有機肥項目市場分析（工程項目管理）

1、泓域咨詢/有機肥項目市場分析有機肥項目市場分析一、 分析步驟價值鏈分析法即要求對企業(yè)每項價值活動進行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢。同時，分析各項活動的內部聯(lián)系，這些聯(lián)系以整體活動最優(yōu)化和協(xié)同的方式給企業(yè)帶來優(yōu)勢。具體步驟如下：1識別企業(yè)價值活動企業(yè)的經營活動可分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒邮侵冈谖镔|形態(tài)上制造產品、銷售和發(fā)送至客戶手中以及在售后服務中所包含的各種活動，它直接創(chuàng)造價值并將價值傳遞給客戶。其中：原材料進貨，是指與接收、存儲、分配原材料相關聯(lián)的各種活動；生產，是指將各種投入轉化為最終產品的各種活動；銷售，是指吸引客戶購買其產品或服務并為其提供方便的各種活動；發(fā)貨，是指將產

2、品發(fā)送給購買者的相關聯(lián)的各種活動；售后服務，是指向客戶提供的提高或維持產品價值的活動。輔助活動是為基本活動提供支撐條件，提高基本活動績效水平并相互支持的活動，它不直接創(chuàng)造價值。其中：采購，是指購買企業(yè)價值鏈所需的各種投入的活動；研究與開發(fā)，是指由致力于改進產品或改進工藝的一系列活動組成，目的是提高產品價值及生產效率；人力資源管理，是指與員工招聘、培訓、考核以及工資福利待遇有關的活動；企業(yè)基礎活動，指一般管理、計劃、財務、法律事務、質量管理、公共事務等活動，支持整個價值鏈。雖然企業(yè)的價值活動有基本活動和輔助活動之分，但它們并不是相互獨立的，而是相互影響、相互聯(lián)系的有機統(tǒng)一體。同時，它們之間的聯(lián)系

3、也體現(xiàn)和決定了來自各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系。在識別各價值活動時，應對各活動之間的相互聯(lián)系進行分析考察每種活動對其他活動的影響。2確定活動的價值企業(yè)作為一個整體，其競爭優(yōu)勢可能來源于研發(fā)、設計、采購、生產、人力資源管理、營銷、服務等活動過程，也可能來自于價值鏈活動中某兩個或幾個活動之間的聯(lián)系，或者某個活動的細分活動。但在企業(yè)的眾多價值活動中，只有某些特定的活動或活動之間的聯(lián)系創(chuàng)造了企業(yè)價值，具有競爭優(yōu)勢。在活動被分解和識別后，對每一活動進行評價，找出從事該項活動所消耗的成本以及產生的價值，并分析投入與產出是否相稱，從而確定企業(yè)價值鏈上每個活動的價值。3改進價值鏈活動根據企業(yè)價值鏈上每個活動的價

4、值，對本企業(yè)的活動進行重新配置和改善，比如放棄不必要或價值不大的活動、合并同性質的活動、調整活動的先后順序等，通過比同行業(yè)其他企業(yè)更有效地管理價值鏈活動，從而形成一條優(yōu)于競爭對手的理想價值鏈，公司可以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。隨著內外部環(huán)境的變化，企業(yè)的經營活動也會發(fā)生變化，價值鏈也會隨之發(fā)生改變。因此，應適時動態(tài)地對價值鏈進行調整，重新識別價值活動及相互聯(lián)系。二、 價值鏈分析應用價值鏈分析是企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理工具，應用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，較多地用在戰(zhàn)略管理、資源管理、成本管理等方面。通過價值鏈分析，可以幫助企業(yè)了解內部哪些活動產生了競爭優(yōu)勢，找出管理的重點，從而幫助企業(yè)更加合理地管理內部的各項活動，減

