分析新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本控制的有效手段

1、分析新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本控制的有效手段 摘 要：會(huì)計(jì)成本控制的效果與會(huì)計(jì)成本控制的手段之間的必然聯(lián)系是不容忽視的，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，通過(guò)會(huì)計(jì)成本控制的有效手段來(lái)提升會(huì)計(jì)成本控制水平，促進(jìn)新時(shí)期、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本控制得到全面的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本 控制 手段 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)成本控制也在發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，那么，如何更好的保證在新形勢(shì)下更好的提升會(huì)計(jì)成本控制效率，成為了大多數(shù)企事業(yè)單位所關(guān)注的重點(diǎn)，以強(qiáng)化成本控制手段為基礎(chǔ)，在確保完成會(huì)計(jì)成本控制任務(wù)的基礎(chǔ)上更好的帶動(dòng)會(huì)計(jì)成本控制手段的完善和發(fā)展，保證成本控制工作能夠更為全面的完成，體現(xiàn)出成本控制的科學(xué)性和現(xiàn)代性，從目前來(lái)看，會(huì)計(jì)成

2、本控制工作無(wú)論是對(duì)于企業(yè)單位來(lái)說(shuō)還是對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其都發(fā)揮和十分重要的作用，因此，在新形勢(shì)下，需要進(jìn)一步的完善成本控制工作，保證成本控制工作得到合理的發(fā)展，以成本控制手段的優(yōu)化帶動(dòng)成本控制本身的優(yōu)化，以促進(jìn)成本控制工作取得良好的控制效果。 1、會(huì)計(jì)成本控制選擇選擇需要考慮因素分析 從目前我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制手段來(lái)看，如何選擇正確的會(huì)計(jì)成本控制手段，使會(huì)計(jì)成本控制手段最好的發(fā)揮作用，需要有針對(duì)性的進(jìn)行選擇，綜合的進(jìn)行考量，以便于更好的帶動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制公正的發(fā)展。 首先，會(huì)計(jì)成本控制工作需要考慮到成本控制本身的屬性，即成本是間接還是直接成本，是固定成本還是流動(dòng)成本。這種成本控制屬性的不同，需要

3、不同的成本控制手段與之相配合，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，成本控制需要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展模式著手，根據(jù)不同地區(qū)，不同對(duì)象的成本控制來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)展，以便于更好的提升成本控制工作的進(jìn)步。 其次，要結(jié)合時(shí)代背景環(huán)境和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)進(jìn)行成本控制工作的選擇。隨著我國(guó)成本控制工作的發(fā)展，成本控制本身所具有的屬性是不容忽視的，而在當(dāng)今時(shí)代背景下，成本控制的方法和手段的選擇要結(jié)合時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以便于更好的進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和發(fā)展。 2、會(huì)計(jì)成本控制的重要性分析 從目前我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制工作出發(fā)，會(huì)計(jì)成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)事業(yè)單位制定決策提供數(shù)據(jù)上的支持，同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)成本控制工作的發(fā)展，成本控制需要結(jié)合現(xiàn)代化的因素

4、進(jìn)行，以成本控制為基礎(chǔ)，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展，提升企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。從面來(lái)看，會(huì)計(jì)成本控制主要具有以下幾方面的重要性： 第一，從成本控制本身來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)成本控制能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位決策提供一定的依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制工作能夠幫助企事業(yè)單位提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，當(dāng)企事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，當(dāng)某一個(gè)企事業(yè)單位需要進(jìn)行相應(yīng)的企事業(yè)單位決策或者是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變的時(shí)候，會(huì)計(jì)成本控制工作也能夠?yàn)槠滢D(zhuǎn)變和改革提供科學(xué)的依據(jù)，有利于企事業(yè)單位順利的發(fā)展?？梢?jiàn)，從企事業(yè)單位本身來(lái)說(shuō)，可以依托于會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)行分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。 第二，有利于節(jié)約成本。任

