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文檔簡介
1、2021年街道總工會主席年度考核個人總結范文 更多2021年個人工作總結,個人工作總結范文,個人總結范文,年度個人工作總結,年終個人工作總結,年度考核個人總結,年終考核個人總結等范文,請關注個人工作總結欄目。一年來,街道總工會組織按照“黨委要求抓什么,群眾盼望辦什么,工會就盡心竭力干好什么”的工作定位和要求,充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和特點,致力抓重點,尋亮點,破難點,為推動企業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機。 一、工會組建及管理不斷創(chuàng)新吐故納新再造新活力 街道總工會在工會組建中勇于創(chuàng)新,探索屬地管理、分片包干的辦法,組建和規(guī)范化建設齊頭并進,該項工作走在全區(qū)前列。一是注重調查研究,集思廣益,創(chuàng)新工作方法。今
2、年,我會將工會組建和規(guī)范化建設作為工作的重中之重,多次下基層走訪、調研,廣泛聽取基層意見,并就多次召開專題研討會,探討工會工作的新方式、方法。具體來講:首先是設立臺帳。年初,我們通過對轄區(qū)經(jīng)濟組織調查摸底,進一步核實基本情況后,設立專門的臺帳,并建立每周更新制度,對經(jīng)濟組織增減變化情況,隨時掌握、隨時記錄,及時更新,實行動態(tài)管理。做到情況明、底數(shù)清,心中有數(shù)。其次是將經(jīng)濟組織按經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質、進駐時間、難易程度等因素進行分類,采取“先易后難,重點攻堅、全面推進”等措施,有計劃、有步驟的開展組建活動,并以單獨組建和區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會相結合的方式,不斷擴大覆蓋面。二是著力促進基層工會
3、規(guī)范化建設。通過對“示范工會”創(chuàng)建活動的廣泛宣傳和分片包干,熱門思想?yún)R報把社區(qū)納入網(wǎng)格化管理體系,并由社區(qū)工會帶頭參與創(chuàng)建,按照評分標準逐項落實。指導10家創(chuàng)建單位健全制度、規(guī)范管理,達到規(guī)范化建設的“八有”標準,并積極爭取資金,為其修繕場地、購買設施、制作用品等,提供物質保障,使創(chuàng)建單位順利達標。將組建和規(guī)范化建設對象,按轄區(qū)分片包干,建立目標責任制,并建立組建進度周報制度。同時,建立二級指導督查制度,責任到人,組織到位,任務落實。 二、傾情扶助弱勢群體創(chuàng)新幫扶工作新品牌 三、文體活動方興未艾和諧企業(yè)構建邁出新步伐 街道總工會推廣工會統(tǒng)領、社區(qū)參與、企業(yè)主打的形式,勞動競賽和文體活動齊抓共管
4、,活躍企業(yè)文化。一是勞動技能競賽形式多樣,精彩紛呈。采取“工會搭臺、企業(yè)助力、員工唱戲“的方式,由街道、企業(yè)和員工三方共同參與,從4月中旬開始至6月底,分別在斯比泰、知己等企業(yè)舉辦“愛拚才會贏”勞動競賽共5場,競賽形式有班組團體賽、有個人才藝展示和個人技能比拚,為廣大職工提供比武練兵、展示才能的平臺,營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)、比學趕幫超的氛圍,深受廣大外來建設者的歡迎。二是文體活動形成系列化,豐富多彩。按全年“五個一、十個十”的計劃,春節(jié)、元旦期間,組織開展了“送文藝進社區(qū)下企業(yè)”系列活動,心得體會共舉辦文藝演出、“迎新春過大年”廣場舞會、送電影各10場和球類賽等活動50余場。五一期間,我工會組織
5、策劃了”展才藝,添活力,促和諧”“紅五月”系列活動,活動安排從4月到7月,開展了10種類型30項內容形式多樣的活動。各項活動由街道總工會統(tǒng)領、社區(qū)參與、企業(yè)主打,齊抓共管,收到了良好的社會效益。 四、群策群智創(chuàng)新形式職工溫暖之家建設再上新平臺 年初就把建立“三會”(職代會、婦代會、調解委員會)作為重點工作,對轄區(qū)重點企業(yè)進行調查摸底、分類,對已經(jīng)建會的企業(yè)進行規(guī)范化宣傳、指導,聯(lián)合勞動站、婦聯(lián)、司法所,共同對符合條件的企業(yè)建立“三會”,并進行制度建設,完善工會工作機制,提升工會服務手段。同時,開展“工會有約”活動,街道、社區(qū)、企業(yè)三級工會主席每月逢10日、20日約請企業(yè)員工談心,約談內容主要包
6、括宣傳政策法規(guī)、開展維權預警、協(xié)調勞動關系、幫扶工作調研,使工會真正成為職工的知心人,真正為職工辦實事、解難事、做好事。另外,還建立了街道總工會博客,通過網(wǎng)絡手段大力加強工會宣傳,擴大工會的影響力,并為外來建設者與工會溝通、交流設立平臺,為工會了傾聽會員呼聲創(chuàng)造條件。 五、工作總結率先貫徹落實70號文件提升工會地位實現(xiàn)新突破 70號文出臺后,我們逐條逐款進行研究,吃透文件精神實質,做到掌握準、利用好。并廣泛宣傳、抓住契機,全力推進。通過我們積極呼吁,多次溝通、協(xié)調,贏得街道黨工委和主要領導的大力支持,將原屬街道城管的34名信息員由區(qū)人事局進行統(tǒng)一培訓、考試。經(jīng)過嚴格的筆試、面試,擇優(yōu)錄取,為我街道配置了10名工會組織員,為開展工作提供了人力資源。新招組織員未到位之前,我們組織了見面座談會,并進行了培訓。讓這些組織員明確職責、任務,讓他們知道做什么,怎么做。之后我們先后進行了專題培訓、以會代訓、走出去學習等形式,千方百計使他們能盡快提高能力,勝任工作。并建立考核評比制度,跟蹤指導,定期
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