績效考核方法就三項要求五個原則

1、績效考核方法就三項要求五個原則 建立了正確的績效觀，確定了績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，接下來進行績效考核就比較簡潔了。筆者在詢問企業(yè)中總結(jié)的績效考核方法就三項要求、五個原則。 績效考核三項要求是：事先確立上下認(rèn)同的工作評價標(biāo)準(zhǔn)、考核要素越簡潔越直觀越好、員工成為考核的主體。 一、事先確立上下認(rèn)同的工作評價標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)不是少數(shù)人能達到的標(biāo)準(zhǔn)，否則就成了對多數(shù)員工的不公正。這個標(biāo)準(zhǔn)必需是大多數(shù)員工稍加努力就能實現(xiàn)的目標(biāo)，否則就失去了激勵意義。 二、考核要素越簡潔越直觀越好?？己艘氐倪x擇確定確定是大多數(shù)員工認(rèn)同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達到計算簡潔、評價精確的目的即可。本書崗

2、位工作標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)就是考核要素。 三、員工成為考核的主體。這也是員工是企業(yè)財寶制造主體觀念的體現(xiàn)?？己嗣刻爝M行，每月一次小結(jié)。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會鋪張時間、增加成本，也讓員工不勝其煩。 好的考核方法就是交警開罰單式的方法，員工工作好壞以事實為依據(jù)，當(dāng)時當(dāng)場當(dāng)期評價?？己霜剳鸵灾贫葹橐罁?jù)，不搞事后算賬，疑罪從無。沒有事實依據(jù)的員工錯誤不賜予懲處，讓考核在陽光下運行。 績效考核方法可以概括為五字準(zhǔn)則和九字法則。 五字準(zhǔn)則是用事實說話。假如沒有事實依據(jù)，任何人不能作出任何獎懲打算。 九字法則是訂方案、盯標(biāo)準(zhǔn)、恒考核。 訂方案是指每個崗位當(dāng)月當(dāng)期的變動工作必需事先制訂

3、方案，否則就沒有考核依據(jù)。 盯標(biāo)準(zhǔn)是指每次考核時只能盯住既定標(biāo)準(zhǔn)，不能任憑更改、不能臨時調(diào)整。 恒考核就是考核要與工作結(jié)果產(chǎn)生同步，既要認(rèn)真考核，也要一天一天去考核，把恒字作了拆分。有的工作需要當(dāng)天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必需按工作完成終了的時間進行考核，不能想當(dāng)然、估或許。 績效考核的五個原則是：價值導(dǎo)向原則、同步進展原則、動態(tài)考核原則、橫向可比原則、引導(dǎo)合作原則。 一、價值導(dǎo)向原則 引導(dǎo)員工為制造價值而工作，而不是為讓老板滿足或同事歡快而工作。不做表面文章、不做無效活動， 二、同步進展原則 讓員工共享企業(yè)的進展成果，讓付出多的員工回報多，讓團隊績效的提升惠及每個成員。 三、動態(tài)考核原則 新增崗位、新開拓區(qū)域不簡潔快速獲得績效，必需歷史地考慮客觀差異，適當(dāng)降低績效標(biāo)準(zhǔn)，讓這些崗位員工看到努力的方向，讓他們感受逐步提高績效帶來的好處。假如員工都不情愿流向新增崗位，就會影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 四、橫向可比原則 標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)全都。過寬過嚴(yán)都不重要，關(guān)鍵是員工認(rèn)為公正合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧，也不能讓某些崗位因考核占廉價。不能讓考核不公損害員工樂觀性、打擊團隊士氣。 五、引導(dǎo)合作原則 企業(yè)必需權(quán)衡整體利益、長遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)員工相互協(xié)作、相互協(xié)作，共同提高績效，對幕后英雄、對那些掛念崗位賜予重視，讓他們共享企業(yè)整體