某油田技術服務上市公司組織架構及部門職責

1、某油田技術服務上市公司組織架構及部門職責公司實行董事會領導下的總裁負責制。在董事會的領導下，由總裁負責公司日常經(jīng)營與管理。公司下設6個職能部門、4個事業(yè)部、1個省級技術中心，各部門職能分工如下：辦公室：負責公司工作檢查督辦及制度建設；公文管理；檔案管理；印鑒管理；會議及接待管理；后勤保障工作；駕駛員的行車教育及車輛管理；信息化建設；地方政府單位關系協(xié)調；基礎工程建設管理。財務管理部：負責制定完善公司財務管理制度；年/月度預算；會計核算及監(jiān)督；財務會計報告、統(tǒng)計報告的編制及運行分析；監(jiān)控公司成本效益情況；貨幣資金實物管理以及資產(chǎn)的賬務管理；工資及股利發(fā)放；稅務申報以及稅收籌劃；結算工作；財務印鑒

2、/票據(jù)的管理；財務檔案管理；指導/檢查/管理下屬單位的財務工作。經(jīng)營管理部：負責公司經(jīng)營管理制度的建立完善及監(jiān)督檢查；市場營銷；安全環(huán)保管理；職業(yè)健康管理；經(jīng)濟責任制的制定及考核、考評；生產(chǎn)運行管理；資質管理（含知識產(chǎn)權管理）；按政府部門要求提供各種統(tǒng)計、調查報表；合同的審查及歸檔；物流管理；組織并參加各項企業(yè)管理學術活動。人力資源部：負責公司人力資源管理制度的擬定、完善并組織實施；組織編制及審核人才需求計劃；人才引進、招聘；職工勞動合同、勞動關系管理；職工培訓；職工職稱管理；人事檔案、信息管理；工資管理；社會保險和住房公積金管理；薪酬體系的建立和完善；績效管理和考核體系的建立和完善；勞動紀律

3、管理。審計部：負責制定和實施公司內(nèi)部審計工作計劃；建立健全內(nèi)部控制制度并對執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督；協(xié)助監(jiān)事會和審計委員會完成財務檢查和財務審計有關事項；配合公司聘請的審計機構，完成年度審計和專項審計。黨工文化部：負責工會工作、宣傳工作、職業(yè)健康安全監(jiān)督、綜合治理工作、企業(yè)文化。技術中心：負責制定和執(zhí)行公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、引進、開發(fā)的規(guī)劃；根據(jù)市場需求開展新技術、新產(chǎn)品的研究開發(fā)；產(chǎn)學研聯(lián)合和對外合作交流；收集分析有關行業(yè)和市場的信息；技術人才的吸收、凝聚和培訓；與省級技術中心的相關工作。鉆井液事業(yè)部：負責組織鉆井完井液技術服務、儲層保護技術服務、壓井修井液技術服務的實施。材料事業(yè)部：負責組織油田化學品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和內(nèi)部供應以及新材料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工作。國際事業(yè)部：負責公司國際市場的鉆井完井液技術服務、油田化學品的銷售、油田防腐技術服務、油田環(huán)保技術服務以及國內(nèi)外市場生活污水處理裝置的設計、生產(chǎn)和銷售工作。井下作業(yè)事業(yè)部