5、少或利用外部資源來管理非價值性活動。價值鏈分析同時提供了對復雜內外部環(huán)節(jié)的考察，利用它評估競爭優(yōu)勢，評價企業(yè)在行業(yè)中的地位及其相對優(yōu)勢。三、 項目背景分析有機肥是指含有有機物質，既能提供農作物多種無機養(yǎng)分和有機養(yǎng)分，又能培肥改良土壤的一類肥料。其中絕大部分為農家就地取材，自行積制的。有機肥是農業(yè)中養(yǎng)分的再循環(huán)和再利用部分，因此，隨著化肥施用量的增加和作物收獲物的增多，有機肥的數(shù)量也有所增加。雖然近年來由于化肥投入的大量增加，有機肥投入的養(yǎng)分所占的比例顯著降低，但仍占養(yǎng)分總投入量的36.7%，有機肥除含有氮、磷、鉀和有機碳養(yǎng)分外，還可提供相當數(shù)量的中量、微量元素和氨基酸、核酸、糖、維生素等有機營

6、養(yǎng)成分。2002年，農業(yè)部通過有機無機復混肥料標準（gb18877-2002）和有機肥料標準（ny525-2002），中國商品有機肥進入肥料流通領域。2017年以來，隨著農業(yè)部、國務院、稅務局等主管部門對施用有機肥、生產有機肥的支持和補貼力度加大，有機肥行業(yè)取得快速發(fā)展。同年，農業(yè)部頒布開展果菜茶有機肥替代化肥行動方案，開始有機肥取代化肥的嘗試，為有機肥行業(yè)的發(fā)展奠定良好的政策基礎。現(xiàn)階段通過有機肥替代化肥的方式實現(xiàn)畜禽糞尿還田利用，是減輕農業(yè)面源污染的有效途徑。據測算，2017年中國100個果菜茶有機肥替代化肥示范縣，增施的有機肥數(shù)量相當于處理2,000多萬噸畜禽糞尿所制得的肥料總量。以江蘇

7、省為例，2017年江蘇省四個示范縣有機肥使用量提升30-60%，畜禽糞污綜合利用率提高5.2%-6.6%。2018年中國將再增加50個縣開展試點，有機肥的施用總量將進一步增加，畜禽糞尿綜合利用率提升，農業(yè)污染壓力減輕?？偟膩碚f，有機肥行業(yè)試點效果突出，經濟效益逐漸轉好，產銷量規(guī)模持續(xù)擴大?？偟膩砜?，隨著市場需求的擴張，產品品質的提升，行業(yè)市場價格總體呈現(xiàn)出一定的波動上升態(tài)勢，近幾年走勢較為平穩(wěn)，2020年有較為明顯的下降，主要是由于化肥價格下降，肥料市場競爭較為激烈，帶動了作為替代品的價格下降。2020年我國有機肥折純價格市場均價約為6460元/噸。隨著政策的推動，業(yè)務模式的進一步成熟，在技術

8、的擴張下，有機肥企業(yè)數(shù)量不斷增多，各類新型有機肥產品不斷涌現(xiàn)，有機肥行業(yè)產能擴大。四、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱有機肥項目（二）項目建設性質本項目屬于新建項目五、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項目聯(lián)系人郭xx（三）項目建設單位概況公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方

9、針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合

10、規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。六、 項目實施的可行性（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國

11、具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。七、 項目建設選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約10.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。八、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積12525.94，其中：主體工程8122.41，倉儲工程1762.12，行政辦公及生活服務設施1034.71，公共工程1606.70。九、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財

12、務估算，項目總投資5559.45萬元，其中：建設投資4143.30萬元，占項目總投資的74.53%；建設期利息86.81萬元，占項目總投資的1.56%；流動資金1329.34萬元，占項目總投資的23.91%。（二）建設投資構成本期項目建設投資4143.30萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用3544.55萬元，工程建設其他費用471.27萬元，預備費127.48萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資5559.45萬元，其中申請銀行長期貸款1771.58萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（sp）：11