5、何一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展都需要以節(jié)約成本為基礎(chǔ)，肆意的的浪費(fèi)必然會(huì)導(dǎo)致成本控制的不得當(dāng)。因此，從目前來(lái)看，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制能夠降低成本、節(jié)約成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企事業(yè)單位的財(cái)力是企事業(yè)單位獲得發(fā)展的一個(gè)重要因素，對(duì)于任何企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)成本控制不到位都會(huì)影響到企事業(yè)單位的正常發(fā)展，不利于企事業(yè)單位的完善。因此，通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制工作能夠幫企事業(yè)單位節(jié)約物資，在很大程度上降低成本，從而為企事業(yè)單位獲得更大的利益做好準(zhǔn)備工作。 3、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本控制的有效手段分析 3.1、相對(duì)全面的成本控制 所謂相對(duì)的會(huì)計(jì)成本控制手段就是根據(jù)企事業(yè)單位自身的所獲的利潤(rùn)多小，產(chǎn)量的多少等不同的方面實(shí)行

6、的一種會(huì)計(jì)成本控制手段，其需要在以企事業(yè)單位的產(chǎn)銷(xiāo)情況為基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行，這會(huì)計(jì)成本控制手段具有一定的針對(duì)性和服務(wù)性。同時(shí)，與相對(duì)會(huì)計(jì)成本控制手段相對(duì)應(yīng)的是全面會(huì)計(jì)成本控制手段，其是從企事業(yè)單位的宏觀角度出發(fā)，將企事業(yè)單位的成本控制管理手段、管理的側(cè)重點(diǎn)、管理模式和管理結(jié)構(gòu)乃至是企事業(yè)的單位本身的發(fā)展方面進(jìn)行綜合考量，而制定出來(lái)的成本控制手段，其叫做全面的會(huì)計(jì)成本控制手段。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制手段選擇的時(shí)候要將這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合。 3.2、及時(shí)性的會(huì)計(jì)成本控制手段 以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的詳細(xì)了解，無(wú)論是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，還是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)有階段進(jìn)行及時(shí)性的成本控制，這種

7、及時(shí)性的會(huì)計(jì)成本控制手段具有一定的直接性的意義，有助于會(huì)計(jì)成本控制工作效果的及時(shí)性取得。 3.3、批量化的會(huì)計(jì)成本控制手段 在一定時(shí)期內(nèi)，以某一個(gè)現(xiàn)象或者是以某一種狀態(tài)作為一個(gè)固有的參照物，從哲學(xué)角度來(lái)說(shuō)，這種批量化的成本控制手段是相對(duì)靜止的會(huì)計(jì)成本控制手段，其能夠在某一個(gè)階段進(jìn)行成本的控制。 3.4、價(jià)值性質(zhì)的會(huì)計(jì)成本控制手段 以會(huì)計(jì)成本控制手段本身所具有的價(jià)值層次來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制手段的選擇，通過(guò)一系列的組織活動(dòng)和成本控制行為來(lái)最大限度的降低企事業(yè)單位的成本。 總之，從會(huì)計(jì)成本控制本身角度來(lái)說(shuō)，以時(shí)代發(fā)展為背景，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)來(lái)保證成本控制的發(fā)展，同時(shí)，確保成本會(huì)計(jì)工作得到合理的發(fā)展，同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制手段也在不斷的優(yōu)化，采取多元化的成本控制手段，在不同的方面采取不同的成本控制策略，對(duì)于企事業(yè)單位的成本控制工作來(lái)說(shuō)是十分重要的，以不同的角度為切入點(diǎn)，以不同的成本控制情況為基礎(chǔ)，不斷的針對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制工作進(jìn)行改革和優(yōu)化，拓展出更好的、更多的、更優(yōu)的會(huì)計(jì)成本控制手段，促進(jìn)我國(guó)成本控制手段的升級(jí)和優(yōu)化。 參考文獻(xiàn)： 1李繼蘭會(huì)計(jì)成