涂布白卡紙工程項目規(guī)劃咨詢的常用方法（工程管理）

1、泓域咨詢/涂布白卡紙工程項目規(guī)劃咨詢的常用方法涂布白卡紙工程項目規(guī)劃咨詢的常用方法xxx集團有限公司一、 項目背景分析涂布白卡紙是指原紙的面層、底層以漂白木漿為主，中間層加有機械木漿，經單面或雙面涂布后，又經壓光整飾制成的紙。主要用于印制美術印刷品或印刷后制作高檔商品的包裝紙盒。涂布白板紙由于纖維組織比較均勻，表面層具有填料與膠料的成分，而且表面涂有一定的涂料，并經過多輥壓光處理，所以紙板的質地比較緊密，厚薄也比較均勻，其紙面一般情況下都較潔白而平滑，具有較均勻的吸墨性，表面脫粉與掉毛現象較少，紙質較強韌而具有較好的耐折度，其含水量一般在8%左右，存在一定的伸縮性，這給印刷會帶來一定的影響。白

2、板紙與銅版紙、膠版紙、凸版紙之間的區(qū)別在于紙張克度重，紙張比較厚實。白板紙的漿料一般分為面漿(面層)、二層、三層、四層，各層紙漿料的纖維配比是不同的，而各層漿料的纖維配比，又根據所抄造紙的質量有所區(qū)別。第一層為面層漿，要求白度高，具有一定的強度，通常采用漂白硫酸鹽木漿或配加部分漂白化學草漿和白紙邊廢紙漿；第二層為襯層，起到隔離面層和芯層的作用，也要求具有一定白度，通常用100機械木漿或淺色廢紙漿；第三層為芯層，主要起填充作用，以增加紙板的厚度，提高挺度，一般采用混合廢紙漿或草漿，這一層最厚，定量高的紙板常用幾個網槽分幾次掛漿；最后一層是底層，具有改善紙板外觀，提高強度，防止卷曲的功能，通常用高

3、的率漿或較好的廢紙漿為原料抄造，紙板底面顏色多位灰色，也可按要求生產其他的底面顏色。二、 偏離一份額分析法偏離一份額分析法（ssm）是分析區(qū)域經濟和產業(yè)結構的常用方法。它將區(qū)域經濟的變化看作一個動態(tài)的過程，以研究區(qū)域的上級區(qū)域或整個國家的經濟發(fā)展為參照系，將區(qū)域自身經濟總量在特定時間段的變動分解為份額分量、結構偏離分量和競爭力偏離分量。該方法可以用來評價區(qū)域經濟結構和競爭力，找出區(qū)域具有相對競爭優(yōu)勢的產業(yè)部門，確定區(qū)域未來產業(yè)結構調整的方向。其基本的計算過程為：1，明確時間范圍以及參照區(qū)域2，計算份額分量、結構偏離分量、競爭力偏離分量3，計算結構效果指數w和區(qū)域競爭效果指數l4.結果分析偏離一

4、份額分析表：根據研究的深度要求和數據的可得性，將區(qū)域經濟劃分為n個部門，構建偏離份額分析表。三、 波特鉆石模型波特鉆石模型，又稱波特菱形模型，由美國哈佛商學院著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾波特于1990年在其國家競爭優(yōu)勢一書中提出，主要用來分析一個國家或地區(qū)各行業(yè)在競爭經濟環(huán)境下如何形成整體優(yōu)勢，進而獲得較強競爭力的工具。鉆石模型的中心思想即一個國家或地區(qū)行業(yè)的競爭力主要是由四個基本要素（資源要素、需求條件、相關及支持產業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略），以及兩個輔助要素（政府和機會）共同決定的，這六項要素組合形成一個類似鉆石的形狀，因而被稱為鉆石模型。鉆石模型從資源等六個要素來解析一個國家或地區(qū)行業(yè)競爭力獲取，同時，這

