關于管理質量控制的電力工程論文

1、關于管理質量控制的電力工程論文 1電力工程質量管理重要性及內(nèi)容 1.1電力工程質量管理重要性 首先，與人們的日常生活密切相關。隨著科技的發(fā)展，市場上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進了人們生活質量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質量高低會給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經(jīng)濟建設密切相關。電力工程能否正常運轉為各行各業(yè)提供高質量的電能，對促進我國經(jīng)濟建設具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設及運營方面的投入，從而建設系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應網(wǎng)絡，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會

2、與經(jīng)濟效益，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅實基礎保障。綜上所述，無論從個人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質量，以推動我國經(jīng)濟建設，進一步提高人們的生活水平。 1.2電力工程管理內(nèi)容 電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點：首先，前期應進行充分的準備。尤其應結合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設計方與施工方的資質審核，確保其具有相關資質以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎；其次，注重電力工程設計時的管理，一方面應進行實地考察并結合整體規(guī)劃進行。另一方面，邀請經(jīng)驗豐富的設計團隊，嚴格按照相關

3、規(guī)范標準進行設計，設計過程中尤其應重視對每個細節(jié)的處理；再次，注重施工質量管理。施工質量直接關系著電力工程將來社會及經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責任到人，即，每個施工環(huán)節(jié)都應有專門的負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴格按照設計目標要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應加強管理，驗收通過后才允許下個環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關設備性能狀況，及時維修和更換出現(xiàn)故障的設備，確保電力工程設備處于最佳工作狀態(tài)，延長電力工程使用壽命，更好的服務于人們的生產(chǎn)生活。 2.電力工程管理質量有效控制策略 電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力

4、工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應總結管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應對措施，提高電力工程管理質量。筆者結合多年電力工程管理經(jīng)驗，探討自己的一些看法。 2.1建立和完善電力工程管理體系 管理體系是電力工程管理工作順利實施的基礎，只有完善的管理體系才能給電力工程的管理工作提供系統(tǒng)的制度保障。因此，電力工程管理部門應重視管理體系的建立和完善。首先，結合電力工程特點及電力工程管理相關規(guī)范要求，制定各個環(huán)節(jié)的管理制度，構建整體電力工程管理框架，以應對管理工作中可能出現(xiàn)的問題；其次，明確責任制度。在電力工程管理體系下，各管理部門應明確自身責任和管理內(nèi)容，并在大的管理制度框架下，制定

5、適合自身部門特點管理內(nèi)容，尤其應重視細節(jié)管理工作的落實，確保整個管理工作的高效、認真落實；加強管理工作的監(jiān)督。任何制度的實施如沒有監(jiān)督體系的支撐，將很難達到預期管理目標，為此，電力工程管理應建立賞罰分明的監(jiān)督制度，以不斷激勵管理人員，充分調(diào)動其工作積極性，將管理工作做到極致。 2.2重視施工材料和施工技術準備 電力工程質量受施工技術及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應將電力工程施工材料和技術當做重點監(jiān)督對象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關技術材料，并明確對應的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導；其次，在參考預算的基礎上，選擇

6、能提供合適價格的材料供應商，在保證施工材料質量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認真檢查供貨方提供的施工材料質量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應核對相關的長度、性能參數(shù)。必要情況進行相關力學實驗，確保其符合施工目標要求。 2.3提高電力工程施工整體水平 為保證電力工程施工質量，應注重提高電力工程施工水平。首先，招標方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗、施工設備性能、施工技術等和電力工程建設要求相匹配。同時，對合作的施工單位進行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質老的施工單位合作；其次，項目經(jīng)理是整個電力工程項目的重要領導者，其素質高低不僅影響

7、整個施工進度，而且也會給施工質量產(chǎn)生直接影響。因此，應經(jīng)過長時間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強管理能力的項目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業(yè)培訓，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴格按照施工流程進行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。 2.4重視水電工程施工過程管理 水電工程施工涉及的專業(yè)知識和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個施工質量，應加強施工過程管理。首先，進行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應嚴

8、格按照施工規(guī)范標準以及管理制度進行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強高質量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場制作宣傳牌、張貼宣傳標語等，通過宣傳使施工人員充分認識高質量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認識到電力工程質量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴格的懲罰制度，嚴厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應進行詳細的記錄，要求誰出問題、誰擔責，使每位員工負責任的完成各項施工工作。 3.總結 電力工程在推動我國經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮的極其重要的作用，因此，為保證其社會及經(jīng)濟