，是我廠推進黨的建設，各級組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共

2、產(chǎn)黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司各項工作會議精神，加強管理，在建廠時間短、生產(chǎn)經(jīng)營任務重、基礎管理薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以質量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實各項基礎管理，優(yōu)化工藝技術，提升產(chǎn)品質量，努力降耗增效，大力推進技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷增強市場競爭力，以成功轉入股份公司為機遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務實創(chuàng)新，科學工作，整體工作扎實有效地向前推進。 一、2005年各項工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段： 2、綜合加工費鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制； 4、安全生產(chǎn)實現(xiàn)“六個為零”。 5、員工人均

3、收入26084元,比2004年同期增加4237元。 二、2005年重點推進了以下四個方面的工作： （一）積極應對形勢變化，合理調整工作思路，營銷工作取得了新進展。 （二）以推進“雙貫標”為載體，安全生產(chǎn)基礎得到加強。 （三）加強基礎管理，規(guī)范企業(yè)運作，生產(chǎn)管理得到有效改善。 （四）以科學發(fā)展觀為指導，努力營造和諧健康的工作氛圍。 回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實踐，也讓我們體會到成績的取得：關鍵在于我們能夠適應形勢的變化，把握住發(fā)展的機遇，有做好工作的強烈愿望；關鍵在于我們能夠突出質量工作重點，把質量作為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的大事來抓，有效地控制了產(chǎn)品質量；關鍵在于我們能夠牢牢抓住生

4、產(chǎn)發(fā)展這一主線，生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展有了可靠保證；關鍵在于我們能夠服從大局，充分發(fā)揮形勢任務教育優(yōu)勢，扎扎實實做好員工的思想穩(wěn)定工作；關鍵在于全廠員工團結協(xié)作、拼搏進取，尤其是生產(chǎn)一線員工和擔負主要職責的管理人員及技術人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實現(xiàn)工作目標的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！ 這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負著生產(chǎn)組織和經(jīng)營發(fā)展兩副擔子，必須兩副擔子一起挑，兩個輪子一起轉。為此必須認真分析研究問題和矛盾，反思經(jīng)驗教訓，理清工作思路，增強發(fā)展信心，求真務實抓落實

5、，為我廠的發(fā)展奠定基礎。本文章共2頁，當前在第1頁 1 2 下一頁本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 1 2 認清形勢，明確目標，更新觀念，勇闖市場，推進我廠健康發(fā)展 2006年是“十一五”開局年，也是我廠模擬子公司運作的第一年，我們必須用科學的發(fā)展觀，分析所面臨的形勢、正視生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀、明確我們的工作思路和目標。 首先必須客觀分析企業(yè)內外部形勢，堅定發(fā)展信心，在前面分析存在問題的同時，我們也要看到有利條 件。主要是：當前形勢為我廠發(fā)展提供了良好的環(huán)境。 從宏觀環(huán)境看，動力強。黨的十六大指出，今后二十年是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，促進全

6、面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，加快建設和諧社會；中央經(jīng)濟工作會議也明確指出，國家將穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟政策，因此鋼鐵工業(yè)有序健康發(fā)展仍具備良好的政策環(huán)境；在云南省委、省政府加快基礎設施建設和城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展規(guī)劃中，昆鋼作為云南省大型鋼鐵企業(yè)將占據(jù)重要的地位。 從市場前景看，發(fā)展有潛力。盡管國家宏觀調控效應正在發(fā)揮作用：鋼鐵行業(yè)投資增幅回落，影響供求關系。但根據(jù)國家發(fā)改委預測，未來十年，到2015年，中國鋼材需求量每年將增長6.3%，即增加到5.36億噸，勢必帶動需求增長，這給我們提高產(chǎn)量，增加市場份額創(chuàng)造了條件。 從公司形勢看，目標明確。今年是公司落實“倍增行動”計劃的重要一年，公司已采取一系列有針對性的措施，確

7、保昆鋼沿著全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道快步前行，這些都給我廠加速發(fā)展提供了戰(zhàn)略機遇。 從我廠發(fā)展現(xiàn)狀看，基礎良好。目前在全省范圍內，鍍鋅、彩涂生產(chǎn)線僅我們一家，具備一定的區(qū)域優(yōu)勢；從運作機制看，我廠在公司主線單位中第一家采用模擬子公司方式，可充分利用生產(chǎn)、銷售、服務一體化的管理機制，建立新的生產(chǎn)營銷模式；從營銷局面看，鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好；從內部工作看，目前生產(chǎn)能力穩(wěn)定，經(jīng)營管理加強，創(chuàng)新能力明顯提高，生產(chǎn)工藝進一步優(yōu)化，員工群眾人心思進，各項工作正向好的方向發(fā)展。 總之，分析面臨的困難，是為了冷靜觀察，沉著應對，我們要抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢，促進鍍鋅彩涂健康發(fā)展。 一、2006年總的工作思路和工作方