5、六項要素也是對國家或地區(qū)內行業(yè)相關情況的全面闡釋，因而使用鉆石模型對區(qū)域內行業(yè)發(fā)展情況進行分析，更有利于準確定位行業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展路徑。（一）生產要素生產要素分為初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、融資等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現代基礎設施等，需要在人力和資本上先期大量投入才能獲得。波特認為，在現代社會，初級生產要素的重要性已經變得越來越小，而高級生產要素則日益扮演著更加重要的角色。并且，隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)可以通過國際采購等活動，來彌補所處國家和地區(qū)初級

6、生產要素存在的不足。但是，企業(yè)對高級生產要素的需求，則只能由當地政府和企業(yè)通過自己的努力來創(chuàng)造。波特還特別指出，適度的初級生產要素（例如人口、資源）不足，反而能起到刺激企業(yè)創(chuàng)新的作用，而這種創(chuàng)新是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源。而初級生產要素形成的競爭優(yōu)勢，通常會被創(chuàng)新流程所淘汰。環(huán)境太舒適，會使企業(yè)不思進??；但不利的生產要素太多，也會壓垮企業(yè)。適度的壓力會帶來漸進式改善。例如，勞動力匱乏、工資過高、本地缺乏原料、氣候不宜等，都曾在歐美亞各發(fā)達國家變成了創(chuàng)新的動力。例如，荷蘭的低溫和潮濕并不利于花卉種植，然而荷蘭卻成為主要的鮮花出口國。波特關于初級生產要素（如自然資源和廉價勞力）形成的競爭優(yōu)勢缺乏后繼

7、力量的觀點，尤其值得發(fā)展中國家重視。（二）需求條件需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求結構、需求規(guī)模以及需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規(guī)模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現多樣細分”。根據市場細分，某個小國家或地區(qū)可以專攻市場需求的某一個環(huán)節(jié)，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強的競爭力。雖然需求規(guī)模對產業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用，但從長遠來看，這種規(guī)模效應不如內行而挑易的客戶需求帶來的影響大。由精致的專門需求造成的競爭壓力，從外部催化而出的創(chuàng)新具有較強的活力。一旦產業(yè)能夠滿足國內內行而挑剔的客戶，那么當企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時，就會比其他企業(yè)具有更大的

8、競爭優(yōu)勢。例如，日本消費者對電子產品的消費非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場份額，努力滿足消費者的需求，爭相進行產業(yè)的創(chuàng)新和升級，從而推動日本的消費電子產品在20世紀80年代稱雄國際市場。按照波特的觀點，如果一個產業(yè)連國內市場都做不好，那么所謂走向世界就是天方夜譚。需求條件另一個重要的方面是預期需求。如果本國客戶的需求能夠領先國際客戶的需求，那么就會使得本國相關企業(yè)提前在相關方面展開競爭，這種“搶先進人”優(yōu)勢對于日后企業(yè)在國際上的成功至關重要。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè)。日本是一個資源貧乏的國家，所以日本人對能源利用效率的要求非常高，這最終造就了日本各類電器、汽車的能源利用率遙遙領先于

9、其他國家。20世紀70年代能源危機以后，各國消費者開始關注環(huán)保問題，這恰好是日本企業(yè)的長項，帶來當時日本企業(yè)橫掃國際市場，日本經濟爆發(fā)式發(fā)展。（三）相關與支持性產業(yè)波特認為，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“產業(yè)集群”，上下游產業(yè)之間形成良性互動，才能使產業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。對企業(yè)而言，具有競爭力的上游產業(yè)能夠為本企業(yè)提供先進的原材料、相關技術等，這些都是產業(yè)競爭力的重要組成部分。意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這是與意大利競爭力強大的機械制造商、設計公司、皮革處理等相關產業(yè)分不開的。日本的數碼相機產業(yè)發(fā)達，這源于日本在光學產品、復印機等行業(yè)的全球霸主地位。同樣，如果

