跨文化企業(yè)人力資源管理

1、跨文化企業(yè)人力資源管理 一、當(dāng)前跨文化人力資源管理的現(xiàn)狀及問題分析 在跨國企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)上，投資主體更加多元化，投資領(lǐng)域上也由傳統(tǒng)的資源開發(fā)與加工逐步向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上的轉(zhuǎn)移?？偟膩砜?，在國際化管理水平相對較低的競爭下，我國跨國公司在經(jīng)營戰(zhàn)略與核心競爭力上還顯得不足，自主經(jīng)營權(quán)力相對缺乏，尤其是在跨文化人力資源管理中，還存在一些問題。由于面臨跨文化的差異與沖突，在企業(yè)人力資源管理中的問題主要有以下幾個方面： 一是表現(xiàn)在人力資源的選拔與配置上，特別是西方思維模式下對企業(yè)管理的理念與我國傳統(tǒng)文化存在差異，西方企業(yè)在員工競爭中注重評價(jià)與測試，尤其是對于公正公平的推崇，而我國人力資源選拔上側(cè)重于資歷與關(guān)系背景

2、，尤其是對權(quán)力的組織與分配上，存在一定的思維局限性。 二是表現(xiàn)在人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)上，由于跨國公司經(jīng)營活動的專業(yè)性和技術(shù)性特點(diǎn)，對于企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作，母國公司管理培訓(xùn)與東道國的勞動法律法規(guī)存在差異，在跨文化培訓(xùn)中難以有效顧及各員工的民俗信仰與習(xí)慣，不利于母國人力資源的開發(fā)，同時(shí)，對于東道國員工的培訓(xùn)，雖然能夠從社會文化、法律法規(guī)給予引導(dǎo)，而對于國際化市場的變化與反應(yīng)上顯得難以適應(yīng)，特別是跨國公司在兼顧本國組織文化與其他文化間的沖突時(shí)，往往帶來更多的情緒對立。 三是表現(xiàn)在人員的考評機(jī)制上，績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對于跨文化環(huán)境下員工績效考評來說，由于東西方文化的差異性

3、，如西方崇尚個人主義，而東方注重集體主義，在人際關(guān)系的調(diào)整中無法兼顧全面，特別是對于相關(guān)規(guī)范的量化與考核上，無法有效促進(jìn)績效機(jī)制的順利實(shí)施。 四是表現(xiàn)在薪酬政策及管理上，科學(xué)、有效的薪酬激勵機(jī)制能夠促進(jìn)人力資源的合理流動與均衡發(fā)展，尤其是在吸引、保留、激勵員工等方面發(fā)揮其積極優(yōu)勢。而在實(shí)際跨文化企業(yè)人力資源管理中，由于不同工種、不同國籍、不同崗位的員工在制定相應(yīng)薪酬管理制度時(shí)，中國企業(yè)注重忠誠與關(guān)系的維系，側(cè)重于團(tuán)體獎金的發(fā)送，而西方國籍員工更青睞金錢激勵與個人獎勵，從而給企業(yè)人力薪酬管理帶來更多問題。 二、跨文化下的企業(yè)人力資源管理對策 文化差異下的人力資源管理工作，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從以下

4、幾個文化策略中來平衡。 1.管理策略的選擇 一是母公司文化的移植策略，其主要適應(yīng)于母公司的派遣人員擔(dān)任子公司的重要職務(wù)，從而能夠從信息的溝通與有效監(jiān)控上來把握平衡，特別是對于母公司風(fēng)俗文化習(xí)慣的漸進(jìn)式滲透，能夠讓當(dāng)?shù)貑T工從中認(rèn)識了解，從而實(shí)現(xiàn)對公司企業(yè)文化的融合。二是跨文化間的融合策略，對于不同文化下的企業(yè)，從雙方文化間尋找基礎(chǔ)和平衡點(diǎn)，特別是對公共文化的提取來減少文化間的排斥與差異性，從時(shí)間積累上來促進(jìn)人力資源管理的協(xié)調(diào)。三是文化的多向交叉與滲透策略，對于跨文化下的企業(yè)人力資源管理，在尊重各國文化的前提下，以利用文化的獨(dú)特性來展開文化間的交流與滲透，如混合人事管理策略的運(yùn)用，更多的是將全球人

5、力資源優(yōu)勢作為企業(yè)人力管理的重要依據(jù)，以最大化效益的發(fā)揮來挖掘人力資本。 2.人力資源管理各職能的對策 一是從人力資源選聘機(jī)制上建立文化差異性對策，特別是對于通過學(xué)習(xí)后具有豐富管理知識與經(jīng)驗(yàn)的管理者，更應(yīng)該從其個人業(yè)績和表現(xiàn)上來選聘，對于注重集體主義導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，人力資源管理決策應(yīng)注重有交集的人，而對于強(qiáng)調(diào)個人主義的團(tuán)隊(duì)，在人力資源管理決策上應(yīng)該注重公平與公正。二是對于文化差異下的員工培訓(xùn)工作，結(jié)合員工所在國的文化傳統(tǒng)與習(xí)慣，對于權(quán)力化程度高國家的員工，體現(xiàn)在培訓(xùn)的絕對服從上，相反，則培訓(xùn)方式要融入靈活性，以避免文化間的失衡。三是對于跨文化下的績效考評，對于個人主義傾向高國家的員工，其考評模式應(yīng)該側(cè)重于個人的績效，而對于集體主義傾向的國家員工，其考評機(jī)制