8、針 2006年工作指導思想是：深入貫徹黨的精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，按照公司加速發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展思路及“倍增行動”計劃，以質量提升為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以經(jīng)濟效益為主線，從嚴從細管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設、隊伍建設、改革創(chuàng)新四個方面取得新突破，促進我廠朝著和諧、文明的方向發(fā)展。 工作方針：求真務實圍繞中心抓管理，下定決心迎難而上闖市場 二、2006年主要工作目標： 1、產(chǎn)量目標：產(chǎn)量計劃6萬噸，奮斗目標8萬噸； 2、利潤目標：實現(xiàn)公司考核利潤3000萬元，力爭達到4000萬元； 3、銷售目標：實現(xiàn)銷售收入4個億，力爭4.5個億；產(chǎn)銷率90%，力爭達到95%；貨

9、款回籠率100%； 4、經(jīng)濟技術指標：綜合成材率：鍍鋅板93.63%，彩涂板94.58%；合格率:鍍鋅板98.7%，彩涂板99%； 5、安全目標：實現(xiàn)“六個為零”目標； 6、質量目標：（1）質量管理體系內、外審絕不允許出現(xiàn)嚴重不符合項； （2）產(chǎn)品客戶滿意度88分； （3）爭創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品； 7、技術攻關目標：（1）新產(chǎn)品開發(fā)，目標定位于家電用板； （3）成材率攻關，在2005年的基礎上提高0.1個百分點； 8、收入目標：員工收入有新的提高，確保人均收入達到28000元，力爭突破30000元。 三、圍繞市場，更新觀念，堅定信心，迎難而上，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營任務 目標任務已經(jīng)提出，新

10、的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始，而我們模擬子公司管理模式運作的各項工作才剛剛起步，新機制在運行中還存在問題和不足，無論是從思想認識上，還是管理工作上，離市場的要求，離公司的要求還有很大差距，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，要求我們一切工作必須圍繞市場這個中心，堅持科學發(fā)展觀，發(fā)展生產(chǎn)，促進營銷，加強黨建，發(fā)揮優(yōu)勢，改革創(chuàng)新。為此必須全廠動員，以適應市場需要必須抓好以下六方面的工作。 （一）培養(yǎng)建立一支高技術、高素質的員工隊伍。 人是一切工作的主導因素，我們必須統(tǒng)一思想、進一步更新觀念，堅定信心，接受市場挑戰(zhàn)，立足內部，培養(yǎng)一支高技術、高素質的員工隊伍，扎扎實實組織好內部基礎管理，深入細致做好對標挖潛降成本工

11、作，按程序和制度規(guī)范管理，按積極、穩(wěn)妥的方針逐步推進生產(chǎn)經(jīng)營管理新模式的運行，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標是我們義不容辭的責任。 市場要求我們必須進一步解放思想，更新觀念，不斷提高競爭力。要求我們必須抓好責任落實，提高管理質量和工作效率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全廠員工，朝著廠的既定目標與方向，全方位落實好責任；各級管理人員要帶頭增強責任意識，要帶頭追求工作的優(yōu)質高效，要對本職工作負責，對員工群眾負責，對自己個人負責；要在員工中開展思想道德和企業(yè)榮辱觀教育，教育員工以敬業(yè)愛崗、提高技能為榮，以違規(guī)損企、不學業(yè)務為恥，從思想上牢固樹立“人人事事講責任、講落實，時時處處

12、講質量、講成本”的責任意識，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。 （二）提高質量意識，視質量為企業(yè)的生命。 市場競爭越激烈，用戶對產(chǎn)品質量的要求就越高，特別是出口板市場，利潤空間大，質量要求也更高。為此，2006必須把質量作為企業(yè)生命線來抓，不合格的產(chǎn)品絕不允許出廠，必須樹立昆鋼鍍鋅、彩涂產(chǎn)品形象，在目前鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好，并已涉足家電行業(yè)，彩涂產(chǎn)品也具有出口潛力的良好基礎下，更要以名牌產(chǎn)品的標準來要求，通過逐步樹立產(chǎn)品的信譽度、美譽度和贊譽度，來爭取今明兩年創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品目標。具體要做好以下工作： （三）把技術創(chuàng)新作為生產(chǎn)發(fā)展的一項重要任務。 當今世界的發(fā)展已由注重