10、下游產業(yè)在全球具有競爭力，那么就會對上游產業(yè)提出更高的要求，這在一定程度上是本產業(yè)進行創(chuàng)新的外部動力。相關產業(yè)會形成“提升效應”，在互通技術比重較高、而且處于產業(yè)生命周期初始階段的情況下“提升效應”尤為顯著。相關支持性產業(yè)的地位也可以從需求角度進行闡釋。本產業(yè)的上下游產業(yè)實際上是本產業(yè)最重要的供應商和客戶，具有全球競爭力的下游產業(yè)通常對原材料等方面的要求特別苛刻，企業(yè)在努力滿足這些客戶需求的同時，也是在創(chuàng)造自身的國際競爭力。在波特看來，這些相關支持性產業(yè)相互作用，以形成有效率的“產業(yè)集群”為標志。這對一個國家和地區(qū)是至關重要的。在國家競爭優(yōu)勢一書中，波特通過對10個國家的數據分析，得出的結論是

11、，每一個國家的經濟崛起，必定伴隨著相關產業(yè)集群的誕生，而只靠一個企業(yè)單打獨斗是不可能成功的。政府也不能根據自己的意愿憑空創(chuàng)造產業(yè)集群，產業(yè)集群是市場力量通過鉆石模型的各因素相互作用自發(fā)形成的。政府的角色是為產業(yè)集群的發(fā)展提供良好的國內競爭環(huán)境，過度的政府干預和保護，往往會阻礙產業(yè)集群的健康發(fā)展。（四）企業(yè)戰(zhàn)略及其結構和同業(yè)競爭企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭是波特開出的企業(yè)治理三角習題，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司，如何應對同業(yè)競爭對手等問題。波特認為，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構和管理者對待競爭的態(tài)度，往往同國家環(huán)境相關，同產業(yè)差異相關。一個企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源，形成適應本國特殊環(huán)

12、境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構，融入當地社會，并符合所處產業(yè)的特殊情況。影響企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構的因素有：各國政府設定的發(fā)展目標、企業(yè)自身目標、個人事業(yè)目標、民族榮耀與使命感所帶來的誘因。各個國家不同的發(fā)展目標，對企業(yè)和員工的工作意愿影響很大，如果一個國家鼓勵人們對產業(yè)的忠誠，則有利于降低產業(yè)人員流動率，增加企業(yè)的長期投資意愿。企業(yè)自身目標又與股東結構、持有人的進取心、債務人的態(tài)度、內部管理模式以及高階資深主管的進步動機等因素有關，這些因素會影響企業(yè)對投資風險、資金利用等方面的態(tài)度。個人事業(yè)目標以及民族榮耀與使命感對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)結構的影響非常復雜，但是只要善于引導，這些社會文化因素和心理因素就有可能成

13、為產業(yè)競爭力的來源。（五）機會和政府機會和政府是波特鉆石模型中的兩個變量。機會是可遇不可求的，對一個產業(yè)的競爭力而言，機會可能與該國的環(huán)境無關，甚至同企業(yè)內部也沒有關系，政府也難以施加影響。一般情況下，可能形成機會的情形有如下幾種：基礎科技的發(fā)明創(chuàng)新、傳統(tǒng)技術出現斷層、生產成本突然提高、全球金融市場或匯率的重大變化、全球或區(qū)域市場的需求劇增、外國政府的重大決策、爆發(fā)戰(zhàn)爭等。這些情況下，可能對一個國家的產業(yè)帶來難得的機遇。例如，二戰(zhàn)中瑞士和瑞典的中立，使它們在戰(zhàn)爭中獲得了巨大的產業(yè)利益。兩次石油危機，給有些國家造成巨大打擊，同時給另些國家?guī)砹税l(fā)展機遇。這些機會并不是孤立的，而是同鉆石模型的其他