13、600.00萬元。2、綜合總成本費用（tc）：9276.88萬元。3、凈利潤（np）：1699.46萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（pt）：5.92年。2、財務內部收益率：22.31%。3、財務凈現(xiàn)值：2600.94萬元。十二、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積6667.00約10.00畝1.1總建筑面積12525.94容積率1.881.2基底面積4133.54建筑系數(shù)62.00%1.3投資強度萬元/畝393.782總投資萬元5559.4

14、52.1建設投資萬元4143.302.1.1工程費用萬元3544.552.1.2工程建設其他費用萬元471.272.1.3預備費萬元127.482.2建設期利息萬元86.812.3流動資金萬元1329.343資金籌措萬元5559.453.1自籌資金萬元3787.873.2銀行貸款萬元1771.584營業(yè)收入萬元11600.00正常運營年份5總成本費用萬元9276.886利潤總額萬元2265.957凈利潤萬元1699.468所得稅萬元566.499增值稅萬元476.3610稅金及附加萬元57.1711納稅總額萬元1100.0212工業(yè)增加值萬元3661.4913盈虧平衡點萬元4499.16產值1

15、4回收期年5.92含建設期24個月15財務內部收益率22.31%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元2600.94所得稅后十三、 點面聯(lián)想法點面聯(lián)想法是指以調查對象的普查資料或抽樣調查資料為基礎，通過分析、判斷、聯(lián)想等由點到面來預測的方法。這種方法適用于相似事件、接近事件和具有其他某種關系事件的定性預測，拓展了調查數(shù)據的應用范圍。點面聯(lián)想法對于新興領域、歷史數(shù)據缺失或不足的預測具有一定的優(yōu)勢。點面聯(lián)想法的實施程序如下：1收集調查對象相關資料；2組織相關專家對資料進行分析、判斷、聯(lián)想等對市場進行預測；3匯總處理專家預測結果；4得出預測結論。十四、 征兆指標預測征兆指標預測法就是根據事物的指標聯(lián)系，從征兆指

16、標判斷可能引起的某種事物的出現(xiàn)和變化。或者更貼切地說，要求預測者能熟悉被預測事物與征兆指標之間的這種聯(lián)系，并通過合理的分析和推斷來正確預測事物的變化趨勢。許多市場因素都可以成為征兆指標，如商品價格是預計市場銷售量的征兆指標，物價指數(shù)是市場繁榮的征兆指標等。而一個事物也有可能同時有多個征兆指標。通?？梢詮囊韵氯齻€層次來進行分析：1內在因果關系根據事物之間的因果聯(lián)系，分析影響事物發(fā)生變化的內在聯(lián)系的因素指標，這些因素指標作為征兆指標往往能帶來預測事件的必然性。如產品的制造成本、銷售量和銷售價格構成了與企業(yè)當期利潤存在著內在聯(lián)系的征兆指標。2外在因果關系根據事物之間的外在因果聯(lián)系，分析影響事物發(fā)生變

17、化的外在影響指標。這類指標是事物的影響因素，而非構成因素。如中國改革開放、全球經濟一體化、產業(yè)分工等多種因素促成我國對外貿易額持續(xù)高速發(fā)展，外貿順差再創(chuàng)新高。3外在現(xiàn)象關系這類現(xiàn)象關系是經驗的總結和現(xiàn)象的歸納，其征兆指標也只能帶來預測事件的可能性。如根據城市建設預測其富裕文明的程度，根據出口產品的多少判斷一國產業(yè)的競爭力等。征兆指標法使用簡單，判斷快捷，充分利用個人經驗，有較高的準確度，是企業(yè)把握商機，創(chuàng)造效益的有用工具。十五、 簡單移動平均法移動平均法分為簡單移動平均法和加權移動平均法。簡單移動平均法是以過去某一時期的數(shù)據平均值作為將來某時期預測值的一種方法。該方法對過去若干歷史數(shù)據求算數(shù)平均數(shù)，并把該數(shù)據作為以