采購下半年工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯采購下半年工作總結(jié) 采購工作很辛苦，但是也很鍛煉人，工作中能學(xué)到很多東西。下面是為你提供的采購下半年工作總結(jié)，歡迎閱讀。想了解更多采購工作總結(jié)，請繼續(xù)關(guān)注本欄目。 【采購下半年工作總結(jié)(一)】 013年已經(jīng)進入7月份，回顧這半年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部門的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去半年的工作情況作一個匯報與總結(jié)。 在過去的半年里，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預(yù)期

2、的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施： 一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。 二、堅持多快好省的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生

3、產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。 四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品與原材料入庫的

4、數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 六、學(xué)會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。 【采購下半年工作總結(jié)(二)】 半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在與各領(lǐng)導(dǎo)、各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下： 一、完成工作方面 1、千方百計降低采購成本，采購工作是不斷的

5、花公司的錢。但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的部品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家質(zhì)優(yōu)廉價的購買部品。減少公司的運營成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等。把需求部品價格信息及時提供給相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)選擇的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。 2、加強采購合同和供應(yīng)商管理，與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，對每位供應(yīng)商進行分析了解，確保合適供應(yīng)商的資料不會流失。對新開發(fā)的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從

6、而進一步擴大了市場信息空間;建立完善了合格供應(yīng)商清單，對供應(yīng)商進行評價和分析季度考核，合格者才能進入合格供應(yīng)商清單才具有供應(yīng)資格。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系。在同公司相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高并能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)。 二、工作中的不足方面 雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精

7、，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。 三、下季度工作計劃 1、配合各部門確保部品及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道降低采購成本價格，控制質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商。在工作中不斷改進方法，彌補不足之處。 2、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。采購部半年工作總結(jié)3、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使

8、采購工作不處于被動狀態(tài)。了解所有的零件，了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫. 4、采購業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高。 在下半年工作中，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，增強責(zé)任意識提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們會選擇性的采納公司其它部門提出關(guān)于降低成本和提高效率的方法，為公司在下半年中更上一層樓作出自己的貢獻。 【采購下半年工作總結(jié)(三)】 今年下半年，是我院用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革取得很大成績的一個時段。在過去的半年中，采購辦緊緊圍繞以

9、采購業(yè)務(wù)為重點，按照開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購的原則，本著質(zhì)量更好、價格更低的要求，提供效率更高、服務(wù)更優(yōu)的服務(wù)，努力提高供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。 一、工作完成情況 根據(jù)院行政統(tǒng)一安排，我們采購辦主要擔(dān)負(fù)醫(yī)院日用物質(zhì)、日用耗材、醫(yī)療耗材、醫(yī)療設(shè)備、辦公自動化設(shè)備以及辦公用品等的采購任務(wù)。今年上半年我們共采購日用物質(zhì)與耗材29.2846萬元，醫(yī)療設(shè)備及辦公用品128.4291萬元，醫(yī)療耗材199.5081萬元。還有已簽訂合同，即將到貨的700多萬元的16排ct、dr及pacs系統(tǒng);50萬元的五分類血液分析儀與化學(xué)發(fā)光分析儀;以及東院已安裝的60多臺空調(diào)等等。所有的設(shè)備、辦公用品和醫(yī)用耗

10、材都是遵循政府采購法確定的公開透明、公平競爭、公正、老實信用的原則，并根據(jù)政府采購法及相關(guān)法律，由市政府采購中心和市衛(wèi)生局采購中心統(tǒng)一招標(biāo)采購。 二、基本做法 一是注重市場調(diào)查，為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的物品，了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年我們加大了市場考察力度，從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場、了解價格，我們盡量做到了先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。 二是樹立服務(wù)意識，做為醫(yī)院的采構(gòu)機構(gòu)，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到醫(yī)院認(rèn)可的唯一途徑，不斷強化自身建設(shè)，急科室所急、想科室所想，主

11、動科室加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率。對一些大型設(shè)備、辦公用品，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的項目，主動登門服務(wù)，及時與采購科室聯(lián)系,了解物質(zhì)的技術(shù)參數(shù)、價格等基本情況。 三、存在問題和建議 (一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。 (二)采購手段相對落后。一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，倉庫管理相對來說還是比較混亂、落后的，不能及時了解、反饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高;二是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的較大部分是臨時計劃，采購工作難

12、度較大;三是個別科室和人員仍不能很好地執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和遵守采購程序，先斬后奏，以各種理由先買完東西后再告知我們或是先談好合同再通知我們到合同上去簽名，拿我們當(dāng)擺設(shè);四是結(jié)算付款不及時，由于種種客觀原因不能按合同及時結(jié)算付款，使我院的誠信受一定影響。 四、下一步工作思路采購部半年工作總結(jié)下一步，我們將按照行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重質(zhì)量，確保完成醫(yī)院的采購任務(wù)，主要做好以下幾個方面的工作： (一)進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。遵照政府采購法等有關(guān)法律法規(guī)，制定出采購辦的采購管理細(xì)則，力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購制度體系。 (二)加強采購

13、辦自身建設(shè)。通過各種途徑及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，外出參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷提高采購辦人員的業(yè)務(wù)水平，確保采購活動公開、公平、公正、高效。 (三)進一步擴大供應(yīng)商的了解范圍，充實供應(yīng)商的信息庫。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。 (四)進一步加強采購的后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議、合同的履行情況，聽取供應(yīng)商和使用科室的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保醫(yī)院利益。三是進一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案。 (五)盡快建立倉庫管理的信息化。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以使倉庫管理

14、更加規(guī)范化，使科室領(lǐng)用更加方便、快捷，并能杜絕漏賬等事的發(fā)生。 2021年7月16日 【采購下半年工作總結(jié)(四)】 這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照x總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認(rèn)識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意

15、義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，

16、即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。找文章到文秘資源 一站在手，寫作無憂! 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策

17、特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，

18、就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。 【采購下半年工作總結(jié)(五)】 上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目

19、的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。 、應(yīng)對市場變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。 xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。 二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí) 采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導(dǎo)方針，主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)。積極參加集團組織的各