14、要素聯系在一起的。同樣是一場越南戰(zhàn)爭，對日本和對韓國的影響之所以不同，是因為針石體系的其他要素作用的結果。政府是最后一個變量，波特認為，政府并不能憑空創(chuàng)造出有競爭力的產業(yè)，只能在鉆石體系其他要素的基礎上加以引導才能做到。政府的角色是為產業(yè)和企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，而非直接參與。對于生產要素，政府需要加大教育投資，與企業(yè)共同創(chuàng)造專業(yè)性強的高級生產要素。關于競爭，政府需要做的是鼓勵自由競爭，嚴格執(zhí)行反壟斷法。政府對經濟的另一大影響措施是政府采購，在這一點上，政府可以扮演挑剔客戶的角色，這對國內企業(yè)產業(yè)升級和技術創(chuàng)新尤其重要。隨著社會發(fā)展，政府的作用越來越重要。波特的鉆石模型，建立在對發(fā)達國家的經

15、濟學分析基礎上。但是對于發(fā)展中國家和地區(qū)，尤其是經濟正在起飛的國家和地區(qū)，這個模型在進行相關分析中也具有極大的借鑒和參照意義。四、 項目名稱及項目單位項目名稱：涂布白卡紙工程項目項目單位：xxx集團有限公司五、 項目建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約90.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 建設規(guī)模該項目總占地面積60000.00（折合約90.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積119034.93。其中：主體工程75223.68，倉儲工程24972.48，行政辦公及生活服務設施10820.

16、85，公共工程8017.92。七、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資39817.26萬元，其中：建設投資31755.48萬元，占項目總投資的79.75%；建設期利息347.92萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金7713.86萬元，占項目總投資的19.37%。（二）建設投資構成本期項目建設投資31755.48萬元，

17、包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用27415.57萬元，工程建設其他費用3412.40萬元，預備費927.51萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入77700.00萬元，綜合總成本費用62886.19萬元，納稅總額6959.99萬元，凈利潤10841.47萬元，財務內部收益率20.30%，財務凈現值10344.69萬元，全部投資回收期5.69年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積60000.00約90.00畝1.1總建筑面積119034.93容積率1.981.2基底面積34800.0

18、0建筑系數58.00%1.3投資強度萬元/畝342.642總投資萬元39817.262.1建設投資萬元31755.482.1.1工程費用萬元27415.572.1.2工程建設其他費用萬元3412.402.1.3預備費萬元927.512.2建設期利息萬元347.922.3流動資金萬元7713.863資金籌措萬元39817.263.1自籌資金萬元25616.613.2銀行貸款萬元14200.654營業(yè)收入萬元77700.00正常運營年份5總成本費用萬元62886.196利潤總額萬元14455.297凈利潤萬元10841.478所得稅萬元3613.829增值稅萬元2987.6510稅金及附加萬元35

19、8.5211納稅總額萬元6959.9912工業(yè)增加值萬元23513.0013盈虧平衡點萬元27492.02產值14回收期年5.69含建設期12個月15財務內部收益率20.30%所得稅后16財務凈現值萬元10344.69所得稅后十、 邏輯框架法中的邏輯關系（一）垂直邏輯關系目標各層次的主要區(qū)別是，項目宏觀目標的實現往往由多個項目的具體目標所構成，而一個具體目標的取得往往需要該項目完成多項具體的投入和產出活動。這樣，四個層次的要素就自下而上構成了三個相互連接的邏輯關系。第一級：如果保證一定的資源投入，并加以很好地管理，則預計有怎樣的產出；第二級：如果項目的產出活動能夠順利進行，并確保外部條件能夠落實，則預計能取得怎樣的具體目標；第三級：項目的具體目標對整個地區(qū)乃至整個國家更高層次宏觀目標的貢獻關聯性。這種邏輯關系在lfa中稱為“垂直邏輯”，可用來闡述各層次的目標內容及其上下層次間的因果關系。（二）水平邏輯關系垂直邏輯對項目目標層次的因果關系進行了分析，但這種分析不能滿足對項目進行分析和評價的要求。水平邏輯分析的目的是通過主要驗證指標和驗證方法來衡量一