13、數(shù)量的增長轉向注重質量的提高和結構的優(yōu)化，以技術創(chuàng)新為基礎的競爭，將逐步成為企業(yè)提升發(fā)展和競爭優(yōu)勢的主要因素。要適應市場，就必須了解國際、國內市場、同行業(yè)，鍍鋅彩涂產(chǎn)品的發(fā)展和變化情況，動態(tài)地觀察、冷靜地分析市場，積極應對。所以必須重視技術創(chuàng)新在鍍鋅彩涂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的作用，積極開展技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)，近期要做的工作是： （四）抓住機遇，加快發(fā)展。 鍍鋅彩涂已投產(chǎn)1年多，必須抓住這一輪市場機遇，發(fā)揮這兩條裝備先進的現(xiàn)代化生產(chǎn)線的產(chǎn)能，必須自我加壓，加快發(fā)展，以高質量的產(chǎn)品開拓市場，擴大市場占有率。 在由純生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營轉型過程中，我們要重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理，堅持以市場為導向加大營銷力度。首要

14、一條是做好市場調查與預測分析，加強風險決策力度，要投入足夠的人力和技術手段，及時掌握國家經(jīng)濟政策、供需變化，用科學的方法分析研究涂鍍市場現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢，適時調整經(jīng)營戰(zhàn)略，以充分、可靠、及時、準確的信息，克服決策的盲目性，避免決策失誤。 其次要認真研究營銷模式，揚長避短，充分發(fā)揮我廠的技術優(yōu)勢，借助專業(yè)銷售機構或營銷網(wǎng)絡，摸索倉儲式直銷的營銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售費用，提升營銷系統(tǒng)的運行效率。 三要規(guī)范出口產(chǎn)品的管理，抓住目前良好的發(fā)展趨勢和機遇，各部門、各作業(yè)區(qū)必須通力配合，無論是控制、還是操作，無論是工藝，還是設備、能源介質的保障，都要從質量、技術、成本等方面組織攻關，提升產(chǎn)品檔

15、次，逐步形成以質量為中心的競爭優(yōu)勢，在鞏固目前市場局面的同時，爭取更多更大的市場份額。 四要加強客戶管理，抓好核心客戶，服務好重點客戶，培育潛在客戶，建立與客戶長期穩(wěn)定的合作關系。 五要加強價格管理，既要以利潤最大化為原則，科學決策，確保昆鋼的利益，又要以市場為導向，遵循市場規(guī)律，測算效益，使價格管理為開拓市場、占領市場服務。 六要圍繞市場這個中心，理順生產(chǎn)組織、銷售等方面的關系。推進生產(chǎn)、銷售、服務一體化集中管理，要按市場調研信息反饋分析決策產(chǎn)品定位編制計劃原料準備生產(chǎn)組織質量控制成本核算組織銷售跟蹤服務信息收集的工作流程，理順每一環(huán)節(jié)的關系，明確各部門、作業(yè)區(qū)在流程中的管理權責，認真研究既

16、遵循現(xiàn)有管理程序，又適應市場機制的生產(chǎn)、營銷管理流程，使二者有機結合，逐步形成一套規(guī)范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運行。 七要充分發(fā)揮優(yōu)勢，集中力量鞏固現(xiàn)有市場，研究策略拓展出口市場，扎實有效地開發(fā)潛在市場，提高市場占有率。我們的目標是：力爭鍍鋅彩涂產(chǎn)品在云南市場的占有率達到60%70%,穩(wěn)住昆明市場，占領?？h市場，幅射四川、重慶、貴州、廣西西部四??；加大出口力度，爭取8月份鍍鋅板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。 （五）工作思路和工作措施必須適應市場。 3月份以來的生產(chǎn)實踐使我們感受到，如果12月份公司不果斷做出決策，在我廠模擬子公司運作，將鍍鋅彩涂推向市場，接受市場考驗，那么我們今天的觀念將仍然停止不前，我們的工作也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。實踐證明，我們必須樹立信心，更新觀念，苦練內功；我們必須適應市場，抓好以挖掘潛力為重點的降成本工作，抓好以安全穩(wěn)定為關鍵的生產(chǎn)管理，才有可能走出困境，實現(xiàn)既定目標。 （六）市場要求黨建工作思路必須以凝聚人心，和諧文明為落腳點，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。 黨建工作要既要