公司人事工作計(jì)劃

1、公司人事工作計(jì)劃公司人員工作計(jì)劃一.人員部署管理今年，我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區(qū)試運(yùn)行期間的人員。1.根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員和生產(chǎn)骨干到工業(yè)園區(qū)工作，使技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門(mén)、各單位的人員崗位分配情況，缺編缺編，做好調(diào)配工作。及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動(dòng)命令和指令，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。今年，我們將重點(diǎn)關(guān)注194名勞動(dòng)合同于20年6月30日*到期的員工的續(xù)簽。針對(duì)此次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。擬對(duì)生產(chǎn)工人等人員采取中期(

2、2年)和短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。三、人員考核與評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)工作能力的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀態(tài)，建立正常合理的公司人事評(píng)價(jià)體系，為員工的獎(jiǎng)懲、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員給予在職見(jiàn)習(xí)、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，保證勞動(dòng)力的高效率、高質(zhì)量。四、獎(jiǎng)懲管理根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面做出突出成績(jī)和重大貢獻(xiàn)的人員分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的，經(jīng)常遲到、早退、曠工；不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；員工不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮，或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆

3、，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃20*年招收本科生10人左右，其中熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證書(shū)年度評(píng)審工作：隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)審得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可和重視。1、做好20*年度公司員工職稱申報(bào)工作，重點(diǎn)辦理初級(jí)、中級(jí)職稱申報(bào)手續(xù)。2.做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書(shū)的年審和辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書(shū)的申報(bào)和辦理工作。七、其他人事管理工作：1.做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放管理工作，及時(shí)補(bǔ)充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。2.做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；3.嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，